工作總結(jié)和計劃-王海均

年度總結(jié)和明年工作計劃

先感謝能在201*和貴公司能相遇,謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持.在201*我們一起確定了伊思佳的內(nèi)銷電子商務(wù)品牌ROLLINGCOASTER.感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合和支持.我們一起確定了ROLLINGCOASTER品牌的方向和未來的發(fā)展.我本身是很喜歡這個品牌.對它充滿了信心和熱愛.相信我們一起手攜手,定能創(chuàng)造RollingCoaster的美好未來。

201*年08月16日，我和貴公司相遇。我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學習，取長補短，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)及專業(yè)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，根據(jù)公司的發(fā)展愿景和領(lǐng)導(dǎo)的想法。全面負責起了RC品牌的一系列的準備工作。

年度工作缺陷:

1：關(guān)于起草RC品牌文案的時候.融合力還不夠,經(jīng)歷了幾次和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的磨合才完成了RC品牌的方向及定位.

2：由于自身之前一直是以休閑時尚為導(dǎo)向.剛進入公司時對戶外服裝的不懂,一致于到今天還沒有完全理解戶外服裝的功能性作用和面料特點.這方面還需要在明年的工作中加強學習.

3:：RC剛處于開發(fā)前期,關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)、打樣、視覺、生產(chǎn)整個流程的工作還沒完全準備充分、在明年我們要漸漸完善以及規(guī)劃RC完整的流程制度和工作規(guī)劃。

4：覺得自己還沒有完全適應(yīng)公司的環(huán)境。應(yīng)放下之前的一些自我觀念。把專業(yè)的技

能和公司的文化融合在一起。這樣才能完整的做好一個全新的電子商務(wù)品牌。

201*工作總結(jié)：

1：確定了用RollingCoaster作為新品牌的全稱。2：做好RC的品牌LOGO。主嘜及樣品。

3：確定了RC的品牌設(shè)計理念、風格、定位、市場、年齡。

4：做好了RC的品牌產(chǎn)品編碼、開發(fā)流程、構(gòu)架、類別、數(shù)量、波段及上市時間。5：確定了201*RC春夏產(chǎn)品的主題和系列

6：春夏產(chǎn)品【男女裝】圖稿開發(fā)了40款圖稿，其中20款在打樣制作階段7：采購了關(guān)于RC的產(chǎn)品面料、輔料樣品8：跟蹤款式進度，為款式準備對應(yīng)的面料、輔料

201*工作計劃：

1：做好RC201*春夏產(chǎn)品，全力完成款式開發(fā)、面輔料樣品采購、工廠樣衣跟蹤。

【男裝預(yù)計53款，女裝預(yù)計62款】

2：做好201*秋冬的產(chǎn)品款式開發(fā)和相關(guān)明細。

3:4月1號產(chǎn)品上線。針對消費者對RC品牌的服裝進行整合。調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)。完

善RC產(chǎn)品在市場的親和力

4：配合采購、生產(chǎn)、打樣、攝影、銷售所需的工作。

5：確定產(chǎn)品上市前是否開產(chǎn)品發(fā)布會。拍MV。作視頻宣傳廣告。6：完善RC產(chǎn)品的品類以及款式，

7：在RC人員配備方面。明年還需增加一些專業(yè)的人士。例如：產(chǎn)品設(shè)計、面輔料

采購、版師、樣衣工、視覺美工、銷售已經(jīng)策劃推廣。都還需要專業(yè)的人員配備。

對于201*,RC是一個剛出生的嬰兒。它需要眾多的支持、照顧。需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及好友的呵護。雖然在品牌開發(fā)前期會遇到了一些阻擾。但我本身相信。有困難才是好事。有難度才會有挑戰(zhàn)。才會有好的成就。在明年。我們要加強RC產(chǎn)品在市場上消費者的認可度。發(fā)現(xiàn)RC產(chǎn)品的不足進行完善。相信我們團隊的力量無止大的。用我們的激情和熱血一起哺育RC品牌的發(fā)展。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的專業(yè)技能，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得更大的工作成績！

浙江伊思佳服飾有限公司

ROLLINGCOASTER電子商務(wù)品牌設(shè)計部

---王海均

擴展閱讀：王海軍副總經(jīng)理在三月份月度安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話

二月份機電工作小結(jié)暨三月份機電重點工作安排

第一部分機電工作小結(jié)

