論礦山救護(hù)隊小隊管理

論礦山救護(hù)隊班組管理

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論礦山救護(hù)隊班組管理

在礦山救護(hù)隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。這支隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。因此提高小隊長管理水平、激勵其工作熱情是礦山救護(hù)隊的基礎(chǔ)管理工作之一。

礦山救護(hù)隊是一支專門從事處理礦井、火、煤塵、瓦斯、頂板等災(zāi)害事故的職業(yè)性、技術(shù)性的軍事化專業(yè)隊伍。這支隊伍能打硬仗、勝仗，能達(dá)到組織紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強盛，就必須加強救護(hù)隊的管理。礦山救護(hù)隊構(gòu)成的核心單元是以小隊為基礎(chǔ)，小隊的管理能反映每個隊伍的面貌和素質(zhì)。因為在處理各類災(zāi)害事故和日常的訓(xùn)練工作中，一般都是以小隊為單位進(jìn)行作戰(zhàn)和考核的。所以，礦山救護(hù)隊的重點，就是加強小隊建設(shè)。如何來加強小隊建設(shè)，怎樣來進(jìn)行小隊管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面開展工作。一、要選好、用好小隊長和副小隊長

小隊長和副小隊長是礦山救護(hù)最基層的指揮員，是兵頭將尾，同時在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊長、副小隊長任務(wù)重，事情多，業(yè)務(wù)技術(shù)要求高，一個小隊管理的好壞，戰(zhàn)斗力強與弱，紀(jì)律嚴(yán)與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為中隊指揮員，在加強小隊建設(shè)和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須具有高度的政治思想覺悟，有責(zé)任心和事業(yè)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于管理小隊，精于業(yè)務(wù)理論知識，并要具備實戰(zhàn)應(yīng)變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾意見，采取明主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任。有能力的隊員聘到小隊長管理崗位上。二、要積極支持小隊長的工作

小隊長要管理好一個小隊，除要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員的前頭，經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動之外，作為中隊指揮員，應(yīng)從以下三個方面支持小隊長做好工作：

1、放手讓小隊長大膽地工作，給小隊長任務(wù)、責(zé)任、壓力、做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。讓小隊長在管理上有施展自己能力的天地。當(dāng)小隊長在工作中有為

難的情況時，中隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時給小隊長鼓氣加油，幫助小隊長出主意想辦法，多方面的給小隊長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好。

2、關(guān)心和愛護(hù)小隊長的工作。作為小隊長，責(zé)任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果中隊指揮員不經(jīng)常關(guān)心、愛護(hù)小隊長，小隊長很容易出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此，應(yīng)從政治上和生活上多關(guān)心、愛護(hù)。在政治上，要嚴(yán)格要求，多進(jìn)行政治思想教育，提高政治素質(zhì)。在評選創(chuàng)優(yōu)方面，要多考慮小隊長，盡可能讓小隊長當(dāng)先進(jìn)、做表帥。在生活上，經(jīng)常關(guān)心小隊長的家庭情況。當(dāng)小隊長有困難的時候，中隊指揮員一定要伸出援助之手。3、督促小隊長的工作。一個小隊的工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與中隊指揮員不斷進(jìn)行督促檢查有很大的關(guān)系。沒有壓力、就沒有動力。為此，中隊指揮員就要經(jīng)常性的對小隊長的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，發(fā)現(xiàn)的好人好事，要進(jìn)行表彰和鼓勵。問題盡量讓小隊長自己給解決，好人好事中隊要及時表彰，督促檢查就是為了促進(jìn)小隊的工作，就是為了讓小隊長得到鍛煉，得到提高，讓小隊長明白這些道理，充分發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造性地做好小隊工作。

