瀝青混凝土拌合站管理策略研究

瀝青混凝土拌合站管理策略研究

摘要：瀝青拌合環(huán)節(jié)是公路施工建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)闉r青拌合工作的完成質(zhì)量直接影響了公路路面的質(zhì)量，所以加強(qiáng)瀝青混凝土拌合站管理是非常有必要的。本文對加強(qiáng)瀝青混凝土拌合站管理的方法進(jìn)行了研究分析。關(guān)鍵詞：公路；瀝青混凝土拌合站；管理前言：

混凝土在公路工程施工建設(shè)中時(shí)一種極為重要的材料，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到公路建設(shè)的整體。瀝青混凝土質(zhì)量的提高離不開瀝青拌合站的優(yōu)劣以及對瀝青拌合站的管理工作的好壞。本文以讓管理工作效率化、科學(xué)化、合理化為中心，通過多個(gè)角度來對如何加強(qiáng)瀝青混凝土拌合站管理進(jìn)行分析。一、人員管理

（一）加強(qiáng)對工作人員思想與紀(jì)律管理

工作人員除了要具備過硬的專業(yè)技能外，良好的職業(yè)道德也是非常重要的。管理部門要經(jīng)常加強(qiáng)對人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并制定工作規(guī)章制度與紀(jì)律。比如員工在未進(jìn)行交接的情況下禁止擅自離開崗位、沒有相關(guān)證件的技術(shù)性人員禁止上崗、，所有人員必須遵循安全操作規(guī)程。工作人員只有遵守勞動(dòng)紀(jì)律，具備安全意識，有責(zé)任有職業(yè)道德感，才能保證工作質(zhì)量。

（二）分工明確，實(shí)行責(zé)任制

各個(gè)崗位員工要切實(shí)做好分內(nèi)的工作，在分工明確的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自專長，團(tuán)結(jié)一致、互相配合。不屬于自己崗位的技術(shù)性工作，在沒有領(lǐng)導(dǎo)同意的基礎(chǔ)上，不許跨崗操作。比如非專業(yè)的電工人員不允許進(jìn)行強(qiáng)電維修、非專業(yè)人員不許擅自改變材料配。對于自己崗位的工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，并及時(shí)的填寫運(yùn)行記錄，對機(jī)器的開機(jī)時(shí)間、拌料種類、機(jī)器故障，完成數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

（三）生產(chǎn)人員配套管理

在配備基本的系統(tǒng)體系的前提下，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的配套管理也是十分重要的，這直接影響到瀝青拌合站出現(xiàn)問題時(shí)對問題的解決速率，也直接關(guān)系到公路工程總進(jìn)度。公路工程對生產(chǎn)人員進(jìn)行配套管理目前有兩班制的形式：即站長負(fù)責(zé)制和班長負(fù)責(zé)制。站長負(fù)責(zé)制是指站長本人對瀝青拌合站的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和整體的生產(chǎn)流程都了如指掌，以豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)對瀝青拌合站的各個(gè)部分工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。班長負(fù)責(zé)制是指班長不但要具有掌控協(xié)調(diào)能力，還要掌握比普通員工更加優(yōu)良的設(shè)備控制技術(shù)，在新設(shè)備的使用上起到指導(dǎo)帶頭作用。此外還要對工作上的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行日常的管理。二、配件管理

（一）要對機(jī)器設(shè)備的零部件進(jìn)行科學(xué)的管理

首先，瀝青拌合站所處的地理位置相對而說較于偏僻，距離市區(qū)或者有零件店的地方較遠(yuǎn)，有的零部件比較特殊，需要專門根據(jù)尺寸等訂購，到貨時(shí)間較長。要想在設(shè)備零部件出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的更換就必須要有備用的零部件儲備，否則一旦開工時(shí)設(shè)備損壞并缺少替換的零部件，那么對整個(gè)工程的進(jìn)度影響是比較大的。其次，設(shè)備的零部件一般情況下都比較昂貴，所以就需要在配件儲備時(shí)進(jìn)行合理的規(guī)劃，考慮設(shè)備哪些地方容易損壞，哪些零部件需要經(jīng)常更換，科學(xué)專業(yè)的配件管理需要大量的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）配件維護(hù)

