201*年上半年物設部工作自查總結

201*年上半年物設部工作自查總結

201*年上半年，在公司黨委和行政的正確領導下，在八局物設部的業(yè)務指導下，通過物資設備部全體人員及分公司和項目部物資、設備管理人員的共同努力，我部認真貫徹執(zhí)行公司物資、設備管理的制度，緊緊圍繞公司201*年的經(jīng)營管理方針，貫徹以成本控制為中心的精細化管理精神，加強物資、設備的全面預算管理，提高了物資、設備管理水平，在資金極端短缺的情況下，保證了公司生產(chǎn)的正常進行。具體工作情況如下：

一、工作指標完成情況：1、質(zhì)量指標：

⑴、主要施工機械設備完好率97.86%（指標95%），利用率90.63%（指標90%）。

⑵、特種設備定期檢驗計劃完成率100%（指標100%）。⑶、設備大修計劃完成率100%（指標90%）。⑷、設備新度系數(shù)達0.72（指標0.55）。⑸、設備資產(chǎn)閑置率2.18%（指標⑶、未發(fā)生設備重大責任事故。

⑷、未發(fā)生鍋爐、壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故。

二、物資、設備主要數(shù)據(jù)：1、設備資產(chǎn)管理情況：

（1）、到201*年6月30日止，工廠共有設備固定資產(chǎn)755臺，原值：10461.70萬元，集團公司管的755臺（其中：特種設備及大型機械78臺），原值：6442.05萬元，凈值：5073.68萬元，新度系數(shù)為：0.79。

（2）、上半年新增機械設備96臺，價值387.50萬元。公司本部共進行設備招標采購80臺，費用共計2395.05萬元，節(jié)約額17.5萬元；進行設備搬遷招標：10臺，費用共計249萬元，其中大型設備江夏制梁場提梁機一臺、45噸龍門吊2臺、自動鋼筋加工設備一套、攪拌站3套。

（3）、外租設備98臺，每月租金約158.58萬元。（4）、機械使用費開累情況：（1-6月）見附表2、物資方面：

（1）、物資進料、消耗情況：（1-6月）（見附表）（2）、物資招議標情況

201*年上半年，全公司共進行了物資招議標會29次，涉及鋼材15327噸，水泥38452噸，降低采購金額：190.58萬元。

三、物資、設備方面完成重點工作：

1、認真貫徹落實集團公司物設[201*]489號文件精神，進一步完善公司、項目部設備管理相關制度，切實轉變管理觀念，從單純技術型向技術與經(jīng)濟相結合型轉變，由設備實物型管理向價值管理型轉變。下發(fā)資料36份。

2、按照集團公司物設部關于機械使用費的相關要求，結合公司全面預算管理要求，細化機械使用費管理，每季度進行機械使用費成本分析，以利降低機械使用費成本。

3、加強對分公司和項目部設備管理的監(jiān)督檢查力度。結合公司特種設備情況，制定了橋梁公司《特種設備檢查細則》，并按照《中鐵八局項目設備管理考核細則》的相關要求，督促分公司和項目部結合自身設備的使用特點，與公司安質(zhì)部一起組織開展了對分公司及項目部的鍋爐、特種設備安全管理專項檢查工作，特別是在汶川地震后對受地震影響大的分公司和項目部的大型關鍵設備及特種設備進行了逐項排查，消除了設備隱患，使設備對安全生產(chǎn)的正常進行起到了保證作用。

4、按照橋梁公司年度工作計劃要求，完成了鲅魚圈梁場建場設備配置工作，及設備調(diào)撥搬遷合同工作，中山、京滬軌道板場的建場設備配置方案預審工作。

5、完成了混凝土制品公司軌枕自動張拉和自動養(yǎng)護改造工作。6、認真貫徹落實集團公司物資管理制度文件精神，結合公司全面預算管理要求，切實轉變管理觀念，積極探索新情況下的項目物資管理方法，在石太項目部試點，項目主材采購、消耗開累統(tǒng)計，為項目進程成本控制提供了及時準確的數(shù)據(jù)，項目物資采購資金臺帳等取得了較好實效，及時為領導決策提供了靠數(shù)據(jù)。四、存在問題和措施（一）設備方面

