如何通過服務(wù)提升業(yè)績-銀行保險工作總結(jié)

如何通過服務(wù)提升業(yè)績

－直擊招行處理客戶抱怨后的思考

李小冬

寫這篇總結(jié)的真正目的，不是要給大家分享在服務(wù)上的經(jīng)驗，因為我也是一個新人，還在學(xué)習(xí)當(dāng)中。我總結(jié)的真正目的，是引出討論的問題，希望借助泰康銀保的平臺，解決營銷服務(wù)當(dāng)中的疑惑，為團隊的發(fā)展，為后來的伙伴們積累經(jīng)驗。我知道在泰康銀保有許多營銷的高手，他們的經(jīng)驗如果能夠復(fù)制下來，對團隊的發(fā)展將有著不可估量的貢獻，對致力于在營銷方面長足發(fā)展的伙伴來說也將是一大洪福。

201*年9月9日，對招行科技園支行來說，是一個禍不單行的日子。面對服務(wù)的壓力，在完全沒有預(yù)兆的情況下，來了一位十分挑剔的客戶，因不滿柜員的服務(wù)，暴跳如雷。而與此同時，有疑似服務(wù)監(jiān)督神秘人出現(xiàn)在大堂，似乎記錄了這一切，這無疑是科技園支行服務(wù)史上的一個黑色星期五。下班后，行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)用錄像，發(fā)現(xiàn)，在這位神秘人在大堂等候區(qū)近一個小時的時間里，一直在邊環(huán)視四周邊記錄什么東西。而這個過程中竟然沒有一個大堂助理上前詢問過他任何問題，也沒有主動服務(wù)其他等候的客戶，這是不符合服務(wù)標準的。于是緊急召集了四名大堂召開了大堂人員總結(jié)反省會議，我平時也在大堂，所以主動爭取參加了他們的總結(jié)反省會議。收獲頗多，總結(jié)成文，供以后工作參考。同時，也有許多疑問，希望能得到大家的幫助。

一、事件回放

201*年9月9日下午四點半左右，招商銀行科技園支行走進一位金卡客戶，該客戶在最近取款失敗時，被告知卡已于今年6月份就過期了，資金被暫時凍結(jié)，必須本人持身份證到開戶行，也就是科技園支行換新卡�？蛻粢贿M大堂就向大堂助理抱怨招行此舉給客戶造成了極大的不便，因為他不在科技園附近，為了換個卡特意跑一趟非常浪費時間和精力。而大堂助理回應(yīng)換卡不必到開戶行辦理，似是而非的解釋并沒有得到客戶的理解，沒有達到緩解客戶情緒的效果。接下來長時間的等候，以及柜員應(yīng)付式的回應(yīng)和解釋，客戶更是不滿�？蛻粢�求柜員提供開戶協(xié)議，如果協(xié)議載明換卡一定要到開戶行，那就認了，而柜員只能解釋，銀行的換卡流程就是這樣的，大家一視同仁。當(dāng)客戶問道舊卡的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是否保留時，柜員答復(fù)是肯定的。然而最后當(dāng)客戶要在換卡協(xié)議上簽字時，卻看到協(xié)議中明確載明：“新卡保留舊卡已申請的除信用卡關(guān)聯(lián)還款、第三方存管以外的業(yè)務(wù)”，這和柜員的答復(fù)是矛盾的，客戶拒簽，要求柜員用筆把協(xié)議改成和他的答復(fù)一致才肯簽字。接下來柜員的答復(fù)將客戶徹底激怒。柜員說，這協(xié)議不是我寫的，是電腦打印出來的，并拿出開戶協(xié)議，指出其中清楚地寫著銀行的業(yè)務(wù)都是按照行業(yè)規(guī)范和國際慣例來執(zhí)行的。一句“國際慣例”讓客戶暴跳如雷，“狗屁國際慣例，你知道什么叫國際慣例？”，柜員回應(yīng)：“那請您教我一下好嗎？”，“我為什么要教你？你要我教你什么？銀行業(yè)務(wù)嗎？”，客戶怒吼：“你去學(xué)好業(yè)務(wù)再來上崗”。客戶一直大吵大鬧，持續(xù)近半個小時，大堂經(jīng)理、柜員、理財主管、高柜主管都參與協(xié)調(diào)，牽動著無數(shù)人的心，資源被占用，業(yè)務(wù)辦理半停滯狀態(tài)，好在快要下班了，等候的客戶并不多了。后來得知該客戶是從國外回來的，享受過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也享受過香港招商銀行電話辦理換卡和寄送卡片的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，難怪會有如此大的心理落差。

