醫(yī)院召開年度人才培養(yǎng)工作座談會簡訊參考

醫(yī)院召開201*年度人才培養(yǎng)工作座談會

2月12日，我院舉行201*年度人才培養(yǎng)工作座談會，此次座談重點是了解各類人才的發(fā)展需求，為各類人才發(fā)展搭建更高層次的發(fā)展平臺，為實現(xiàn)人才個性化培養(yǎng)提供更好的發(fā)展空間。全體院領(lǐng)導、省級重點�？讫徑≈魅�、許建娟主任、部分職能科室負責人、全體領(lǐng)軍人才及青年技術(shù)骨干培養(yǎng)對象參加了本次座談會。

會上，考核小組首先對201*年度各類人才培養(yǎng)年度考核情況進行了簡要說明，院領(lǐng)導對考核合格人員進行了獎勵。胡玲卿副院長介紹了醫(yī)院一年來人才隊伍建設(shè)的相關(guān)工作情況，肯定了各類人才一年來所取得的成績。陳道楨、肖建平、許倩、王家俊、廖祥鵬、朱愛兵等領(lǐng)軍人才及青年技術(shù)骨干培養(yǎng)對象代表先后作了發(fā)言，他們從不同角度分別講述了自己一年來所開展的工作和取得的成績，同時對醫(yī)院在人才培養(yǎng)和�？平ㄔO(shè)等方面提出了許多富有借鑒的建議和意見，他們還紛紛表示要充分利用醫(yī)院搭建的成長發(fā)展的良好平臺，緊跟學科發(fā)展前沿，不斷提升自己的理論和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢為醫(yī)院更好發(fā)展貢獻力量。

院黨委於煌書記指出，醫(yī)院十分重視各類人才的培養(yǎng)，目前醫(yī)院面臨著難得的和良好的發(fā)展機遇，上升的技術(shù)空間和事業(yè)發(fā)展空間都很大。他要求所有的培養(yǎng)對象要正確處理好“臨床工作”與“科學研究”的關(guān)系，要處理好“技術(shù)引進”和“科技創(chuàng)新”的關(guān)系，要樹立起良好的團隊意識和合作精神，充分發(fā)揮勇氣和智慧，在醫(yī)教研工作中發(fā)揮積極作用，堅持“兩條腿走路”，盡自己的最大努力去做自己最擅長的事，以孜孜不倦的求知精神和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，把自己的優(yōu)勢做大做強，做成醫(yī)院的精品品牌。

周小金院長指出，新的一年，醫(yī)院將進一步加大在重點�？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)方面的投入，采用外聘導師制、設(shè)立科研崗、加強院校交流、外送進修學習等措施從各方面創(chuàng)造有利條件，為醫(yī)院各類人才搭建更好的發(fā)展平臺，為各類人才創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，促進各類人才的創(chuàng)新發(fā)展。同時，醫(yī)院將會進一步加大人才培養(yǎng)和引進工作力度，形成優(yōu)秀人才積聚效應(yīng)，從而進一步提升醫(yī)院的核心競爭力，推動醫(yī)院的全面發(fā)展。他要求各位培養(yǎng)對象要進一步設(shè)計好與醫(yī)院整體發(fā)展相一致、與醫(yī)院戰(zhàn)略要求相一致的，目標明確、定位準確的個人發(fā)展規(guī)劃，建立好個人及團隊的發(fā)展路徑，樹立終身學習理念，腳踏實地，勇挑重擔，堅持創(chuàng)新，不斷超越，爭做醫(yī)學實踐的排頭兵。

據(jù)了解，近一年來，5名領(lǐng)軍人才和17名青年技術(shù)骨干培養(yǎng)對象共獲得吳階平醫(yī)學基金課題立項1項，市級課題立項2項，南醫(yī)大課題立項1項，有項各類課題結(jié)題，在研南醫(yī)大課題、市級以上課題9項，院級課題6項，開展新技術(shù)新項目8項，發(fā)表SCI論文2篇，核心期刊論文5篇，省級以上期刊14篇，有3人被各類學會聘任，有22人次獲得院級以上榮譽。（子鑫）

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召開201*年度人才培養(yǎng)工作座談會

今天，我院舉行201*年度人才培養(yǎng)工作座談會，重點是了解各類人才的發(fā)展需求，為人才發(fā)展搭建更高層次的發(fā)展平臺，為實現(xiàn)人才個性化培養(yǎng)提供更好的發(fā)展空間。

科教科首先對201*年度各類人才培養(yǎng)年度考核情況進行了簡要說明1.科教工作總結(jié)；

2.139人才洪本谷、張俊杰考核匯總表；

3.區(qū)級中青年學科帶頭人和院級學科帶頭人培養(yǎng)人選的管理辦法實施；4.科研課題完成情況-科研成果清單）。4、201*.3.15衛(wèi)生局科教會議精神傳達。201*年我院科教工作思路。

分管副院長介紹了醫(yī)院一年來人才隊伍建設(shè)的相關(guān)工作情況，肯定各類人才一年來所取得的成績。

張俊杰、洪本谷、陳友法、朱煒丹、研究生及院級學科帶頭人、近年來人才引進對象、各科主任先后作發(fā)言，從不同角度分別講述自己一年來所開展的工作和取得的成績，同時對醫(yī)院在人才培養(yǎng)和�？平ㄔO(shè)等方面提出富有借鑒的建議和意見，表示要充分利用醫(yī)院搭建的成長發(fā)展的良好平臺，緊跟學科發(fā)展前沿，不斷提升自己的理論和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢為醫(yī)院更好發(fā)展貢獻力量。

學科建設(shè)的關(guān)鍵人物學科帶頭人乃是學科建設(shè)中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學科帶頭人具有高學歷、淵博的學識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍。學科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切，學科帶頭人的主要作用:①把握學科的發(fā)展方向，制定學科建設(shè)規(guī)劃，確定學科建設(shè)目標和重大科研項目;②培養(yǎng)接班人和建設(shè)學科技術(shù)骨干隊伍;③疏通和開辟國內(nèi)外學術(shù)交流和科技合作渠道;④通過各種渠道為學科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費;⑤把握全局，積極發(fā)揮重點學科建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要，這是學科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實踐已證明上述條件的必要性。

學科帶頭人和人才梯隊建設(shè)

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要做到愛惜人才、培養(yǎng)人才、重用人才。未來5年，醫(yī)院要堅決貫徹“人才興院”的方針，在留住現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上合理引進人才，切實做好醫(yī)院人才梯隊的建設(shè)：第一，學科帶頭人是學科發(fā)展的首要因素，醫(yī)院將采用多種方式，促使各學科帶頭人向?qū)W歷高、技術(shù)精、科研實力強、管理能力好和學術(shù)知名度高的方向發(fā)展，通過重點學科、特色專科建設(shè)，5年內(nèi)在醫(yī)院各專科中逐步培養(yǎng)23名國內(nèi)有影響，省內(nèi)領(lǐng)先的學科帶頭人；第二、合理引進素質(zhì)好的本科生和研究生，有針對性調(diào)入具有技術(shù)專長的實用型人才，不斷充實我院的人才隊伍；第三、通過加強與院外的學術(shù)交流與合作，爭取快速提升我院年輕科技隊伍的業(yè)務(wù)水平；第四、選送思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好，并具有開拓精神的中青年技術(shù)骨干到國內(nèi)外醫(yī)院或院校進修學習；第五、制定政策及獎懲機制，鼓勵職工崗位自學成才。第六、通過定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高臨床一線醫(yī)務(wù)人員的理論與實踐水平�？傊�，通過五年的努力，在醫(yī)院各�？浦薪ㄔO(shè)一支以學科帶頭人為首，中青年骨干為主，整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻，老中青相結(jié)構(gòu)合理的穩(wěn)定的學術(shù)梯隊。

201*年科教工作總結(jié)

201*年在區(qū)衛(wèi)生局和院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，實施科教興院�，F(xiàn)將201*年科教工作總結(jié)如下：

一、著眼于管理規(guī)劃、促進醫(yī)院發(fā)展。

年初按衛(wèi)生局“201*年區(qū)屬醫(yī)院目標責任書”制定了詳細的年度工作計劃，并完善了落實、調(diào)整、檢查、整改等部分制度，如重新調(diào)整了《余杭區(qū)第三人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員外出進修管理制度》等科教相關(guān)制度，增強了工作的實際操作性。

二、以學科建設(shè)為基礎(chǔ)，增進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。1、余杭區(qū)第一輪重點特色科室---“皮膚科”建設(shè)

今年門診治療總?cè)舜?3410人（1-10月份），比去年同期增長了9.62%，業(yè)務(wù)收入達到2688454.46元，比去年同期增長39.54%，收住入院病人12人，性病規(guī)范化門診通過了市、區(qū)年總考評。開展新技術(shù)新項目2項，派出4人次外出業(yè)務(wù)學習。舉辦瓶窯地區(qū)級學術(shù)活動1次。

三、加大科研投入，提高科研實力。

1、進一步加大科研投入，加大對科研課題的獎勵，提高課題研究人員的積極性。

2、與杭州市醫(yī)學情報檢索中心合作，為本院職工撰寫論文及課題研究提供了資料查詢平臺。與《中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理雜志》簽訂合作協(xié)議，將在該雜志中刊出醫(yī)院宣傳信息。

3、完成2項課題驗收工作：201*年立項的區(qū)級課題《白英甾體苷抗腫瘤作用研究》（劉淑華）已于5月份完成驗收工作，經(jīng)專家評審達到了國內(nèi)先進水平。該課題資料已報送杭州市衛(wèi)生局，將參加杭州市醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎的評獎。201*年立項的區(qū)級課題《倒置股骨遠端LISS固定與PFN固定治療復(fù)雜股骨轉(zhuǎn)子部骨折的比較研究》（張俊杰）于8月份完成驗收工作，經(jīng)專家評審達到了國內(nèi)先進水平。

4、目前在研課題3項：201*年立項的區(qū)級課題《原發(fā)性高血壓合并糖尿病患者血壓晝夜節(jié)律異常和血糖水平的關(guān)系》（洪本谷），201*年立項的省醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展計劃A類項目《雙節(jié)段與三，四節(jié)段椎弓根螺釘固定胸腰椎單椎體骨折伴脫位的生物力學比較》（盛子建），這2項課題將于201*年上半年完成驗收工作；201*年申報課題1項，翁清主持的《替勃龍、克齡蒙、補佳樂+達芙通應(yīng)用于更年期綜合征療效對比研究》立項為余杭區(qū)科技計劃項目，該課題已入課題實施階段。

5、全年共發(fā)表論文23篇，其中SCI收錄論文1篇，國家一級論文4篇（其中中華系列雜志論文1篇），國家二級論文13篇，省級論文5篇。

6、201*年度論文獲獎情況：

獲余杭區(qū)醫(yī)學會優(yōu)秀論文二等獎一篇：《SYBRGreenⅠ熒光定量PCR方法檢測解脲脲原體及其耐藥性分析》（劉淑華）。

獲余杭區(qū)醫(yī)學會優(yōu)秀論文三等獎二篇：《改良牙合墊矯治器矯正后牙鎖牙合的臨床應(yīng)用22例》（葛建水、聞妙仙）；《3種方案治療老年性肺炎的成本-效果分析》（王爭鳴、虞曉紅）。

四、開展新技術(shù)、新項目共15項（詳見附表）。新技術(shù)新項目采取了先申報學術(shù)委員會討論立項的方法，避免了年終突擊申報的問題。

五、做好各類教育工作與人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)