三、要正確對待以下幾個方面的關(guān)系

礦山救護(hù)隊的性質(zhì)決定，必須加強小隊建設(shè)，提高全體戰(zhàn)員的整體素質(zhì)。在小隊管理上經(jīng)常會碰到方方面面的問題，這就需要中隊指揮員及時給與解決和處理。在整個小隊建設(shè)和管理上要正確對待和處理好以下幾個方面的關(guān)系：1、小隊與中隊的關(guān)系。小隊和中隊是上下級關(guān)系，在工作中小隊要絕對服從中隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理，聽從中隊的指揮。特別是在礦井災(zāi)害事故的處理上，方案措施制定后，小隊長就應(yīng)帶領(lǐng)小隊執(zhí)行中隊指揮員的命令，完成中隊指揮員交給的任務(wù)，在戰(zhàn)后講評中，中隊指揮員應(yīng)多聽取小隊長的意見，小隊長要及時將小隊所了解的實際情況向中隊指揮員匯報。給指揮部提供第一手詳細(xì)的決策依據(jù)。在平時的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、戰(zhàn)備值班等方面，中隊領(lǐng)導(dǎo)要多到小隊走走、問問、掌握情況，了解小隊的動態(tài)，做到開明開放、誠實守信。只有這樣，才能處理好中隊與小隊的關(guān)系。

2、小隊與小隊的關(guān)系。小隊與小隊是同級關(guān)系，沒有高低之分，相互之間

要相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補短，在技術(shù)業(yè)務(wù)方面互相幫助，共同進(jìn)步。小隊不能只局限于自己的小圈子中，不能閉關(guān)自守，固步自封，那樣只能限制進(jìn)步，阻礙自己的發(fā)展。中隊指揮員要密切注意小隊與小隊之間的團結(jié)，引導(dǎo)小隊放開視野，特別是在處理事故聯(lián)合作戰(zhàn)時，小隊與小隊之間的密切關(guān)系就顯得十分重要。這就要求中隊指揮員要善于帶兵。在平時的管理上就要嚴(yán)格要求，每個小隊都是你的部下，要平等對待，要多組織小隊長、副小隊長進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的全局觀念和團隊意識，只有這樣才能搞好小隊與小隊之間的關(guān)系。才能確保在事故處理中，多隊聯(lián)合作戰(zhàn)的成功救援。

3、小隊長和副小隊長的關(guān)系，是主角和配角的關(guān)系。在小隊管理上，就如同在人生大舞臺上同唱一臺戲，而且要認(rèn)真地唱好自己的戲，主角和配角同等重要。這也就要求小隊長和副小隊長之間要團結(jié)，要親如兄弟，工作上要相互配合支持，學(xué)習(xí)上要互相幫助，在生活上要互相關(guān)心，對小摩擦要多理解。這樣小隊的管理工作就會越做越好。

4、小隊長和隊員的關(guān)系，是班長和戰(zhàn)士的關(guān)系。班長關(guān)心、愛護(hù)戰(zhàn)士；同理戰(zhàn)士要尊重、支持班長。更親密一點講，小隊長就是小隊的大哥，隊員就是親弟弟。因為一個小隊的隊員在一起相處的時間，比和自己的親兄弟的時間還要長。這樣就要求小隊長和隊員一定要講團結(jié)、講禮貌、講職業(yè)道德，要進(jìn)行集體主義思想教育。作為中隊指揮員要密切關(guān)注小隊人員的思想動態(tài)，既講團結(jié)，也要講原則、紀(jì)律。這樣才能使小隊長和隊員的關(guān)系正確處理好。

5、人與裝備的關(guān)系。在人與裝備的關(guān)系中，人是主要的，是起決定性作用的因素，裝備問題也決不能忽視。在救護(hù)工作中，作戰(zhàn)裝備在救援中也是非常關(guān)鍵的，它是保護(hù)隊員自身安全和救援的基礎(chǔ)。但是再好的裝備也必須由掌握一定技能的人使用和操作。反過來講，素質(zhì)再好的人若在災(zāi)區(qū)不配備儀器裝備，是絕對完不成救援工作任務(wù)的。因此，人和裝備都是非常重要的，兩者缺一不可，我們在抓好人的素質(zhì)的同時，還必須經(jīng)常維護(hù)，保養(yǎng)好設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)檢查，提高抗災(zāi)、救災(zāi)的能力。