一、機電指標完成情況：

--2月份（截止25日），全公司共發(fā)生機電設(shè)備故障31起，影響生產(chǎn)243.4小時，故障停機率為0.52%，主要故障有：2月18日18:40分大柳塔礦12210綜采面北煤機5.5米支架121#支架底座斷裂，做焊接處理，用時27.5小時；2月23日大柳塔礦52304工作面DBT3*1600KW運輸機機尾驅(qū)動部故障（由于廠家設(shè)備質(zhì)量問題），更換驅(qū)動部影響生產(chǎn)40小時45分鐘。

--截止2月底，大修任務(wù)按進度完成2.49億元、23萬工時，資金和工時分別完成年計劃的17％和11％。

其中：維修中心完成20809萬元、18萬工時，資金和工時分別完成年計劃的16％和12％；太科院創(chuàng)新基地完成1639萬元、4萬工時，資金和工時分別完成年計劃的10％和9％。常州科試完成257萬元、2萬工時的防爆車輛修理,資金和工時分別完成年計劃的10％和9％。

二、督辦完成情況：

1、201*年1月份督辦落實情況：

共下發(fā)督辦56條，已完成49條，正在落實的7條為長期落實項目，完成率是87.5%。（詳細情況：機電管理部6條，完成5條，正在落實1條；設(shè)備管理中心27條，完成22條，正在落實5條；維修中心7條，完成6條，正在落實1條；物資供應(yīng)中心7條，完成7條；車輛管理中心5條，完成5條）。

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2、201*年2月份督辦落實情況：

共下發(fā)督辦78條，已完成55條，正在落實的23條為長期落實項目，完成率是70.5%。（詳細情況：機電管理部22條，完成12條，正在落實10條；設(shè)備管理中心28條，完成22條，正在落實6條；維修中心3條，完成3條；物資供應(yīng)中心17條，完成14條，正在落實3條；車輛管理中心1條，正在落實1條；電水暖服務(wù)中心2條，正在落實2條，皮帶機公司2條，完成2條；人力資源部1條，正在落實1條）。

第二部分三月份機電重點工作安排

一、機電業(yè)務(wù)保安方面

3月份是公司一季度任務(wù)完成的一個關(guān)鍵月份，各單位要把機電業(yè)務(wù)保安工作的重點放在膠帶機的安全防護管理、主扇、局扇的可靠性管理及設(shè)備完好、防爆管理等方面。

機電管理部要牽頭組織開展好“主運輸專項治理活動”，同時對2月份檢查出的問題，要做好復(fù)查工作，對不及時整改的單位要進行嚴格考核。

針對膠帶機的安全防護管理方面強調(diào)如下幾點：

一是各單位要加強對膠帶機司機的培訓(xùn)工作，規(guī)范膠帶機司機操作。二是對于膠帶機安全防護設(shè)施，各單位要落實專人管理，特別是機頭、機尾的防護欄、防護罩、擋煤板、沿線行人過橋等必須編號管理，時刻保證完好、可靠。

三是各單位要對所有膠帶機保護進行自查。對于膠帶機拉線急停、堆煤、

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跑偏、打滑、縱撕、張力、溫度、煙霧自動灑水保護、膠帶機的防逆轉(zhuǎn)和制動裝置等各項保護要逐項檢查。對于保護不全、安設(shè)不符合要求、保護不投入等問題要立即采取措施進行整改。

四是各單位要安排專人，定期對膠帶機巷消防灑水管路系統(tǒng)進行一次全面檢查，要保證系統(tǒng)水壓、流量滿足消防要求，各類閥門、接頭完好、標識標志正確，確保膠帶機巷消防系統(tǒng)完好、維護到位；定期清理膠帶機下浮煤，防止浮煤堆積造成事故。

五是各單位要加強膠帶機崗位管理，嚴格崗位巡視檢查制度，做好設(shè)備運行記錄，及時發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中存在的問題并落實解決，保證設(shè)備安全運行。