1、201*年招聘衛(wèi)技術(shù)人員41人，臨床醫(yī)學專業(yè)15人，中西醫(yī)結(jié)合臨床專業(yè)1人，護理專業(yè)18人，助產(chǎn)專業(yè)3人，藥劑專業(yè)1人，口腔專業(yè)1人，檢驗專業(yè)1人。其中引進研究生或副高級人才2名。

2、繼續(xù)教育：

參加各類繼續(xù)醫(yī)學教育225人。其中參加中高級繼續(xù)醫(yī)學教育共113人（本年度中高級繼續(xù)醫(yī)學教育學分正在統(tǒng)計中）。參加杭州市初級衛(wèi)技人員繼續(xù)醫(yī)學教育56人，參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓40人，參加全科醫(yī)師崗位培訓1人，參加社區(qū)護士崗位培訓4人，參加鄉(xiāng)村醫(yī)師注冊培訓11人。完成了杭州市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)繼教評估，目前正在進行中高級衛(wèi)技學分網(wǎng)上錄入工作。申領(lǐng)今年晉升中高級人員繼教合格證9份。

3、學歷教育：

目前共有20人參加浙江大學研究生課程進修班學習，參加本科學歷教育61人，參加大專學歷教育15人（包括函授、自考、電大、夜大等），參加學歷教育者占全院衛(wèi)技人員的24.7%。

六、舉辦學術(shù)活動

1、本單位組織各類業(yè)務(wù)學習（學習講座）24次，參加活動1464人次。2、組織本地區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）衛(wèi)生院學術(shù)活動7次，參加活動652人次，組織全區(qū)性學術(shù)活動1次，參加活動120人次。

七、各類考試情況

為鞏固醫(yī)務(wù)人員的“三基”和專業(yè)理論知識，全年共組織理論考試4次，參加考試363人次，組織操作考3次，參加考試188人次。組織常用衛(wèi)生法律法規(guī)、麻醉藥品管理知識等考試2次，參加考試66人次。

八、接收實習生與進修生，新職工輪轉(zhuǎn)帶教工作

接收衛(wèi)生院進修生3人，見習生13人，接收各類院校實習生28人。重點對實習生進行了專業(yè)知識技能的培訓，自實習生進崗以來堅持每月進行小講課兩次，對心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作、肌注、吸氧、更歡引流袋、口鼻吸痰等七個項目進行的培訓考核，取得了較好的效果。

九、人才培養(yǎng)情況

1、外出培訓與進修情況：參加各類學術(shù)活動及短期培訓116次，有243人次參加。為提高職工的業(yè)務(wù)水平，了解現(xiàn)今醫(yī)學的新進展，選送去省市級醫(yī)院進修14人次（其中六個月以上6人，三個月8人）。

2、洪本谷、張俊杰作為新一輪的“139”人才培養(yǎng)對象，嚴格按照考核標準進行培養(yǎng)，較好地完成了年初制定的計劃。

3、今年陳友法被確立為余杭區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生中青年學科帶頭人培養(yǎng)人選，朱煒丹被確立為余杭區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生中青年后備學科帶頭人培養(yǎng)人選，已制定了詳細的周期和年度培養(yǎng)計劃，要求按照考核標準嚴格執(zhí)行。

4、派出7人參加余杭區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學科帶頭人培訓班。

十、在職職工數(shù)388人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員數(shù)350人，其中正高職稱4人，副高職稱20人，中級職稱90人，初級職稱187人，無職稱49人；其中研究生學歷9人，本科學歷168人，大專學歷107人，中專學歷43人，高中及以下學歷23人。

十一、作為農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)示范基地創(chuàng)建的協(xié)作單位，我院認真開展配合工作，積極完成了各項目推廣任務(wù)，目前已完成了資料整理歸檔工作。

總結(jié)一年來的科教工作，還存在著一些問題與不足：科技創(chuàng)新能力和人才隊伍素質(zhì)有待加強，學科發(fā)展和醫(yī)療特色優(yōu)勢欠突出，高水平的醫(yī)療和科研成果不多等。來年還需進一步努力加強，爭取為我院醫(yī)院建設(shè)做出貢獻。

余杭區(qū)第三人民醫(yī)教科（科教）

二一年十二月

11年科教工作思路

十二五規(guī)劃中我院提出了“建新院、創(chuàng)二甲”的目標，為此，我們將以學科建設(shè)、人才培養(yǎng)為工作重點，進一步提升醫(yī)療及科研水平。具體計劃如下：

一、積極完成上級管理部門布置的各項工作。根據(jù)二乙復(fù)評的標準，制定和完善科教管理相關(guān)工作制度。針對201*年科教考核情況，對失分部分進行認真分析，在今年工作中重點加強。

二、加強醫(yī)院重點學科建設(shè)管理工作，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高。

1.加強對第一輪區(qū)級重點�？频墓芾恚▍^(qū)級特色專科皮膚科），按特色專科考核細則認真執(zhí)行。

2.我院學科建設(shè)的基本原則是：提升普通學科，突出重點學科，強化特色學科。因此，我院計劃將臨床科室分為三個梯隊，有針對性地進行發(fā)展。今年我們將首先選取2-3個科室作為院級重點�？平ㄔO(shè)對象，制定各學科建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，對重點�？平ㄔO(shè)給予專項投入和政策傾斜，并按照重點�？瓶己藰藴蔬M行全面管理，為下一輪區(qū)級重點學科申報評審打好基礎(chǔ)。今年計劃申報市級繼教項目一個。

3、加快與浙一醫(yī)院協(xié)作進程，不斷拓寬合作領(lǐng)域，特別是對醫(yī)院弱勢學科，通過借力方法，以實現(xiàn)學科跨躍式發(fā)展，形成新的學科增長點和經(jīng)濟增長點。

4、組織參觀、學習，借鑒其他醫(yī)院學科建設(shè)經(jīng)驗。

三、積極開展科研工作。

1.組織申報12個科研課題。加強與上級醫(yī)院聯(lián)系，探索科研合作。加大科研經(jīng)費的投入，重新調(diào)整科研課題配套激勵措施，在全院職工中強化科研創(chuàng)新意識。

2.加強已立項課題的監(jiān)督跟進工作，每季度召開一次科研例會，督導科研計劃的落實。盡力作好為科研人員的服務(wù)工作，平時多聯(lián)系，關(guān)鍵時刻多提醒，逾期未完成多督促，協(xié)助他們處理好日常醫(yī)療、教學、工作和科研關(guān)系，保證及時完成科研項目。目前在研課題三項（洪本谷、盛子建、翁請），今年按計劃完成201*、201*年度兩項立項課題的驗收工作（洪本谷、盛子建）。

3.按要求對政府資助的課題進行經(jīng)費配套，堅持實事求是、精打細算、合理安排的原則，嚴格管理科研課題經(jīng)費的收支。

4.積極整理各科研項目參加各級科技獎項申報工作。

5.繼續(xù)與杭州市醫(yī)學情報檢索中心建立協(xié)作關(guān)系，為職工搭建科技文獻信息檢索平臺。

四、設(shè)立院級科研專項，鼓勵各科開展填補醫(yī)院空白的新技術(shù)、新項目（積極開展新技術(shù)、新項目10項以上）。根據(jù)醫(yī)院《新技術(shù)新項目管理辦法》進行新技術(shù)新項目的申報、審核、評獎工作。

五、人才培養(yǎng)隊伍建設(shè)

1.加強人才培養(yǎng)隊伍建設(shè)，年初我們已經(jīng)制定《余杭區(qū)第三人民醫(yī)院中青年學科帶頭人培養(yǎng)人選實施方案》，選拔了11人作為院級學科帶頭和后備學科帶頭人培養(yǎng)對象，要求各位培養(yǎng)對象要進一步設(shè)計好與醫(yī)院整體發(fā)展相一致、與醫(yī)院戰(zhàn)略要求相一致的，目標明確、定位準確的個人發(fā)展規(guī)劃，建立好個人及團隊的發(fā)展路徑。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，造就一批擁有高素質(zhì)的學科業(yè)務(wù)骨干，從而達到選好一個學科帶頭人，興旺一個科室的目的，逐漸促進學科團隊結(jié)構(gòu)合理化。對發(fā)展好，有潛力的學科在人才、設(shè)備等方面加大支持力度。設(shè)立獎勵、激勵機制。

2.引進研究生或副高級人才2名以上，發(fā)揮高學歷、高素質(zhì)人才的科研和管理才能，從而帶動其他醫(yī)務(wù)人員的科研技術(shù)水平。鼓勵參加學歷教育，要求本科學歷人員占專業(yè)人員32%。

3.強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。加大進修人員的選派（六個月以上進修人員10人），使在職人員不斷加強對各專業(yè)新進展的學習與應(yīng)用。對具有高級技術(shù)職稱人員，重點放在了解國內(nèi)外最新進展和動態(tài)，安排他們參加各類學術(shù)活動和參觀考察，對于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計劃有目的安排外出進修學習，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，對學歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵他們參加成人高考和自學考試，以提高他們的素質(zhì)。

4.制定院內(nèi)學術(shù)講座管理機制。嚴格執(zhí)行每月一次各科室業(yè)務(wù)學習，采取定期檢查與隨機抽查的方法督導臨床科室業(yè)務(wù)學習計劃的落實。制定詳細的全年院內(nèi)學術(shù)講座計劃，安排院內(nèi)高級職稱專業(yè)技術(shù)人員和邀請上級醫(yī)院專家教授來院講課，提高講課內(nèi)容的實用性和講課水平，對講課人員予以一定的獎勵，提高講課積極性。強調(diào)院內(nèi)學術(shù)講座活動的重要性，要求各科室及時安排工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能準時參加。

5.積極配合臨床科室聯(lián)系上級院、校組織學術(shù)交流活動。適時邀請專家來醫(yī)院講學、手術(shù)、會診、查房，舉辦繼續(xù)教育學術(shù)活動，不斷提高我院職工醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

六、完善論文管理服務(wù)。

1、鼓勵臨床醫(yī)務(wù)人員撰寫高等級的論文，今年要求發(fā)表在國家一級雜志上的論文2篇以上，國家二級雜志上的論文15篇以上。將論文登記工作納入日�？平坦ぷ髦校瑢�報送的論文要認真登記、歸檔，年底進行獎勵，調(diào)動醫(yī)護人員撰寫論文積極性，促進論文數(shù)量、質(zhì)量的提高。

七、做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作

1.按照浙江省有關(guān)規(guī)定開展住院醫(yī)師/全科醫(yī)師規(guī)范化培訓和初級繼續(xù)醫(yī)學教育工作，要求符合條件者參加培訓率達100%，考試合格率達90%以上。進一步落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。嚴格落實輪轉(zhuǎn)制度和輪轉(zhuǎn)培訓計劃，定期對相關(guān)科室、人員帶教及輪轉(zhuǎn)情況進行檢查。

2.中高級衛(wèi)技人員繼教合格率達100%，提高繼續(xù)醫(yī)學教育信息化管理水平。3.每年舉行一次“三基三嚴”理論和實踐技能考核。（對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度，對全院低年資醫(yī)師進行新病歷書寫規(guī)范、醫(yī)療投訴管理辦法等法律法規(guī)進行培訓；第二季度，進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓，各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和三基理論考核；第三季度，進行麻醉第一類精神藥品管理辦法、處方管理辦法、抗菌藥品使用等知識的培訓；第四季度，進行心肺復(fù)蘇等實踐操作技能進行考核，并針對弱項進行專項培訓。）

