某項目給排水工程師年底總結(jié)_secret

工作總結(jié)

我負(fù)責(zé)某項目的安裝工程，工作范圍包括：給排水、暖通、電氣三個分項工程。在一年的工作和學(xué)習(xí)過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗。作為一個甲方技術(shù)管理人員，我主要做了技術(shù)管理、成本控制、材料采購、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理四方面工作。總結(jié)如下：一、技術(shù)管理

某小區(qū)項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平普遍較低，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。

基礎(chǔ)工程初始施工階段和標(biāo)準(zhǔn)層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的銜接問題。在此階段我對各家施工單位各班組的施工水平不了解，而且自身的電氣方面的專業(yè)知識比較薄弱，要做到施工工藝的優(yōu)化、統(tǒng)一很困難。我采用的管理方法是：1、通過學(xué)習(xí)理論知識和翻閱規(guī)范圖集快速提高自己。2、緊跟一棟施工進(jìn)度較快的樓號，通過向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進(jìn)行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當(dāng)中。3、在施工過程中讓四家施工班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，一家施工單位

有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他三家進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)。通過以上方法，安裝工程實現(xiàn)了各家施工單位施工工藝統(tǒng)一的目標(biāo)。

由于自己經(jīng)驗不足在管理過程中也犯了一些錯誤，一些細(xì)節(jié)方面沒有把握好。比如：個別戶型衛(wèi)生間的給水主閥門，安裝在了門口處，不但影響室內(nèi)美觀，而且會給以后業(yè)主裝修帶來不便。隨然問題已經(jīng)解決，但通過這件事，我認(rèn)識到作為開發(fā)企業(yè)的一員，在管理過程中不能把管理目標(biāo)只局限在技術(shù)方面，首先應(yīng)該關(guān)注的是設(shè)備的適用性與舒適性。所以我們在拿到一套圖紙以后首先應(yīng)該看設(shè)備的布局是否合理，有哪些地方會給使用者帶來不便，什么東西可以減少，什么東西需要增加。把這些問題處理完以后，再看技術(shù)上的問題。也就是先把握主要方面。二、成本控制

在工作實踐當(dāng)中，我總結(jié)了安裝工程項目，可以采用以下三方面的措施，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

1、系統(tǒng)精簡：首先系統(tǒng)精簡不能影響使用功能，其次要符合國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)。比如：電氣安裝項目中，由于設(shè)計人員過于保守，將雙電源控制箱設(shè)計為每三層設(shè)一個，通過翻閱規(guī)范和對周邊兩個已經(jīng)建成小區(qū)的考察，我發(fā)現(xiàn)該設(shè)備使用過多，達(dá)到了浪費的程度。經(jīng)過和設(shè)計院進(jìn)行多次溝通，將雙電源控制箱由原來的每3層設(shè)一個改為每6層設(shè)一個，直接節(jié)約材料成本14萬元。

2、材料更換：將一些隱蔽工程項目的材料，在符合規(guī)范的前提

下，使用價格低廉的產(chǎn)品，比如：將原設(shè)計的開關(guān)、燈具的穿線管由KBG改為PVC，每米降低造價2.4元。

3、使用新型材料：我個人認(rèn)為使用新材料的原則是，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不使用。而對一些經(jīng)過改進(jìn)的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。比如：將戶內(nèi)熱力分支管上的銅球閥改為新型的PP-R熱熔球閥，此閥門是將閥門和管件組合在一起，而價格和銅球閥相近，但節(jié)省兩個管件，減少管件的同時又可以減少事故點，優(yōu)勢顯而易見，可以使用。通過這一新材料的使用，每戶節(jié)約資金75元。

施工期間整個安裝項目共計節(jié)約資金至少在40萬元以上。安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻(xiàn)上微乎其微。但隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越復(fù)雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。三、材料采購

