注塑品管工資方案

品保部配置方案

編制：李雙文日期：201*年4月18日

一、品保部組織架構(gòu)圖：

品保部經(jīng)理品質(zhì)助理進(jìn)料檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)組統(tǒng)計(jì)文控儀校人員配置：進(jìn)料檢驗(yàn)+出貨檢驗(yàn)=1人（后根據(jù)生產(chǎn)情況增加）制程組長：1人

裝配巡檢：1人（后根據(jù)生產(chǎn)情況增加，按1流水線/人標(biāo)準(zhǔn)配置）注塑巡檢：2-4人（后根據(jù)生產(chǎn)情況增加，按12臺(tái)注塑機(jī)/人標(biāo)準(zhǔn)配置）統(tǒng)計(jì)/文控（文員）/儀校：1人品質(zhì)助理（工程師）：1人二、崗位職責(zé)

1.進(jìn)料檢驗(yàn)：直接領(lǐng)導(dǎo)品保部經(jīng)理

1.1負(fù)責(zé)公司入庫物料的品質(zhì)確認(rèn)，包括原材料、輔料。1.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商（外包）不合格整改效果跟蹤

注塑巡檢裝配巡檢2．出貨檢驗(yàn)：直接領(lǐng)導(dǎo)品保部經(jīng)理

2.1負(fù)責(zé)公司出貨物料的檢驗(yàn)包括成品及半成品2.2負(fù)責(zé)客戶投訴信息處理措施的效果驗(yàn)證及跟蹤3.制程檢驗(yàn)組長：直接領(lǐng)導(dǎo)品保部經(jīng)理3.1負(fù)責(zé)制程巡檢的工作協(xié)調(diào)及報(bào)表審核；3.2負(fù)責(zé)制程檢驗(yàn)人員工作績效考核3.3負(fù)責(zé)制程不合格確認(rèn)審核及跟蹤驗(yàn)證4.制程檢驗(yàn)員：直接領(lǐng)導(dǎo)制程組長4.1負(fù)責(zé)制程產(chǎn)品及半成品的品質(zhì)確認(rèn)4.2負(fù)責(zé)制程不合格驗(yàn)證跟蹤

5、統(tǒng)計(jì)/文控/儀校:直接領(lǐng)導(dǎo)品保部經(jīng)理5.1負(fù)責(zé)體系文件及品質(zhì)信息的發(fā)放及傳遞5.2負(fù)責(zé)品質(zhì)報(bào)表收集及統(tǒng)計(jì)，并生成品質(zhì)報(bào)表5.3負(fù)責(zé)公司檢測儀器的校準(zhǔn)

5.4負(fù)責(zé)體系內(nèi)文件存檔保存，及文控室管理6.品質(zhì)助理：直接領(lǐng)導(dǎo)品保部經(jīng)理6.1負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)文件制定

6.2負(fù)責(zé)協(xié)助品保部經(jīng)理做好供應(yīng)商管理

6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡查及各項(xiàng)工作督導(dǎo)

三、工資方案

品管工資=基本工資+加班費(fèi)+績效工資+其他一、基本工資=1400

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=1400/26/8=6.73

正常加班（周一至周六）=6.73×1.5=10.10周日加班=6.73×2=13.二、加班工資1.注塑巡檢:

（滿勤）加班費(fèi)=26（天）×4（時(shí)）×10.1+2（天）×12（時(shí)）×13.46=1050.4+323.04=1373.442.進(jìn)料檢驗(yàn)+包裝檢驗(yàn)+出貨檢驗(yàn)+組長加班費(fèi)=2×8×13.46=215.36

周日一般不加班，其他根據(jù)實(shí)際工作需求及生產(chǎn)進(jìn)度安排加班，必須根據(jù)《加班申請單》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，方可核算加班工資。三、績效工資:500-1100

績效工資有個(gè)人與公司共同分擔(dān)，分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)與公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：1、分類標(biāo)準(zhǔn)：IQC450，