4.進一步做好各級人員的崗前培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療質(zhì)量管理、如何做好一名臨床醫(yī)生等，通過分期講座的形式進行，全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核。

5.積極參加上級衛(wèi)生管理部門、各級醫(yī)學會、學術(shù)團體組織的各類學術(shù)會議的培訓，使衛(wèi)生技術(shù)人員更好地了解醫(yī)學發(fā)展新動態(tài)。

八、繼續(xù)做好201*年實習生及進修生的帶教

1.嚴格落實院科二級管理制度，建立帶教老師聘任管理制度，加強與臨床科主任、護士長的溝通。進一步加強院校實習生與各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進修人員的崗前教育及日常工作的管理，細化臨床科室實習帶教管理規(guī)定。定期召開帶教老師工作會議和實習生進修生座談會，發(fā)覺并改進帶教工作中存在的問題，評選優(yōu)秀帶教老師和優(yōu)秀實習生，并予以適當?shù)莫剟�，提高帶教老師及實習進修人員的積極性。

2．加強與院校和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的合作與聯(lián)系。（評審期內(nèi)二級甲等標準：接收≥4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員的進修任務(wù)）。

九、做好科教經(jīng)費的管理，要求按實列支，合理使用，并達到業(yè)務(wù)收入的1%。主要包括：充分利用現(xiàn)有的臨床資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，建立人才基地，

提高研究效率，增強科學研究水平，發(fā)表高水平SCI文章；形成多學科多層次的人才梯隊，增強醫(yī)院發(fā)展的實力；建立首席專家制和主診醫(yī)師競聘制；改變醫(yī)院就診模式，加強醫(yī)療診治規(guī)范。最后，李強副院長作總結(jié)發(fā)言:我們無論從學術(shù)水平、人才梯隊和基礎(chǔ)設(shè)施均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。引進人才已起到中流砥柱作用，希望大家繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，育才奉獻精神，充分利用醫(yī)院搭建的平臺，營造科室和個人發(fā)展空間。要大力推進人才團隊建設(shè)，充分利用各種渠道，加大培養(yǎng)中青年骨干，把醫(yī)院建設(shè)的更好。

三、抓好人才建設(shè)，加速人才培養(yǎng)步伐。我國自古就有“得人才者得天下”

之說。鄧小平同志也說過：經(jīng)濟改革，他最關(guān)心的是人才問題；科技改革，他最關(guān)心的仍然是人才問題。有了德才兼?zhèn)涞娜瞬牛�貧困可以走向富裕，落后可以轉(zhuǎn)向先進。科教興院，最重要的就是人才建設(shè)問題。在人才建設(shè)方面，要做到引進與培養(yǎng)相結(jié)合。近23年來我們積極引進一批年紀較輕、學歷較高、既有科研能力又有實際工作經(jīng)驗的緊缺專業(yè)人才和學科帶頭人；招聘了一批高素質(zhì)、可塑性強，有培養(yǎng)前途的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，以解決我院人才結(jié)構(gòu)不合理和總體素質(zhì)偏低的問題。另一方面，高度重視培養(yǎng)現(xiàn)有人才尤其是30歲左右的青年專業(yè)技術(shù)人員，方法有外送進修培養(yǎng)及在職培養(yǎng)，如抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)、實行“住院總”制度。我們還試圖與國內(nèi)一些名牌院校合作，鼓勵我院30歲左右的青年技術(shù)骨干按規(guī)定報考臨床研究生。擬錄取后接受課題回院進行臨床研究，定期回校接受導師面授、考核及參加動物實驗等，畢業(yè)后回院工作�？傊�，今后總的目標就是要培養(yǎng)造就一大批留得住用得上的高質(zhì)量跨世紀人才，這樣才能保持我院發(fā)展的后勁和領(lǐng)先地位。

四，落實科技政策，提高科技人員積極性。為推進科教興院工作，必須制定必要的激勵和保障措施，對科技人員、科教項目實行相應(yīng)的政策傾斜。我院已經(jīng)實行的對科技成果獎勵規(guī)定，要堅定不移實行下去。院科技基金，要堅決用之于科教興院，及時用來扶持、補助具有開拓性先進性的課題、項目，促進其早出成果。對第一評審周期確定的實驗室和“九五計劃”規(guī)劃建設(shè)的實驗室，要下力氣建立健全并盡快配齊必要的科研、教學設(shè)備，使之成為科技人員開展科研的重要陣地。圖書資料、信息工具，醫(yī)學攝影、動物實驗等等也要充分重視，盡可能為科研工作提供方便和條件。此外，還要加強科技考核工作，對科技成果檔次高、成績顯著者及時給予獎勵并在晉升職稱、分配住房等方面給予優(yōu)先照顧。對那些在科研工作中無所作為，缺乏開拓精神的科室領(lǐng)導、學科帶頭人，年終考核，職稱聘任時要認真予以綜合考慮，必要時給予調(diào)整崗位，以利于科室、專業(yè)的發(fā)展。

五、加強重點�？平ㄔO(shè)，發(fā)展醫(yī)院拳頭產(chǎn)品。醫(yī)院在學科建設(shè)中，如果沒有重點，就沒有自己的特色，也難于產(chǎn)生高水平的科技人才和高檔次的科研成果。在科教興院中，必須克服學科建設(shè)中的平均主義做法，十分注意抓好重點�？频慕ㄔO(shè)。我院在第一評審周期創(chuàng)建的兩個重點�？�(骨外科和心胸外科)，要繼續(xù)給予重點支持，使之繼續(xù)保持在本市的領(lǐng)先地位，更好地出成果出人才。對眼科、心血管內(nèi)科，要按重點專科實行政策傾斜，從人力，物力、財力、場地等方面給予大力支持，使之盡快趕上省內(nèi)先進水平，在科教興院中發(fā)揮排頭兵作用。在抓好重點�？频耐瑫r，對其他�？平ㄔO(shè)也要認真抓好，尤其是人才梯隊建設(shè)、必備醫(yī)療設(shè)備配置等，形成“院有�？�、科有專病，人有專長”局面。

六、拓寬學術(shù)交流渠道，活躍學術(shù)氣氛。在信息時代，自我封閉和夜郎自大等于自甘落后。積極主動開展內(nèi)外學術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，才能取人之長補己之短，才能眼界開闊思路活躍。這是科教興院重要的措施。我院同澳大利亞“開心行動醫(yī)療隊”和奧比斯眼科飛機醫(yī)院技術(shù)交流、合作成功的經(jīng)驗，充分證明了這點。今后，要更加積極爭取與國內(nèi)外知名的醫(yī)院、專家學者進行學術(shù)交流和技術(shù)合作。要鼓勵科技人員積極向外投稿，爭取多參加國外及國內(nèi)高水平的學術(shù)交流會議。要想辦法多邀請知名專家學者來院進行專題講座、指導開展新項目，擴大院內(nèi)參加學術(shù)活動的受惠面積。要定期舉辦院內(nèi)學術(shù)講座和科內(nèi)學術(shù)交流，活躍醫(yī)院學術(shù)氣氛。對受聘為醫(yī)學雜志編委和各級學術(shù)委員會委員者，要給予一定的優(yōu)惠條件，以鼓勵他們?yōu)獒t(yī)院爭光及為科教興院出謀出力的積極性。

七、進一步健全、完善對科研工作的管理�？蒲泄ぷ饕獱幦≡绯龀晒�、多出成果及出好成果，除了科技人員本身的努力外，科研管理工作是十分重要的。我院已相繼制訂和實行了《汕頭市中心醫(yī)院關(guān)于“重獎科技成果獲獎?wù)摺钡膶嵤┺k法》和《汕頭市中心醫(yī)院科研基金管理暫行方案》，我們要充分發(fā)揮這兩個文件在科教興院中的作用。要鼓勵科研管理人員的積極性、主動性，發(fā)揮他們的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導作用，幫助他們積極與外界溝通信息，督促把科研基金真正用于實處，真正在科研工作中起作用。對科研管理人員不求名，不求利，甘當“人梯”的奉獻精神，應(yīng)該給予倡導和尊重，并給予一定的獎勵。各級科研人員在開展科研工作中，要強調(diào)嚴肅的科學態(tài)度，嚴格的操作規(guī)程，嚴密的工作作風，要堅持科研工作中的實事求是和踏實、認真精神，反對沽名釣譽，弄虛作假，摻雜摻假、拉關(guān)系，走后門等不良作風。

“人才興院”座談會

為打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，職業(yè)道德修養(yǎng)好的專業(yè)技術(shù)隊伍，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展，醫(yī)院于201*年11月13日下午3點在惠滇山莊召開了以“人才興院”為主題的座談會。會議由陳衛(wèi)文副院長主持，參加會議的人員有：院領(lǐng)導，醫(yī)院近年引進和招聘的博士、碩士，部分專家及專業(yè)骨干，醫(yī)務(wù)、護理、院辦、人力資源等部門的相關(guān)人員共60余人。

會議采取座談的形式對醫(yī)院的發(fā)展和人才培養(yǎng)等問題進行了探討和溝通。剛從美國深造回來的任靜，在會上談到：醫(yī)院對人才的培養(yǎng)方式已同發(fā)達國家基本接壤，但在人員的素質(zhì)還存在一定差別。表示非常珍惜自己的工作崗位，決心將自己所學的知識用于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。

陳章榮博士談到：醫(yī)院無論規(guī)模還是設(shè)備都是一流的，表示自己有信心和決心在醫(yī)院搭建的平臺上做好本專業(yè)工作。

檢驗科張平主任從理論和實踐相結(jié)合的必要性進行了探討，還談了培養(yǎng)人和人的思維及思維方式的重要性；倡議各醫(yī)技科室、臨床科室要形成一個有機整體，做到融會貫通，資源共享，最終才能取得預(yù)期效果。

參會的其他專家和研究生們都積極發(fā)言，并提出了一些好的意見和建議，其中反映較集中的問題有：建立附屬醫(yī)院的問題、院內(nèi)學術(shù)交流的問題、專業(yè)技能訓練中心以及電子閱覽及查詢等問題。

張院長對本次溝通和交流的會議給予充分肯定，并明確表示：醫(yī)院要發(fā)展，要提升，在管理上必須要提高，表示以后還要就醫(yī)院發(fā)展及走勢，采取多種形式召集各類人員進行探討和溝通。院長還從以下四個方面提出了要求：

1、醫(yī)院的宣傳信息可多個方面和多個渠道可獲得。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，搭建的平臺會更大。醫(yī)院綜合住院大樓即將投入使用，準備在23年內(nèi)，開放床位達1500張，要力爭人力資源和開放床位相匹配，醫(yī)院將會有一系列相應(yīng)的改革。2、如何面對現(xiàn)在的工作。作為醫(yī)生要達到一定境界，特別是高學歷人員，除了提高醫(yī)療水平外，還要和病人建立有效的溝通和交流。

3、如何面對現(xiàn)在的體制和機制問題。要將“院領(lǐng)導為全院職工服務(wù)，機關(guān)職能科室為臨床一線問題，全體職工為社會服務(wù)”的服務(wù)理念融入實際；改革需要繼續(xù)深入探討、探索和研究，機關(guān)改革要科學合理的體現(xiàn)相應(yīng)的職能和功能。

