201*公路監(jiān)理及施工雜談小結

砼路面公路監(jiān)理及施工雜談

1、進場碰頭會，是一個正式且關乎后期與施工方相處融洽與否的

開場會，把握好自己的立場、言語專業(yè)，是確立自己監(jiān)理形象的重要開始。

2、在施工過程中，可能會下到施工標段并進駐其標段，在這里同

樣要堅持自己的立場及規(guī)范的監(jiān)理咨詢服務，避免與這里的項目部人員發(fā)生任何不必要的爭執(zhí)。抓住項目經(jīng)理及技術負責人是管理的重要手段，在任何麻煩面前從主要人物開始落實責任。3、跟進施工過程，要面對業(yè)主的不定期到場巡查，處理好與業(yè)主

的關系是工作成功的基石。在監(jiān)理、業(yè)主與施工三方均在場時，盡量分情況而幫助施工方適當提出可以增加工程量的工程項目，建議業(yè)主同意去做，前提是值得幫。對于在施工過程中偷工減料且偷奸�；�的施工方，堅決的按照設計規(guī)范及技術要求執(zhí)行監(jiān)理工作任務。

4、在施工監(jiān)理過程中要注重對施工方的日常資料整理的檢查，并

及時提出有效的整改意見。同時要堅持好，監(jiān)理例會的召開工作，每月形成一次對工程整體進度及問題的匯報總結，及時調整施工安排、為大家贏得良好的功利雙收效果。

5、在利益面前，監(jiān)理只需要把質量關嚴格控制好，進度加快，工

程量的合理量化，使工程形象感觀質量優(yōu)良，那么這將直接的關乎到利益的合理競爭化。

6、在土石方開挖工程中，控制好坡比，即控制住偷工而不變的量。7、在擋防工程中，注重基坑開挖的報驗，及基坑釬探的報告，檢

查基坑是否按設計開挖，深度及寬度、以及放坡是否符合設計要求，從而控制住工程量。對于漿砌筑擋防工程，嚴格控制灌漿飽滿度及使用石材的強度，從而控制質量；現(xiàn)澆擋防工程，控制好砼的強度，尤其是水泥的用量，另外控制好砼內所加塊石的量，從而來控制質量。砌筑線型及整體形象直接關系感官質量的評定，需加強督導。

8、在路基調平工程階段，著重控制好所用調平材料的級配質量，

以及碾壓密實度，在彎沉檢測時需要實時跟蹤檢測過程，此階段的路基彎沉檢測尤其重要，嚴防施工方串通檢測單位做虛假報告。

9、路緣帶工程階段，重點控制澆筑線型，外觀質量尤為重要，同

時要及時抽查砼的強度、做試壓塊等方法均可，嚴防施工方在澆筑過程中向內偷加石塊等雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)著重處罰。10、水穩(wěn)層工程階段，要監(jiān)督控制好路基頂層清掃干凈度、灑水潤

濕度，拌料的級配及水泥用量是否符合規(guī)范設計要求，廠拌站要不定時抽查機控數(shù)據(jù)的變動性、發(fā)現(xiàn)異常立即整改。鋪料碾壓要密實，關注壓路機的碾壓遍數(shù)及收面效果，不得出現(xiàn)粗料“集窩”的現(xiàn)象。對平地機操作手著重叮囑安全駕駛、規(guī)范操作、寧厚勿薄。碾壓密實后要及時灑水養(yǎng)護、不得有車輛行駛。水穩(wěn)層彎沉檢測或鉆心取樣時，要實時旁站監(jiān)督、防止弄虛作假。11、對于砼路面工程，著重控制好澆筑材料的級配，必須符合規(guī)范

和設計要求、否則不得進行施工。要對攪拌站的來料及配料隨時進行不定時檢查，一有異常立即問責。路面澆筑前要監(jiān)督基層面清掃是否干凈及灑水潤濕度，路面澆筑時砼的和易性要好，在先過振動棒后，振動梁拖動要慢慢前移并保證平整度、若有坑洼立即進行填料和調平，但不得只填稀料。待整個澆筑面層達到一定強度、收面人員要及時進行收面和壓紋。收面要光滑，壓紋線條要美觀、深度要適中。待強度更高一些時，需及時進行灑水養(yǎng)護且不得有過載碾壓，根據(jù)季節(jié)的不同，保溫或則降溫措施實時采用。待路面養(yǎng)護幾天后，需及時對路面進行橫縫伸縮縫切縫，深度嚴格滿足規(guī)范和設計要求。同時根據(jù)路面全幅和半幅施工，需注意拉桿和傳力桿設計的不同，以及橋涵設施補強鋼筋網(wǎng)的設置，均需加強控制和監(jiān)督。同時需注意當半幅施工時，縱縫的線型要美觀。澆筑階段，及時進行現(xiàn)場取樣抽檢的試壓塊制作，以及不定時對養(yǎng)護齡期7天后的路面進行回彈儀強度抽檢。