與此同時，在大堂有一名疑似服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督神秘人，一直在大堂等候區(qū)后排座位上，似乎一直在記錄著剛才發(fā)生的一切。后來調(diào)看大堂錄像，發(fā)現(xiàn)，神秘人早在四點鐘就到大堂了，一直在邊環(huán)視四周邊記錄什么東西，舉止有些異常。然而在此期間，沒有一個大堂助理上前問候一下他，大家也很少關(guān)注等候區(qū)的客戶，這是不符合服務(wù)標準的。于是行領(lǐng)導(dǎo)緊急召集了四名大堂觀看了大堂錄像，并召開總結(jié)反省會議。我平時也在大堂，所以一起看了錄像，后主動爭取參加了他們的總結(jié)反省會議。

這次事件和會議，讓我對服務(wù)的理解，徹底改觀

二、總結(jié)思考

通過這次事件，讓我想到：如何才能通過服務(wù)提升業(yè)績？

此前，我以為，服務(wù)就是客戶來了，有什么需要和困難，來求助我們了，我們只要耐心地幫他解決就好了。經(jīng)過這次事件后，尤其是當(dāng)我參加了當(dāng)天網(wǎng)點的夕會后，我發(fā)現(xiàn)，我錯了。

說真的，我感覺招行科技園支行的服務(wù)真的已經(jīng)很好了，也許是以前很少接受過這么好的服務(wù)，我也不是一個挑剔的人�？墒切蓄I(lǐng)導(dǎo)還是說大堂的服務(wù)不符合標準，還不夠主動和熱情，服務(wù)排名也確實落后其他支行�？梢姡�服務(wù)是永無止境的，我們?yōu)橹�付出多少的努力都不為過，因為評價服務(wù)質(zhì)量的標準不是我們自己的感覺，而是被服務(wù)的對象當(dāng)下的感覺。感覺的好與壞，只有更好，沒有最好。

我現(xiàn)在還不是很清楚招行的服務(wù)標準是什么，總之感覺會非常的細致和高標準，不主動，不熱情，沒有讓人舒心的笑容，沉悶的氣氛等等都是不符合標準的。就連走路用小跑都是不允許的。假如你是客戶，你會對服務(wù)有什么樣的要求呢？

客戶要什么？以下是市場調(diào)查機構(gòu)對這一問題的結(jié)論：

1.物美價廉的感覺；2.優(yōu)雅的態(tài)度；

3.清潔的環(huán)境；4.令人感覺愉快的環(huán)境；

5.溫馨的感覺；6.可以幫助顧客成長的食物；7.讓顧客得到滿足；8.方便；

9.提供售前及售后服務(wù)；10.認識并熟悉顧客；11.商品具有吸引力；12.興趣；

13.提供完整的選擇；14.站在顧客的角度看問題；15.沒有刁難顧客的隱藏制度；16.傾聽；17.全心處理個別顧客的問題；18.效率和安全的兼顧；19.放心；20.顯示自我尊容；21.能被認同與接收；22.受到重視；23.有合理的能迅速處理顧客抱怨的渠道；24.不想等待太久；

25.專業(yè)的人員；26.前后一致的待客態(tài)度。要想提升業(yè)績，讓客戶買單，除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，必須有高品質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)的質(zhì)量，我認為，服務(wù)者要先有服務(wù)的意識，才會有服務(wù)的行為，該行為自然會產(chǎn)生一個結(jié)果，結(jié)果的好壞就是服務(wù)的質(zhì)量，而決定服務(wù)質(zhì)量的標準只能是被服務(wù)對象當(dāng)下的感覺。而這一切，最根本的就是，我們必須認清服務(wù)的本質(zhì)。