院長還指出：醫(yī)院不僅要將規(guī)模做大，業(yè)務(wù)技術(shù)更要做強，把醫(yī)院打造得更好。

陳副院長的會議小結(jié)高度慨括了會議精神，并強調(diào)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，要以科研為動力，以人才作支撐，把科研與臨床有機結(jié)合起來。要點面結(jié)合帶動學科整體發(fā)展。醫(yī)學領(lǐng)先學科建設(shè)涉及科學研究、人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、條件設(shè)施等多個要素，需要多部門、多專業(yè)、多學科通力合作。要利用學科發(fā)展的成果擴大業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才，提升核心技術(shù)，提高醫(yī)院專業(yè)技術(shù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)和科研水平。陳副院長還表示，醫(yī)院將召開專題會，專題研究座談會上提出的問題。

省腫瘤醫(yī)院最近召開了一次“拔尖人才庫”成員座談會，醫(yī)院領(lǐng)導和相關(guān)人員出席了會議。會上，院科教科樊文竹科長首先匯報了201*年度拔尖人才培養(yǎng)、考核情況以及201*年度培養(yǎng)計劃。隨后，院領(lǐng)導對“拔尖人才庫”考核優(yōu)秀人員于韜、孫濤、張強、張新、邱巖和馬銳6名同志頒發(fā)了獎品，對到期“出庫”的3名“拔尖人才庫”成員頒發(fā)了紀念品。會上，“拔尖人才庫”成員踴躍發(fā)言，盤點收獲，總結(jié)不足。展望201*，他們根據(jù)自身情況，初步設(shè)想了下一步的工作打算，希望在科研、醫(yī)療工作等方面都有所收獲，不辜負醫(yī)院的培養(yǎng)。即將“出庫”人員在如何更好加強拔尖人才培養(yǎng)等方面提出了建議。醫(yī)院領(lǐng)導對“拔尖人才庫”工作給予了高度評價，對“拔尖人才庫”成員寄予了厚望。并表示，今后，醫(yī)院將加大對拔尖人才的培養(yǎng)和扶持力度，希望他們充分利用“拔尖人才庫”這個平臺，再接再厲，為醫(yī)院發(fā)展和科研實力的提高做出更大的貢獻。

重視人才，加強科研，我院召開博士人才座談會

為貫徹安醫(yī)大人才戰(zhàn)略研討會的精神，推動和加快我院人才建設(shè)和發(fā)展。12月21日下午，我院專題召開博士人才座談會。校黨委書記李俊一直關(guān)心關(guān)注我院人才梯隊的發(fā)展，親臨會議現(xiàn)場并作重要講話，我院院長張新書、副院長魯超、紀委書記郭凱、副院長楊利琦出席會議。座談會由張新書主持，來自我院臨床、醫(yī)技近20位博士參加座談。

座談會氣氛熱烈，博士們紛紛發(fā)言，李俊書記認真傾聽并不時地肯定他們?yōu)閷W校和醫(yī)院人才建設(shè)提出的寶貴建議。在聽取了大家的發(fā)言后，李俊書記指出，安醫(yī)大歷來重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)，人才是永恒的主題，人才引進和培養(yǎng)，是學校和二附院常抓不懈的一項重要工作。對引進人才要加強管理和培養(yǎng)，剛引進的博士要走入臨床，為科學研究打下扎實的基礎(chǔ)。同時，要把握好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，對不同學科背景的博士采取不同的培養(yǎng)方式，進一步創(chuàng)新培養(yǎng)機制，采取有效措施，促進人才建設(shè)。前不久召開的人才戰(zhàn)略研討會對我校今后一個時期的人才工作作出了部署，今天通過召開博士人才座談會，一是傳達了我校人才戰(zhàn)略會議精神，二是聽取大家意見，為實施人才戰(zhàn)略計劃做好準備。

座談會上，血液內(nèi)科主任翟志敏博士、眼科主任陶黎明博士、腦外科主任趙兵博士、麻醉科主任張野博士、檢驗科主任管世鶴博士等提出了盡快啟動博士科研基金，建立綜合試驗中心，成立研究所，加大引進人才力度，與國際間進行科研項目合作等建議。并在引進和培養(yǎng)博士人才時，以及在專科領(lǐng)域選拔專而精的拔尖人才應(yīng)該注意的事項提出了很好的建議。

張新書院長在總結(jié)發(fā)言時說，感謝博士們對醫(yī)院人才建設(shè)提出建議，人才是醫(yī)院發(fā)展的核心問題，醫(yī)院想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要更多的人才。即將過去的一年醫(yī)院實現(xiàn)了醫(yī)療、護理、病區(qū)建設(shè)等健康快速發(fā)展，新的一年，醫(yī)院將在人才建設(shè)、學科建設(shè)、教學科研上下大力氣，采取有效措施推動醫(yī)院全面協(xié)調(diào)發(fā)展。希望在博士們的共同努力下，推動醫(yī)院醫(yī)、教、研邁上更高的臺階。

嘉興一院舉行研究生座談會

作者：畢建鋒時間：201*-8-14點擊：613來源：黨辦

8月13日，我院科教科在綜合樓四樓會議室召開了研究生座談會，院領(lǐng)導就住院醫(yī)師培訓及人才培養(yǎng)等方面與大家作了意見交流，并對如何發(fā)揮研究生作用進行了探討，來自醫(yī)院各個科室的30余名研究生參加了座談。

研究生作為醫(yī)院引進的高學歷人才，是醫(yī)院發(fā)展的寶貴財富。會上，醫(yī)院就研究生使用中存在的問題征求了大家的意見建議，在座研究生也發(fā)表了各自的觀點和看法。院領(lǐng)導表示，醫(yī)院和科室將對研究生的培養(yǎng)做好后勤保障服務(wù)，積極為有為青年搭建展示才華的平臺，制定相關(guān)制度和培養(yǎng)機制，切實保障人才隊伍的發(fā)展和建設(shè)。同時，院領(lǐng)導在會上對研究生提出了期望，要求大家正確定位，根據(jù)個人實際規(guī)劃目標，充分發(fā)揮工作主動性和積極性，發(fā)揚奉獻敬業(yè)精神，結(jié)合臨床搞科研，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和能力。醫(yī)院也將關(guān)注研究生的工作、生活，幫助其克服困難，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

近年來，醫(yī)院非常注重人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，積極引進和培養(yǎng)碩士、博士等高學歷人才，不定期舉辦研究生沙龍、青年醫(yī)師論壇等活動，促進大家業(yè)務(wù)交流和學習。我院現(xiàn)有碩士研究生80名，博士研究生6名，以七八十年代出生居多，其中有40名是工作后再讀學歷學位的，他們理論知識扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，許多在臨床和科研方面具有一定特長，是一支富有朝氣、充滿活力的中堅隊伍。如今，醫(yī)院面臨整體遷建，正處于為醫(yī)院發(fā)展儲備人才的重要時期，研究生等高學歷人才隊伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的未來和希望。通過此次座談會，不僅讓研究生們了解了醫(yī)院發(fā)展的需求及管理機制上的創(chuàng)新與變革，而且也讓院領(lǐng)導了解了研究生的工作現(xiàn)狀、想法及要求，必將有利于醫(yī)院及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和改進人才培養(yǎng)及使用中的不足，積極發(fā)揮好研究生在臨床和科研中的作用，讓我們的研究生在服務(wù)病人、服務(wù)醫(yī)院發(fā)展的過程中更好更快地成長起來。

近日，我市召開科技拔尖人才座談會。來自教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、工業(yè)等系統(tǒng)的專家代表匯聚一堂，暢談學習十七大精神體會，共謀全市人才戰(zhàn)略。座談會上，代表們結(jié)合學習十七大精神，聯(lián)系各自工作、科研實際，就今后的工作進行了思考，現(xiàn)將部分代表的發(fā)言摘要刊登，以饗讀者。

努力提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)雷耀晨（市中醫(yī)院院長、鹽城市“111工程”培養(yǎng)對象）

胡錦濤總書記在十七大報告中指出“注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)，各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)�！边@進一步明確了人才培養(yǎng)的奮斗目標和人才培養(yǎng)工作的新要求，作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人，要從醫(yī)院工作實際出發(fā)，切實加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，努力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

一要創(chuàng)新舉措，培養(yǎng)復(fù)合型人才。本著“用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才”的思路，以“人盡其才”的發(fā)展眼光對待每一位有提高潛能和內(nèi)在要求的醫(yī)務(wù)人員，改變“只用不培養(yǎng)”的短期行為，在科研活動、臨床研習、學歷提高等方面多給人才提供機會，在技術(shù)進修、崗位學習等方面給其寬松的發(fā)展空間，提供盡可能的軟件、硬件條件，給其壓擔子、為其搭平臺。

二要重視“三基”培訓，加強崗位練兵。積極開展以“基本理論、基本操作、基本技能”和“新理論、新知識、新技術(shù)、新方法”為主要內(nèi)容的“三基四新”繼續(xù)醫(yī)學教育，開展多種形式的崗位練兵，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有培養(yǎng)前途的可造人才選拔出來，形成比學趕幫的濃烈氛圍。

三要加大力度，完善人才激勵機制。加大高層次人才培養(yǎng)和激勵的力度，適當拉開衛(wèi)生技術(shù)人員分配收入的檔次，打破平均主義，調(diào)動業(yè)務(wù)骨干在承擔技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)、開展臨床防病治病、多出科研成果等工作中的積極性，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的潛能和學科帶頭人作用。

著力打造與東臺定位相匹配的江蘇沿海綜合性醫(yī)院

邵柏（市人民醫(yī)院院長、鹽城市“111工程”培養(yǎng)對象）

黨的十七大報告精神，為我們今后做好衛(wèi)生人才管理工作，鞏固和加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，進一步指明了方向。根據(jù)胡錦濤總書記提出的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀的要求，我們將立足二級醫(yī)院的定位，以民眾的需求為導向，既要有量的擴張，又要有質(zhì)的提升，既要向高尖端發(fā)展，更要向基層衛(wèi)生服務(wù)延伸。同時瞄準三級醫(yī)院的技術(shù)標準，積極推行新技術(shù)、新項目的開展，把醫(yī)院做優(yōu)、做精、做強、做大，使全市老百姓在二級醫(yī)院能夠享受到三級醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。

一是以競爭為突破口，優(yōu)化學科帶頭人隊伍。堅持和全面推行科主任、護士長公開競聘，能者上、庸者下，實施學科帶頭人技術(shù)培養(yǎng)目標責任制，建立繼續(xù)教育“三項基金”，即“學習進步獎勵基金”、“新技術(shù)學習應(yīng)用基金”、“學術(shù)科研基金”，切實增強學科帶頭人的整體素質(zhì)。

二是以�？平ㄔO(shè)為依托，大膽啟用優(yōu)秀年輕人才。堅持用發(fā)展的眼光瞄準學科發(fā)展方向，對有一技之長的年輕人才，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用，開設(shè)專科、購買儀器，盡力為其創(chuàng)造科研條件。

三要以招才引智為手段，改善高級人才隊伍結(jié)構(gòu)。一手抓與橫向聯(lián)合單位關(guān)系的鞏固，一手抓好與上一級醫(yī)院的聯(lián)合開發(fā)。跟蹤省內(nèi)外知名醫(yī)學人才，不求所有，但求所用，邀請他們不定期到院進行技術(shù)指導，主動與高等院校建立人才信息互通平臺，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生來醫(yī)院服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位知識分子代表同志們：

一、尊重知識，尊重人才是醫(yī)院做強做優(yōu)的根本保證。

醫(yī)院是一個知識密集型單位，全院職工大多接受過高等教育，具有較高的文化知識水平。而醫(yī)學是一門發(fā)展的科學，加強國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù)的引進消化吸收和再創(chuàng)新，提高我院科技進步的起點，縮小與強勢醫(yī)院技術(shù)上的差距，不斷增強醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院做強做優(yōu)、跨越發(fā)展，必須樹立尊重知識、尊重人才、依靠人才、發(fā)揮各類各級人才的作用。這已經(jīng)成為××醫(yī)院黨政的高度共識。

