后勤集團(tuán)201*年工作總結(jié)

后勤集團(tuán)201*年工作總結(jié)

201*年，后勤集團(tuán)在校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會和主管校長的指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅持為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞“降低運(yùn)行成本，提高服務(wù)水平，確保后勤穩(wěn)定”這一中心，全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，圓滿地完成了各項后勤服務(wù)保障工作�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，致力為學(xué)校科研和師生生活提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)。

高校后勤工作承載著“管理育人、服務(wù)育人”的重托，我們的宗旨是為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)。一年來，集團(tuán)始終堅持學(xué)校利益至上，整體榮譽(yù)為先的原則，認(rèn)真落實文明服務(wù)承諾，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、座談、研討等多種方式，提高自身管理素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后勤服務(wù)。

為給師生創(chuàng)造一個整潔、文明、優(yōu)美的校園環(huán)境，充分展示我校的管理水平和精神風(fēng)貌，集團(tuán)加大了日常清潔和綠化工作力度，做到垃圾日產(chǎn)日清，種植了各種花草樹木，移植綠籬300。集團(tuán)根據(jù)工作實際制定了《衛(wèi)生評比制度》，有效地維護(hù)了公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔。同時，加大了安全管理與維護(hù)力度，對存在安全隱患的床護(hù)欄、扶梯、曬衣繩、走廊欄桿等進(jìn)行了加固。針對學(xué)生財產(chǎn)屢次被盜的問題，強(qiáng)化了宿舍值班人員的崗位職責(zé)，增加了巡樓人數(shù)和次數(shù)，確保學(xué)生生活在安全穩(wěn)定的環(huán)境中。

在市場物價仍保持高位運(yùn)行的情況下，在抓好衛(wèi)生、安全的前提下，采取粗菜細(xì)做、增加飯菜花色品種等措施，基本穩(wěn)定了食堂飯菜質(zhì)量和價格，讓師生從中得到實惠，維護(hù)了校園的和諧穩(wěn)定。在全校用水、用電大幅增加的情況下，集團(tuán)相關(guān)部門的同志們扎實工作，經(jīng)常加班加點搶修水管、線路，排除水電故障，確保了全校水電的正常供應(yīng)。

運(yùn)輸服務(wù)工作是后勤服務(wù)的一項重要工作。在車少、任務(wù)重的情況下，集團(tuán)完成了全年運(yùn)輸任務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，全年共出車18000趟次，運(yùn)送80余萬人次，安全行駛路程70萬公里。

在維修服務(wù)方面，為提升維修效率，提高師生的滿意度，集團(tuán)加大了對維修的管理和技改，全年共完成大小維修次數(shù)三萬五千余次，及時率達(dá)98.6%，完好率達(dá)99.4%。

集團(tuán)還承擔(dān)了學(xué)校重要活動及會務(wù)接待工作的后勤服務(wù)重任，全年共接待外事及大中型會務(wù)活動450余場，其中包括音體美高考專業(yè)考試、高考閱卷、迎新晚會、喜迎奧運(yùn)健將榮歸母校、省市主要領(lǐng)導(dǎo)蒞校視察工作等大型接待任務(wù)。集團(tuán)上下齊心協(xié)力，較好地完成了會前布置、會場服務(wù)、會后清理以及活動期間的保水保電工作，為學(xué)校順利舉辦各類活動提供了優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)。

在做好本職工作的同時，集團(tuán)還為學(xué)校相關(guān)部門代管非事業(yè)編員工的工資及

檔案，代辦社會保險，既規(guī)范了學(xué)校外聘員工的人事管理，又使學(xué)校的教學(xué)和管理部門得以從繁瑣的用工關(guān)系中解脫出來，集中精力投入教學(xué)管理工作。

二、樹立大局意識，積極落實學(xué)校民生工程建設(shè)，為學(xué)校發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