服務(wù)這個東西，只可意會不可言傳，沒有個準確的定義。有人說，營銷的基石是服務(wù)，服務(wù)的本質(zhì)是用心。人民日報說，服務(wù)的本質(zhì)是便民。要我說，服務(wù)就是給人家行方便，傳播積極快樂的文化，讓人開心，給人尊重，取得別人認可的言行。泰康的愿景是融入21世紀大眾生活，提供高品質(zhì)保險金融服務(wù)，幫助人們安排健康幸福新生活。那什么樣的服務(wù)才是高品質(zhì)的服務(wù)？作為團隊的長遠發(fā)展，我們必須對服務(wù)的本質(zhì)有個統(tǒng)一清晰的認知，并制定詳盡的服務(wù)標準，這樣才能夠傳承、復(fù)制下去，才能讓新加入者通過培訓(xùn)很快達到高品質(zhì)服務(wù)的標準。

服務(wù)考量的不是智商，而是情商。一個高情商的人是善于控制情緒的人。要做好服務(wù)，一個很好的建議就是，每天出門前，對著自己笑一笑，說“我是最棒的，我是最快樂的人”。把最燦爛的笑容給到身邊的每一個人。把一切煩惱的，不開心的，消極的都讓它隨風(fēng)飄散。保持積極快樂的處事原則，因為傳播消極是對別人財富的掠奪。有句話講得非常的好，積極的人像太陽，走到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。

三、問題求助

1.如何通過服務(wù)提升業(yè)績？

這對我來說，還是個問題，需要大家暢所欲言，說說自己的看法。希望通過討論，能夠不斷地提升我們團隊的整體服務(wù)水平。這個問題本身有點大，我把它再細分一下：

客戶經(jīng)理的角色定位是什么？定位決定地位，我們?nèi)绾味ㄎ粚�決定我們?nèi)绾伍_

展工作，以及我們的工作成效。我認為，客戶經(jīng)理的角色絕對不是單一的，應(yīng)該包含作為客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理之間的多重關(guān)系(如合作關(guān)系，指導(dǎo)關(guān)系，同事關(guān)系，朋友關(guān)系)，以及作為客戶經(jīng)理和客戶之間的多重關(guān)系等等。作為不同的角色，客戶經(jīng)理需要做哪些具體的服務(wù)工作？很多新人，包括我，

剛下網(wǎng)點時，不知道如何開展工作。如果把銀保服務(wù)當(dāng)作一場攻堅戰(zhàn)，開戰(zhàn)前的布局是至關(guān)重要的。萬事開頭難，頭開好了就成功了一半；反之，開頭是失敗的，要挽回敗局，付出的代價將是昂貴的。在泰康銀保，尤其是我們五部，有許多英勇的戰(zhàn)將、戰(zhàn)神，歡迎您們把寶貴的經(jīng)驗總結(jié)分享出來。沒有完美的個人，只有完美的團隊。每個人歸納出幾個成功的經(jīng)驗和案例，我們將擁有成百上千個成功的經(jīng)驗和案例。新加入的伙伴，只需要簡單、相信、照著做，就可以取得同樣優(yōu)異的成績。我們的團隊將成為無堅不摧，戰(zhàn)無不勝的團隊。服務(wù)與業(yè)績的關(guān)系是什么？服務(wù)做得好，業(yè)績就做得好嗎？如何處理二者的關(guān)

系，讓服務(wù)為業(yè)績服務(wù)？2.什么樣的服務(wù)才是高品質(zhì)的服務(wù)？

如題。

我在想，對于那位金卡客戶的抱怨，不管是大堂還是柜員，他們一定是想好好安慰這位顧客的，可是他們的言行并沒有站在客戶的角度，客戶需要的并不是解釋，客戶需要的是傾聽。而且，不同的人對同一個問題的答復(fù)是不一致的，客戶不惱火那才叫怪�？梢姺�務(wù)不僅僅是個人能力的問題，更需要團隊的配合。3.我的疑惑及顧慮

以上問題是一般客戶經(jīng)理面對的問題。面對不同的銀行，不同的網(wǎng)點，不同的顧客群，可能還會有具體的問題。比如我在科技園支行，面對的又都是上班一族，非常理性的高科技人才，給他們“洗腦”，讓他們下決定不是件容易的事情，我有很多困惑，很迷茫，需要大家?guī)兔Γ�希望大家多多指點。