6、平時和戰(zhàn)時的關(guān)系，是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。在小隊的管理上，要特別注意平時的嚴(yán)格要求，形成習(xí)慣。要把平時當(dāng)成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。平時訓(xùn)練一定要當(dāng)作實戰(zhàn)來對待，不能因為是訓(xùn)練就降低要求，有錯誤就遷就。平

時進(jìn)行學(xué)習(xí)、管理時，就要嚴(yán)格要求，不能再原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。四、要做好日常學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作

1、加強指戰(zhàn)員責(zé)任心，時刻保持各種儀器的完好性，儀器設(shè)備的完好，是順利完成救護(hù)工作的必要保證。全國各時期救護(hù)隊員在救災(zāi)搶險中因裝備設(shè)備故障，發(fā)生的自身傷亡的案例占很大比例。因此每個指戰(zhàn)員必須把救護(hù)儀器視為第二生命，按時檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備的完好，隨時達(dá)到戰(zhàn)備要求。2、熟練掌握各種儀器、裝備的操作是每個指戰(zhàn)員必須具備的最基本的技能，在事故處理中，如不能熟練掌握各種儀器、裝備的操作，遇到儀器出現(xiàn)故障，不能正確的判斷和及時地進(jìn)行排除，將會危及到自身甚至整個小隊的安全和事故的處理進(jìn)程。因此，每個隊員對于儀器和裝備必須做到懂結(jié)構(gòu)，知原理，會操作，及時正確判斷故障并快速排除，以便在實戰(zhàn)中贏得寶貴的時間。

3、在日常訓(xùn)練和實戰(zhàn)演習(xí)中，要養(yǎng)成嚴(yán)格、細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣，每項工作都應(yīng)做到一絲不茍，在訓(xùn)練中，個人做到技術(shù)熟練，集體項目配合默契。

4、加強身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的鍛煉。身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是處理事故安全救護(hù)的有效保證。隊員在救災(zāi)中因身體素質(zhì)差，心理承受能力差，處事慌亂、緊張、盲目蠻干或缺乏應(yīng)有的訓(xùn)練而造成的自身傷亡事故，在應(yīng)急救援中所占的比例較大。因此，在身體和心理素質(zhì)上，必須加強對指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境中生存能力的鍛煉，達(dá)到提高指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)自救、互救和搶險救災(zāi)的能力。

救護(hù)小隊是企業(yè)的一個班組，它除了一般班組的共性外，還因為其工作性質(zhì)決定了和一般班組不同的特性，危險的工作環(huán)境和平時的嚴(yán)格訓(xùn)練彰顯了部隊的管理性能，是礦山救護(hù)隊管理的一項重要工作，做好救護(hù)小隊的管理工作就抓住了救護(hù)管理工作的牛鼻子，就為搶險救災(zāi)和其他任務(wù)的完成提供了可靠的保證。

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論礦山救護(hù)隊的管理

摘要：在礦山救護(hù)中，小隊長是最基層的指導(dǎo)員，是兵頭將尾。這支隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。因此提高小隊長管理水平、激勵其工作熱情是礦山救護(hù)隊的基礎(chǔ)管理工作之一。文章不僅以人性化關(guān)懷，從三個方面提出應(yīng)如何支持小隊長的工作，而且還從構(gòu)建和諧隊伍的高度，提出要正確處理好小隊與中隊、小隊與中隊之間等八個方面的關(guān)系。同時還對礦山救護(hù)隊日常學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提出了重點。關(guān)鍵詞：礦山救護(hù)隊小隊工作關(guān)系