針對供電、主扇方面強調(diào)如下幾點：

電水暖服務(wù)中心要按照機電管理部下發(fā)的《關(guān)于201*年變電站（所）春防試驗及設(shè)備定檢計劃安排的通知》要求，做好春防試驗及設(shè)備定檢工作；各單位要全力配合，避免漏檢，對檢出的問題要及時進行整改（特別是對架空線路接地電阻不符合要求的情況要高度重視）。

電水暖服務(wù)中心在礦井電氣設(shè)備試驗前，要編制安全技術(shù)措施，報礦井相關(guān)部門批準后方可實施試驗工作；在井下試驗過程中，礦井機電負責人要現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，確保試驗工作安全進行。同時，機電管理部、設(shè)備管理中心要做好防雷電工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查工作。

電水暖服務(wù)中心要在3月底完成綜合防雷裝置的安裝工作（目前，公司已有18條線路，共計141公里，安裝了電力系統(tǒng)綜合防雷裝置）。3月份要完成35條，206公里線路的安裝工作，確保所有主扇線路均安裝綜合防雷裝置，保障主扇供電線路安全運行。

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針對寸草塔二礦主扇大修存在問題與大修廠家進行談判，盡快與SKF廠家對所有備用主扇電機軸承進行檢測，并確定是否進行更換。

各礦要進一步加強主扇和局扇管理，嚴格落實公司相關(guān)制度和規(guī)定，加大日常試驗、檢查頻次和力度，加強對主扇司機的培訓(xùn)，同時，制訂應(yīng)急事故快速處理預(yù)案，減少無計劃停風事故。機電管理部和設(shè)備管理中心要認真研究各礦機電業(yè)務(wù)保安考核指標，并嚴格執(zhí)行。

盡快完成布爾臺區(qū)域新增架空線路路徑選擇方案。

完成大柳塔、補連塔、上灣、石圪臺四礦7個防爆變電所改造圖紙的審查以及計劃提報工作。

加快落實寸草塔二礦、寸草塔礦、柳塔礦、烏蘭木倫礦四礦的回風巷風泵排水進度。

太科院從接管錦界礦輔助運輸業(yè)務(wù)以來，新招司機122人；常州科試接管萬利一礦輔助運輸業(yè)務(wù)以來，新招司機46人。各礦針對新招的防暴車司機，兩個專業(yè)化服務(wù)單位要進一步加強安全培訓(xùn)教育工作，不具備單獨操作的司機堅決不能入井；同時要加強車輛的維修管理，保證井下車輛完好狀態(tài)。各礦要加強車輛檢查、考核管理，對于存在重大安全隱患的車輛堅決不允許入井，各礦每班要安排專人在井口對車輛進行安全檢查，明確職責，嚴格把關(guān)。

二、設(shè)備運行管理工作

重點做好3月份計劃實施的12項674小時的預(yù)防性檢修（其中綜采安排1項30小時，主運安排6項440小時，洗選裝車安排5項204小時），其中重點做好萬利一礦西膠運更換7000米帶面預(yù)防性檢修工作，提前到現(xiàn)

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場落實措施、工序、人員、備件、工具等工作

重點跟蹤大柳塔礦12210工作面北煤5.5米支架底座補焊后現(xiàn)場運行情況，制定支架底座加固方案。對沒有開焊的支架底座進行重點跟蹤觀察，保證底座開焊時能及時發(fā)現(xiàn)處理。

重點跟蹤新安裝的榆家梁礦42213、萬利一礦42301兩個工作面設(shè)備的運行情況；石圪臺礦22上404、烏蘭木倫礦12302兩個工作面設(shè)備的調(diào)試情況，及時解決存在問題提，保證設(shè)備正常運行。

要對大柳塔5-2煤7米工作面機尾損壞的減速器進行拆解，馬上組織國內(nèi)外廠家認真分析頻原因，并制定針對性措施，同時組織國外空運。

要安排專人到DBT廊坊工廠落實7米工作面減速器的維修進度。要對大柳塔礦活井12上311-2、寸草塔礦22109、石圪臺礦22303、萬利一礦42113、烏蘭木倫礦31404五個過構(gòu)造、沖刷工作面的設(shè)備進行重點跟蹤，加強日常檢查和監(jiān)督；工作面過構(gòu)造、沖刷的單位要做好設(shè)備的檢修和防護工作，必須嚴格按照措施執(zhí)行，確保設(shè)備完好運行。