對于科技園支行的顧客群來說，他們都是高科技人才，偏理性，精算能力好，

投資理財能力強，對保險理財產(chǎn)品的認同度不高，讓他們掏錢無疑是與虎謀皮。和理財經(jīng)理不知道聊什么，怎么才能打開話夾子。我想這對每個新人都是個不小的問題。如何與行領(lǐng)導(dǎo)以及行員相處，總感覺有一種距離感。

銀行的工作都挺忙的，至少我感覺科技園支行是這樣的，幾乎沒有什么機會和

理財經(jīng)理們聊天，如果老是把精力放在他們什么時候空了就上去聊聊，感覺很別扭。銀行的內(nèi)部的事情，什么事情我們可以幫忙，幫到什么程度？什么事情我們不

能幫忙，幫了就是倒忙？我擔(dān)心有時候是不是熱情過了火，對別人不是關(guān)心而是一種傷害。我是一個喜歡思考的人，想得多，很多想法如果不記下來就忘記了，當(dāng)要用的時候就想不起來，很痛苦，所以平時不得不把所想所得一字一字的記下來。大家不一定要像我一樣把經(jīng)歷和經(jīng)驗寫下來，分享出來，自然有人去總結(jié)。一人一個蘋果，相互交換一下，各自還是一個蘋果；可是一人一個思想，相互交流一下每個人都有無數(shù)個思想。思想需要交流，靈感需要撞擊。沒有完美的個人，只有完美的團隊。集眾人所長而長于眾人，個人的不斷完善，造就團隊的完美。我拋一塊磚，希望引出無數(shù)的玉。

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銀行保險工作總結(jié)

對網(wǎng)點的維護是客戶經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容，爭取到互惠雙贏是我們的主要目標。淡季要努力去做市場,旺季要去沖銷量;只有在淡季的時候把市場準備工作做好了,才能在旺季的時候去沖銷量.

目前客戶經(jīng)理大都碰到一個問題，銀行柜員會經(jīng)常提出：你們的保險期間太長！你們的產(chǎn)品收益不高！你們的激勵費太低了。。。。。。柜員提出這些問題是非常正常的，事實上，即使是把各方面條件都提高到一定的水平，這樣的問題會同樣地提出。因為柜員的本意是向客戶經(jīng)理談條件，這些問題不過是最容易找到的一個借口。作為客戶經(jīng)理，我們經(jīng)常要以情感人、以理服人，以利驅(qū)人。

客戶經(jīng)理要過的第一關(guān)就是以情感人。

一、以情感人。

我們這里說的以情感人。從另一個角度來講，就是將網(wǎng)點的柜員納入到我們生活中，成為我們生活中重要的組成部分，說直接點就是努力讓你和柜員的關(guān)系個人化。人是世界上最富感情的群體，“情感投資”是客戶經(jīng)理調(diào)動柜員的積

極性的一項重要手段。想要以情感人，首先你要感動自己。如果感動不了自己，自然打動不了柜員。記住，對方之所感動，是因為你的真情流露，而不是華麗的辭藻。凡是多站在柜員角度想想，考慮一下柜員的利益以及柜員的想法。增加真誠的感情投入要以朋友的心態(tài)來面對每一個柜員，傾聽他們的想法。真心付出總會有收獲的，與此同時我們會也收獲了一份工作以外的感情！首先必須保證柜員對客戶經(jīng)理一直留有好印象。要做到這一點，除了上門拜訪和在網(wǎng)點溝通以外，其他很多方法也很有效。

1.要讓柜員知道你一直在為他們服務(wù)。比如，你可以給你網(wǎng)點的柜員寫短信，或者給他們打電話。同時，日常發(fā)送一些輕松有趣的小笑話等也是不錯的選擇。這樣做并不需要客戶經(jīng)理花費大量的時間和資源，只需要用些心思�？蛇@樣一來，柜員就會覺得雖然他近期沒有銷售我公司保險產(chǎn)品，客戶經(jīng)理還一直關(guān)心著他，情感上就為將來銷售我司的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。在保持關(guān)系的前提下，一旦機會成熟，該網(wǎng)點也就會出單了。

