參觀華為集團(tuán)有感

花地大道參觀華為集團(tuán)有感

8月13日上午，201*年院校畢業(yè)學(xué)員崗位任職培訓(xùn)班所有學(xué)員根據(jù)計劃安排，參觀了世界500強(qiáng)企業(yè)華為集團(tuán)，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗。

華為，堪稱中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，1992年銷售額突破億元，201*年銷售額突破了1000億人民幣，201*年無線接入市場份額躋身全球第二，目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。華為已從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，為世界所矚目。

小平同志曾說過：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為的成功追根溯源在于其擁有強(qiáng)大的核心技術(shù)研發(fā)能力，一直以來，華為都著眼于未來，謀劃于現(xiàn)在，走在市場的前面，做時代的“弄潮兒”。在參觀期間，我們有幸見識了諸多新興高科技產(chǎn)品，感受了高科技給我們生活帶來的巨大變化，也深切體會到科技所蘊含的無窮能量。

聯(lián)系實際，當(dāng)前我們消防部隊裝備器材的科技含量不斷提升，這使我們執(zhí)勤戰(zhàn)備工作邁上了新的臺階。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們也應(yīng)清醒地看到，我們現(xiàn)有官兵的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)還不能很好地駕馭這些新裝備，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗力“倍增器”的作用，導(dǎo)致很多先進(jìn)裝備被擱置，造成資源的巨大浪費。這就要求我們這些新干部牢固樹立“科技強(qiáng)警”的觀念，消化吸收科技知識，更新科技理念，完善知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握和運用高科技裝備，同時也要搞好傳幫帶，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使更多的戰(zhàn)士能掌握新技術(shù)新裝備，并在實戰(zhàn)加以合理利用，努力提升一線部隊的戰(zhàn)斗力。我們有理由相信，科技能使我們上海消防如虎添翼，成為“科技強(qiáng)警”的標(biāo)桿，早日實現(xiàn)“三最”目標(biāo)。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。同樣，創(chuàng)新也是我們消防官兵成長進(jìn)步的階梯。

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以專注、創(chuàng)新、為客戶創(chuàng)造價值求發(fā)展

-----------參觀華為公司有感

201*年4月2日，一個風(fēng)和日麗的上午，我們近30人一行來到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為201*年全球銷售收入1491億人民幣（218億美元），同比增長19%；凈利潤達(dá)到183億人民幣（27億美元）,凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展？為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”（1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億）十多年來差距越拉越大？華為成功的要訣是什么？在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場所零距離出現(xiàn)在我眼前的時候，一個“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價值”的華為逐漸清晰起來。

首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)感意識，使華為人能正確認(rèn)識成績，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機(jī)感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發(fā)展趨勢專注于自己的特長-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場，快速反應(yīng)，以客戶的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價值”的理念開展工作。要通過機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計美觀實用、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度；工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

201*年4月3日

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