水泥發(fā)貨員考核辦法(1)

水泥發(fā)貨員考核辦法

為了及時(shí)完成市場(chǎng)營(yíng)銷部下達(dá)的發(fā)貨任務(wù)，提高工作效率，使發(fā)貨工作正常有序的開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題有章可循，違反工作程序便于考核，特制定本崗位考核辦法。具體辦法如下：

1、水泥發(fā)貨員在現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)對(duì)當(dāng)班的勞務(wù)人員的組織、勞力分配做到心中有數(shù)，合理調(diào)整；當(dāng)班工作要做到緊張有序、裝車順暢無(wú)投訴。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

2、水泥發(fā)貨員對(duì)當(dāng)班勞務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，不定時(shí)對(duì)當(dāng)班勞務(wù)人員進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝車中的差錯(cuò)并予以糾正。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

3、水泥發(fā)貨員應(yīng)協(xié)調(diào)與質(zhì)控部、生產(chǎn)部、維修部和勞務(wù)方的相關(guān)工作。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

4、水泥發(fā)貨員督促勞務(wù)人員交班前打掃設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，保證下一班發(fā)貨工作的正常開(kāi)展。如發(fā)生影響當(dāng)班或下一班發(fā)貨的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

5、如裝車現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生裝車次序混亂，影響裝車工作停止的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作在要求時(shí)間內(nèi)完成。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

7、水泥發(fā)貨員發(fā)生包裝水泥半袋、破袋、單包重量不合格且被裝車出廠，或發(fā)生客戶投訴的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

8、袋裝水泥出廠編碼，出廠日期發(fā)生不清晰、漏印、無(wú)印的袋裝水泥被裝車出廠，或發(fā)生客戶投訴的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

9、水泥發(fā)貨員檢查裝車車輛是否清潔干燥，達(dá)到裝車要求后方能裝車。如發(fā)生水泥因該項(xiàng)工作的失誤造成損失的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

10、水泥發(fā)貨員指導(dǎo)勞務(wù)人員文明裝車，合理堆碼防止因裝車不正確發(fā)生水泥損失的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

11、水泥發(fā)貨員對(duì)勞務(wù)人員根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，未完成的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

12、水泥發(fā)貨員對(duì)當(dāng)班勞務(wù)人員進(jìn)行文明裝車，規(guī)范裝車的督導(dǎo)，未完成的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

13、當(dāng)班發(fā)貨員本人發(fā)生安全事故的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

14、勞務(wù)方發(fā)生安全事故時(shí)按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

15、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保持整潔，若個(gè)人辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

16、公司劃分到部門的衛(wèi)生區(qū)域是否整潔，若部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域檢查不合格，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行17、水泥發(fā)貨員到崗后必須參加班前會(huì)，如無(wú)故不參加班前會(huì)罰款10元/次。

18、水泥發(fā)貨員應(yīng)檢查上一班的設(shè)備、工作環(huán)境衛(wèi)生情況，上一班設(shè)備運(yùn)行情況必須當(dāng)面交接清楚，做到交接班工作“上不清下不接”。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

19、水泥發(fā)貨員應(yīng)查看上一班的生產(chǎn)記錄、設(shè)備運(yùn)行情況、各水泥品種發(fā)出量和發(fā)貨臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)不清楚的問(wèn)題必須與上一班當(dāng)班人員了解清楚情況。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

20、水泥發(fā)貨員應(yīng)做好本班生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)了解勞務(wù)方人員配備情況，設(shè)備運(yùn)行情況。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

21、水泥發(fā)貨員接到發(fā)貨通知單后首先查看日期、品種、數(shù)量等內(nèi)容。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

22、水泥發(fā)貨員單包抽檢情況記錄不能交無(wú)關(guān)人員閱查。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

23、因設(shè)備故障，對(duì)超過(guò)公司規(guī)定量差的車輛必須進(jìn)行單袋抽重或翻包作業(yè)。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

24、水泥發(fā)貨員在當(dāng)班過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)人員、設(shè)備、包裝袋使用等異常情況必須如實(shí)報(bào)告并做好記錄。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

25、水泥發(fā)貨員在當(dāng)班過(guò)程中必須配合公司質(zhì)控、國(guó)家質(zhì)量檢查部門對(duì)袋裝水泥的抽檢工作。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

26、水泥發(fā)貨員應(yīng)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、保管當(dāng)班票據(jù)，真實(shí)地做好發(fā)貨臺(tái)賬。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

27、水泥發(fā)貨員違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

抄送：集團(tuán)公司盧副總、公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部。四川鐵路集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷部201*年1月13日印

