市中大隊“網(wǎng)格化”管理總結材料

市中大隊消防安全“網(wǎng)格化”管理工作總結

材料

市中區(qū)政府在參加完歷下消防安全“網(wǎng)格化”管理現(xiàn)場會后，第一時間組織政府各職能部門、公安分局、消防大隊主要負責人赴鄭州、菏澤等地對“網(wǎng)格化”管理進行了實地參觀學習，根據(jù)市中區(qū)現(xiàn)狀及工作實際，區(qū)政府積極籌措、大力開展消防安全“網(wǎng)格化”管理工作，先后召開了“全區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作推進會”、“十八大消防安全保衛(wèi)動員會”對消防“網(wǎng)格化”工作進行了再部署、再安排。全區(qū)推行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為基本單元，按照“一網(wǎng)三級、一級多格、一格多點”的管理模式，將轄區(qū)地域按行政區(qū)（辦事處）劃分為若干網(wǎng)格狀單元，并對每一個網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，每一個網(wǎng)格都有人抓、有人管，構筑“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無盲區(qū)”的基層一線火災防控體系。目前我區(qū)桿石橋、舜玉、二七新村街道辦事處消防安全“網(wǎng)格化”管理工作進度較快已初具規(guī)模，其余辦事處工作正在積極開展中。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一是領導重視、組織機構健全。為全面推進消防安全網(wǎng)格化管理工作，區(qū)政府高度重視，成立了專門消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組。區(qū)政府趙延生副區(qū)長擔任組長，公安市中分局政委王建平擔任副組長，成員由區(qū)消防安全委員會

成員單位領導、各街道辦事處分管領導組成。區(qū)消防大隊大隊長曲世華任辦公室主任。領導小組對全區(qū)消防安全工作進行統(tǒng)一領導，定期分析研判火災形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責任制落實到位。以區(qū)政府名義制定出臺了《市中區(qū)消防安全“網(wǎng)格化”管理實施方案》，每個辦事處專門成立了以鄉(xiāng)辦事處主任為組長的領導小組，并下設了消防辦公室，負責街道的消防工作。

二是網(wǎng)格劃分科學。區(qū)政府以街道行政轄區(qū)為“大網(wǎng)格”、以社區(qū)和行政村為“中網(wǎng)格”（在“中網(wǎng)格”內劃分若干責任片區(qū)）、以責任片區(qū)為“小網(wǎng)格”的三級網(wǎng)格，明確了網(wǎng)格化管理人員、職責和任務。按照“一網(wǎng)三級、一級多格、一格多點”的模式，實現(xiàn)了消防工作層層有人抓、處處有人管，構建“全覆蓋、無盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡。目前，全區(qū)17辦事處網(wǎng)格化劃分已全部完成，并建立了完備的“網(wǎng)格化”管理工作臺帳，其中二級網(wǎng)格為172個，三級網(wǎng)格為235并以全部達標。

三是明確排查職責。區(qū)政府立足轄區(qū)實際，部署開展火災隱患排查，做好轄區(qū)各項消防安全工作，組織政府、部門領導干部分包各個辦事處。各街道負責轄區(qū)內消防安全工作的組織協(xié)調，組織領導干部分包行政村、社區(qū)，分包責任人督促檢查指導責任區(qū)火災隱患排查工作，每月排查不少于本

轄區(qū)單位的20%，大隊定期組織安監(jiān)辦、工商所等單位深入責任區(qū)開展火災隱患排查工作。各行政村、社區(qū)負責本村、本社區(qū)消防安全工作的組織協(xié)調，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區(qū)劃分為若干個“小網(wǎng)格”，明確各社區(qū)、行政村工作人員分包，每個“小網(wǎng)格”都要成立隱患排查隊，并報街道辦備案。目前，全區(qū)“網(wǎng)格化”管理排查工作已進入白熱化階段，各辦事處建立的完善的排查制度、排查進度臺賬，全區(qū)“網(wǎng)格化”隱患排查率已達80%。

四是加大裝備投入，加固硬件基礎。區(qū)政府不斷加大經(jīng)費投入力度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專兼職消防隊、消防巡防隊配備消防車、消防電動巡邏車、摩托車、滅火器材等硬件設施，并定期對街道社區(qū)消火栓進行維護檢測。強力推進消防“三室兩中心”建設經(jīng)濟條件較好的街道辦、大型成熟社區(qū)高標準建成消防巡防室、消防工作室、消防培訓教室、消防體驗中心和火災應急置調度中心，做到了辦公有場所、培訓有場地、實踐有設施、體驗有裝。