（注塑/裝配）IPQC550，OQC---600制程組長1000，統(tǒng)計(jì)/文控/儀校800，助理（工程師）--1350

如有兼職，績效工資另做協(xié)商

2、績效工資依據(jù)績效考核管理制度執(zhí)行，考核公開、公平、公正

3、考核采取分級(jí)考核制依據(jù)組織架構(gòu)圖執(zhí)行分級(jí)考核，由品保部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。四、其他:根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行五、各崗位試用期為1-3月

試用期工資標(biāo)準(zhǔn)OQC/IQC：15001800(26天，8時(shí)/天)注塑IPQC:201*-2300（26天，12時(shí)/天）裝配IPQC:1500-1800（26天，8時(shí)/天）

文控/文員:1800-201*（26天，8時(shí)/天）

助理：201*-2500（26天，8時(shí)/天）

試用期正常不安排加班，如有特殊情況，需要以《加班申請單》為準(zhǔn)。

編制：審批：

擴(kuò)展閱讀：品管部工資與考核方案[1]

公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日文件編號(hào)版本號(hào)修改狀態(tài)頁碼TZ-DT-01A0第1頁共4頁1．目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更大地發(fā)揮本部員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量。2．職責(zé)和權(quán)限2．1質(zhì)量部部長負(fù)責(zé)編制品管部工資基本方案及考核辦法，并提交給公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；2．2質(zhì)量部部長依據(jù)本文件每月底實(shí)施對本部職員及管理人員的考核，質(zhì)量副部長每月底依據(jù)本文件實(shí)施對本科員工的考核，并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理方式；2．3考核結(jié)果須經(jīng)副部長/部長審核，質(zhì)量部長審批后實(shí)施；2．4質(zhì)量部副部長將每季度中各月存檔的績效考核評分表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)后將結(jié)果給質(zhì)量部長確認(rèn)。3.工資方案:主要從教育/培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、職位或技術(shù)等級(jí)及工作熟練程度來規(guī)定。3.1薪資結(jié)構(gòu)3.1.1薪資結(jié)構(gòu)由職位/崗位/技術(shù)基本薪資、績效考核金、加班費(fèi)（計(jì)時(shí)員工有此項(xiàng)，月薪制沒有此項(xiàng)）等三部分組成，其它津貼等執(zhí)行管理部有關(guān)規(guī)定；3.1.2員工當(dāng)月薪資=職務(wù)/崗位/技術(shù)基本薪資（由質(zhì)量部核算）＋績效考核金（由質(zhì)量部核算）＋加班費(fèi)（由質(zhì)量部核算，說明：計(jì)時(shí)員工有此項(xiàng)，月薪制沒有此項(xiàng)）3.2薪資構(gòu)成說明3.2.1職務(wù)/崗位/技術(shù)基本薪資（說明：由管理部進(jìn)行核算）單位：元/月序號(hào)職位/崗位/技術(shù)級(jí)別1234副職級(jí)、工程師級(jí)組長級(jí)、技術(shù)員級(jí)文員級(jí)、計(jì)量員級(jí)檢驗(yàn)員級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別甲等≥250023502201*200乙等≥23002300201*2100丙等≥210021501800201*丁等201*201*16001900備注大�；蛞陨蠈W(xué)歷才可進(jìn)入工程師級(jí)中專或高中學(xué)歷才可進(jìn)入技術(shù)員級(jí)現(xiàn)在檢驗(yàn)員全部按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核說明薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別按工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際能力來評定；3.2.2績效考核金（說明：由質(zhì)量部核計(jì)算）單位：元/月序號(hào)123說明/職位/技術(shù)等級(jí)檢驗(yàn)員組長/助工副部長/工程師津貼標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別甲等≥350≥450/乙等≥250≥350/丙等≥150≥250/備注全部按照甲級(jí)考核檢驗(yàn)員按公司已經(jīng)確定的薪資進(jìn)行考核按公司已經(jīng)確定的薪資進(jìn)行考核⑴由質(zhì)量部副部長根據(jù)實(shí)際情況制訂各檢驗(yàn)員《月份績效考核表》經(jīng)質(zhì)量部部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施考核；⑵每月底由質(zhì)量副部長實(shí)際績效考核情況及結(jié)果記錄在《月份績效考核表》報(bào)質(zhì)量部部長審批后交管理部計(jì)算薪酬。