由于瀝青拌合站本身的龐大性、復(fù)雜性、工作環(huán)境惡劣性，工作人員做好日常維護(hù)工作就十分必要，這是保證設(shè)備少出故障的前提。工作人員在平時(shí)要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修。在日常工作中對設(shè)備勤加維護(hù)，按要求做好潤滑、清潔、防腐等工作，不要等到出了故障再去修理。另外堅(jiān)持寫運(yùn)行記錄也是對機(jī)器維護(hù)的一種手段呢，因?yàn)檫@是在機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)最有價(jià)值的參考資料。三、材料管理

（一）量控制

計(jì)量是瀝青材料生產(chǎn)的中心，保持較高的計(jì)量精度，控制好溫度，攪拌好勻度才能保證瀝青拌合站拌合的質(zhì)量。在生產(chǎn)前要對各種材料進(jìn)行標(biāo)定，保證稱量的誤差不超過規(guī)定值。計(jì)量所用的電子秤要每隔一段時(shí)間校稱一下，因?yàn)榄h(huán)境等因素會(huì)使其失準(zhǔn)。溫度控制主要包括成品料的出廠溫度和骨料的加熱溫度。要根據(jù)具體材料和規(guī)定控制好溫度，并要根據(jù)實(shí)際的施工情況和天氣來進(jìn)行微調(diào)。一般情況下早晚的溫度要稍微高一些，中午的溫度可以適當(dāng)?shù)慕档�。瀝青混合料的出廠溫度會(huì)影響到使用時(shí)的攤鋪和碾壓質(zhì)量，因此要隨時(shí)控制好溫度，做好記錄與反饋。

（二）配方管理

再確定一項(xiàng)配方前，首先要考慮機(jī)器的特性，如篩網(wǎng)孔的孔徑和篩分通過量。其次配方?jīng)Q定前要對試用配方進(jìn)行試拌，各項(xiàng)達(dá)標(biāo)后才能應(yīng)用到實(shí)踐中去。如果材料的供給源不穩(wěn)定，那么配方就無法穩(wěn)定，每次配方的改變只能由專業(yè)的配方管理人員進(jìn)行，若提供的配方出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)向上級反映。四、成本控制

（一）能源控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，能源所占的花費(fèi)不是一個(gè)小數(shù)目，如果能夠科學(xué)合理的使用能源，就能節(jié)省成本，同時(shí)也是一種對能源的節(jié)約意識。瀝青攪拌站所用能源主要為柴油和重油。在柴油控制方面主要是一個(gè)協(xié)調(diào)與安排的過程，因?yàn)椴裼驮跒r青拌合過程中主要用來通過導(dǎo)熱油爐的燃燒對瀝青、重油進(jìn)行加熱。加熱的時(shí)間點(diǎn)需要合理的掌控，加熱太早會(huì)造成能源浪費(fèi)，而加熱太晚又會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。另外乳化瀝青生產(chǎn)的協(xié)調(diào)安排也需要進(jìn)行合理的掌控，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下在路面需要材料時(shí)，在非人工生產(chǎn)時(shí)間的瀝青溫度就會(huì)相對較低，對其加溫就會(huì)對柴油產(chǎn)生大量使用造成的浪費(fèi)。所以瀝青生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)該與路面乳化瀝青的時(shí)間相匹配，這樣才能節(jié)省柴油能源。在重油控制方面，應(yīng)該要做到隨著料場鋼棚的建設(shè)而控制石料的含水量，這樣就能一定程度上控制重油使用量。

