201*年度動力廠工作總結(jié)

201*年度動力廠工作總結(jié)

動力廠在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的工作思路，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

現(xiàn)將動力廠一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。一、201*年主要工作回顧

1、電力保障、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面

對動力廠所管設(shè)備工作正常與否都可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這一特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)、把故障處理完全徹底。在該要求下全年共處理供電設(shè)備故障和隱患數(shù)十起，有力地保障了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于我公司供電線路較長、線徑不足，且近年來在電網(wǎng)建設(shè)方面投入不夠，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，供需矛盾非常顯著，制約了公司的生產(chǎn)。為此經(jīng)多次與曲靖供電局、各承包部門協(xié)商，籌集資金更換了我公司在沖溝降壓站內(nèi)供電回路的電流互感器，并調(diào)整了繼電保護(hù)定值，供需矛盾略有緩解，但仍未得到有效解決。雖然加大了對供電線路的巡查力度，由于用電負(fù)荷的增加，線路故障依然較為頻繁。在今年7月22日凌晨6點(diǎn)30分及10月3日21點(diǎn)30分，就發(fā)生了兩起因供電線路故障造成全公司停電的

事故，雖迅速組織人員進(jìn)行故障排查，分別在22號桿和1號桿上發(fā)現(xiàn)引流線燒斷并及時處理，但還是對生產(chǎn)造成了影響。

關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。針對設(shè)備工作不正常、人員變動大、思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理。夏天電氣設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大，安排了“安全渡夏”檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施，為設(shè)備運(yùn)行提供有力的保障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在年初公司重新制定了關(guān)于焦?fàn)t煤氣發(fā)電的計(jì)劃并實(shí)施改造，使8臺燃?xì)獍l(fā)電機(jī)重新煥發(fā)生機(jī)，全年累計(jì)發(fā)電664.96萬kwh。由于使用沒有經(jīng)過凈化處理的焦?fàn)t煤氣，焦油、萘等含量較大，雖經(jīng)焦炭、海棉、濾芯器等多級過濾，效果始終不太理想，致使發(fā)電機(jī)堵塞嚴(yán)重，維修量大，設(shè)備損壞率高，在員工的努力和精心維護(hù)下，完成了公司在年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、各生產(chǎn)單位用電核算及電費(fèi)收繳

在各生產(chǎn)經(jīng)營單位的用電核算工作中，為維護(hù)公司和各生產(chǎn)單位的利益，加大了電量核算和電費(fèi)收繳的力度。指定專人對計(jì)量裝置核查維護(hù)，及時了解裝置的運(yùn)行情況，有效地減少了漏計(jì)少計(jì)的情況，電費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%。

二、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平作為技術(shù)要求相對較高的一個部門，把如何培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍

作為我廠工作的重點(diǎn)，一直以來就特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并鼓勵員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。

在總結(jié)以往技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)管理上入手，不斷創(chuàng)新，建立了符合員工教育特點(diǎn)的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、師傅帶徒弟和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑。通過這樣的方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理能力。

三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我部門把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行布置和計(jì)劃，力求提高工作效率，確保萬無一失，從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了我廠安全生產(chǎn)局面，全年無任何安全事故發(fā)生，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。具體做法是：

1、建立和健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票和工作監(jiān)護(hù)制度，從而對保障在生產(chǎn)操作過程中

可能發(fā)生的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束力，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

2、簽訂安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識。今年年初，結(jié)合公司與各分廠簽訂的安全承包責(zé)任書，結(jié)合動力廠實(shí)際情況，與各車間第一責(zé)任人簽訂了201*年度安全管理責(zé)任書，并要求車間與員工簽訂安全責(zé)任書，使員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。

3、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查，督促整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。每周召開一次安全生產(chǎn)會和一次安全生產(chǎn)檢查，要求車間做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過這項(xiàng)活動消除了設(shè)備的安全隱患，減少了員工的違章行為和麻痹思想，共查找、排除故障隱患40多項(xiàng)，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