公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日文件編號(hào)版本號(hào)修改狀態(tài)頁碼TZ-DT-01A0第2頁共4頁3.2.3加班費(fèi)（說明：由管理部進(jìn)行核算）3.2.3.1公司規(guī)定的月薪制的崗位或職位：無加班費(fèi)；3.2.3.2非月薪制：職位/崗位/技術(shù)基本薪資（元/小時(shí)）×加班時(shí)數(shù)×加班計(jì)算系數(shù)3．考核辦法3．1考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目包括：勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作主動(dòng)性和工作能力、工作績效等四個(gè)方面進(jìn)行考核。3．2考核辦法3．2．1月度考評由副部長或部長在每月5日前將其考核人員在上月中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核并記錄于《月份績效考核表》中，經(jīng)質(zhì)量部部長審批后存檔；3．2．2季度考評由主管匯總各員工相關(guān)季度的月考評進(jìn)行一次季考評；3．3．3考核評定根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)、每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)，月考核評定和季度考核評定分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀良好中等及格不及格每月累計(jì)≤4每月累計(jì)≤5每月累計(jì)≤6每月累計(jì)≤7每月累計(jì)≤8單次＜22≤單次＜33≤單次＜44≤單次＜55≤單次＜6每季度累計(jì)≤78＜每季度累計(jì)≤1011＜每季度累計(jì)≤1314＜每季度累計(jì)≤1617＜每季度累計(jì)≤194．考核結(jié)果處理4．1處理方式和條件序號(hào)1．2．3．4．5．6．處理方式加薪嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)警告罰款辭退處理?xiàng)l件連續(xù)兩個(gè)季度優(yōu)秀，或四個(gè)季度嘉獎(jiǎng)一個(gè)季度優(yōu)秀，一個(gè)季度良好；或四個(gè)季度表揚(yáng)連續(xù)兩個(gè)季度良好一個(gè)季度良好，一個(gè)季度內(nèi)任一時(shí)刻中等一個(gè)季度中等，一個(gè)季度內(nèi)任一時(shí)刻及格任一季度內(nèi)的任一時(shí)刻出現(xiàn)不及格備注進(jìn)入質(zhì)量部個(gè)人檔案，由質(zhì)量部文檔存檔4．2處理措施加薪：由部門副部長/部長提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，每次可加薪50~200元；嘉獎(jiǎng)：由部門副部長/部長提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，每次可獎(jiǎng)勵(lì)50~200元；表揚(yáng)：由部門部長批準(zhǔn)在部門內(nèi)部進(jìn)行書面表揚(yáng)；警告：由部門部長批準(zhǔn)在部門內(nèi)進(jìn)行書面警告，在行政部備案；罰款：由部門副部長提出，經(jīng)部門部長批準(zhǔn)后實(shí)施，每次罰款可達(dá)50~200元；辭退：由部門副部長/部長提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部實(shí)施4．3說明4．3．1對警告、罰款、辭退可在達(dá)到處理?xiàng)l件的時(shí)刻起10天內(nèi)執(zhí)行；4．3．2此文件所指的罰款不包括公司其它制度所規(guī)定的罰款處理。4．3．3本文件的解釋權(quán)屬于質(zhì)量部部長，所有的考核及處理執(zhí)行本文件的最新版本。公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日4．4考核細(xì)則考核項(xiàng)目文件編號(hào)版本號(hào)修改狀態(tài)頁碼TZ-DT-01A0第3頁共4頁考核內(nèi)容扣分/次0.50.522222110.50.50.51122*2*6*6*0.5111112113222*6*5*4*11111考核對象檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員備注1．上班期間三五群的在一起聊天2．打卡等不自覺排隊(duì)3．上班/開會(huì)/培訓(xùn)談與工作無關(guān)的事4．上班/開會(huì)/培訓(xùn)做與工作無關(guān)的事5．無故起哄6．上/下班/開會(huì)/培訓(xùn)退到或早退無正當(dāng)理由7．上班看與工作無關(guān)的資料，如雜志、小說、報(bào)紙等一、勞動(dòng)紀(jì)律8．不講衛(wèi)生、衣冠不整經(jīng)指正無效者9．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不按規(guī)定穿/戴防護(hù)用品10．