201*年是學(xué)校實施“十大民生工程”，改善師生生活的重要一年。集團(tuán)認(rèn)真落實學(xué)校的民生工程建設(shè)，為師生多辦實事多辦好事。為改善教工用餐的環(huán)境和條件，經(jīng)過多方調(diào)查并征求各部門和教職工代表的意見后，集團(tuán)決定在長勝園二樓擴(kuò)建教工食堂，并在暑期內(nèi)抓緊裝修。擴(kuò)建裝修后的教工食堂寬敞明亮、干凈衛(wèi)生，飯菜優(yōu)惠可口，還免費(fèi)為教工提供湯、飲用水、牙簽和餐紙，讓他們在就餐時享受到更周到的服務(wù)。對教職工十分關(guān)注的上下班乘車問題，集團(tuán)對瑤湖校區(qū)各候車點進(jìn)行了調(diào)查，重新制定了校車運(yùn)行路線，改過去“人等車”為現(xiàn)在“車等人”，縮短了教職工候車的時間，方便了教職工上下班。為了方便周轉(zhuǎn)房住戶的日常生活，集團(tuán)還在周轉(zhuǎn)房一棟架空層北面開設(shè)了便民店，主要供應(yīng)肉、蛋、蔬菜、米、油等副食品，方便了瑤湖校區(qū)教職工生活。

同時，集團(tuán)從師生利益出發(fā)，主動思考改善師生生活的途徑。在考研人數(shù)增多，考研自習(xí)室難以滿足考研學(xué)生需求的情況下，集團(tuán)急學(xué)生之所急，自籌資金10余萬元為圖書館自習(xí)室購置了120套自習(xí)桌椅和150臺電扇，為考研學(xué)生創(chuàng)造了一個良好的復(fù)習(xí)環(huán)境。為解決瑤湖校區(qū)師生用水難的困境，集團(tuán)積極與自來水公司溝通，從外面水網(wǎng)加裝水管供師大師生使用。通過從三橋鋪設(shè)水管進(jìn)入師大校園，確保了瑤湖校區(qū)師生的正常用水。

此外，集團(tuán)還積極配合學(xué)校人才興校戰(zhàn)略，從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，安置教職工家屬。全年先后安置學(xué)校引進(jìn)人才家屬及其他人員共八人，為穩(wěn)定教師隊伍作出了積極的貢獻(xiàn)。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，深化后勤社會化改革，以改革促服務(wù)促發(fā)展。201*年6月，學(xué)校黨委決定進(jìn)一步深化和完善后勤社會化改革，將場館管理中心、交通運(yùn)輸管理中心和校園綠化管理中心并入后勤集團(tuán)統(tǒng)一管理，實行“小機(jī)關(guān)，大實體”的后勤管理模式。

改革后，集團(tuán)管轄范圍增大，服務(wù)內(nèi)容增多，新的形勢要求我們必須強(qiáng)健體魄、規(guī)范管理才能取得長足進(jìn)步，于是集團(tuán)借學(xué)校開展“規(guī)范管理年”活動之際，在集團(tuán)內(nèi)部大力開展加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量的專項活動，對集團(tuán)管理、服務(wù)、經(jīng)營行為進(jìn)行了規(guī)范，對集團(tuán)和各部門的管理制度進(jìn)行了修訂和完善，完成了22萬余字的《后勤集團(tuán)規(guī)章制度匯編》，為科學(xué)管理提供了強(qiáng)有力的制度保障。至年底，集團(tuán)基本完成全日制聘用員工合同簽訂任務(wù)，使集團(tuán)用工步入了規(guī)范守法的軌道。

年初，集團(tuán)開展了向管理、創(chuàng)新和節(jié)約要效益的創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動，對節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)糧等活動的手段、途徑、措施和效果進(jìn)行分析和總結(jié)，

進(jìn)一步完善方案和措施。在用水用電量急劇增加的情況下，201*年水電費(fèi)回收率與201*年同比增加了約3.8%；集團(tuán)堅持原材料源頭采購制度，加強(qiáng)成本核算，并制定了獎勵機(jī)制，積極應(yīng)對全球金融危機(jī)，基本完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)；推行和實施“一車一卡”加油制度，定點加油，并采取用車簽單制進(jìn)行量化管理，杜絕了漏洞，起到了良好的節(jié)約效果。

在開源增收方面，集團(tuán)積極開拓市場，增加創(chuàng)收渠道。全年租賃收入同比增長百分之三；集團(tuán)于9月份自籌資金一百七十余萬元，投資新建了一個能同時為400位師生服務(wù)的電子閱覽室；充分發(fā)揮花工技術(shù)力量，自種、自產(chǎn)、自育，廣泛開展擺花業(yè)務(wù)。