4、因我廠工作的特殊性，為防止因工具、安全用具存有隱患而引發(fā)安全事故，加強(qiáng)了工具和安全用具的管理，對所有工具、安全用具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜絕不符合要求的工具、安全用具進(jìn)入生產(chǎn)中。

在過去的一年里，雖然作出了一些成績，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)技術(shù)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

針對上述不足或缺陷，在明年必須做好以下工作：

1、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

2、充分發(fā)揮基層工會組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

3、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

4、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每月一次的“例會制”及安全自檢自查制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；

總之，新的一年里，在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作、加強(qiáng)員工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動力廠201*年元月

擴(kuò)展閱讀：動力分廠201*年工作總結(jié)[1]

述職報(bào)告

201*年，動力分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)部年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的具體要求，繼續(xù)強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)、抓好成本指標(biāo)控制、確保安全生產(chǎn)，開源節(jié)流、積極創(chuàng)新。一年來，通過全分廠員工的共同努力，克服困難，較好的完成了事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作作如下匯報(bào)：

一、201*年分廠主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

按照事業(yè)部和分廠簽訂的《201*年度生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求，關(guān)鍵指標(biāo)截止到十一月底的完成情況如下：產(chǎn)汽量、外供汽量分別完成了計(jì)劃量的93%、88%，發(fā)電量、外供電量分別完成了計(jì)劃量的97%、99%，全年噸汽耗煤為kcal/kg，制造費(fèi)用發(fā)生了全年的83%，年累計(jì)盈利206萬元。二、201*全年主要工作情況

1、以民主集中制為基礎(chǔ)，樹立清正廉潔形象

工作決策中，我能認(rèn)真聽取大家發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于他人，最后統(tǒng)一意見形成決策。同時，作為分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，無論在工作還是生活中，我始終堅(jiān)持加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。因?yàn)槲抑�道：做為一個分廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須比其他管理人員更愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行，讓民主、廉政的力量帶動全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。2、安全第一，預(yù)防為主

動力分廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查考核，深化隱患排查治理，完善職業(yè)健康安全管理體系，在分廠牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高分廠本質(zhì)化安全水平。同時分廠組成設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補(bǔ)救措施，并從一線班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全自律，提高操作人員的責(zé)任意識，做好班組安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，分廠未發(fā)生一起工傷事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。（1）降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效。

201*年，面對原輔材料價格上漲和下半年脫硫除塵系統(tǒng)投運(yùn)分廠運(yùn)行成本增加的雙重挑戰(zhàn)，分廠著力于節(jié)能減耗降成本，大力開展勵行節(jié)約活動，積極改善工藝、設(shè)備條件，努力克服困難。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原輔材料浪費(fèi)。同時我們也意識到，這方面我們還有很多工作要做，還要多動腦筋找到更多、更好的控制辦法。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。201*年，分廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)

營管理實(shí)際，充分發(fā)揮管理人員及全體員工的積極能動性，借助事業(yè)部制度匯編、管理手冊、程序文件重新修訂的時機(jī)，對分廠相關(guān)制度、程序等進(jìn)行了修訂和完善，使其更具可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，不斷提高管理質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。（3）班組管理進(jìn)一步強(qiáng)化

班組是生產(chǎn)的第一線，201*年分廠的班組管理工作緊緊圍繞安全、節(jié)能、降耗、高效、平穩(wěn)運(yùn)行等展開，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，例如結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，試行工藝指標(biāo)橫班競賽、推行班組綜合考核排名獎勵等辦法、完善班組考評標(biāo)準(zhǔn)，把班組考評的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，讓班組在分廠全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成發(fā)揮積極作用（4）培訓(xùn)教育工作得到加強(qiáng)

