201*年運(yùn)行部年終總結(jié)

201*年運(yùn)行部年終總結(jié)

201*年運(yùn)行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年工作總結(jié)如下：

(一)、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)情況(截至11月30日)：

201*年全年生產(chǎn)指標(biāo)完成：發(fā)電量69776萬千瓦時(shí)，廠用電率14.89%，園區(qū)供電量：41395.06，上網(wǎng)電量：17805.846供熱量1385192GJ，供電煤耗449g/KW.h，汽水品質(zhì)合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點(diǎn)火用油47.2噸。

本年度#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機(jī)故障停爐、3#爐結(jié)焦事故停爐），#1汽輪機(jī)啟停3次，#2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110KV系統(tǒng)沖擊#1、2機(jī)全停、#1機(jī)主油泵對(duì)輪損壞、#2主變差動(dòng)）。

#1爐運(yùn)行6276.75小時(shí)，#2爐運(yùn)行5695.52小時(shí)，#3爐運(yùn)行5357.4小時(shí)，#1機(jī)運(yùn)行7222.7小時(shí)，#2機(jī)運(yùn)行7374.69小時(shí)。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：

運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，在根據(jù)運(yùn)行部實(shí)際運(yùn)行情況，制定和完善了運(yùn)行管理?xiàng)l例，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。嚴(yán)格規(guī)范了《設(shè)備巡回檢查制度》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡檢工作及時(shí)、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。針對(duì)容易多發(fā)故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點(diǎn)巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運(yùn)和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，得到了分廠多次獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。

（三）、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運(yùn)行部定期或不定期召開安全管理會(huì)議，主要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，將運(yùn)行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì)，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對(duì)照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。

認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級(jí)部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)考試、答題等形式進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。

運(yùn)行部針對(duì)人員流動(dòng)大，新學(xué)員較多，整體技術(shù)力量薄弱的特點(diǎn)，采用集中講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、分組討論等多種形式的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過多次的考試才能達(dá)到最低的巡檢崗位，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本：

在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本年度開展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項(xiàng)指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對(duì)降低發(fā)電成本起到積極的作用。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏，造成#1爐排煙穩(wěn)定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對(duì)#3爐石灰石給料機(jī)廢料提出更換，經(jīng)更換后，每天節(jié)約1萬多元。運(yùn)行部嚴(yán)格控制材料消耗，做到材料進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)。（五）、存在的問題：1、運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平。3、各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。（六）、201*年工作思路：

1、總結(jié)好運(yùn)行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行部各項(xiàng)管理，不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運(yùn)行部各項(xiàng)管理逐步與發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，使管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。

2、加大對(duì)運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、系統(tǒng)圖實(shí)地講解、理論月考。同時(shí)利用機(jī)組大小修機(jī)會(huì)，了解設(shè)備的構(gòu)造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、積極組織運(yùn)行部人員，認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。

5、完善《兩票四制》，做到規(guī)范化，提高巡回檢查質(zhì)量。

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四川華勝建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

運(yùn)營部年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年揮手向我們告別了，在這新年來臨之際，回想部門一年來所走過的路，所經(jīng)歷的事，有失敗，也有成功，有遺憾，也有欣慰，部門這一年中人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有了很大提高，首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件，感謝徐董事長(zhǎng)給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持，并帶領(lǐng)我們前進(jìn)，使我們與公司又共同努力度過了一個(gè)不平凡的春秋。一年來，運(yùn)營部主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、開拓市場(chǎng)--建立分支機(jī)構(gòu)

1、為了更好的了解市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有額，本年度我們組織部門人員對(duì)****等七個(gè)省內(nèi)地級(jí)市和貴陽的招商市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)地摸底調(diào)查，掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場(chǎng)情況，拜訪認(rèn)識(shí)了很多同行朋友。這一年中，聯(lián)系拜訪客戶**家，有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的**家，有全面業(yè)務(wù)合作意愿的**家。2、成立分支機(jī)構(gòu)：（1）分公司*家：**分公司；（2）分所**家：***；二、分支機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目業(yè)績(jī)

分支機(jī)構(gòu)簽訂合同**個(gè)，合同總額**萬元，已到賬**萬元，*實(shí)際已收管理費(fèi)***萬元。三、運(yùn)營部自營項(xiàng)目：四川華勝建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

運(yùn)營部自營項(xiàng)目一個(gè)，合同總金額**萬元，已收***萬元。針對(duì)本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結(jié)：一、堅(jiān)持規(guī)范化管理

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，明確部門和個(gè)人的責(zé)任、目標(biāo)，對(duì)部門強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。2、對(duì)業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定詳細(xì)操作細(xì)則，實(shí)行有效地管理措施，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、所有分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司程序運(yùn)行，保證質(zhì)量，重服務(wù)，做好部門運(yùn)營工作。

二、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

1、部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的提升，規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、開發(fā)新渠道、維護(hù)老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不斷開拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

3、主動(dòng)拜訪各地級(jí)市同行、開發(fā)商、建設(shè)主管部門，建立人脈、提升品牌影響，加大合作幾率。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力量參差不齊，造成反復(fù)審圖，耽誤時(shí)間，今后要多規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行，提高效率。四川華勝建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

3、對(duì)于分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目回款后的結(jié)算，目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見，望控制在三到五個(gè)工作日內(nèi)。201*年運(yùn)營部計(jì)劃：1、；2、；3、；4、。

回顧過去的一年，我們?cè)诜彪s而有困難的工作中，取得了較大成績(jī)，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門員工共同奮進(jìn)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我們一直很努力，但工作成效并不理想，還需要在201*年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績(jī)只代表過去，201*年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作，使在新的一年有新的氣象，來迎接新的挑戰(zhàn)!

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二零一四年一月十三日

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