礦山救護(hù)隊是支專門從事處理礦井、火、煤塵、瓦斯、頂板等摘還事故的職業(yè)性、技術(shù)性的軍事化專業(yè)隊伍。這支隊伍能打硬仗、勝仗，能達(dá)到組織紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強盛，就必須加強救護(hù)隊的管理。礦山救護(hù)隊構(gòu)成的核心單元是以小隊為基礎(chǔ)，小隊的管理能反映每個隊伍的面貌和素質(zhì)。因為在處理各類災(zāi)害事故和日常的訓(xùn)練工作中，一般都是以小隊為單位進(jìn)行作戰(zhàn)和考核的。所以，礦山救護(hù)隊的重點，就是加強小隊建設(shè)。如何來加強小隊建設(shè)，怎樣來進(jìn)行小隊管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面開展工作。

1要選好、用好小隊長和副小隊長

小隊長和副小隊長是礦山救護(hù)最基層的指導(dǎo)員，是兵頭將尾，同時在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊長、副小隊長任務(wù)重，事情多，業(yè)務(wù)技術(shù)要求高，一個小隊管理的好壞，戰(zhàn)斗力強與弱，紀(jì)律嚴(yán)與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為大、中對指揮員，在加強小對建設(shè)和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須句高度的政治思想覺悟，有責(zé)任心和事業(yè)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于管理小隊，精于業(yè)務(wù)理論知識，并要具備實戰(zhàn)應(yīng)變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾意見，采取明主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任。有能力的隊員聘到小隊長管理崗位上。

2要積極支持小隊長的工作

小隊長要管理好一個小隊，除要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員的前頭，經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動之外，作為大、中隊指揮員，應(yīng)從以下三個方面支持小隊長做好工作：

2．1放手讓小隊長大膽地工作，給小隊長任務(wù)、責(zé)任、壓力、做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。讓小隊長在管理上有施展自己能力的天地。當(dāng)小隊長在工作中有為難的情況時，大、中隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時給小隊長鼓氣加油，幫助小隊長出主意想辦法，多方面的給小隊長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好。

2．2關(guān)心和愛護(hù)小隊長的工作。作為小隊長，責(zé)任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果大、中隊指揮員不經(jīng)常關(guān)心、愛護(hù)小隊長，小隊長很容易出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此，應(yīng)從政治上和生活上多關(guān)心、愛護(hù)。在政治上，要嚴(yán)格要求，多進(jìn)行政治思想教育，提高政治素質(zhì)。在評選創(chuàng)優(yōu)方面，要多考慮小隊長，盡可能讓小隊長當(dāng)先進(jìn)、做表彰。在生活上，經(jīng)常關(guān)心小隊長的家庭情況。當(dāng)小隊長有困難的時候，大、中隊指揮員一定要伸出援助之手。

2．3督促小隊長的工作。一個小隊的工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與大、中隊指揮員不斷進(jìn)行督促檢查有很大的關(guān)系。沒有壓力、就沒有動力。為此，大、中對指揮員就要經(jīng)常性的對小隊長的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，發(fā)現(xiàn)的好人好事，要進(jìn)行表彰和鼓勵。問題盡量讓小隊長自己給解決，好人好事大、中隊來表彰，督促檢查就是為了促進(jìn)小隊的工作，就是為了讓小隊長得到鍛煉，得到提高，讓小隊長明白這些道理，充分發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造性地做好小隊工作。

3．要正確對待八個方面的關(guān)系

礦山救護(hù)隊的性質(zhì)決定，必須加強小隊建設(shè)，提高全體戰(zhàn)員的整體素質(zhì)。在小隊管理上經(jīng)常會碰到方方面面的問題，這就需要大、中指揮員及時給與解決和處理。在整個小隊建設(shè)和管理上要正確對待和處理好以下八個方面的關(guān)系：

3．1小隊與中隊的關(guān)系。小隊和中隊是上下級關(guān)系，在工作中小隊要絕對服從中隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理，聽從中隊的指揮。特別是在礦井災(zāi)害事故的處理上，方案措施制定后，小隊長就應(yīng)帶領(lǐng)小隊執(zhí)行中隊指揮員的命令，完成中隊指揮員交給的任務(wù)，在戰(zhàn)后講評中，中隊指揮員應(yīng)多聽取小隊長的意見，小隊長要及時將小隊所了解的實際情況向中隊指揮員匯報。給大、中對指揮決策提供第一手安全詳細(xì)的依據(jù)。在平時的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、戰(zhàn)備值班等方面，中隊領(lǐng)導(dǎo)要多到小隊走走、問問、掌握情況，了解小隊的動態(tài)，做到開明開放、誠實守信。只有這樣，才能處理好中隊與小隊的關(guān)系。