二、尊重知識，培養(yǎng)和愛護人才，為知識分子提供發(fā)展的平臺。

江澤民同志曾明確指出：“要進一步落實和完善黨的知識分子政策，著重做好培養(yǎng)人才、用好人才、吸引人才工作”。在這“三才政策”中，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)，吸引人才是重點，用好人才是關(guān)鍵。為此，我們堅持從以下幾方面采取措施，切實抓好培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才工作。

㈠堅持科技興院，加大投入，改善條件，以穩(wěn)定隊伍，留住人才。近年來，我們堅持××辦院方針，千方百計籌措資金，加大醫(yī)療設(shè)備投入和醫(yī)院工作、醫(yī)療環(huán)境建設(shè)，擁有××機、××機、××機、××等配套齊全的多種高新醫(yī)療設(shè)備，并在市委的大力支持下，即將引進××設(shè)備;在院區(qū)環(huán)境建設(shè)上，住院部設(shè)有中央空調(diào)、中心供氧、醫(yī)患對講、家庭式病房，新建有醫(yī)生工作站、電子圖書館等，工作條件不斷改善;塑膠籃球場、門球場、羽毛球場、休閑運動廣場等設(shè)施齊全，院區(qū)環(huán)境幽美舒適，新裝修的知識分子宿舍樓，生活設(shè)施一應(yīng)俱全，為穩(wěn)定職工隊伍，留住人才提供了良好工作、生活環(huán)境。

㈡堅持以醫(yī)療經(jīng)濟快速增長吸引人才。近年來，我們通過內(nèi)強管理外擴市場，圍繞醫(yī)療經(jīng)濟這個主體，狠抓醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提升的“兩翼”，采取有力措施，充分調(diào)動各方面的積極性，總院和分院同步發(fā)展，醫(yī)療收入快速增長�！痢聊陮崿F(xiàn)醫(yī)療總收入××萬元，與上年同比增長*%，增收××萬元，職工收入持續(xù)增加，醫(yī)院吸引力不斷增強，××年成功招聘引進了××名大中專院校畢業(yè)生，其中大多數(shù)為××人才。

㈢堅持發(fā)揮知識分子科技主力軍作用，以拼搏進取精神造就人才�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀，制定激勵措施，鼓勵和支持各臨床科室人員，結(jié)合醫(yī)院實際，大膽吸收一切優(yōu)秀醫(yī)學科技成果，充分利用科技資源，以拼搏進取、精益求精、無私奉獻的精神，加強技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索醫(yī)療技術(shù)新方法，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新成果。通過技術(shù)改關(guān)，推廣和應(yīng)用的過程，培養(yǎng)和造就學科人才�！痢聊耆�院醫(yī)務(wù)人員撰寫學術(shù)論文公開發(fā)表××篇，進行新技術(shù)及小改小革獲獎××項，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，較好地實現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展與個人價值的有機結(jié)合。

㈣堅持在政治上關(guān)心，經(jīng)濟上支持人才。我們制訂詳細具體的五年人才建設(shè)規(guī)劃，總攬××醫(yī)院知識分子、人才建設(shè)工作，建立人才檔案，認真做好耐心細致的思想政治工作，切實關(guān)心他們的工作、學習和生活;高度重視培訓和繼續(xù)教育工作，有計劃地培養(yǎng)學科帶頭人和骨干人才，在政治榮譽、薪酬標準、專業(yè)舞臺、進修學習等各方面給予優(yōu)厚待遇，并實行嚴格的動態(tài)管理，讓有用人才有用武之地。××年先后選派××名技術(shù)骨干到重慶、北京等地參加各類短期培訓，舉辦全院性專題業(yè)務(wù)講座××次，受訓人員達××人次，聘請院外專家來院手術(shù)、講課××人次，對××名低年資醫(yī)師和護士實施轉(zhuǎn)科培訓，對××名新進人員進行崗前培訓和拓展訓練等。全年新聘副科干*人、副提正*人，新評副高職稱*人。

通過系列措施，努力營造了一個尊重知識，尊重人才和培養(yǎng)人才、用好人才、吸引人才的良好氛圍，醫(yī)院知識分子隊伍穩(wěn)定，工作務(wù)實創(chuàng)新，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷開展，并有××等多項新技術(shù)處于區(qū)域內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位，為實現(xiàn)醫(yī)院跨越發(fā)展提供了堅強的人才支撐。

我們堅信，有市委領(lǐng)導的鼎力支持，通過一致努力，營造尊重知識、尊重人才、用好人才的良好氛圍和展示才能的平臺，就一定能夠引來更多的人才“金鳳凰”，從而推進企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展。

謝謝大家!

該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：

201*年12月29日下午，醫(yī)院召開了以“干事創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰”為主題的引進人才座談會。出席會議的是201*年以后醫(yī)院從國內(nèi)外引進的14名專業(yè)人才，黨委副書記王海生、辛宏業(yè)、副院長李強、高明、吳寶新以及部分職能科室負責人也應(yīng)邀出席，會議由辛宏業(yè)副書記主持。辛宏業(yè)副書記在總結(jié)人才引進工作時指出，舉行這樣的引進人才座談會是增進醫(yī)院與人才之間互相溝通的好機會，希望大家能夠在教學、科研、學科建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面多提一些寶貴的意見和建議，便于醫(yī)院妥善解決，為更好的開展教學、科研工作打下基礎(chǔ)。高明副院長講道：醫(yī)院積極引進和精心培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)撃艿膶W術(shù)人才，有效推動了醫(yī)院的科研工作，大大增強了科技實力，同時也帶動了相關(guān)學科的發(fā)展，引進人才要把壓力變?yōu)閯恿�，要適應(yīng)新環(huán)境，促使強勢學科更強。14名引進人才分別就學科今后發(fā)展以及人才隊伍建設(shè)進行發(fā)言，他們一致認為社會大環(huán)境為醫(yī)院發(fā)展提供了大好機遇，應(yīng)重視這個機會，同時提出了很多建設(shè)性建議，主要包括：充分利用現(xiàn)有的臨床資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，建立人才基地，提高研究效率，增強科學研究水平，發(fā)表高水平SCI文章；形成多學科多層次的人才梯隊，增強醫(yī)院發(fā)展的實力；建立首席專家制和主診醫(yī)師競聘制；改變醫(yī)院就診模式，加強醫(yī)療診治規(guī)范。最后，李強副院長作總結(jié)發(fā)言:我們無論從學術(shù)水平、人才梯隊和基礎(chǔ)設(shè)施均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。引進人才已起到中流砥柱作用，希望大家繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，育才奉獻精神，充分利用醫(yī)院搭建的平臺，營造科室和個人發(fā)展空間。要大力推進人才團隊建設(shè)，充分利用各種渠道，加大培養(yǎng)中青年骨干，把醫(yī)院建設(shè)的更好。

無錫三院開展“爭當科研先鋒，爭做創(chuàng)新能手”中青年骨干座談會

為進一步學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提升醫(yī)院青年人才科研工作，奮力推進我院全國重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建工作。團委組織我院青醫(yī)協(xié)理事會成員及下屬研究生分會骨干成員代表于201*年2月3日下午2:30在院部會議室舉辦“爭當科研先鋒，爭做創(chuàng)新能手”中青年骨干座談會。簡要總結(jié)回顧201*年度青醫(yī)協(xié)會工作，重點圍繞加強醫(yī)院青年人才培養(yǎng)、開展醫(yī)學科研研究、提升質(zhì)量內(nèi)涵等展開交流討論。院長黃繼人、黨委書記楊亞萍出席會議并講話，黨委副書記章斐然主持會議，24名具有研究生學位以上中青年醫(yī)務(wù)骨干代表以及科教科、人事科、各黨支部、團委主要負責人參加座談討論。

座談會充分體現(xiàn)了我院青年人才工作不斷進取的積極態(tài)度，更對09年青年科研、人才工程提供了思考的空間。以青醫(yī)協(xié)會長曹宏為代表的24名青醫(yī)協(xié)研究生分會中青年骨干也紛紛就座談議題做了認真的思考，黨政領(lǐng)導廣泛聽取了大家對科研攻關(guān)、人才培養(yǎng)方面的意見建議，廣納諫言，團委共收集整理出包括科研環(huán)境、科研能力、科研合作、科研舉措、科研發(fā)展方向、科研人才隊伍建設(shè)、科研創(chuàng)新方式在內(nèi)的七類共90條意見。

意見廣泛搜集了我院研究生高學歷層次人群對自身發(fā)展和專業(yè)�？瓢l(fā)展的迫切需求，院部黨政領(lǐng)導分別對與會座談的中青年骨干對本次活動的認真思考和積極發(fā)言表示肯定，章書記明確指出，對于大家提出的合理化建議將及時加以改進實施，對于超出醫(yī)院能力范圍、尚不具備條件的，作為今后改進工作的目標和方向。同時，黨政高層領(lǐng)導更是對我院中青年骨干在科研方面的思考和建議給予了高度的關(guān)注和關(guān)心�？蒲惺轻t(yī)院發(fā)展的軟實力，中青年骨干人才的培養(yǎng)更是一項強基工程，黃院長和楊書記明確指出醫(yī)院的發(fā)展將在加強人才隊伍建設(shè)、加強科研研究所建設(shè)兩方面大力扶持青年成長成才，發(fā)展我院科研工程。同時也對廣大青年寄予了厚望，要求中青年骨干要在科研才人發(fā)展道路上發(fā)揚勤奮刻苦的精神，深入學習，把成才當成人生的追求，把成才當成是一種責任，把成才當做職業(yè)要求；要求青年骨干以本次座談會為契機，會后及時開展可行性改進，化建議為行動，早日爭取科研的進步，努力成為醫(yī)療、科研全面發(fā)展的人才。

座談會更明確了今后青醫(yī)協(xié)及研究生分會組織的發(fā)展目標，進一步加強組織領(lǐng)導，進一步提高科研水平，進一步濃厚科研氛圍。相關(guān)職能科室科教科更就座談意見給與了實質(zhì)的落實，參會的中青年骨干紛紛表態(tài)爭當科研先鋒，爭做創(chuàng)新能手。

市衛(wèi)生局召開衛(wèi)生青年人才培養(yǎng)工作座談會

6月19日，市衛(wèi)生局組織召開了衛(wèi)生青年人才培養(yǎng)工作座談會。市衛(wèi)生局相關(guān)領(lǐng)導和職能處室負責人，單位分管領(lǐng)導、指導老師代表、人才培養(yǎng)管理部門代表和市衛(wèi)生局二期“青藍工程”培養(yǎng)對象代表近30人參加了座談會。

會議首先由市衛(wèi)生局科教處盛麗芳處長從“二期青藍工程”的啟動、實施過程、取得的學術(shù)成效、存在的問題、下階段主要工作內(nèi)容等五個方面進行培養(yǎng)工作的情況通報。一院吳昌平副院長、腫瘤醫(yī)院凌揚副院長、陳同鈺教授、二院、中醫(yī)院科教科長均作了發(fā)言。他們認為“青藍工程”是選拔和培養(yǎng)青年衛(wèi)生人才的有效載體，目前大部分培養(yǎng)對象已經(jīng)成為單位業(yè)務(wù)能力較強的技術(shù)骨干和潛學科帶頭人。培養(yǎng)單位都能積極為培養(yǎng)對象提供學習、工作、生活上條件，積極創(chuàng)造一個有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境；指導老師在座談中認為，導師要與培養(yǎng)對象共同制定培養(yǎng)目標，通過導師的傳幫帶，要鼓勵青年人才大膽工作，在注重培養(yǎng)對象業(yè)務(wù)技能、科研能力的同時，尤其要強化思想素質(zhì)和人文素質(zhì)的內(nèi)涵提升；各單位領(lǐng)導還認為單位科教科作為人才培養(yǎng)管理職能部門要盡力提供人才服務(wù)的具體內(nèi)容，建立和完善人才培養(yǎng)的激勵機制，引入更多動力機制，細化培養(yǎng)措施，加強督促和指導，通過在學術(shù)和行政管理上壓擔子，促進青年醫(yī)學人才成長。