12、標示標牌及標線安裝和畫定時，重點把握好線型和是否按照設

計要求設置即可。有些防護欄安裝宜因地制宜的設置。13、監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中，要及時注意國家大事發(fā)生的對工程項

目的影響，第一時間做好監(jiān)理通知發(fā)給施工單位及上報業(yè)主，這樣可以起到一箭雙雕的效果，使監(jiān)理形象瞬間上升。另在監(jiān)理過程中，還要及時發(fā)現(xiàn)施工單位施工過程中造成的一些質量細節(jié)的小問題，對這些可以預見的問題、要提前做好監(jiān)理通知單，事先給予警醒提示，為后續(xù)監(jiān)理工作贏得質改變。14、交工驗收完畢直到竣工決算，這段時間是前期資料補差期，也

是一段相當漫長的過程，直到交到審計通過為止，資料將是最惱人心事的大事，各施其職即可。

擴展閱讀：201*年上半年監(jiān)理工作小結

南京上坊北側09地塊經(jīng)濟適用房工程

201*年上半年監(jiān)理工作總結

江蘇振星工程監(jiān)理有限公司

201*年7月

一、工程概況

南京上坊北側9號地塊經(jīng)濟工程名稱適用房工程建設單位南京中交投資發(fā)展有限公司工程用途商業(yè)，公寓南京蘇杰巖土勘察設計有限用地面積23204勘察單位公司設計單位支護施工單位主體施工單位建筑面積南京金海設計工程有限公司監(jiān)理單位樁基施工單位工程地點建筑物組合結構類型江蘇振星工程監(jiān)理有限公司中國交通第四公路工程局南京住宅建設總公司中國交通第四公路工程局總建筑面積90566.15；其中地上69412.72其中地下21185.44南京上坊村西崗村地下二層，裙樓地面以上5層，主樓地面以上16層混凝土框架/剪力墻結構±0.00高程黃海標高11.00m二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

201*年上半年主要是基坑和基礎階段施工，監(jiān)理由振星工程監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理機構由董利民總監(jiān)理工程師及胡有才、楊加華等各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師董利民主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度等各項規(guī)章制度，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場每天24小時有人值班。3、每周由總監(jiān)負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調、重點解決；會議內容整理后形成會議紀要下發(fā)至各參會方。

4、積極參加由南京市質量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行階段性監(jiān)理工作總結。

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求，項目監(jiān)理部結合本工程項目特點編制了《監(jiān)理規(guī)劃》及具有針對性的《監(jiān)理實施細則》，成立了質量、安全管理組織機構，編制了工程質量、安全監(jiān)理工作流程式圖和監(jiān)理工作崗位責任制并上墻明示，以增強監(jiān)理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六方針。

（一）安全文明施工及環(huán)保情況

在業(yè)主及上級領導部的正確領導和關懷下，在監(jiān)理單位與施工單位共同努力下，201*年上半年安全工作總體處于受控狀態(tài)，安全管理體系運行良好，從開工至今尚未出現(xiàn)任何安全事故。通過業(yè)主和各有關方的不斷檢查督促，施工項目部的不斷完善和持續(xù)改進，文明施工標準化工地建設取得良好效果，環(huán)保意識不斷提高。

（二）工程質量管理情況

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料嚴格檢查其外觀質量和截面尺寸、產(chǎn)品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

5、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗等，旁站見證砼試塊制作和送檢。

6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。（三）工程進度控制情況

按指揮部會議要求，本工程將在年前完成主體結構施工。監(jiān)理部要求總包根據(jù)監(jiān)理部批準的總進度計劃編制年進度計劃，再根據(jù)年進度計劃編制月進度計劃。承包人將編制好的年度施工進度計劃上報監(jiān)理部審核，經(jīng)審核修改報請業(yè)主批準后監(jiān)理部下發(fā)給總包單位用于實施。但由于施工場地、施工用電、施工圖紙未能及時給予解決和提供，施工單位投入的人員設備不足、天氣原因等因素，導致目前實際施工進度存在滯后現(xiàn)象。我監(jiān)理部針對上述問題多次召開由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的關于施工進度的會議、同時針對現(xiàn)場實際情況，要求施工單位加強人員、設備的投入強度，合理組織現(xiàn)場施工，確保按節(jié)點要求完成。（四）工程計量情況

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

江蘇振星工程監(jiān)理有限公司201*年7月

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