五是全員參與，培訓考核相結合。我們把廣大人民群眾作為根本依靠力量，不斷發(fā)展壯大基層火災防控隊伍。大力推行“消防巡防一體化、消防保安一體化”工作模式，分批組織全區(qū)1000余名巡防隊員、保安進行全員輪訓，使他們全部承擔起防火檢查巡查、撲救初起火災、宣傳服務群眾“三大消防職能”。督促推動381家重點人員密集場所建立防消聯(lián)勤

隊伍。區(qū)政府定期組織對各辦事處進行督導考核，目前，區(qū)政府已完成第一輪考核并對各辦事處網(wǎng)格化工作進行了反饋，區(qū)政府定于本周內對各辦事處消防安全“網(wǎng)格化”工作進行第二輪督導考核。

擴展閱讀：社會服務網(wǎng)格管理經(jīng)驗材料

xx鄉(xiāng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料

（201*年x月x日）中共xx鄉(xiāng)委員會

一、鄉(xiāng)情概況

xx鄉(xiāng)位于xx縣中部，西靠xx，全鄉(xiāng)轄x個行政村，人口x人，總面積x平方公里，其中耕地xx畝，是一個以xxx為主，兼養(yǎng)殖、果種植和小雜糧加工為一體的純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和基礎設施建設相對滯后，農(nóng)民收入低，鄉(xiāng)村農(nóng)閑時間長，而又緊鄰縣城，交通便利，群眾思想活躍，農(nóng)村社會服務管理薄弱。

二、進展情況

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理工作于201*年下半年開始構思，今年4月初進入實施階段，7月底正式啟動。實行“三步走”：第一步在5月底之前完成人口信息采集工作；第二步在6月初完成信息錄入工作；第三步在6月底前完成學習網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的使用。同時根據(jù)網(wǎng)格人員居住等基礎信息，編制成網(wǎng)格管理手冊，并建立起網(wǎng)格信息數(shù)據(jù)庫；截止201*年x月為止，我鄉(xiāng)結合“文建明工作法”的“兩下”工作以及“請人民監(jiān)督、讓人民評議”活動，全鄉(xiāng)共摸排反饋問題xx件，已解決xx件，剩下的xx件正協(xié)調有關部門積極解決。三、主要做法

（一）高度重視，深入學習，充分認識網(wǎng)格化意義。

鄉(xiāng)黨委充分認識到學習推廣文建明工作法，推行社會服務管理網(wǎng)格化是基層建設社會長治久安的基礎和重要手段。201*年以來，我鄉(xiāng)力爭在社會管理創(chuàng)新上求突破、見實效，實地考察學習了楓橋經(jīng)驗。在縣委指導下率先成立了xx鄉(xiāng)社會服務管理中心，有力地促進了全鄉(xiāng)的安定團結。按照省、市、縣委安排，積極學習推廣文建明工作法，以兩服務、兩促進為目標，進一步提升農(nóng)村社會管理精細化水平。今年以來，我們多次請

省、市政法部門領導、大專院校專家、基層一線調解員給鄉(xiāng)、村兩級干部講法律、講政策、講做法、講經(jīng)驗，并深入到各村開展調查研究，和基層一線社會管理人員進行座談。在此基礎上，經(jīng)總結提升以往工作經(jīng)驗、借鑒發(fā)達地區(qū)網(wǎng)格化管理、智能化服務的理念，提出在我鄉(xiāng)各村構建“立體分類式網(wǎng)格化社會服務管理體系”，開展網(wǎng)格化管理，組團式服務。

第一，“網(wǎng)格化管理、組團式服務”使群眾工作的信息傳導機制得到有效轉變�！熬W(wǎng)格化管理，組團式服務”突出強調“面對面”，要求黨員干部下移工作重心，變“坐等群眾上門”為“主動下村服務”，變“下面一根針為下面一張網(wǎng)”，變信息傳導“上對下”為“下對上”，寓管理于服務之中。通過與群眾面對面交流溝通、即時服務，使黨與群眾的感情進一步加深，“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求進一步落到實處。

第二，“網(wǎng)格化管理、組團式服務”使基層黨員干部的主體意識和責任感得到有效提升。在管理服務過程中，參與“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的黨員、干部經(jīng)常深入群眾走訪聯(lián)系、了解民情、采集信息，拓寬了黨委、政府聽取民意、集中民智、解決問題、形成共識的渠道，為決策部署提供了更加可靠的依據(jù)，促進了工作的民主化、科學化。