在綜治工作方面，201*年，集團(tuán)全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和人身傷亡事故。面對年初百年一遇的冰凍雨雪災(zāi)害，集團(tuán)員工積極行動，在校園內(nèi)清理殘枝，破雪除冰，疏通道路，確保了廣大師生的出行安全。同時，集團(tuán)全年組織消防安全檢查18次，食品衛(wèi)生安全檢查10次。特別是今冬上海商學(xué)院火災(zāi)發(fā)生后，集團(tuán)高度重視，對管轄范圍用電安全及消防安全情況進(jìn)行檢查，收繳了一批違章電器，維護(hù)了學(xué)生的生命財產(chǎn)安全。

四、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

201*年，集團(tuán)黨總支堅持以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定及日常管理工作等方面，都充分發(fā)揮了黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨總支積極開展多種形式的學(xué)習(xí)、教育活動，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神，回顧改革開放三十周年來的歷程，堅持加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨員素質(zhì)，并積極發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，在各個崗位設(shè)立了黨員示范崗。同時，加強(qiáng)了對工會、團(tuán)支部等組織的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集團(tuán)青年職工的思想、文化生活，積極與他們交流溝通，聽取他們的建議和意見，為他們多辦實事多辦好事。在汶川地震發(fā)生后，黨總支積極帶頭并組織黨員職工開展獻(xiàn)愛心活動，黨員干部為災(zāi)區(qū)人民籌得善款和特殊黨費(fèi)五萬余元。黨總支還積極參與學(xué)校扶貧工作，盡心盡力為定點扶貧單位服務(wù)。

回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但我們也清醒地看到存在的問題與不足，后勤整體的服務(wù)質(zhì)量離高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，還需要全體員工共同努力，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，更要樹立服務(wù)至上的理念，開拓創(chuàng)新新的利潤增長點也還有待加強(qiáng)。明年，集團(tuán)將繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新，為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。

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后勤集團(tuán)201*年工作總結(jié)

201*年，后勤集團(tuán)在校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會和主管校長的指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，堅持為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞“降低運(yùn)行成本，提高服務(wù)水平，確保后勤穩(wěn)定”這一中心，全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，圓滿地完成了各項后勤服務(wù)保障工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，致力為學(xué)�？蒲泻蛶熒�生活提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)。

高校后勤工作承載著“管理育人、服務(wù)育人”的重托，我們的宗旨是為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)。一年來，集團(tuán)始終堅持學(xué)校利益至上，整體榮譽(yù)為先的原則，認(rèn)真落實文明服務(wù)承諾，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、座談、研討等多種方式，提高自身管理素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后勤服務(wù)。

為給師生創(chuàng)造一個整潔、文明、優(yōu)美的校園環(huán)境，充分展示我校的管理水平和精神風(fēng)貌，集團(tuán)加大了日常清潔和綠化工作力度，做到垃圾日產(chǎn)日清，種植了各種花草樹木，移植綠籬300。集團(tuán)根據(jù)工作實際制定了《衛(wèi)生評比制度》，有效地維護(hù)了公共區(qū)域的衛(wèi)生整潔。同時，加大了安全管理與維護(hù)力度，對存在安全隱患的床護(hù)欄、扶梯、曬衣繩、走廊欄桿等進(jìn)行了加固。針對學(xué)生財產(chǎn)屢次被盜的問題，強(qiáng)化了宿舍值班人員的崗位職責(zé)，增加了巡樓人數(shù)和次數(shù)，確保學(xué)生生活在安全穩(wěn)定的環(huán)境中。

在市場物價仍保持高位運(yùn)行的情況下，在抓好衛(wèi)生、安全的前提下，采取粗菜細(xì)做、增加飯菜花色品種等措施，基本穩(wěn)定了食堂飯菜質(zhì)量和價格，讓師生從中得到實惠，維護(hù)了校園的和諧穩(wěn)定。在全校用水、用電大幅增加的情況下，集團(tuán)相關(guān)部門的同志們扎實工作，經(jīng)常加班加點搶修水管、線路，排除水電故障，確保了全校水電的正常供應(yīng)。