2月份共收集機電亮點12項，經(jīng)過審核確定對連采破碎機操作系統(tǒng)閉鎖裝置、接地極快速回收裝置（兩種）三項進行推廣，各礦要嚴格按照設(shè)備管理中心下發(fā)的通知要求進行推廣使用，設(shè)備管理中心要對各礦機電亮點推廣情況進行跟蹤。

各礦機電礦長要牽頭組織機電人員認真貫徹學習新下發(fā)的《機電設(shè)備運行管理獎罰辦法》，進一步提高機電工作人員的管理、操作、維護。設(shè)備管理中心要嚴格執(zhí)行獎罰辦法并加強考核。

各單位要將支架底座、膠帶機驅(qū)動部、張緊部、卸載部結(jié)構(gòu)件、起吊設(shè)備的固定點及行走軌道固定螺栓、鋼絲繩等部件的檢查納入到日常檢查中

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去。

車輛管理中心要對公司所管轄的地面車輛進行全面的隱患排查，重點檢查購置年限較長、車況差的車輛，對車輛狀況極差、達到報廢條件的車輛要停止使用；要組織專人加強對吊運車輛、通勤車輛的現(xiàn)場巡查次數(shù)，嚴格考核。

三、設(shè)備調(diào)劑配套管理方面

做好保德礦81305、萬利一礦31303、補連塔礦12420（烏蘭木倫礦31405/12302、石圪礦22401、寸草塔二礦22113-2、柳塔礦12201、哈拉溝礦12上101-2、）等九個工作面的設(shè)備配套調(diào)劑工作；完成布爾臺礦12101、烏蘭木倫礦12301、萬利一礦42113、寸草塔二礦22113-1、石圪臺礦12102、上灣礦12206六個工作面的設(shè)備驗收回撤及入廠檢修工作。

要重點跟蹤保德礦81305面放頂煤支架到貨、組裝情況以及采煤機的改造進度，以及萬利一礦31303面配套的第三套帕森斯鏈條到貨情況。

要對保德礦81305面配套設(shè)備（三機、采煤機、支架）在棗林車間進行地面組裝配套，核實配套尺寸是否干涉。

對各礦煤層地質(zhì)條件及大阻力設(shè)備應(yīng)用狀況進行現(xiàn)場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況對設(shè)備配套原則進行修改。

完成“五種特種設(shè)備”管理辦法編制審核。配合中企華評估公司做好公司閑置設(shè)備的評估工作。四、設(shè)備大修、制造方面

機電管理部要下發(fā)《綜采工作面設(shè)備大修質(zhì)量后評估管理辦法》，依照辦法完成萬一礦42301-1、石圪臺礦22上204、寸草塔二礦22114、烏蘭木

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倫礦31405四個綜采工作面質(zhì)量后評價考核打分。

設(shè)備管理中心要做好回撤的大柳塔礦12210、石圪臺礦12102等六個工作面設(shè)備跟班調(diào)研工作。

目前支架大項修存在問題較多，設(shè)備管理中心要在每套支架大項修開工時通知礦里安排相關(guān)技術(shù)人員參與支架大項修，請礦里結(jié)合培訓(xùn)認真安排人員參與修理。

維修中心要重點做好以下工作：

中心領(lǐng)導(dǎo)要帶頭到現(xiàn)場跟班調(diào)研設(shè)備運行狀況和收集設(shè)備維修質(zhì)量存在問題，為礦井解決實際問題。

要將大修承包責任落實到各個車間，并細化各車間內(nèi)部考核辦法，在各車間實行計件工資制。

要合理安排維修任務(wù)、制定激勵措施，人員、場地要發(fā)揮最大效能。要對各礦交回大型部件實行單件標識，要清楚標注部件是哪個礦井交回、交回時間，交回人以及維修中心接收人員等基本信息，形成臺賬管理。

要將外出考察的經(jīng)驗落到實處，梳理并完善設(shè)備檢修、進出廠驗收的標準，并及時補充驗收專用工具。

維修三廠要對各礦1米膠帶機和小型電氣開關(guān)進行摸底調(diào)查，并建立詳細電子信息臺賬（包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、廠家、品牌、數(shù)量、存放場地等信息）。在維修過程中對同一型號不同制造商1米膠帶機和小型電氣開關(guān)統(tǒng)一進行分類，逐步調(diào)整同類型設(shè)備用于同一礦井，以減少礦井設(shè)備種類，便于管理。