1、因公司快速擴張，我們個別設備管理、操作、維修人員業(yè)務能力不能滿足工作。措施：A：加強培訓熟悉專業(yè)技術、積極引導端正工作作風B：根據(jù)工作能力，提高待遇。

2、機械使用成本概念，個別項目部未能充分認識，表現(xiàn)在統(tǒng)計機械使用費時未認真統(tǒng)計，數(shù)據(jù)失真，給成本分析造成誤導。措施：領導重視，相關部門配合，轉變觀念。

3、設備現(xiàn)場管理問題有：在生產(chǎn)上，重生產(chǎn)任務，輕設備管理。措施：轉變觀念，設備是基礎。在設備管理上，重事后修理，輕維護保養(yǎng)。措施：加強操作人員的管理和設備巡檢，變事后修理為事前預防，可大幅降低修理成本；在員工培訓上，重維修人員，輕操作人員。措施：加強對操作人員培訓，提高設備操作和維護保養(yǎng)技能，減少設備故障。

（二）、物資方面

1、因公司快速擴張，我們個別物資管理、管庫員能力不能滿足工作。措施：A：加強培訓熟悉專業(yè)技術、積極引導端正工作作風B：根據(jù)工作能力，提高待遇

2、個別項目部對項目物資總需求缺開累控制，對市場變化沒預測，造成材料采購數(shù)量、價格缺乏前瞻性，影響產(chǎn)品成本。措施：加強預測，定期分析（要求項目部每月分析），降低成本。

3、個別項目部物資采購重價格、輕質(zhì)量。措施：認真做好物資性、價比較，追求價廉物美。

4、個別項目部物資管理注重生產(chǎn)物資的采購供應，輕視物資的庫管（儲存、發(fā)放）造成物資進庫數(shù)量不準（未按規(guī)定收料），庫存物資變質(zhì)（未按規(guī)定存放）、丟失（未按規(guī)定保管），庫存物資發(fā)放隨意（未執(zhí)行有權領料人制度和定額發(fā)料制度、以舊換新制度）。造成成本上升。措施：嚴格倉庫管理。

5、資金緊張，外欠款額較大，貨款不能及時給付，特別是公司總部老賬較多，公司貨款支付誠信度大幅下降，并有法律風險，給物資供應帶來巨大困難。多數(shù)主材低于最低安全庫存量，危及生產(chǎn)正常進行。措施：充分利用現(xiàn)有資金，在歸還舊賬同時，滾動購料，同時積極開拓新供方。

雖然管理中存在一定問題，但總體工作較好。今后，物設部將積極協(xié)助分公司、項目部加強對物資、設備各項管理制度的貫徹落實，加強設備特別是鍋爐、龍門起重機等特種設備安全管理的指導和監(jiān)督檢查工作，積極學習、探索新的管理方法和技術，加強項目物資、設備成本控制，為全面完成公司年度指標而努力奮斗。

物資設備部二八年七月十四日

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201*上半年煤礦安全檢查工作總結

為了建立煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任,加強事故隱患排查治理工作，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。201*年安全工作要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針；堅持“管理、培訓、裝備”三并重的原則，以強化現(xiàn)場管理，加強職工安全教育培訓，努力提高廣大職工安全素質(zhì)、安全操作技能、安全防范能力為主線，強抓了安全生產(chǎn)基礎設施建設做了大量的工作。以夯實礦井質(zhì)量標準化工作為基礎，結合我礦實際以“一通三防”為重點，以頂板管理管理為中心，以“機電、運輸、防治水”三個基本點。強化教育培訓，制定切實可行的安全措施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在行業(yè)部門的幫助下和指導下。

一、上半年工作情況

1、認真貫徹落實行業(yè)部門的文件要求和深刻領悟相關會議精神。2、在煤礦監(jiān)督檢查工作中督促煤礦對照201*年安全評價標準編制相應的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、規(guī)章制度等。