運(yùn)輸服務(wù)工作是后勤服務(wù)的一項重要工作。在車少、任務(wù)重的情況下，集團(tuán)完成了全年運(yùn)輸任務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，全年共出車18000趟次，運(yùn)送80余萬人次，安全行駛路程70萬公里。

在維修服務(wù)方面，為提升維修效率，提高師生的滿意度，集團(tuán)加大了對維修的管理和技改，全年共完成大小維修次數(shù)三萬五千余次，及時率達(dá)98.6%，完好率達(dá)99.4%。

集團(tuán)還承擔(dān)了學(xué)校重要活動及會務(wù)接待工作的后勤服務(wù)重任，全年共接待外事及大中型會務(wù)活動450余場，其中包括音體美高考專業(yè)考試、高考閱卷、迎新晚會、喜迎奧運(yùn)健將榮歸母校、省市主要領(lǐng)導(dǎo)蒞校視察工作等大型接待任務(wù)。集團(tuán)上下齊心協(xié)力，較好地完成了會前布置、會場服務(wù)、會后清理以及活動期間的保水保電工作，為學(xué)校順利舉辦各類活動提供了優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)。

在做好本職工作的同時，集團(tuán)還為學(xué)校相關(guān)部門代管非事業(yè)編員工的工資及

檔案，代辦社會保險，既規(guī)范了學(xué)校外聘員工的人事管理，又使學(xué)校的教學(xué)和管理部門得以從繁瑣的用工關(guān)系中解脫出來，集中精力投入教學(xué)管理工作。

二、樹立大局意識，積極落實學(xué)校民生工程建設(shè)，為學(xué)校發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

201*年是學(xué)校實施“十大民生工程”，改善師生生活的重要一年。集團(tuán)認(rèn)真落實學(xué)校的民生工程建設(shè)，為師生多辦實事多辦好事。為改善教工用餐的環(huán)境和條件，經(jīng)過多方調(diào)查并征求各部門和教職工代表的意見后，集團(tuán)決定在長勝園二樓擴(kuò)建教工食堂，并在暑期內(nèi)抓緊裝修。擴(kuò)建裝修后的教工食堂寬敞明亮、干凈衛(wèi)生，飯菜優(yōu)惠可口，還免費(fèi)為教工提供湯、飲用水、牙簽和餐紙，讓他們在就餐時享受到更周到的服務(wù)。對教職工十分關(guān)注的上下班乘車問題，集團(tuán)對瑤湖校區(qū)各候車點進(jìn)行了調(diào)查，重新制定了校車運(yùn)行路線，改過去“人等車”為現(xiàn)在“車等人”，縮短了教職工候車的時間，方便了教職工上下班。為了方便周轉(zhuǎn)房住戶的日常生活，集團(tuán)還在周轉(zhuǎn)房一棟架空層北面開設(shè)了便民店，主要供應(yīng)肉、蛋、蔬菜、米、油等副食品，方便了瑤湖校區(qū)教職工生活。

同時，集團(tuán)從師生利益出發(fā)，主動思考改善師生生活的途徑。在考研人數(shù)增多，考研自習(xí)室難以滿足考研學(xué)生需求的情況下，集團(tuán)急學(xué)生之所急，自籌資金10余萬元為圖書館自習(xí)室購置了120套自習(xí)桌椅和150臺電扇，為考研學(xué)生創(chuàng)造了一個良好的復(fù)習(xí)環(huán)境。為解決瑤湖校區(qū)師生用水難的困境，集團(tuán)積極與自來水公司溝通，從外面水網(wǎng)加裝水管供師大師生使用。通過從三橋鋪設(shè)水管進(jìn)入師大校園，確保了瑤湖校區(qū)師生的正常用水。

此外，集團(tuán)還積極配合學(xué)校人才興校戰(zhàn)略，從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，安置教職工家屬。全年先后安置學(xué)校引進(jìn)人才家屬及其他人員共八人，為穩(wěn)定教師隊伍作出了積極的貢獻(xiàn)。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，深化后勤社會化改革，以改革促服務(wù)促發(fā)展。201*年6月，學(xué)校黨委決定進(jìn)一步深化和完善后勤社會化改革，將場館管理中心、交通運(yùn)輸管理中心和校園綠化管理中心并入后勤集團(tuán)統(tǒng)一管理，實行“小機(jī)關(guān)，大實體”的后勤管理模式。