會上來自9個醫(yī)院的11名培養(yǎng)對象代表分別匯報了個人二年多來的體會，并為人才培養(yǎng)工作提出了寶貴的建議。大家談成長體會，發(fā)言踴躍，交流熱烈，青春智慧的火花不斷碰撞，真知灼見的亮點時時閃現(xiàn)。大家一致表示，需要進一步嚴格要求自己，不斷創(chuàng)新，不斷拓展知識面、不斷提高業(yè)務(wù)技能，用腳踏實地的作風鋪就自己的成才之路，決不辜負單位和上級領(lǐng)導對自己的培養(yǎng)期望。

在聽取了青年人才的交流發(fā)言后，市衛(wèi)生局夏國強副局長指出三個“進一步”:即青年衛(wèi)生人才是常州衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的希望和未來，要進一步拓寬視野，加強學習，培養(yǎng)科學理念和人文理念；要進一步明確目標，制訂個人切實可行的規(guī)劃和計劃，踏踏實實落實每項培養(yǎng)措施；要進一步勇于實踐，大膽創(chuàng)新和探索，在實踐中增強個人的綜合能力，早日成為我市衛(wèi)生的棟梁之才。

最后，市衛(wèi)生局黨委曹建榮書記對“二期青藍工程”實施和取得的成績作了充分肯定，并對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)單位、衛(wèi)生局相關(guān)職能部門、指導老師等都提出了要求：要求青年人才要倍加珍惜機遇，自加壓力，加倍努力，充分利用人才培養(yǎng)工程平臺，勤學習、苦鉆研、敢實踐，努力提高自身綜合素質(zhì)。要求各單位和領(lǐng)導充分認識到人才培養(yǎng)工程是一項系統(tǒng)工程，更是一項長期任務(wù)，要高度重視，把它放在促進單位可持續(xù)發(fā)展的重要位置上來。要求人才服務(wù)和管理部門共同協(xié)作，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、良好的工作環(huán)境、良好的生活環(huán)境，多謀人才培養(yǎng)的策略，多創(chuàng)人才培養(yǎng)的方法，多出人才培養(yǎng)的舉措，全方位促進我市具有綜合實力的青年人才快速成長。

在人才競爭日趨激烈的新形勢下，縣級醫(yī)院如何穩(wěn)定人才隊伍，更好地發(fā)揮人才作用，造福一方百姓，這是今年縣人大代表對醫(yī)院提出的熱切希望，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。為進一步提高醫(yī)院的核心競爭力，8月21日，沙洋人民醫(yī)院召開“加強人才隊伍建設(shè)”座談會，院班子成員、來自臨床各科的學科主任和醫(yī)生代表、部分職能科室干部共30余人參加了座談，沙洋縣衛(wèi)生局黨委書記、局長高尚仁應(yīng)邀參加了會議。

與會人員圍繞“如何發(fā)揮醫(yī)院人才的作用、醫(yī)院人才隊伍成長存在哪些困惑、如何加快醫(yī)院人才隊伍建設(shè)、如何履行好學科主任職責、如何提高人才待遇”5個議題進行了全面或選擇性的發(fā)言，各抒己見、暢所欲言。骨科學科主任付捷夫，結(jié)合科室新技術(shù)開展、業(yè)務(wù)學習、梯隊建設(shè)情況進行了匯報；放射科主任李軍提出應(yīng)將全院各影像專業(yè)學科進行整合，培養(yǎng)全能型人才，以利于醫(yī)師綜合能力的提高；皮膚科主任李俊松介紹了同種疾病在各大醫(yī)院所采取的不同治療手段和所獲得的良好療效，強調(diào)了開闊視野對促進臨床思維的重要性；中醫(yī)理療科主任劉德豐認為“專業(yè)性強、知識面廣、良好的溝通能力、將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”是界定人才的4個標準。齊伍松、熊偉等年青醫(yī)師希望院部從各方面給予年輕醫(yī)師更多的鼓勵，創(chuàng)造更多的學習機會，同時也表達了自己決心刻苦學習，力爭早日成才、振興本專業(yè)學科的決心。聽取發(fā)言后，高尚仁從整個社會對人才的需求及要求、醫(yī)院如何搞好人才建設(shè)和開發(fā)兩個大的方面進行了闡述，鼓勵大家養(yǎng)成好的學風、樹立好的作風，并做到學以致用，力爭個人有建樹，對醫(yī)院有貢獻，他強調(diào)實現(xiàn)雙贏和共同進步才是本次會議的落腳點。同時要求醫(yī)院要在政治上、經(jīng)濟上、生活上進一步重視關(guān)心人才，繼續(xù)營造和諧的工作環(huán)境，讓人才能夠安心工作。

沙洋人民醫(yī)院院長張成軍作了總結(jié)講話。他充分肯定了在座的各位骨干精英在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，再次強調(diào)人才意味著技術(shù)水平、意味著醫(yī)療質(zhì)量、意味著醫(yī)院績效。他表示，院黨委將專題研究大家的意見建議，積極探索新的管理模式，著手制定完善傾斜人才和管理人才的工作機制，鼓勵學習、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵業(yè)績，從各方面充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。

12月3日下午，醫(yī)院團委召集來自醫(yī)院各崗位的青年職工代表對醫(yī)院人才隊伍建設(shè)進行座談。醫(yī)院黨委書記黃宣銀、黨辦副主任肖建軍參加會議。

會議由黨委書記黃宣銀主持。黃書記在會上介紹了召開本次座談會的目的和意義，并就醫(yī)院即將出臺的《關(guān)于進一步加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的實施意見（討論稿）》進行了深入解讀，希望各位參會代表結(jié)合各自的崗位工作和《實施意見》的相關(guān)內(nèi)容提出意見和建議。參會青年職工代表一致認為醫(yī)院出臺《關(guān)于進一步加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的實施意見》對青年職工的職業(yè)規(guī)劃和個人成長非常有益。代表們分別從各自的崗位工作出發(fā)，提出了借鑒企業(yè)人才培養(yǎng)模式，改善進修學習待遇，為行后員工提供進修學習平臺，營造和諧奮進的工作環(huán)境，拓展科研教學信息發(fā)布渠道，充分調(diào)動青年職工的進取心，將人才隊伍建設(shè)與科室發(fā)展規(guī)劃結(jié)合等方面的意見和建議。

黃書記對參會代表們的意見和建議表示感謝，他表示將把收集到的意見和建議反映到《實施意見》的下一稿中。同時，他也激勵參會的青年職工立足崗位，珍惜機會，做好各自的職業(yè)規(guī)劃，用自身的實際行動帶動身邊的青年職工學習進步，共同推動醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。據(jù)悉，醫(yī)院最近正召集不同學歷、不同年齡段的職工進行座談，全面收集職工意見，完善《關(guān)于進一步加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的實施意見》，旨在通過創(chuàng)新管理機制、完善培養(yǎng)體系、提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)人才隊伍的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

卓偉院長、書記在201*年全院科教工作總結(jié)和表彰大會上發(fā)言

思想高度重視樹立雄心壯志完善獎懲機制強化科學管理

俞卓偉院長、書記在201*年全院科教工作總結(jié)和表彰大會上的發(fā)言摘要

201*年2月11日下午，201*年度復(fù)旦大學附屬華東醫(yī)院科教工作總結(jié)和表彰大會隆重召開。首先由院黨委常務(wù)副書記、副院長瞿介明教授向與會者匯報了201*年度我院科教工作總結(jié)以及201*年工作要點。隨后院黨委副書記竺越教授宣讀了201*年我院科研成果、人才獎、SCI論文獎、國家級/市級課題立項獎、國家級/市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目獎、醫(yī)學院教育課題獎以及主編專著獎等，并進行了簡約、莊重的頒獎典禮。最后，院黨委書記、院長俞卓偉作教授了重要的講話，總結(jié)如下：

同志們，201*年華東醫(yī)院在科教工作上取得了很大的成績，但是橫向比較，我們也必須清醒的看到，我們還存在不少的差距。教學科研，特別是高級別的科研課題，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，百尺竿頭，更進一步？今天主要談三點體會。

第一點體會，我院是一家三級甲等綜合性醫(yī)院，一定要把教學和科研工作放在非常重要的位置�，F(xiàn)在一些臨床工作者認為要求太高，要求申報課題，還要求高級別的，要求發(fā)表論文，還要求核心期刊的，有些同志提出到底是辦科學院還是辦醫(yī)院？文章寫得再好怎么看��？那么，三級甲等綜合性醫(yī)院為什么要強調(diào)科教興院？

一是我們履行復(fù)旦大學附屬醫(yī)院職責的需要�，F(xiàn)在牌子掛出，那就是作為大學的教學醫(yī)院，大學教學醫(yī)院既是培養(yǎng)學生的搖籃，又是科技創(chuàng)新的園地，這是附屬醫(yī)院的職責。只享受權(quán)利，沒有義務(wù)是不行的。掛靠復(fù)旦大學以后受益匪淺，帶教的學生會不斷增加，碩士點、博士點申報有了更好的機遇。掛靠以后，正式授予教授的資格，部分購買的設(shè)備可以免稅，強調(diào)是教學醫(yī)院，有科研任務(wù)，免稅就是幾百萬。如果只享受權(quán)利不履行義務(wù)，名不正則言不順。所以這是附屬醫(yī)院職責，要名副其實的教學醫(yī)院。現(xiàn)在學校的信息無償提供給我們醫(yī)院。春暖花開后，要組織大家參觀復(fù)旦大學校園，參觀一下光華樓、圖書館，還有總部，分享高科技的發(fā)展。

二是提升我們臨床診療水平的需要。不要以為搞科研、搞教學分散了醫(yī)療的精力。其實，教學科研的很多的題目源于臨床需要解決的問題，很多研發(fā)的成果直接用于臨床，如果不去研究，那很多臨床急需解決的問題就一直成為難題，成為空白。最近引進了不少新的化驗項目，比如心功能衰竭，以前看臨床體征，現(xiàn)在可以量化。沒有科研臨床水平怎么提高？所以對三級甲等綜合醫(yī)院來講，科研工作可以引導診療工作不斷向現(xiàn)代化、科學化邁進，科研薄弱是提升診療水平的強大的保障。臨床工作者要時刻考慮如何利用科研來解決臨床不能解決的問題。

三是創(chuàng)建我院品牌學科的動力和源泉。醫(yī)院沒有特色、沒有品牌就沒有生命力。我院目前擁有九個診療中心，是建院58年來含辛茹苦的艱苦創(chuàng)建的良好品牌，品牌學科建設(shè)在較好的基礎(chǔ)上邁進，老年醫(yī)學也越來越得到同行的認可。老年醫(yī)學方面許多專業(yè)優(yōu)勢明顯，特別是診治超高齡的老年病，外科系統(tǒng)高齡、超高齡老人的手術(shù)等。但是特色品牌光為百歲老人開刀、裝起搏器還不夠，還要有教學科研配套。為什么超高齡的老人能延年益壽？去年整個外科系統(tǒng)百歲以上老人手術(shù)做了3例，90歲以上49例，80歲以上369例，為什么超高齡的老人手術(shù)能獲得成功？要總結(jié)訣竅在哪里，包括老年護理學50多年來總結(jié)的一套。所以，要創(chuàng)建的特色品牌，沒有教學科研是創(chuàng)建不起來的，必須有物可教、可交流。