第三，“網(wǎng)格化管理、組團式服務”使基層組織資源得到有效整合。“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的管理服務團隊，以鄉(xiāng)、村兩級干部和廣大黨員為基本力量，還動員了民警、教師、醫(yī)生等行政事業(yè)單位人員以及基層婦女、青年、老年人等群眾中的優(yōu)秀分子，以團隊成員專業(yè)構成的多元化應對群眾需求的多樣化。

（二）全面覆蓋，精確劃分，實現(xiàn)機制科學。

所謂網(wǎng)格化管理，就是把農(nóng)村像圍棋棋盤一樣劃分成若干小格，每格內安排一名網(wǎng)格長。使每一個網(wǎng)格成為社會管理服務的基本單元，全面實現(xiàn)農(nóng)村管理和服務的全員化、信息化和精

細化，使管理和服務縱向到底、橫向到邊。

我鄉(xiāng)按照村民分布特點和人口數(shù)量，2050戶一個小組，100150戶一個網(wǎng)格，將全鄉(xiāng)精確劃分為9個中心，63個網(wǎng)格，264個小組，由村“兩委”干部擔任網(wǎng)格長，村民代表擔任小組長。確保全鄉(xiāng)范圍內全覆蓋，無盲點。

在責任到人方面我們要求網(wǎng)格長和小組長要做到：六清、四到、四訪、四報告。所謂六清即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清、村民服務需求清、群眾關注的熱點難點清；四必到即：發(fā)生突發(fā)事件必須到、發(fā)生鄰里糾紛必須到、村民家庭發(fā)生重大變故必須到、村民有訴求第一時間到；四必訪即網(wǎng)格內困難村民、重點幫扶對象必須訪，獨居老人、殘疾人家庭必須訪，信訪、維穩(wěn)、防邪重點人必須訪，社區(qū)矯正人員每月必須訪；四必報即安全隱患必須報、不穩(wěn)定因素必須報、治安隱患必須報、計生及流動人員遷入必須報。

為了做到“排查全覆蓋、管理無縫隙、服務全方位”，我鄉(xiāng)結合實際，制訂了《xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理工作實施方案》，并根據(jù)此方案開展各項工作；為進一步規(guī)范辦事流程，制定了網(wǎng)格化管理流程圖和便民服務流程圖，大大提高了辦事效率；為進一步梳理訴求，提高解決率，我們制定了《村干部周例會制度》，各村每周召開一次會議分析研判，部署工作；鄉(xiāng)每月召開一次通報會暨民情分析會，將本月工作詳細分析研判，部署到位；如遇到突發(fā)事件和群體性事件等情況，視工作需要隨時召開。（三）職責到人，流程規(guī)范，確保扎實推進。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理由村“兩委”干部擔任網(wǎng)格長、村民代表擔任小組長。同時，建立了網(wǎng)格化管理工作職責、工作流程等規(guī)章制度。

對小組長反映的矛盾糾紛和問題，及時參與解決協(xié)調，對無法調解或解決的問題，及時報村兩委會，重大事件同時上報鄉(xiāng)有關部門；每半年至少與聯(lián)系代表有一次專題談心、走訪或座談，了解掌握代表的思想狀況和生產(chǎn)生活情況，實實在在解決一些

實際問題。

在維護社會穩(wěn)定中要起到“和事佬”和信息員的作用，對聯(lián)系戶反映的問題和矛盾糾紛，及時妥善化解，將矛盾糾紛調處在萌芽狀態(tài)，盡力做到小事不出組。對調解不了的矛盾糾紛，及時上報聯(lián)系的網(wǎng)格長，并協(xié)助做好工作，重大事件直接報村“兩委”和鄉(xiāng)有關部門。每年至少走訪聯(lián)系戶兩次以上，了解掌握聯(lián)系對象的思想狀況和生產(chǎn)生活情況，收集反饋各種信息。在工作流程方面，我們信息排查報送、項目臺帳管理、處置反饋機制等網(wǎng)格長關鍵工作運行流程形成制度以明確做法：信息排查報送方面，鄉(xiāng)村網(wǎng)格責任人整合責任區(qū)內各類信息資源，創(chuàng)建管理臺帳，實行動態(tài)化管理。網(wǎng)格責任人做好信息記錄工作，村級網(wǎng)格責任人將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分口處理”的原則，屬于行政村職責范圍內的報送村級責任干部，督促并協(xié)助該責任人在規(guī)定時限內給予解決和反饋；屬于行政村職責范圍外的上報鄉(xiāng)社會服務管理中心。鄉(xiāng)社會服務管理中心收到報送的相關問題后與鄉(xiāng)督查考核辦公室配合按照“分口處理、務實高效”的原則給予處置，同時做好信息反饋工作，將所有問題處置結果向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。