3、結合煤礦實際情況，逐步健全煤礦安全管理制度，認真總結以往的煤礦隱患排查治理工作，吸取相應的事故教訓，確實監(jiān)督好安全隱患排查治理工作，加大違章違紀的處罰力度和廣大職工的教育力度，真正做到萬物一失。

4、在煤礦監(jiān)督工作中與煤礦編制相應的“一井一策”、煤礦隱患排查治理方案及相應的規(guī)章制度。

5、上半年以來，在煤礦配合下，加強了對作業(yè)現(xiàn)場中夜班抽查120多次及井上下的煤礦安全隱患排查，以及各級領導的檢查，查出隱患500多條，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。查出的隱患和“三違”現(xiàn)象人員都按“五定”原則、“四不放過”的原則進行整改落實。

6、所駐煤礦存在問題及處理方法建議

存在問題：（1）煤礦部份管理人員下井時間少、下井次數(shù)少，現(xiàn)場管理意識薄弱。（2）煤礦礦級領導沒有認真下井去帶班。（3）煤礦軟件編制內(nèi)容不健全都是一個模式?jīng)]有真正的價值作用。（4）煤礦職工普遍安全知識較低。

處理方法建議：（1）認真貫徹學習煤礦三大規(guī)程。（2）加強現(xiàn)場管理，嚴格煤礦井下帶班制度，提高工作實效。（3）加強隱患排查治理工作，建立相應的檔案資料。（4）加大“一通三防”工作力度，完善“一通三防”裝備設施，強化“一通三防”責任的落實。（5）加強煤礦兩隊伍的建設即煤礦領導隊伍建設和職工隊伍建設。（6）加強煤礦技術管理，以技術強礦的新思路進行管理。

7、檢查片區(qū)煤礦40多次存在隱患120多條，檢查情況做如下：(1)煤礦特員配備不足，空班現(xiàn)象，煤礦安全評價初評總分低于800分，存在多項一票否決項；使我們的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。(2)煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術措施編制不完善，采用通篇一律文字，沒有針對性、可操作性，使煤礦安全生產(chǎn)技術走入陷阱。8、片區(qū)煤礦存在問題。

存在問題：（1）、部分礦井的排水系統(tǒng)不規(guī)范，無永久性水倉，探放水設備不足。

（2）、部分煤礦密閉墻、柵欄設置不規(guī)范，管理較差。密閉墻至柵欄之間堆放雜物。

（3）、部分煤礦殘采點用木小，木距稀，支護差，后路斷梁折柱多。（4）、部分煤礦“一坡三擋”未有效使用。部分煤礦掘進工作面“前探梁”支護未有效使用。

（5）、煤礦巷道斷面小、高度不夠。

（6）、煤礦安全管理機構設置不完善，安全管理制度編制不完善。（7）、煤礦供電系統(tǒng)不完善，無雙回路供電。井下“兩閉鎖”安置不合理、數(shù)量不夠。井下電纜老化。

9、煤礦重點防范的工作：

（1）、現(xiàn)場管理相對較差、制度落實不到位的重點防范煤礦麒麟?yún)^(qū)岔溝煤礦。

（2）、井下頂板管理較差、支護質(zhì)量較差的重點防范煤礦（3）、運輸管理不完善，“一坡三檔”設置、安裝、使用不完善。（4）、煤礦上伏有老窯積水的煤礦小獅子山煤礦。二、工作建議及其要求

1、強化監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理，加大隱患整改督查力度，嚴厲打擊超能力、超定員、超強度、違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產(chǎn)。

2、認真對照201*年安全評價檢查表，結合片區(qū)實際，認真清理督促各煤礦按時完成各項安全評價標準。

3、認真督促各煤礦開展好“雨季三防”工作，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采。”的防治水原則；確保煤礦雨季安全工作。

4、加強煤礦隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理制度，完善相應檔案資料。

5、加強職工教育培訓，提高職工全員素質(zhì)。苜先抓好煤礦管理人員隊伍建設；然后帶動煤礦職工提高整體隊伍建設。

6、近一步加強駐礦隊伍建設。從素質(zhì)上、業(yè)務上、工作上進一步提高。

駐小獅子山煤礦岔溝煤礦吳興飛

201*年6月30日

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