針對各礦調(diào)研情況，皮帶機公司要盡快提報20部2500米皮帶機頭外購

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件的采購計劃。

五、物資供應(yīng)方面

物資供應(yīng)中心要做好以下工作：

目前大修設(shè)備共缺件775項14038件。其中，連采缺件102項（連采機42項、梭車20項、掘錨機40項）1029件；綜采缺件670項（采煤機14項、液壓支架88項、泵站133項，三機435項）12852件；其它缺件3項（自移機尾潤滑系統(tǒng)潤滑油管、膠帶機推移油缸和驅(qū)動部軸承）157件。

從201*年10月份至201*年2月份，共拆件104次（其中，鏟車11次、支架6次、泵站12次、采煤機15次、連采機20次、刮板輸送機15次，其它25次）295件。

針對以上綜連采設(shè)備大修缺件以及頻繁拆件的情況，物資供應(yīng)中心要召開專題會議進行研究，制定解決缺件和拆件的有效措施，及時補充計劃落實采購。

要對現(xiàn)地面存放的DBT3X1600KW三機所拆備件的計劃提報情況、采購執(zhí)行情況以及到貨信息進行跟蹤，形成周報每周反饋機電管理部和設(shè)備管理中心。

要完善設(shè)備到貨驗收制度，設(shè)備到貨驗收要形成固定檔案（清楚記錄設(shè)備是否按期到貨、隨機備件是否短缺、設(shè)備是否符合技術(shù)協(xié)議等信息）并出驗收紀要。

落實好5臺進口采煤機的定貨工作。

要分析201*年各站消耗情況，制定201*年各站庫存指標。

催促物資集團，完成膠帶機、開關(guān)、水泵等504臺（套）國產(chǎn)設(shè)備的招

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標工作及招標物資的技術(shù)談判工作。

對2月份催到貨工作效果明顯，外出小組都對任務(wù)進行了詳細分解和反饋，請物資供應(yīng)中心對崔到貨工作進行總結(jié)，要制定催到貨管理辦法（規(guī)定催到貨流程、落實催到貨責任），形成催到貨長效機制。

做好ERP物資模塊與神東業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口工作。

機電管理部要盡快下發(fā)新修訂《物資供應(yīng)管理辦法》。對天泓專業(yè)化服務(wù)要實行閉環(huán)管理，加強缺件考核。六、技術(shù)方面

組織好與太科院進行垛式支架改造技術(shù)談判及具體改造實施細則，編制完成改造技術(shù)標書。

完成新購掘進機選型和閑置特種車輛改進事宜。完成8臺閑置回撤掩護支架改造。組織好7米工作面加裝乳化液回收系統(tǒng)。

組織好與JOY公司成套薄煤層綜采設(shè)備技術(shù)交流會。

根據(jù)目前各廠家鏈條和刮板配合情況，組織相關(guān)廠家共同研究制定鏈條和刮板配合標準。

做好濕式噴漿機井下對比試用準備及跟蹤工作，加快濕式噴漿機替換進度。

組織車載錨索鉆機設(shè)計方案審核，加快井下錨索支護設(shè)備升級進度。七、其它

機電管理部要明確各專業(yè)化服務(wù)工作管理單位的管理責任，理清安全管理界限，細化管理考核辦法，并嚴格執(zhí)行管控考核措施。

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各被服務(wù)單位是專業(yè)化服務(wù)安全管理的主體，必須對在本單位施工的專業(yè)化服務(wù)單位在安全管理上制定針對性強的安全管控措施。如：

1、定期抽查各專業(yè)化服務(wù)隊伍的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，對現(xiàn)場工作環(huán)境的認知情況，對不合格的人員必須禁止入場服務(wù)。

2、對現(xiàn)場施工的外委專業(yè)化服務(wù)人員必須統(tǒng)一納入現(xiàn)場區(qū)隊的安全管理責任范圍。

3、嚴格控制外委專業(yè)化服務(wù)人員在本單位的頻繁變動。4、對現(xiàn)場特殊環(huán)境、夜間作業(yè)，加強現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)管控。

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