四是培養(yǎng)人才的需要。人才是怎么培養(yǎng)的，不僅通過臨床診療，還要通過教學科研。教學必須有備而來，信口開河、隨便應(yīng)付學生一看便知，一比較便知。我院的老專家們備課都很認真，我院自1989年成為教學醫(yī)院以來一直有很好的口碑。認真是我們的傳統(tǒng)，搞醫(yī)療是這樣，搞科研也是這樣�？蒲绣憻捜说乃季S，思路決定出路。要搞成科研，要自己設(shè)計流程，設(shè)計技術(shù)的步驟，都要動腦筋。生搬硬套那就是抄襲，自己必須要有思路，科研工作是很好的鍛煉人的思路的實踐工作�？蒲杏辛怂悸�，臨床診療也會有思路，思路從哪里來，從廣博的知識中來，從正反兩方面的實踐中來。要培養(yǎng)人才，必須要把人才放在醫(yī)療實踐的舞臺上摔打，必須要有教學和科研的實踐，學科帶頭人更要有這樣的能力。要醫(yī)療、教學、科研全面衡量，只具備某一方面能力不是現(xiàn)代化人才。因此培養(yǎng)人才必須要大張旗鼓的開展教學科研工作。

五是為何要投入很多的人員和精力來鼓勵、發(fā)動開展教學科研。這是提升三級甲等綜合醫(yī)院綜合競爭力的需要，是落實辦院方針的需要。我院“十一五”規(guī)劃明確提出“干部保健全國一流，部分學科如老年醫(yī)學全國領(lǐng)先，醫(yī)教研防全面發(fā)展的名副其實的三級甲等綜合醫(yī)院”，這是我們的目標�！百|(zhì)量建院，服務(wù)立院，人才強院，科教興院”，全國的大醫(yī)院從“科教興院”中嘗到了甜頭。以科學發(fā)展觀為指導，全面提升醫(yī)院綜合競爭力。什么叫科學發(fā)展觀，那就是醫(yī)教研防形勢的需要。為病人服務(wù)，提升醫(yī)院綜合競爭力都需要大力發(fā)展教學科研，醫(yī)教研防并重。思想認識的統(tǒng)一是能夠大干快上最重要的前提。

第二點體會，剛才總結(jié)了201*年的工作，介紹了201*的工作。我們還要討論201*年教學科研方面的任務(wù)和目標。3月上中旬要開教學科研方面的職代會，大家都要增磚添瓦，獻計獻策，“團結(jié)一致向前看，一心一意謀發(fā)展”。在教學科研方面結(jié)合總體規(guī)劃，具體做好以下十六點。

一是在教學方面我們要抓好本科生的帶教。現(xiàn)在本科生的帶教，是衡量醫(yī)院教學能力，考核附屬醫(yī)院水平的重要指標。帶教的本科生的質(zhì)量，帶教以后的合格率、優(yōu)秀率，帶教以后學生的就業(yè)率，都是考核帶教醫(yī)院、帶教老師水平的。當然帶教工作也包括政治思想方面的，現(xiàn)在學生思想非�；钴S，如何成為德才兼?zhèn)�、又紅又專、德智體全面發(fā)展的學生。帶教的管理，帶教的考核，“打鐵先要自身硬”，帶教老師先要自己弄明白，質(zhì)量才能提上去。在教學當中提高自己，這就是教學相長。本科生教育。不斷地上課、不斷地備課、不斷地帶學生，才能提高教學能力。

二是要抓好研究生的教學工作。研究生的教學工作也是比拼各家三級醫(yī)院水平的重要指標。所以我們每年都在不斷申報博士點、碩士點、博導和碩導，這著實不容易，名額有限，特別是進了復(fù)旦大學，有相當高的難度，不是輕易就能錄用。越來越多醫(yī)務(wù)人員，不管醫(yī)生護士和醫(yī)技人員，都希望能接受研究生的教育。原來很多同志因埋頭于特殊工作，犧牲了自己接受教育的機會。現(xiàn)在開辦的研究生學習班，雖然工作繁忙，大家都很用功，都很珍惜。我們也鼓勵支持臨床醫(yī)務(wù)人員報考研究生，我們?nèi)A東醫(yī)院在這方面的環(huán)境較寬松。有的科室對攻讀在職研究生也大力支持，千方百計地安排大家學習。201*年要齊心協(xié)力將研究生教育抓好。

三是住院醫(yī)生的規(guī)范化培養(yǎng)。春節(jié)前召開的老專家茶話會上，許多老專家語重心長的指出，現(xiàn)在我們的住院醫(yī)生“三基”比較薄弱，基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能有時確實有問題，做出來的老專家看了不入眼，即使常規(guī)體格檢查做的也不規(guī)范。復(fù)旦大學上海醫(yī)學院很重視住院醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)，統(tǒng)一規(guī)定培養(yǎng)要求。有的科室可能要求住院醫(yī)生輪轉(zhuǎn)，但有的科室因為人力緊張而耽擱了。在住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的制度上要進一步完善，住院醫(yī)生在一斷時期輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，要第二次分配，要考核醫(yī)德醫(yī)風、刻苦精神和業(yè)務(wù)能力，要發(fā)揮個人特長，把他放在最合適的崗位上。還要根據(jù)上海醫(yī)學院的要求，加強住院醫(yī)生的規(guī)范化管理。

四是要繼續(xù)抓好國家級和市級繼續(xù)教育學習班的申辦和舉辦。辦學習班是對醫(yī)院的無形宣傳，如果能吸引全國各地的同行，說明有感召力、吸引力、凝聚力。不要小看學習班，醫(yī)院要全力支持。過去有的要繼續(xù)申報，過去沒有的也要去積極申報。思想再解放一點，步子再大一點，不成功不要緊，要敢拼，愛拼才會贏，不要還未申辦就縮在后面，希望國家級的繼續(xù)教育學習班越來越多，要做加法，不要做減法，不要錯過機會。

五是要注意抓好進修人員的拓展。華東醫(yī)院好在哪里，所有部門中大部分是本院職工。其實進修醫(yī)生具有其不可替代的作用，能夠幫助我們擴大宣傳，能夠幫助我們吸引病人。另外，在帶教進修醫(yī)生的過程中，也能從全國各地的進修醫(yī)生身上學到不少東西。希望大家思想解再放一些，各科室再重視一些。就像去年護理部接受了香港理工大學的護士進修，第一次有香港護生來，大家?guī)Ы潭挤浅ＵJ真，得到了一致好評，影響擴大到香港。我們也應(yīng)該走出去，去香港、臺灣進修，相互交流。當然，現(xiàn)在進修生住宿比較困難，后勤部門也要配合，在進修醫(yī)生的擴招方面要開動腦筋。

六是抓好各種學術(shù)會議、學術(shù)講座、學術(shù)活動。學術(shù)報告如果仔細去聽，都有很多收益�，F(xiàn)在很多老教授、老領(lǐng)導非常讓人感動，看到學術(shù)報告海報都來參加，但年輕醫(yī)生很少參加。學到老，不斷學習，這種孜孜不倦的精神非常值得我們學習。又是主辦方煞費苦心舉辦報告，但有些醫(yī)生不是把學習作為渴望、作為自己的需求。包括研究生的課題答辯，聽聽很多課題也很有道理。科室里面轟轟烈烈也要開展術(shù)講座，就像大內(nèi)科一樣，抓得很緊。舉辦各種學術(shù)活動，其他科室的同事也可以來聽，觸類旁通，增加知識面。

七是繼續(xù)抓好博士點碩士點的申報，博導和碩導的申報。不要瞻前顧后，憑著自己幾十年做的工作，去拼搏一下。

八是抓好學科人才梯隊。院領(lǐng)導和職能處室的主要負責人要聽取每個臨床（醫(yī)技）科室教育科研匯報，現(xiàn)在的學科人才梯隊是什么情況，青黃不接到什么程度，欣欣向榮，人才濟濟，都要匯報，中期、長期建設(shè)目標都要匯報，誰要送出去？誰準備重點培養(yǎng)？還要引進什么樣的人才都要匯報。

九是抓好發(fā)展力戰(zhàn)略和規(guī)劃。保持優(yōu)勢，保持高點，拓展亮點，即使不能全部閃光，也要部分閃光，要攻克難點，要扶植弱點。原來強的要撐起來，原來很弱的要考慮如何扶起來。

十是抓好課題特別是高級別課題的申報。也不要放棄中青年的課題。國家級、省部級、局級、院級都不放棄，哪里都要有華東醫(yī)院的身影。大部分科室都要有課題，沒有課題就有論文，全科室都要參與。

十一是抓論文的數(shù)量和質(zhì)量。論文不光為了晉升，還要有機會到大會交流，不管是管理文章、臨床文章、基礎(chǔ)文章都可以寫，個案特殊的也可以報。數(shù)量上要沖上去，質(zhì)量上不斷提高，要拼搏要努力，論文數(shù)量要進一步上去，但切忌浮夸。十二是抓好老年研究所的正常運作。因為老年研究所沒有很固定集中的地方，今后希望有一座科技大樓，可能要到“十二五”期間，等待發(fā)改委審批。我們原來有基礎(chǔ)，過去創(chuàng)下了很輝煌的業(yè)績。我們現(xiàn)在要抓緊，結(jié)合臨床，盡快作一些工作。

十三是中心試驗室今年一定要建起來。中心實驗室在2號樓七樓，對全院開放，要用專人管理，有的研究生課題也可以作，但一定要管好。

十四是要抓好人才的引進和培養(yǎng)。教育科研誰去做？還是人才。廣義講，我們?nèi)��?800名職工和600名退休職工都是寶貴財富。狹義上講，教學科研要有這方面專長和的思路的人才。一方面要培養(yǎng)現(xiàn)在的人才，通過各種方法，有輕重緩急，有先后次序。另一方面要人才引進，要挖人才，等人才等不到，守株待人待不到。吸引人才，引進學科帶頭人以后可以推動全科室大干快上，有時引導一下走得更快。引進的人才要試用，是很好的建議，既要解放思想，也要慎重。首先要引進，要事業(yè)留人，感情留人，環(huán)境留人，待遇留人。

十五是注重申報科技成果和申報專利。大家在這方面理念不夠，要獎科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。北京的專家申報科技成果和專利的意識很強，科研完成就馬上申報國家級的科技成果。

十六是如何在教學科研方面擴大國際國內(nèi)學術(shù)交流。今年護理部將召開老年護理國際會議。另外要積極爭取學術(shù)團體內(nèi)的位置，當然首先自己要有作為，要重視國內(nèi)國際的學術(shù)交流，不斷和國外加強合作。

第三點體會，如何做好201*年教學科研的工作，我覺得要一要思想高度重視。我們領(lǐng)導要干部帶頭，要投入進去，要重視，參與教學科研工作，代表著一種姿態(tài)，一種態(tài)度。二要要樹立雄心壯志。事情都是人干出來的，我們不比其他人弱，無論是人品，無論是光榮傳統(tǒng)和良好的院風。三要完善獎懲機制。在新的形勢下如何加大力度，完善機制，既要有激勵，也要有約束。四要要加強科學管理。對教學科研要科學的管理，目標管理，環(huán)節(jié)管理，終末管理，階段管理，要厲行節(jié)約，把有限的經(jīng)費用在刀刃上。