1、材料采購原則：在材料采購中我們原計劃執(zhí)行的原則是大宗材料甲供，整個項目總價款在2萬元以內(nèi)的小宗材料甲方指定品牌，乙方采購。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，公司資金壓力過大，我們實際執(zhí)行的是甲方指定品牌，雙方認(rèn)價乙方采購的做法。鑒于此種情況，我們采取的相應(yīng)做法是，所有

進(jìn)場材料，如需到相關(guān)部門檢測的，先檢測再使用。不需要檢測的，甲方組織監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽檢，不合格材料不允許使用。通過以上兩種手段，目前沒有一種不合格產(chǎn)品使用到項目施工當(dāng)中。

2、材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平，比如：今年在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。

3、材料招標(biāo)的重要性：在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。在今年6月份，我參與了李工組織的配電箱招標(biāo)項目，感觸很大。在甲方同樣的產(chǎn)品品牌及技術(shù)要求的前提下，最后的中標(biāo)價為147萬，比之前報價的267萬，價格整整降低了120萬。通過這次招標(biāo)我了解了招標(biāo)工作的基本程序，并認(rèn)識到了招標(biāo)工作的重要性。所以，以后的工程項目當(dāng)中，對一些我們認(rèn)識較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過市場詢價或預(yù)算組價的方式對價格進(jìn)行有效把握的情況下。通過招標(biāo)，可以取長補(bǔ)短，采購到性價比較高的產(chǎn)品。四、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

在質(zhì)量控制方面，我采取的做法是：1、在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。2、在日常管理過程當(dāng)中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管。3、通過工程例會制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結(jié)，經(jīng)

三方共同商議提出解決辦法。4、自己沒有把握的地方及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程項目中最關(guān)鍵的管理項目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過，但同時我們工程部又從存在著人員不足而且擔(dān)負(fù)著大量外部協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)實問題，所以在質(zhì)量管理當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)紕漏。在下階段日管理工作當(dāng)中我認(rèn)為可以通過以下兩方面解決此問題：1、加強(qiáng)施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到施工過程當(dāng)中的每一個施工工序和每一個應(yīng)該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊來使用。在下一階段的工作中，我想從施工資料的檢查入手，一方面提高自己對工程質(zhì)量控制程序方面的認(rèn)識水平，另一方面能夠?qū)�工程重點部位進(jìn)行有效的跟蹤檢查。2、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，把監(jiān)理人員當(dāng)做甲方人員使用，緩解人手不足問題，達(dá)到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。

以上是我一年的工作實踐中通過自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點總結(jié)的一些經(jīng)驗。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當(dāng)中進(jìn)一步總結(jié)，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，把安裝工程的管理工作交給我，使我有機(jī)會在201*年，做了一年真正意義上的管理工作�？偨Y(jié)201*年的工作，有得有失，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進(jìn)短處。在工作上：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并加強(qiáng)預(yù)算、合同管理方面的學(xué)習(xí)拓寬知識面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結(jié)的認(rèn)為可行的管理方法運用到下階段工作實際工作當(dāng)中，通過實踐檢驗，進(jìn)行不斷完善；在工作細(xì)節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上：向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。

201*年1月6日星期二王振輝

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工作總結(jié)

***項目項目工程師：***201*年1月1日

工作總結(jié)

一年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好工作。

201*年前半年我負(fù)責(zé)*****十中教師公寓樓、綜合圖書樓的給排水及采暖安裝工程。十月份十中工作基本結(jié)束，于是我來到*****小區(qū)，該工程包括12#～15#樓，共5棟剪力墻樓，建筑面積為43632.53平方米。該工程為公司重點工程項目，目前主體的地下室及一層都完成。

我作為一名施工員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作：

技術(shù)管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理并簽字蓋章，并及時通知施工班組。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是高層建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。

材料管理：材料管理中我根據(jù)施工預(yù)算組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用中我們堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程材料使用及人工費的發(fā)放。材料損耗與預(yù)算進(jìn)行核對，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正.整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法，為項目的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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