針對今年分廠人員流動大、新入廠員工多、外來實(shí)習(xí)人員多、外協(xié)人員多等情況，動力分廠以員工職業(yè)技能考評為契機(jī)，著力通過技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、事故預(yù)想、安全活動等多種方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，重點(diǎn)是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，從而激勵了員工學(xué)習(xí)積極性，提升了員工的基礎(chǔ)理論、基本技能和安全意識，提升了員工的綜合素質(zhì)，為分廠全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問題和不足

1、脫硫除塵系統(tǒng)的運(yùn)行，在增加我分廠水電汽消耗和運(yùn)行成本的同時，也使分廠無法對制鹽事業(yè)部進(jìn)行供汽供電，大大降低了分廠的盈利能力。

2、受鍋爐、機(jī)組負(fù)荷限制，通過十幾年的運(yùn)行，分廠在節(jié)能降耗上的潛力有限，導(dǎo)致完成年度責(zé)任目標(biāo)的任務(wù)變的越來越艱巨。3、設(shè)備性能老化、型號逐步淘汰、設(shè)備更新步伐慢、投入不足已成為目前影響分廠安全生產(chǎn)的主要薄弱環(huán)節(jié)，同時也加大了維修成本。4、分廠目前熟練工、技工短缺的問題仍然突出，崗位缺員現(xiàn)象依然存在，如何有效開發(fā)人力資源仍需要進(jìn)一步探索。四、201*年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

繼續(xù)圍繞職業(yè)健康安全管理體系這一主線來開展安全工作，加強(qiáng)安全教育和安全隱患排查工作，規(guī)范管理、監(jiān)控到位，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處。全體員工要認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，在實(shí)際工作中努力完善自我，不斷提高安全技能和突發(fā)事件應(yīng)變處置能力，夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。

今后，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，做好深入細(xì)致的思想工作，高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，解決職工后顧之憂；繼續(xù)強(qiáng)化分廠員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想道德建設(shè)，營造正確的輿論氛圍，使分廠全體員工能認(rèn)真履行職業(yè)道德，自

覺遵守社會公德。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)，積極推進(jìn)“和諧吉堿、平安動力、幸福家園”分廠文化建設(shè)，帶動和促進(jìn)分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、加強(qiáng)設(shè)備、工藝管理

分廠將通過對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識，杜絕人為操作事故發(fā)生。同時要夯實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，提高設(shè)備出力率，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化配置，強(qiáng)化生產(chǎn)和工藝管理，做好物料平衡工作，降低消耗，裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。

4、注重節(jié)能和精細(xì)化管理

通過采用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能改造等措施，提高分廠系統(tǒng)能源綜合利用率，并從制度上入手，加強(qiáng)對能源使用的管理，提高能源利用率，嚴(yán)格節(jié)能相關(guān)制度制度，嚴(yán)格獎懲，要把精細(xì)化管理貫穿到每一個班組、每一個崗位，推動分廠節(jié)能降耗工作邁上一個新臺階。5、強(qiáng)化“6S”管理

以“標(biāo)準(zhǔn)化鍋爐房建設(shè)”為契機(jī)，以改善分廠員工工作環(huán)境為突破口，靈活應(yīng)用各種方法和手段，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推進(jìn)分廠“6S”管理工作。先利用“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的方法，徹底解決表像問題如員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修間衛(wèi)生等問題，然后逐步改變員工意識、態(tài)度，由被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣。最后再把現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)深入到分廠各項(xiàng)工作中，促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)

6、深入開展員工培訓(xùn)工作

分廠將通過構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制、技能大賽機(jī)制和培訓(xùn)考核機(jī)制，以技能培訓(xùn)為手段，重點(diǎn)解決員工技能提升問題，逐步建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為分廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個層次所需要的人才。

成績的取得與事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、動力分廠全體員工的辛勤付出密不可分，但我深知，我們的工作離事業(yè)部提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定不會辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、早謀劃、不懈怠”的要求，以事業(yè)部提出的管理標(biāo)準(zhǔn)和分廠員工的訴求為奮斗目標(biāo)，以發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的階段性目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，為事業(yè)部的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

述職人：梁瑛201*年12月8日

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