2.記住那些的特殊日子。例如過年、過節(jié)的祝福短信是大家都會使用的，而量身定制的生日、紀念日祝福就較易給人留下深刻的印象。禮品也是跟蹤服務(wù)的一種工具。及時給你的精品柜員寄送生日祝福、節(jié)日祝福，并署上你的名字。

無需花一大筆錢表示你對柜員的關(guān)心，運用你的創(chuàng)造力，向柜員送一些能引起他們興趣小禮物，這對增加你的業(yè)務(wù)大有好處。

3.與柜員分享你的知識和信息。如果看了某部電影，連續(xù)劇，玩了1款新游戲或者好的電腦軟件，或者聽到某個公園剛建成，或者發(fā)現(xiàn)某一支強勢股票，或者發(fā)現(xiàn)好吃的小吃店。你感覺自己獲得的知識或信息對你的客戶也有用的話，不妨給他發(fā)個短信或者打個電話告訴他（她），共同交流，共同分享。2264范文網(wǎng)

4.了解柜員的家庭狀況，生活規(guī)律。個人背景、家庭及其事業(yè)目標和夢想等，找尋他的情感、權(quán)利、地位、安全、影響力、金錢、成就感、成長定等需求。不放過每一個柜員的需求線索，發(fā)現(xiàn)時機主動出擊，不要急于求成，耐心細致的做工作，幫助客戶。比如，我們常說從柜員的孩子身上做服務(wù)就是例子。

5.把柜員帶入你身邊的聚會。將自己身邊的朋友介紹給柜員認識，他會有種被重視感，或許柜員會很欣賞你的某一個朋友。不要讓柜員感到是你有目的而約他出來，比如，你朋友的生日聚會，或朋友為你開的慶祝會。

總之，不要拘泥于常規(guī)的交往方式,一定要努力發(fā)揮你的想象力，多想辦法與他們建立和保持長久的關(guān)系。

二，以理服人。從另一個角度來講，就是以自己的專業(yè)知識滿足柜員對保險銷售的需求，目的是增強柜員的銷售信心！

首先，保險公司還是保險產(chǎn)品的多樣化，都形成了顯明的對比。所以公司的榮譽、公司的理念，公司的價值觀、未來發(fā)展方向也是宣導(dǎo)的內(nèi)容，這些東西作為客戶經(jīng)理來說不僅要深植于心，更要經(jīng)常地喊、對柜員喊�！百I我們的金鑲玉一定會受益！”賣我們的產(chǎn)品一定可以擴大銀行的影響力！增加你們的收入”這些口號并不浮夸，而是你給柜員最好的宣導(dǎo)。

其次，通過換位思考，一方面可以揣摩到柜員的所思所想，把握柜員的真實意圖，同時可以反思柜員所提出的問題與要求是否合情合理？是否是網(wǎng)點的真實表現(xiàn)？找到問題出現(xiàn)的原因與解決辦法，也為以后與柜員的溝通找到問題解決的辦法和話題的根源。

再次，一句老話，溝通無極限，有效的溝通不僅能使雙方達

成一致，互相了解，同時有效的溝通還可以化解矛盾，找出問題的根源，使溝通的雙方取得相互的信任，最終達到一致的目標與行動方向。

最后，提高自身形象與資深素質(zhì)。其實維護網(wǎng)點的前提是把自己銷售出去，一旦柜員看準了你，不管你公司的方方面面如何，他和你合作都是很愉快的。這也就是要發(fā)揮你的專長。人不可貌相，不管你長得如何，但是一定要氣質(zhì)，一定要有信心，一定要有活力，一定要有隨機應(yīng)變的能力，但千萬不要油嘴滑舌，油腔滑調(diào)，這樣柜員會反感，而且沒有信任感的。總之我們要說出道理，以理服人，以德服人。

國人講“言多必失”，客戶經(jīng)理要讓網(wǎng)點接受，需要“言之有理”。其根本上是要樹立一個個人和公司的形象，進而吸引和鞏固我們的精品網(wǎng)點和柜員。

友情提示：本文中關(guān)于《如何通過服務(wù)提升業(yè)績-銀行保險工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何通過服務(wù)提升業(yè)績-銀行保險工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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