201*一月份安全工作總結(jié)快件

一月份安全工作總結(jié)

一月份我公司在總站正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全公司干部職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，安全工作有序進(jìn)行，確保了201*年各項(xiàng)工作的順利開展。

一、深入開展安全防范隱患排查整治活動(dòng)。公司召開安全專題會(huì)議，公司全體人員參加了會(huì)議。二、開展了安全警示教育。三、對(duì)安全防范、隱患排查整治活動(dòng)進(jìn)行了再動(dòng)員、再宣傳、

再發(fā)動(dòng)。元旦節(jié)日期間，全部不休息，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)查“三品”，確保了安全防范和貨物運(yùn)輸安全工作取得實(shí)效。

四、為順利完成春運(yùn)工作打好基礎(chǔ)。

龍江快件

201*.1.25

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201*年1月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

進(jìn)入1月份為了按總進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，施工單位不得不調(diào)整施工計(jì)劃在不影響總工期節(jié)點(diǎn)的情況下決定搶工期。隨著搶工期計(jì)劃的確定也就加快了施工進(jìn)度，大家很容易想到搶工期給現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明施工能帶來些什么，首先就是文明施工問題和安全生產(chǎn)問題，下面就施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題做一簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)。

一、本月的安全生產(chǎn)形勢(shì)

由于決定進(jìn)行搶工期造成現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，主要表現(xiàn)：

①、起重機(jī)械違章使用違章指揮，同鉤吊運(yùn)長(zhǎng)短不一的不同規(guī)格型號(hào)的鋼筋，最短的接近500mm最長(zhǎng)的約6000mm，這樣的吊運(yùn)短小的鋼筋很容易掉落，并傷及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)下方的施工人員。信號(hào)工對(duì)已綁扎好的吊運(yùn)物品的安全性不做檢查就進(jìn)行吊運(yùn)，在北側(cè)汽車坡道清理的過程中吊運(yùn)的鋼筋中夾雜著混凝土塊就起吊，一旦混凝土塊在吊運(yùn)過程中掉落勢(shì)必傷及運(yùn)行軌跡下方的施工人員。針對(duì)此問題監(jiān)理及時(shí)在201*年8月11日下發(fā)了010號(hào)安全監(jiān)理通知，總包單位對(duì)塔司和信號(hào)工進(jìn)行了安全教育，與塔吊公司簽訂塔吊起重機(jī)械操作運(yùn)行保證書，暫時(shí)杜絕了不安全的操作和違章的再次發(fā)生。

②、本月施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理有些失控，造成施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工很差，臟、亂、差就代表了這個(gè)工地的管理失衡，現(xiàn)場(chǎng)沒有通行順利的安全通道，去各個(gè)施工面都很困難有的施工人員不得不爬塔吊、爬模板、爬鋼筋或者鉆來鉆去才能到達(dá)施工面。其主要原因就是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理不到位所致，針對(duì)此問題監(jiān)理在201*年8月16日的監(jiān)理例會(huì)上提出此問題，并要求總承包單位立即組織人員落實(shí)整改�？偝邪鼏挝坏母骷�(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在例會(huì)結(jié)束后立即召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織人員在兩天內(nèi)對(duì)監(jiān)理提出的問題進(jìn)行了落實(shí)，清理了已完結(jié)構(gòu)層和施工面的建筑材料、腳手架具、模板材料等。及時(shí)清理了已有結(jié)構(gòu)樓梯，搭設(shè)了安全通道使人員的通行有了安全保障。

③、違章作業(yè)的人員較多，本月由于加快了施工進(jìn)度，分包單位組織了大批人員進(jìn)場(chǎng)支援本工程的施工，因?yàn)榧芫叽钤O(shè)不合格、無護(hù)身欄，造成施工人員無處掛設(shè)安全帶，所以施工人員在施工過程中不系安全帶的現(xiàn)象較多，加之跳板搭設(shè)不合格，臨邊防護(hù)不到位其危險(xiǎn)無處不在，在此期間內(nèi)建設(shè)、監(jiān)理單位經(jīng)過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)多次的安全巡視，在下達(dá)口頭通知達(dá)不到效果的同時(shí)，監(jiān)理在201*年8月11日及時(shí)下發(fā)011號(hào)監(jiān)理通知要求總承包單位的安全生產(chǎn)管理人員立即對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育工作，得到總承包單位各級(jí)安全管理人員的重視和對(duì)施工人員的安全教育后，總體上安全帶的系掛有了很大改觀。