（二）車輛管理

瀝青站能否正常連續(xù)的生產(chǎn)，車輛的連接是其前提條件。如果車輛連接斷開，使攪拌站機(jī)器停止再重啟，那么就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。車輛的供應(yīng)數(shù)量要隨施工現(xiàn)場距離攪拌站的遠(yuǎn)近而定。五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛前進(jìn)，政府對高速公路建設(shè)的重視與投入程度與日俱增，而公路建設(shè)的基礎(chǔ)就是混凝土的生產(chǎn)，因此擁有一個(gè)有序優(yōu)秀的瀝青拌合站是十分重要的。對瀝青混凝土拌合站的管理工作的加強(qiáng)，需要相關(guān)人員通過技術(shù)知識與實(shí)踐兩方面來實(shí)現(xiàn)，我們只有在日常建設(shè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷研究總結(jié)策略，才能使瀝青混凝土拌合站的工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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瀝青混凝土拌和站管理策略研究

摘要：瀝青混凝土拌和站，對于路面的施工，起著至關(guān)重要的作用。切實(shí)管理好瀝青混凝土的拌和，對路面的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本都會(huì)起到顯著的效果�？茖W(xué)管理瀝青混凝土的拌和，對降低成本、資源的有效利用，以此達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、減少資金的目的。關(guān)鍵詞：瀝青混凝土拌；生產(chǎn)管理；分析效益前言：

改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路的發(fā)展對于我國來講發(fā)展迅猛，因此，讓用路人享受更加快捷和舒適的服務(wù)，這是對當(dāng)代建路人的一個(gè)新的目標(biāo)。路是否舒適，主要是看路時(shí)間上的使用以及司機(jī)所反饋出來的直接感覺，即路面是否平整完好；路面彈性如何以及路面是否有抗滑等等的功效。瀝青混凝土作為我國公路路面的主導(dǎo)（占90%左右）。因此，對于路面的修建工程，瀝青混凝土的拌和就占有很大的作用。因此，在這里規(guī)整了一些有效的管理經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

一、對于拌和站安全方面的生產(chǎn)管理

對于生產(chǎn)來講，安全是放在首位的，以安全來促進(jìn)生產(chǎn)，以安全來保證生產(chǎn)，是安全方面的生產(chǎn)管理的一個(gè)基本的準(zhǔn)則。應(yīng)采取以下的幾種措施：1.制定相應(yīng)的安全方面的生產(chǎn)機(jī)制，科學(xué)制定一些安全的管理制度，必要時(shí)可召開相應(yīng)的總結(jié)會(huì)議。每一個(gè)安全的環(huán)節(jié)都要委任相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，制定有關(guān)安全的責(zé)任狀；2.施工場所里面要有關(guān)于安全的警示語，安全的標(biāo)示牌。工作人員要佩戴安全帽，對于施工場所里的相應(yīng)機(jī)器和運(yùn)輸車輛都要控制其行駛速度，有序有效的進(jìn)行工作；3.相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度人員，每周都要對相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)器和有關(guān)的電路電器等進(jìn)行一次安全的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)有效地進(jìn)行排除解決，對于整改排除應(yīng)盡快進(jìn)行，定時(shí)應(yīng)讓站長進(jìn)行監(jiān)督檢查工作；4.對于每一個(gè)工作人員，應(yīng)做到“先培訓(xùn)，再上崗”

二、對于拌和站設(shè)備方面的生產(chǎn)管理

拌和站的設(shè)備管理最主要的任務(wù)是：使用要安全，服務(wù)生產(chǎn)，裝備要合理，生產(chǎn)效率要有效提高，工程的質(zhì)量要保證。因此，應(yīng)采取以下的幾種措施：1.了解拌和站設(shè)備系統(tǒng)的相應(yīng)工作原理，科學(xué)的做到接線連接。2.定期檢查相應(yīng)的線路，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)故障，能夠非常準(zhǔn)確的分析出故障的點(diǎn)，并采取合理有效的辦法加以解決，對容易出現(xiàn)的地方要經(jīng)常對其檢查，把故障扼殺在搖籃中；3.做到科學(xué)管理、規(guī)范管理，加強(qiáng)設(shè)備的管理能力，使管理制度更加健全，更加規(guī)范，達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)；4.維修計(jì)劃應(yīng)該提前做好，要根據(jù)下一個(gè)季度的生產(chǎn)規(guī)劃，應(yīng)更換或者維修主要的設(shè)備部件，對于易發(fā)生事故而且維修的成本很大的設(shè)備，也應(yīng)該做到及時(shí)更換三、對拌和站質(zhì)量方面的管理