3．2小隊與小隊的關(guān)系。小隊與小隊是同級關(guān)系，沒有高低之分，相互之間要相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補短，在技術(shù)業(yè)務(wù)方面互相幫助，共同進(jìn)步。小隊不能只局限于自己的小圈子中，我們反對閉關(guān)自守，固步自封，那樣只能限制進(jìn)步，阻礙自己的發(fā)展。中隊指揮員要密切注意小隊與小隊之間的團結(jié)，引導(dǎo)小隊放開視野，特別是在處理事故聯(lián)合作戰(zhàn)時，小隊與小隊之間的密切關(guān)系就顯得十分重要。這就要求中隊指揮員要善于帶兵。在平時的管理上就要嚴(yán)格要求，每個小隊都是你的部下，要平等對待，要多組織小隊長、副小隊長進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的全局觀念和團隊意識，只有這樣才能搞好小隊與小隊之間的關(guān)系。才能確保在事故處理中，多隊聯(lián)合作戰(zhàn)的成功救援。

3．3小隊長和副小隊長的關(guān)系，是主角和配角的關(guān)系。在小隊管理上，就如同在人生大舞臺上同唱一臺戲，而且要認(rèn)真地唱好自己的戲，主角和配角同等重要。這也就要求小隊長和副小隊長之間要團結(jié)，要親如兄弟，工作上要相互配合支持，學(xué)習(xí)上要互相幫助，在生活上要互相關(guān)心，對小摩擦要多理解。這樣小隊的管理工作就會越做越好。

3．4小隊長和隊員的關(guān)系，是班子和戰(zhàn)士的關(guān)系。班長關(guān)心、愛護(hù)戰(zhàn)士；同理戰(zhàn)士要尊重、支持班長。更親密一點講，小隊長就是小隊的大哥，隊員就是親弟弟。因為一個小隊的隊員在一起相處的時間，比和自己的親兄弟的時間還要長。這樣就要求小隊長和隊員一定要講團結(jié)、講禮貌、講職業(yè)道德，要進(jìn)行集體主義思想教育。作為大、中隊指揮員要密切關(guān)注小隊人員的思想動態(tài)，既講團結(jié)，也要講原則、紀(jì)律。這樣才能使小隊長和隊員的關(guān)系正確處理好。

3．5隊員和后勤人員的關(guān)系，是同志之間的關(guān)系。只有分工不同，沒有高低貴賤之分。隊員是戰(zhàn)斗員，是救護(hù)的主要力量，是救護(hù)隊的門面，要多鼓勵支持。同時，后勤人員是搞好后勤保障服務(wù)的人員，要求中隊指揮員應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，要做大量細(xì)致的思想政治工作，解決隊員與后勤人員的矛盾，處理好兩者的關(guān)系。

3．6人與裝備的關(guān)系。在人與裝備的關(guān)系中，人是主要的，是起決定性作用的因素，裝備問題也決不能忽視。在救護(hù)工作中，如果說認(rèn)識主要的，那么裝備在救援中也是非常關(guān)鍵的，應(yīng)當(dāng)引起小隊和隊員的重視。再好的裝備也必須由掌握一定技能的人使用和操作。反過來講，素質(zhì)再好的人若在災(zāi)區(qū)不配備儀器裝備，是絕對完不成救援工作任務(wù)的。因此，人和裝備都是非常重要的，兩者缺一不可，我們在抓好人的素質(zhì)的同時，還必須經(jīng)常維護(hù)，保養(yǎng)好設(shè)備，并按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)檢查，提高抗災(zāi)、救災(zāi)的能力。