11．12．13．14．15．16．17．18．物品擺放/標(biāo)識(shí)沒做到“5S”文件資料亂復(fù)印上班串崗并影響工作者物品亂扔亂摔，不輕拿輕放上班追逐嬉戲借故出廠辦私事不保守公司機(jī)密無故曠工一天在外違法亂紀(jì)19．偷拿公司財(cái)物1.不使用文明用語2.工作上畫地為牢，不愿自覺指導(dǎo)/幫助同事3.工作中不相互尊重4.不敢大膽地承擔(dān)自己的過錯(cuò)5.工作中強(qiáng)詞奪理6.當(dāng)面或背后傳謠造謠、毀謗同事或上級(jí)7.工作中感情用事、出言不遜、侮辱他人8.不參加公司或部門組織的培訓(xùn)或質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)9.不以適當(dāng)?shù)姆绞綄�工作上的意見分歧進(jìn)行溝通10.出口穢語、毫無修養(yǎng)11.探詢別人的隱私并傳播12.在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，不實(shí)事求是反映有關(guān)問題13.頂撞領(lǐng)導(dǎo)14.無事生非、動(dòng)輒斗歐15.拉幫結(jié)派、排擠同事16.欺騙領(lǐng)導(dǎo)、隱瞞工作中的失誤，并造成重大損失1.工作中不能熟練地實(shí)施對產(chǎn)品的檢驗(yàn)2.工作中不能熟練地實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量問題的判定3.工作故意拖延，不按時(shí)完成4.不按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)5.檢驗(yàn)時(shí)不依照有關(guān)文件進(jìn)行二、團(tuán)隊(duì)合作精神三、工作主動(dòng)公司名稱品管部工資與考核方案生效日期：201*年11月08日考核項(xiàng)目性和工作能力文件編號(hào)版本號(hào)修改狀態(tài)頁碼扣分/次111111113*6*11.51.51.5333222233TZ-DT-01A0第4頁共4頁考核對象檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢驗(yàn)員全體檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員檢/試驗(yàn)有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗(yàn)有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗(yàn)有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗(yàn)有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗(yàn)有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗(yàn)有關(guān)人員（副）班/組長及以上職員，檢/試驗(yàn)有關(guān)人員考核內(nèi)容6.不及時(shí)作好檢驗(yàn)記錄7.不及時(shí)作好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)8.工作中出現(xiàn)其它部門正確的投訴9.工作中踢皮球10.有關(guān)檢驗(yàn)文件管理混亂11.有關(guān)檢驗(yàn)文件記錄管理混亂12.工作中出現(xiàn)的問題不主動(dòng)處理13.工作中消極怠工14.工作上不服從領(lǐng)導(dǎo)安排并經(jīng)說服無效者15.公開罷工1.出現(xiàn)產(chǎn)品的誤判2.出現(xiàn)產(chǎn)品的錯(cuò)檢3.出現(xiàn)產(chǎn)品的漏檢4.出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的錯(cuò)誤放行5.由于品管的原因出現(xiàn)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量問題的重大投訴6.由于品管的原因出現(xiàn)產(chǎn)品的批量退貨7.由于品管的原因造成連續(xù)2個(gè)月沒有達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)值備注四、工作績效1.不具備指導(dǎo)或培養(yǎng)下發(fā)的能力2.不能主動(dòng)安排、協(xié)調(diào)和處理本職工作中有關(guān)問題五、崗位能力3.崗位經(jīng)驗(yàn)缺乏以致不能及時(shí)、有效地開展本職工作4.沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題的能力5.崗位知識(shí)缺乏以致不能及時(shí)、有效地開展本職工作6.缺乏建立/規(guī)范/管理本職工作有關(guān)的程序/流程/規(guī)范等的能力說明扣10分或以上時(shí)須有書面的證據(jù)并經(jīng)質(zhì)量部長簽名確認(rèn)后與《品管部員工績效考核評分表》一起存檔5、記錄5．1《月份績效考核表》；姓名：（）編制審核批準(zhǔn)

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