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崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱發(fā)貨員崗位定員3人所屬部門制成車間管轄設(shè)備/業(yè)務(wù)/區(qū)域直接上級(jí)直接下級(jí)進(jìn)廠車輛的協(xié)調(diào)；袋裝水泥的發(fā)貨與單據(jù)統(tǒng)計(jì)；站臺(tái)民工的管理；站臺(tái)水泥的存放管理班長(zhǎng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位無(wú)包裝班長(zhǎng)、裝運(yùn)隊(duì)、地磅房、門衛(wèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)崗位薪酬構(gòu)成日常執(zhí)行監(jiān)基本行為通用考監(jiān)督考核部門/領(lǐng)導(dǎo)流程制度考定單考核【崗位職責(zé)描述】一、崗位職責(zé)與操作步驟1．協(xié)調(diào)進(jìn)廠車輛，聯(lián)系包裝機(jī)開(kāi)機(jī)，通知包裝水泥的品種、數(shù)量，負(fù)責(zé)當(dāng)班站臺(tái)裝運(yùn)人員的協(xié)調(diào)管理，保證水泥發(fā)貨工序正常進(jìn)行1）認(rèn)真落實(shí)本班裝車人員的具體人數(shù)，合理分配，及時(shí)調(diào)節(jié)，提高裝車速度，確保提貨車輛3小時(shí)內(nèi)出廠；2）認(rèn)真核對(duì)進(jìn)門證與《袋裝水泥提貨單》，點(diǎn)數(shù)要準(zhǔn)確，品種要正確；3）在提貨單上簽字要規(guī)范，提單保存要齊全、完整；4）認(rèn)真檢查計(jì)數(shù)器是否完好，計(jì)數(shù)是否準(zhǔn)確，如有問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備專管員反映；5）及時(shí)聯(lián)系南門門衛(wèi)詳細(xì)了解進(jìn)廠車輛狀況及所拉水泥品種、數(shù)量情況，聯(lián)系包裝機(jī)按提單品種、數(shù)量要求調(diào)節(jié)開(kāi)機(jī)；根據(jù)各品種水泥發(fā)貨需求，適時(shí)控制落地水泥數(shù)量，提高滑板裝車水泥比例。2．站臺(tái)水泥的有序存放各品種水泥要按化驗(yàn)室要求，分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間要有明確界線，無(wú)散包、制成車間包裝副主任直接上級(jí)制成車間破包。3．監(jiān)督站臺(tái)裝運(yùn)人員，確保裝車水泥的品種正確，數(shù)量準(zhǔn)確1）全程監(jiān)督，確保裝車無(wú)差錯(cuò)。2）熱情服務(wù)，文明接待客戶。4．核實(shí)袋重1）負(fù)責(zé)核實(shí)整車出廠袋重合格率，參照地磅檢斤數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)站臺(tái)裝運(yùn)人員對(duì)超差車輛進(jìn)行返車調(diào)整，減裝或補(bǔ)裝，并認(rèn)真做好記錄。5．監(jiān)督考核水泥發(fā)貨民工及站臺(tái)的衛(wèi)生工作及時(shí)清掃站臺(tái)兩條皮帶的衛(wèi)生，做到衛(wèi)生不合格不下下班，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不接班。6．站臺(tái)計(jì)數(shù)器的使用與監(jiān)督7．完成公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)二、工作標(biāo)準(zhǔn)1．站臺(tái)水泥發(fā)貨及時(shí)，車輛通暢；發(fā)貨品種、數(shù)量準(zhǔn)確率100%；2．各品種水泥分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間有明確界線，無(wú)散包、破包；3．無(wú)差錯(cuò)；4．客戶服務(wù)質(zhì)量零投訴；5．考核公平、準(zhǔn)確，有書(shū)面紀(jì)錄；站臺(tái)衛(wèi)生、兩條皮帶衛(wèi)生無(wú)積灰；6．記錄與報(bào)告計(jì)數(shù)器運(yùn)行情況；7．按時(shí)按要求完成。三、費(fèi)用控制1．負(fù)責(zé)崗位消耗性材料的提報(bào)：每月15日前擬定本崗位消耗性材料計(jì)劃，交班組長(zhǎng)匯總審核，提報(bào)包裝副主任。2．負(fù)責(zé)崗位消耗性材料分配定額的控制：確保不超過(guò)月度、年度定額。四、附：崗位定單，崗位薪酬構(gòu)基本工資+計(jì)件工資+考核工資+臨時(shí)性工時(shí)工資+車間分紅1．每月3日前，崗位須將上月完成情況、原始證據(jù)提交直接上級(jí)；2．每月5日前，生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人向車間提報(bào)上月考核結(jié)果；3．每月7日前，車間審核后，將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)考核負(fù)責(zé)人調(diào)整；基本考核程序4．生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將需要復(fù)核的員工須在1天內(nèi)向車間提出《復(fù)核調(diào)整申請(qǐng)》；5．每月10日前，確定最終考核結(jié)果，制作工資表，經(jīng)車間主任審批后發(fā)放工資。

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