④、加強(qiáng)對(duì)模板支撐體系的管理巡視工作，由于首層結(jié)構(gòu)標(biāo)高在5000mm，碗扣架的尺寸不夠高度，施工單位就利用U型頂托的可調(diào)絲杠部分找齊，造成只有總長(zhǎng)度為600mm的頂托可調(diào)整部位露出500mm，這與規(guī)程規(guī)定的露出150mm相差甚遠(yuǎn)，為了防止出現(xiàn)塌方事故，監(jiān)理連續(xù)下發(fā)兩張工作聯(lián)系單，要求總承包單位采取有效的措施對(duì)不合格的部位進(jìn)行整改或加固處理。

二、創(chuàng)建文明城區(qū)活動(dòng)和建委安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的及時(shí)巡視給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)

1、201*年8月19日，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別派人到北京會(huì)議中心參加了《朝陽區(qū)建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)工作大會(huì)》，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和綠色施工和生活區(qū)管理工作，會(huì)議要求個(gè)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位配合朝陽區(qū)建委加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、綠色施工和生活區(qū)的檢查工作，及時(shí)向建委反映施工中出現(xiàn)的違反綠色施工的問題或現(xiàn)象。

2、辦事處安全工程師王俊國(guó)在201*年8月21日晚上5：20冒雨來工地檢查，就施工現(xiàn)場(chǎng)及鋼筋加工區(qū)材料堆放混亂、生活區(qū)宿舍內(nèi)私拉亂接電線、使用小風(fēng)扇、施工現(xiàn)場(chǎng)渣土消納許可證、高空作業(yè)人員不系安全帶以及柱子鋼筋綁扎架子四方斗處無護(hù)身欄問題簽署了巡查記錄，并要求停工整改。

通過這次《朝陽區(qū)建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)工作大會(huì)》會(huì)議和小關(guān)安全工程師王俊國(guó)同志對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)常性檢查和巡視，就搞好安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)施工單位安全管理人員的耐心講解和有效的督促整改，在得到總承包單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和分包單位全力配合下，在201*年8月23日晚經(jīng)過全體員工盡一夜的全面整治使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有了翻天覆地的變化，消除了諸多文明施工、綠色施工及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和安全隱患。希望總承包單位珍惜這次的整改成果，繼續(xù)響應(yīng)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建文明城區(qū)的指示精神，落實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工、文明施工工作，為創(chuàng)建文明城區(qū)做出應(yīng)有的努力。

三、現(xiàn)場(chǎng)存在需及時(shí)解決的問題

本月急需解決的問題是，模板支撐體系的驗(yàn)收。總承包單位在模板支撐體系施工完成后不進(jìn)行自己的內(nèi)部驗(yàn)收，在監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)有碗扣架立桿與橫向連接處搭扣的不嚴(yán)密，甚至局部不做連接，支撐體系缺少剪刀支撐，不按已經(jīng)通過專家論證的方案進(jìn)行施工，造成支撐體系存在安全隱患，該問題已經(jīng)在本月的最后一次監(jiān)理例會(huì)上鄭重的予以提出，要求總承包單位要加強(qiáng)對(duì)施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)存在的隱患進(jìn)行排查和混凝土澆筑前的檢查和驗(yàn)收工作，確保體系的完整性、牢固性、穩(wěn)定性和安全性。

四、繼續(xù)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)確保施工順利在安全生產(chǎn)管理過程中始終離不開各單位間的溝通與協(xié)調(diào)工作，只有溝通的渠道暢通了那么協(xié)調(diào)工作就會(huì)更加輕松，在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)由始至今所作的每一項(xiàng)工作都是按照溝通和協(xié)調(diào)的模式來進(jìn)行的，無論是與建設(shè)單位、總承包單位、分包單位還是與上級(jí)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)之間，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的很多問題都是以溝通和協(xié)商的模式來解決的，所以說協(xié)調(diào)溝通在安全管理以及其它方面的現(xiàn)場(chǎng)管理中都顯得非常重要。

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