有很多因素制約著瀝青混凝土的質(zhì)量，最主要的因素包括每個(gè)設(shè)備的機(jī)械和控制系統(tǒng)等等每個(gè)部位的穩(wěn)定性、原材料的質(zhì)量和設(shè)備的操作人員能力水平等等。在管理中應(yīng)該采用的具體的辦法有：1.認(rèn)真把控原材料的進(jìn)場關(guān)，對于不合格的原材料，應(yīng)堅(jiān)決不準(zhǔn)以入場。在生產(chǎn)的過程中，如果進(jìn)料的型號有變動(dòng)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行有效的調(diào)整；2.嚴(yán)格的把關(guān)細(xì)集料的使用數(shù)量；3.在把瀝青混凝土進(jìn)行裝車時(shí)，應(yīng)該保證盡量減少車廂到出料口的距離，這樣就有效地避免了瀝青混凝土的分崩離析，另外，在原料的擺裝過程中，要注意分層，每輛車最好的擺裝量為三層；4.應(yīng)該請相關(guān)的計(jì)量單位對本公司的計(jì)量工具進(jìn)行定期的標(biāo)準(zhǔn)界定，以此來保證計(jì)量器在測量上具有一定的準(zhǔn)確性，合格后應(yīng)有相關(guān)的檢驗(yàn)合格證；5.應(yīng)做好設(shè)備的定期的檢查、科學(xué)管理以及日常保養(yǎng)工作，重點(diǎn)防范容易出現(xiàn)的問題，以此提高設(shè)備的穩(wěn)定

四、對拌和站成本方面的管理

成本上的管理，應(yīng)該從生產(chǎn)工藝、原材料、能源消耗、運(yùn)輸、人員的車輛安排等多方面的環(huán)節(jié)來進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，具體措施有：1.成本上的管理，應(yīng)該先從其原材料上進(jìn)行有效管理，在原材料相同的情況下，應(yīng)選擇距離運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)相對較近的地方，在原材料進(jìn)入到運(yùn)輸場地時(shí)，應(yīng)該做到分倉放置，不能混亂放在一起，還應(yīng)該蓋上相應(yīng)的防雨棚，以此減少砂石水分的流失；2.在生產(chǎn)的準(zhǔn)備和結(jié)束的過程中，應(yīng)做好合理利用資源，減少不必要的浪費(fèi)，對于燃燒系統(tǒng)的有效控制要得當(dāng)，避免熱量的損失，當(dāng)瀝青的溫度達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該立刻關(guān)閉器材，防止燃料浪費(fèi)；3.對瀝青混凝土的混合成品料溫度要有一個(gè)范圍，合理科學(xué)的控制原料的加熱溫度，否則會(huì)由于溫度的問題造成很大的隱患或者不合格的問題，會(huì)使資源浪費(fèi)及成本的大幅度增加。4.在運(yùn)輸過程中，應(yīng)防止成品料的泄露，造成浪費(fèi)和成本的增加；5.科學(xué)的調(diào)控裝載機(jī)和現(xiàn)場的工作人員的車輛，保證現(xiàn)場秩序井然，有規(guī)律有效的進(jìn)行，防止發(fā)生“窩工”的現(xiàn)象。6.在生產(chǎn)前，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的對原材料有一個(gè)初步的預(yù)算工作，要根據(jù)實(shí)際情況的資金做出相應(yīng)的支出，如果預(yù)算和支出有偏差，應(yīng)盡快找出偏差的原因，再根據(jù)實(shí)際，合理調(diào)配生產(chǎn)的方案。五、對于人員方面的管理