3．7紀(jì)律和自由的關(guān)系。對救護(hù)指戰(zhàn)員的紀(jì)律要求，是救護(hù)隊的工作性質(zhì)和處理災(zāi)害事故的緊迫性等特點決定的。人都喜歡自由，不愿意受紀(jì)律的約束，這也許是人的天性，但是自由必須受到主客觀條件的限制。救護(hù)隊是一支特殊的戰(zhàn)斗隊伍，其工作性質(zhì)必須用紀(jì)律來約束和管理。如果一個救護(hù)隊紀(jì)律松弛，組織渙散，疏于管理，對小隊和個人的紀(jì)律要求不嚴(yán)，這支救護(hù)隊肯定無戰(zhàn)斗力，將會給社會和人民造成不可估量的損失。救護(hù)隊的職責(zé)是救災(zāi)搶險，肩負(fù)著保護(hù)人民生命和國家財產(chǎn)安全的重任，在安全生產(chǎn)中處于重要的地位。因此，在紀(jì)律上，一方面要加強管理，按照制度辦事，對指戰(zhàn)員從嚴(yán)要求；另一方面要嚴(yán)于自律，大、中、小隊長說話、辦事要起表率作用，隊員也要在訓(xùn)練、戰(zhàn)斗嚴(yán)格用紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)要求和約束自己。

3．8平時和戰(zhàn)時的關(guān)系，是相輔相成，互有關(guān)聯(lián)的關(guān)系。在小隊的管理上，要特別注意平時的嚴(yán)格要求，形成習(xí)慣。要把平時當(dāng)成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。平時訓(xùn)練一定要當(dāng)作實戰(zhàn)來對待，不能因為是訓(xùn)練就降低要求，有錯誤就遷就。平時進(jìn)行學(xué)習(xí)、管理時，就要嚴(yán)格要求，不能再原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。

4要做好日常學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作

4．1加強指戰(zhàn)員責(zé)任心，時刻保持各種儀器的完好性，儀器設(shè)備的完好，是順利完成救護(hù)工作的必要保證。全國各時期救護(hù)隊員在救災(zāi)搶險中因裝備設(shè)備故障，發(fā)生的自身傷亡的案例占很大比例。因此每個指戰(zhàn)員必須把救護(hù)儀器視為第二生命，按時檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備的完好，隨時達(dá)到戰(zhàn)備要求。

4．2熟練掌握各種儀器、裝備的操作是每個指戰(zhàn)員必須具備的最基本的技能，在事故處理中，如不能熟練掌握各種儀器、裝備的操作，遇到儀器出現(xiàn)故障，不能正確的判斷和及時地進(jìn)行排除，將會危及到自身甚至整個小隊的安全和事故的處理進(jìn)程。因此，每個隊員對于儀器和裝備必須做到懂結(jié)構(gòu)，知原理，會操作，及時正確判斷故障并快速排除，以便在實戰(zhàn)中贏得寶貴的時間。

4．3在日常訓(xùn)練和實戰(zhàn)演習(xí)中，要養(yǎng)成嚴(yán)格、細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣，每項工作都應(yīng)做到一絲不茍，在訓(xùn)練中，個人做到技術(shù)熟練，集體項目配合默契。

4．4加強身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的鍛煉。身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是處理事故安全救護(hù)的有效保證。隊員在救災(zāi)中因身體素質(zhì)差，心理承受能力差，處事慌亂、緊張、盲目蠻干或缺乏應(yīng)有的訓(xùn)練而造成的自身傷亡事故，在應(yīng)急救援中所占的比例較大。因此，在身體和心理素質(zhì)上，必須加強對指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境中生存能力的鍛煉，達(dá)到提高指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)自救、互救和搶險救災(zāi)的能力。

礦山救護(hù)隊的管理工作，是一項極其復(fù)雜的工作。因為管理是一門學(xué)問，是一個系統(tǒng)工程。有待于我們進(jìn)一步的探討。

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