201*年度部門(mén)總結(jié)的通知

由From：密級(jí)普通送To：部門(mén)Dept.:各部門(mén)部門(mén)Dept.:新疆分公司姓名Name:李強(qiáng)、王永剛、謝振彬、張虎、姚淑霞、各地州主任姓名Name:侯宏伯抄送C.C.:各部門(mén)主管、各地州辦事處主任日期Date:201*年1月27日主題Subject:新疆分公司201*年工作總結(jié)通知編號(hào)Ref.No.:201*127001

關(guān)于開(kāi)展新疆分公司201*年年度工作總結(jié)的通知

201*年是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，為全面地總結(jié)和檢討本年度各項(xiàng)工作的得與失，認(rèn)真規(guī)劃201*年的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步。新疆分公司決定組織全體員工做201*年度工作總結(jié)工作。

一、年度工作總結(jié)

1、各部門(mén)主管和項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)于201*年2月10日上午14點(diǎn)前提交人事專(zhuān)員處（模板可參照附件1）。

2、各部門(mén)員工的年度工作總結(jié)結(jié)合年度考核同步進(jìn)行，由各部門(mén)自行組織（模版可參照附件2）。

特此通知

附件：1、主管級(jí)干部工作總結(jié)報(bào)告模板

2、一般員工工作總結(jié)報(bào)告模板

京信通信系統(tǒng)新疆分公司

核準(zhǔn)簽署：

李強(qiáng)先生二0一一年一月二十七日

1第1頁(yè)共3頁(yè)密級(jí)普通附件1201*年年度工作總結(jié)報(bào)告(適用于主管級(jí)干部參考)

一、201*年年度工作總結(jié)

1.目標(biāo)達(dá)成情況

【部門(mén)201*年關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成、主要崗位職責(zé)與要求履行情況】說(shuō)明:主要從質(zhì)量、數(shù)量、效率，成本控制、客戶(hù)需求滿(mǎn)足進(jìn)行闡述。

【未達(dá)成目標(biāo)之原因分析及改善措施】【注：業(yè)績(jī)要以目標(biāo)達(dá)成和數(shù)據(jù)說(shuō)話】2.管理工作(請(qǐng)列舉具有效果的幾個(gè)關(guān)鍵事件)（1）科室關(guān)鍵事件列舉

【為達(dá)成目標(biāo)及消除管理短板所采取的關(guān)鍵措施(如:管理創(chuàng)新、處理跨部門(mén)及異常事務(wù)關(guān)鍵事件、相關(guān)管理制度、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)及接班人能力發(fā)展情況)】（2）科室管理短板分析和改進(jìn)措施

【短板具體問(wèn)題】【短板原因分析】

【關(guān)于短板吸取的教訓(xùn)及提出的改進(jìn)措施、建議】

二、201*年年度科室工作規(guī)劃

【闡述科室在201*年的工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃，以及需要改進(jìn)與完善的方案】

三、自我綜合評(píng)價(jià)

1、自我任職能力評(píng)價(jià)和提升措施

【對(duì)自我在本崗位的任職能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如何去改善和提升崗位勝任能力】2、對(duì)本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的工作建議

【為更好的開(kāi)展工作，提升業(yè)績(jī)，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合，對(duì)本部門(mén)和與本部門(mén)業(yè)務(wù)有密切聯(lián)系的相關(guān)部門(mén)有何建議】

署名：日期：

2

第2頁(yè)共3頁(yè)密級(jí)普通附件2201*年年度工作總結(jié)報(bào)告

(適用于一般員工參考)

一、201*年年終工作總結(jié)

1.年終目標(biāo)達(dá)成情況

【業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成:請(qǐng)依據(jù)工作崗位職責(zé)及要求，分類(lèi)列舉201*年重點(diǎn)工作項(xiàng)目(主要崗位職責(zé))及目標(biāo)達(dá)成情況或行為結(jié)果的評(píng)價(jià)描述】【未達(dá)成目標(biāo)之原因分析及改善措施】

【為達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)所采用的措施與方法:具體實(shí)施過(guò)程、難點(diǎn)、改善策略、跨部門(mén)及異常事務(wù)處理事件等】2.個(gè)人關(guān)鍵成功事件

【請(qǐng)闡述年度工作中取得成功的事件(典型)】

【請(qǐng)描述取得成功過(guò)程中所遇到困難、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及所采取的方法策略】3.個(gè)人在專(zhuān)業(yè)/技術(shù)方面突破與進(jìn)步

【個(gè)人在專(zhuān)業(yè)、技術(shù)方面的突破，列舉事件說(shuō)明】

【個(gè)人在專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能、行為規(guī)范方面有何新的進(jìn)步，有哪些方面突破】