改革后，集團(tuán)管轄范圍增大，服務(wù)內(nèi)容增多，新的形勢要求我們必須強(qiáng)健體魄、規(guī)范管理才能取得長足進(jìn)步，于是集團(tuán)借學(xué)校開展“規(guī)范管理年”活動之際，在集團(tuán)內(nèi)部大力開展加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量的專項活動，對集團(tuán)管理、服務(wù)、經(jīng)營行為進(jìn)行了規(guī)范，對集團(tuán)和各部門的管理制度進(jìn)行了修訂和完善，完成了22萬余字的《后勤集團(tuán)規(guī)章制度匯編》，為科學(xué)管理提供了強(qiáng)有力的制度保障。至年底，集團(tuán)基本完成全日制聘用員工合同簽訂任務(wù)，使集團(tuán)用工步入了規(guī)范守法的軌道。

年初，集團(tuán)開展了向管理、創(chuàng)新和節(jié)約要效益的創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動，對節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)糧等活動的手段、途徑、措施和效果進(jìn)行分析和總結(jié)，

進(jìn)一步完善方案和措施。在用水用電量急劇增加的情況下，201*年水電費(fèi)回收率與201*年同比增加了約3.8%；集團(tuán)堅持原材料源頭采購制度，加強(qiáng)成本核算，并制定了獎勵機(jī)制，積極應(yīng)對全球金融危機(jī)，基本完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)；推行和實施“一車一卡”加油制度，定點加油，并采取用車簽單制進(jìn)行量化管理，杜絕了漏洞，起到了良好的節(jié)約效果。

在開源增收方面，集團(tuán)積極開拓市場，增加創(chuàng)收渠道。全年租賃收入同比增長百分之三；集團(tuán)于9月份自籌資金一百七十余萬元，投資新建了一個能同時為400位師生服務(wù)的電子閱覽室；充分發(fā)揮花工技術(shù)力量，自種、自產(chǎn)、自育，廣泛開展擺花業(yè)務(wù)。

在綜治工作方面，201*年，集團(tuán)全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故和人身傷亡事故。面對年初百年一遇的冰凍雨雪災(zāi)害，集團(tuán)員工積極行動，在校園內(nèi)清理殘枝，破雪除冰，疏通道路，確保了廣大師生的出行安全。同時，集團(tuán)全年組織消防安全檢查18次，食品衛(wèi)生安全檢查10次。特別是今冬上海商學(xué)院火災(zāi)發(fā)生后，集團(tuán)高度重視，對管轄范圍用電安全及消防安全情況進(jìn)行檢查，收繳了一批違章電器，維護(hù)了學(xué)生的生命財產(chǎn)安全。

四、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

201*年，集團(tuán)黨總支堅持以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定及日常管理工作等方面，都充分發(fā)揮了黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨總支積極開展多種形式的學(xué)習(xí)、教育活動，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神，回顧改革開放三十周年來的歷程，堅持加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨員素質(zhì)，并積極發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，在各個崗位設(shè)立了黨員示范崗。同時，加強(qiáng)了對工會、團(tuán)支部等組織的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心集團(tuán)青年職工的思想、文化生活，積極與他們交流溝通，聽取他們的建議和意見，為他們多辦實事多辦好事。在汶川地震發(fā)生后，黨總支積極帶頭并組織黨員職工開展獻(xiàn)愛心活動，黨員干部為災(zāi)區(qū)人民籌得善款和特殊黨費(fèi)五萬余元。黨總支還積極參與學(xué)校扶貧工作，盡心盡力為定點扶貧單位服務(wù)。

回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們也清醒地看到存在的問題與不足，后勤整體的服務(wù)質(zhì)量離高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，還需要全體員工共同努力，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，更要樹立服務(wù)至上的理念，開拓創(chuàng)新新的利潤增長點也還有待加強(qiáng)。明年，集團(tuán)將繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新，為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。

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