主要的措施有：1.必須保證拌和站的每名員工進(jìn)行“先培訓(xùn)，再上崗”，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相應(yīng)的工作知識，掌握本領(lǐng)，懂得操作的方法，按照每個(gè)人的能力范圍來安排其服務(wù)崗位，以此更加有效的使用自己的能力和職責(zé)；2.生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該科學(xué)的調(diào)控每名員工，使得生產(chǎn)效率得到有效和進(jìn)一步的提高；3.制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，兵對員工加以考核，使其達(dá)到熟悉的目的。還要定期對好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這樣會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在生產(chǎn)的過程中才會(huì)有效的保證進(jìn)行；4.在冬季休息期間，應(yīng)該對員工進(jìn)行相應(yīng)的再培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和理念，掌握當(dāng)代新的信息。六、對于拌和方面的工作順序上的管理

對于混凝土的拌和質(zhì)量，是影響路面的質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，所以，一定要嚴(yán)格把控混凝土的拌和過程，在拌和的過程中，對拌和的計(jì)量是極其重視的，所以，對于瀝青混凝土的拌和要制定相應(yīng)的注意細(xì)則，以此來保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，主要包括：石料的計(jì)量，瀝青的計(jì)量和粉量的計(jì)量三種類型。

石料的計(jì)量，應(yīng)該注意：1.保持每個(gè)卸料的部門，在關(guān)閉和開啟的過程中要?jiǎng)幼餮杆�，保證靈活；.卸料的部門應(yīng)保證暢通，不能有沉積的東西；3.要保證密封4.要保持干凈衛(wèi)生，保證骨料在稱量中一直保持著懸浮狀態(tài)

粉量的計(jì)量，應(yīng)該注意：1.粉料的運(yùn)輸管道要保持暢通，不可以有阻礙的事件發(fā)生；2.要保證密封，防止結(jié)塊的現(xiàn)象發(fā)生，不能有漏粉的現(xiàn)象；3.要保證計(jì)量器的干凈和整潔，保證計(jì)量準(zhǔn)確；4,稱量的時(shí)候要精準(zhǔn)，測量完畢后要檢查稱，要保證不能有殘留，關(guān)閉要保證嚴(yán)密，計(jì)量的時(shí)候千萬保證不能漏粉

瀝青的計(jì)量，應(yīng)該注意：在生產(chǎn)之前，要保證加熱管道的溫度，確保系統(tǒng)里面的原料達(dá)到規(guī)定的數(shù)值；2.瀝青的有關(guān)管道噴灑設(shè)施要保證暢通，不能有堵塞的現(xiàn)象；3.開啟和關(guān)閉的閥門要保證緊閉，保證在瀝青滴完后沒有遺漏的資源；七、其他方面的管理

對于拌和站的有效管理，還有很多的管理措施，也是很重要的。如后勤的有效管理以及員工的業(yè)余生活、文化生活等，這些問題對于在外地工作的勞務(wù)人員都是要注重的，讓工作人員有一個(gè)好的氛圍和工作環(huán)境及精神生活。使大家有更大的工作干勁，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)邁出重要一步。八、結(jié)語

管理瀝青混凝土拌和站是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的而且一個(gè)復(fù)雜的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)各個(gè)方面的條件，一個(gè)良好的，有效率的拌和站，為國家提供更多的優(yōu)質(zhì)的原料，輸送更多管理人員起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，國家應(yīng)切實(shí)培養(yǎng)相關(guān)的人才，來進(jìn)行有效的管理，良好的管理，不僅能使拌和站的生產(chǎn)能夠有效而且安全的進(jìn)行，使社會(huì)的效率提高，保證工作的進(jìn)度，還能提高原材料的質(zhì)量，能夠有效的減少資金，降低生產(chǎn)的成本，利潤的提升空間也會(huì)相應(yīng)得到加大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益激烈的市場競爭，需要瀝青的拌和站生產(chǎn)出更多高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，低成本的瀝青混凝土材料，這樣才會(huì)使企業(yè)立于不敗之地，為國家做出更多的貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

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