二、個(gè)人短板分析和改進(jìn)措施

【短板具體問(wèn)題】【短板原因分析】

【關(guān)于短板吸取的教訓(xùn)及提出的改進(jìn)措施、建議】

三、對(duì)部門(mén)工作的建議

【結(jié)合自己的崗位職責(zé)以及部門(mén)的工作目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)公司產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面提出合理化建議】

署名：日期：

3第3頁(yè)共3頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作總結(jié)通知.2doc

關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展201*年度工作總結(jié)的通知

各公司各部門(mén)：

201*年即將結(jié)束，在即將過(guò)去的一年里所屬各公司全體員工，緊緊圍繞董事會(huì)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)工作、努力拼搏，工作取得了一定成效。為認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，理清201*年工作思路，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，現(xiàn)就做好201*年度工作總結(jié)的有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真開(kāi)展好201*年度工作總結(jié)的要求為指導(dǎo)，以公司下達(dá)的201*年度目標(biāo)任務(wù)為牽引，以各公司201*年度任務(wù)完成情況為依據(jù)，按通知要求認(rèn)真做好總結(jié)。

二、方法及時(shí)間安排

此次總結(jié)采取先個(gè)人和科室總結(jié)，后各公司總結(jié)、最后全企業(yè)召開(kāi)總結(jié)大會(huì)的方式方法展開(kāi)，各公司、各科室和個(gè)人總結(jié)均要形成書(shū)面材料。

個(gè)人總結(jié)要重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：一是201*年工作中取得的成績(jī)、工作中存在的失誤、工作中的思考。二是今后的工作目標(biāo)、工作態(tài)度、人品提升目標(biāo)。三是對(duì)企業(yè)發(fā)展要提出合理化的建議。個(gè)人總結(jié)材料在本科室總結(jié)時(shí)宣讀接受本科室人員的監(jiān)督。

科室總結(jié)要重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：一是各科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門(mén)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度情況。二是本部門(mén)人員在學(xué)習(xí)提高方面取得了哪些成績(jī)。三是本部門(mén)中是否有對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員。四是本部門(mén)在管理上有哪些創(chuàng)新。五是結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展提出合理化的建議。六是本科室成員之間、科室與科室之間團(tuán)結(jié)方面存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。科室總結(jié)要在所屬公司總結(jié)會(huì)議上宣讀，接受本公司所有人員的監(jiān)督。

各科室、各公司的總結(jié)材料除在各公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行宣讀外還要在全企業(yè)總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行宣讀，要對(duì)一年來(lái)工作中取得的成績(jī)和存在不足進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地評(píng)價(jià)和查找，對(duì)201*年工作思路和目標(biāo)提出意見(jiàn)和建議，接受全企業(yè)所有在職人員的監(jiān)督。

三、名額分配及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了達(dá)到表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，公司決定在各企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，由各公司組織在本企業(yè)內(nèi)部采取無(wú)記名投票方式對(duì)每名職工進(jìn)行“優(yōu)秀、合格、不合格”三檔考評(píng)，然后按差額投票方式選出企業(yè)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)科室。具體名額分配為：金山公司和金翔公司評(píng)選出先進(jìn)科室各個(gè)，新惠公司及萬(wàn)盛源公司評(píng)選出先進(jìn)科室個(gè)。全公司評(píng)選巾幗建功先進(jìn)個(gè)人名。按照各公司在職人員的評(píng)先比例分配原則，公司評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人名，公司評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人1名，公司及萬(wàn)盛源公司評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人名。為先進(jìn)科室獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元，為先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元，為巾幗建功先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元，并為所有獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)科室要準(zhǔn)備好先進(jìn)事跡材料，于日前一同報(bào)行政辦。

四、要求

1、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好工作落實(shí)。

開(kāi)展好201*年度工作總結(jié)是現(xiàn)階段一項(xiàng)主要工作。當(dāng)前，值年終歲尾，各公司各部門(mén)工作比較繁忙。要求各公司各部門(mén)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到工作和總結(jié)兩不誤，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)將年終工作總結(jié)的通知要求落到實(shí)處。

3、堅(jiān)持客觀公正，突出工作實(shí)績(jī)。在開(kāi)展總結(jié)時(shí)，各公司各科室及個(gè)人務(wù)必保持謙和的心態(tài)，總結(jié)成績(jī)時(shí)要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)。各公司要認(rèn)真組織“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，切實(shí)評(píng)選出在工作中默默無(wú)聞，甘于奉獻(xiàn)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和科室，評(píng)選出的先進(jìn)在群眾面前要有說(shuō)服力。

附：企業(yè)201*年終工作總結(jié)計(jì)劃表

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度部門(mén)總結(jié)的通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度部門(mén)總結(jié)的通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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