同志們，只要我們思想高度重視，樹立雄心壯志，完善獎懲機制，強化科學管理，教學科研工作一定會騰飛，一定會大步前進。今年是牛年，我們要發(fā)揚老黃牛精神，拓荒牛精神，醫(yī)療教學科研預(yù)防萬紫千紅、色彩繽紛的春天一定會盡快到來，并展示著她無限的生機！

（科教處、宣傳科整理）

抓住“科教興院”龍頭，促進醫(yī)院全面

發(fā)展

日期：201*-3-189:35:24提供者：許冬妮

改革開放以來，特別在“八五”期間，我院認真學習鄧小平同志“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷，把“科教興院”作為醫(yī)院工作一項重要措施，抓住機遇引進先進設(shè)備，重視培養(yǎng)、引進專業(yè)人才，多方努力開展科研及新技術(shù)項目。1996年6月統(tǒng)計，全院醫(yī)療設(shè)備達2533臺套，比1992年增加1121臺套；總值5500萬元，比1992年增加4319萬元；其中每件價值萬元以上266臺套，比1992年增加146臺套；每件10萬元以上74臺套，比1992年增加53臺套。19911996年上半年全院獲省部級科技進步獎5項，市級科技進步獎12項，省衛(wèi)生廳科技進步獎3項；開展新技術(shù)項目252項；在省級以上醫(yī)學雜志發(fā)表論文310篇，省級以上學術(shù)會議宣讀、交流論文402篇。1994年12月，醫(yī)院以優(yōu)良成績被評為三級甲等醫(yī)院，從而躋身省級醫(yī)院行列。1995年又被授予“廣東省文明單位”光榮稱號，業(yè)務(wù)收入首次突破億元關(guān)，達到1.1億元，醫(yī)療質(zhì)量繼續(xù)保持“三甲”水平。

事實證明，“科教興院”是推動醫(yī)院發(fā)展的強大動力，也是提高醫(yī)療技術(shù)水平、增強市場競爭力和發(fā)展后勁，不斷滿足群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求的關(guān)鍵性措施。

去年，中共中央國務(wù)院召開了“全國科技大會”并發(fā)出《中共中央國務(wù)院關(guān)于加速科學技術(shù)進步的決定》。“科教興國”被提到戰(zhàn)略的高度來重新認識。為貫徹、落實全國及廣東省、汕頭市科技大會精神，我院采取一系列措施以加強、推進“科教興院”工作，如制訂本院“九五發(fā)展規(guī)劃”、“科教興院四四一八工程實施方案”等，有力地加速科教興院的進程。但不可否認，我院乃至汕頭各醫(yī)院仍普遍存在科教基礎(chǔ)薄弱，對科教興院、興國的緊迫性、重要性認識不夠深，重醫(yī)療輕科研以及人才青黃不接，拔尖學科帶頭人匱乏等等問題。為有效落實黨中央“科教興國”戰(zhàn)略方針，作為醫(yī)院的領(lǐng)導者，在今后的工作中，必須緊緊抓住“科教興院”這個龍頭，并以此帶動醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，促進醫(yī)院工作全面發(fā)展。在具體指導方法上，應(yīng)著重抓住下面幾條：

一、領(lǐng)導帶頭大抓科技，同心協(xié)力組織攻關(guān)。從院領(lǐng)導，到各科室主任、護士長，都要帶頭學好鄧小平關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷，學好《中共中央國務(wù)院關(guān)于加速科學技術(shù)進步的決定》等綱領(lǐng)性文件，自覺把“科教興院”與“科教興國”掛上鉤，從振興中華民族和建設(shè)有中國特色社會主義強國的戰(zhàn)略高度來認識科教興院的重要性。還要按照江澤民總書記“黨政第一把手要親自抓第一生產(chǎn)力”的講話要求，切實做到領(lǐng)導親自抓科教興院，親自組織重點課題攻關(guān)，親自定期檢查科教興院計劃落實情況并親自解決存在問題。二、大力引進先進設(shè)備，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先進的設(shè)備和良好的基礎(chǔ)設(shè)施，既是科教興院的奮斗目標之一，也是科教興院的重要基礎(chǔ)。近幾年來，我院多方籌集資金，引進購置了核磁共振、全身螺旋CT、彩超、全自動生化分析儀、全自動微生物分析系統(tǒng)、電子纖維鏡、準分子激光治療機等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備，使全院醫(yī)療設(shè)備總值達到5500萬元。一批醫(yī)療用房如綜合住院大樓、門診后樓、二門診、三門診等的建成投入使用，大大改善了我院科教工作的基礎(chǔ)條件，也保持了我院在汕頭市醫(yī)療救護中心的地位。今后，在這方面我們還要加大投入。要籌集資金引進Ｘ線數(shù)字減影成象系統(tǒng)等大型先進設(shè)備和其他一批先進的醫(yī)療、科研設(shè)備并建立健全若干實驗室。要力爭兩三年內(nèi)完成內(nèi)科大樓的建設(shè)和相應(yīng)的配套設(shè)施。這樣，我們的科教興院工作將具備更牢固的基礎(chǔ)。

三、抓好人才建設(shè)，加速人才培養(yǎng)步伐。我國自古就有“得人才者得天下”之說。鄧小平同志也說過：經(jīng)濟改革，他最關(guān)心的是人才問題；科技改革，他最關(guān)心的仍然是人才問題。有了德才兼?zhèn)涞娜瞬牛�貧困可以走向富裕，落后可以轉(zhuǎn)向先進�？平膛d院，最重要的就是人才建設(shè)問題。在人才建設(shè)方面，要做到引進與培養(yǎng)相結(jié)合。近23年來我們積極引進一批年紀較輕、學歷較高、既有科研能力又有實際工作經(jīng)驗的緊缺專業(yè)人才和學科帶頭人；招聘了一批高素質(zhì)、可塑性強，有培養(yǎng)前途的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，以解決我院人才結(jié)構(gòu)不合理和總體素質(zhì)偏低的問題。另一方面，高度重視培養(yǎng)現(xiàn)有人才尤其是30歲左右的青年專業(yè)技術(shù)人員，方法有外送進修培養(yǎng)及在職培養(yǎng)，如抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)、實行“住院總”制度。我們還試圖與國內(nèi)一些名牌院校合作，鼓勵我院30歲左右的青年技術(shù)骨干按規(guī)定報考臨床研究生。擬錄取后接受課題回院進行臨床研究，定期回校接受導師面授、考核及參加動物實驗等，畢業(yè)后回院工作�？傊�，今后總的目標就是要培養(yǎng)造就一大批留得住用得上的高質(zhì)量跨世紀人才，這樣才能保持我院發(fā)展的后勁和領(lǐng)先地位。

四，落實科技政策，提高科技人員積極性。為推進科教興院工作，必須制定必要的激勵和保障措施，對科技人員、科教項目實行相應(yīng)的政策傾斜。我院已經(jīng)實行的對科技成果獎勵規(guī)定，要堅定不移實行下去。院科技基金，要堅決用之于科教興院，及時用來扶持、補助具有開拓性先進性的課題、項目，促進其早出成果。對第一評審周期確定的實驗室和“九五計劃”規(guī)劃建設(shè)的實驗室，要下力氣建立健全并盡快配齊必要的科研、教學設(shè)備，使之成為科技人員開展科研的重要陣地。圖書資料、信息工具，醫(yī)學攝影、動物實驗等等也要充分重視，盡可能為科研工作提供方便和條件。此外，還要加強科技考核工作，對科技成果檔次高、成績顯著者及時給予獎勵并在晉升職稱、分配住房等方面給予優(yōu)先照顧。對那些在科研工作中無所作為，缺乏開拓精神的科室領(lǐng)導、學科帶頭人，年終考核，職稱聘任時要認真予以綜合考慮，必要時給予調(diào)整崗位，以利于科室、專業(yè)的發(fā)展。

五、加強重點�？平ㄔO(shè)，發(fā)展醫(yī)院拳頭產(chǎn)品。醫(yī)院在學科建設(shè)中，如果沒有重點，就沒有自己的特色，也難于產(chǎn)生高水平的科技人才和高檔次的科研成果。在科教興院中，必須克服學科建設(shè)中的平均主義做法，十分注意抓好重點�？频慕ㄔO(shè)。我院在第一評審周期創(chuàng)建的兩個重點�？�(骨外科和心胸外科)，要繼續(xù)給予重點支持，使之繼續(xù)保持在本市的領(lǐng)先地位，更好地出成果出人才。對眼科、心血管內(nèi)科，要按重點專科實行政策傾斜，從人力，物力、財力、場地等方面給予大力支持，使之盡快趕上省內(nèi)先進水平，在科教興院中發(fā)揮排頭兵作用。在抓好重點專科的同時，對其他�？平ㄔO(shè)也要認真抓好，尤其是人才梯隊建設(shè)、必備醫(yī)療設(shè)備配置等，形成“院有�？啤⒖朴袑２�，人有專長”局面。

六、拓寬學術(shù)交流渠道，活躍學術(shù)氣氛。在信息時代，自我封閉和夜郎自大等于自甘落后。積極主動開展內(nèi)外學術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，才能取人之長補己之短，才能眼界開闊思路活躍。這是科教興院重要的措施。我院同澳大利亞“開心行動醫(yī)療隊”和奧比斯眼科飛機醫(yī)院技術(shù)交流、合作成功的經(jīng)驗，充分證明了這點。今后，要更加積極爭取與國內(nèi)外知名的醫(yī)院、專家學者進行學術(shù)交流和技術(shù)合作。要鼓勵科技人員積極向外投稿，爭取多參加國外及國內(nèi)高水平的學術(shù)交流會議。要想辦法多邀請知名專家學者來院進行專題講座、指導開展新項目，擴大院內(nèi)參加學術(shù)活動的受惠面積。要定期舉辦院內(nèi)學術(shù)講座和科內(nèi)學術(shù)交流，活躍醫(yī)院學術(shù)氣氛。對受聘為醫(yī)學雜志編委和各級學術(shù)委員會委員者，要給予一定的優(yōu)惠條件，以鼓勵他們?yōu)獒t(yī)院爭光及為科教興院出謀出力的積極性。

七、進一步健全、完善對科研工作的管理�？蒲泄ぷ饕獱幦≡绯龀晒�、多出成果及出好成果，除了科技人員本身的努力外，科研管理工作是十分重要的。我院已相繼制訂和實行了《汕頭市中心醫(yī)院關(guān)于“重獎科技成果獲獎?wù)摺钡膶嵤┺k法》和《汕頭市中心醫(yī)院科研基金管理暫行方案》，我們要充分發(fā)揮這兩個文件在科教興院中的作用。要鼓勵科研管理人員的積極性、主動性，發(fā)揮他們的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導作用，幫助他們積極與外界溝通信息，督促把科研基金真正用于實處，真正在科研工作中起作用。對科研管理人員不求名，不求利，甘當“人梯”的奉獻精神，應(yīng)該給予倡導和尊重，并給予一定的獎勵。各級科研人員在開展科研工作中，要強調(diào)嚴肅的科學態(tài)度，嚴格的操作規(guī)程，嚴密的工作作風，要堅持科研工作中的實事求是和踏實、認真精神，反對沽名釣譽，弄虛作假，摻雜摻假、拉關(guān)系，走后門等不良作風。(《潮

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