（四）黨建覆蓋，創(chuàng)先爭優(yōu)，服務群眾。

在工作中，為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨小組建在網(wǎng)格上，實行黨小組全覆蓋。通過黨建帶網(wǎng)建，網(wǎng)建促黨建，將網(wǎng)格化管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層組織建設年活動、與保持黨的純潔性學習教育活動相結合，將各項活動落到實處，取得實效。我鄉(xiāng)黨委在全鄉(xiāng)63個網(wǎng)格內，全部建立黨群溫馨小組，開展“三亮、三比、三評”(黨員亮“身份”、亮“承諾”、亮“成效”、“比學習”、“比奉獻”、“比服務”，領導點評、黨員互評、群眾測評)活動，目的是擴大黨的組織覆蓋面，真正架起黨組織聯(lián)系群眾、服務群眾的橋梁和紐帶。

針對我鄉(xiāng)的網(wǎng)格劃分特點，我們以每個網(wǎng)格為單位，組建了黨群溫馨小組。每個小組設1名組長，網(wǎng)格內有活動能力的黨員，均為溫馨小組的成員。黨員人數(shù)多的網(wǎng)格，就由黨員擔任小組長和小組成員。沒有黨員或黨員少的網(wǎng)格，就由黨員或優(yōu)秀群眾代表擔任小組長和成員。黨群溫馨小組成員同時兼任網(wǎng)格的宣傳員和信息員，負責宣傳黨的方針政策、幫扶貧困居民、清掃環(huán)境衛(wèi)生、維護鄰里和睦、反饋社情民意等，將黨的溫暖送到每戶家庭，因此取名為黨群溫馨小組。結合實際，我們總結歸納了黨群溫馨小組的9項主要職責，即：1、宣傳黨和國家的路線、方針、政策；2、及時反映和協(xié)助群眾處理突發(fā)事件，使其及時得到幫助和救助；3、聯(lián)系群眾，反映社情民意，協(xié)助黨組織做好群眾的思想工作；4、及時了解掌握本網(wǎng)格內群眾的思想動態(tài)，調解矛盾、化解糾紛；5、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀群眾加入黨組織；6、協(xié)助黨組織做好本網(wǎng)格內的信訪和穩(wěn)定工作；7、開展群眾之間、鄰里之間的互幫互助，增進黨群之間、鄰里之間團結和睦。

（五）學習培訓，宣傳發(fā)動，營造氛圍。

一是抓好全鄉(xiāng)網(wǎng)格長、小組長、信息員的培訓，采取集中授課和分片指導，通過請法律專家講，調解人員教等方式，讓鄉(xiāng)村兩級切實掌握自己的工作職責，知道干什么、知道怎么干。二是根據(jù)自身實際，充分利用有線閉路電視、各村廣播、會議、黑板報、宣傳單、便民聯(lián)系卡等形式，加強宣傳推介，及時總結網(wǎng)格管理和“文建明工作法”的好經(jīng)驗、好做法和先進典型。截止目前，我鄉(xiāng)共懸掛網(wǎng)格宣傳橫幅25條，印發(fā)村級網(wǎng)格化管理手冊1000本，明確網(wǎng)格管理職責、制度、工作人員職責等同時，印制了網(wǎng)格化管理便民聯(lián)系卡7100張，由網(wǎng)格管理員發(fā)放到各自網(wǎng)格內的村民家中，方便群眾聯(lián)系。網(wǎng)格負責人通過上門走訪，發(fā)放聯(lián)系卡，電話聯(lián)系等形式，采用拉家常、交心談心等面對面、心貼心的交流方法，定期、不定期地聯(lián)系服務群眾，幫助協(xié)調解決群眾反映的問題和困難。很好地解決

了遇事互相推諉和“踢皮球”現(xiàn)象，大大提高了工作效率，做到群眾事情有人管，群眾問題有人解，群眾心聲有人聽，使網(wǎng)格化管理真正成為“百姓網(wǎng)格”。

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