如何寫年終總結(jié)呢

如何寫年終總結(jié)呢

每到十二月份，職場(chǎng)白領(lǐng)一族就開始為寫工作總結(jié)的事而大傷腦筋，不知如何下筆。傷腦筋的原因大致有這么幾點(diǎn)：

1、文筆不好，不知道如何進(jìn)行語(yǔ)言的組織；2、沒有思路，缺乏對(duì)自己工作的總結(jié)能力；3、工作太忙，沒時(shí)間寫。

那么，年終總結(jié)到底該怎樣寫呢？小編在下文中，為您答疑解惑。

首先，寫年終總結(jié)之前，你要明確自己的工作職責(zé)是什么，也就是領(lǐng)導(dǎo)安排你每天都做些什么，把這些一一羅列出來(lái)。

其次，對(duì)比自己的工作職責(zé)，回顧下自己都做了什么，哪些方面做的好，做出了業(yè)績(jī)，哪些方面存在著不足和欠缺，在下一步或者說明年打算怎樣改進(jìn)或者怎樣做的更好。把這些內(nèi)容再度整理一下。

3、在有了上述兩步驟的準(zhǔn)備之后就可以動(dòng)筆了。在動(dòng)筆之前，不妨先做個(gè)框架。所謂框架，就是指工作總結(jié)的內(nèi)容的一個(gè)大致劃分，一般工作總結(jié)主要分為以下這幾個(gè)部分：一、起手（也就是開頭，要對(duì)全文有個(gè)大致的概況）二、全年工作開展情況；三、工作中存在著哪些不足和欠缺；四、下一步的工作思路（明年的工作思路）；五、結(jié)束語(yǔ)（結(jié)束語(yǔ)，可以表述下自己的決心或者對(duì)單位發(fā)展的良好祝愿，這不是拍馬屁，而是一個(gè)員工應(yīng)有的基本素養(yǎng)）

4、列好框架之后，根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的添加，做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)準(zhǔn)確。

5、完稿之后，加上署名和日期，做好頁(yè)面排版，添加頁(yè)碼，打印，上交。

擴(kuò)展閱讀：年終總結(jié)怎樣寫

企業(yè)年終總結(jié)怎樣寫

年終總結(jié)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，老總們都喜歡在一年年終時(shí)寫下自己的年終總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上做個(gè)來(lái)年計(jì)劃，做好來(lái)年計(jì)劃，年終總結(jié)猶為重要，怎樣寫年終總結(jié)呢？質(zhì)量管理理論體系里面的ISO9000質(zhì)量管理體系中的“管理評(píng)審”就是對(duì)年終總結(jié)一種管理體系上的要求。

筆者作為資深的企業(yè)管理咨詢顧問，在企業(yè)咨詢過程中幾乎沒見到過幾份像樣的“管理評(píng)審報(bào)告”或者說“企業(yè)年終總結(jié)。”

那么年終總結(jié)怎樣寫呢？就本人寫年終總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)201*年的日歷翻到最后一頁(yè)的時(shí)候，將年終總寫作經(jīng)驗(yàn)寫成短文，供大家參考。一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果分析

不論個(gè)人或企業(yè)，我想都會(huì)在一年伊始給自己定下工作或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到了年終，自然是目標(biāo)盤點(diǎn)的時(shí)候了。目標(biāo)就是你在舊的一年初始所定下的目的，這個(gè)目的是多維度的指標(biāo)，有企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)、有企業(yè)的銷售額度指標(biāo)、有企業(yè)的人才培養(yǎng)指標(biāo)、有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債控制指標(biāo)、有品牌形象提升指標(biāo)、有產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)占有指標(biāo)

當(dāng)你將一年的數(shù)據(jù)與報(bào)表經(jīng)過梳理統(tǒng)計(jì)后，各指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)值就呈現(xiàn)在你面前了，這個(gè)時(shí)候肯定的是有人喜歡有人愁

二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程分析

如果說數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析是基礎(chǔ)，那么分析就年終總結(jié)的關(guān)鍵。也許你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但并不意味著你已經(jīng)做得最好；也許你的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，但也不說你沒努力。實(shí)是事求是去分析的你的目標(biāo)實(shí)過程，充分肯定人的作用與市場(chǎng)規(guī)律的作用。不管你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否你都應(yīng)該認(rèn)真分析、總結(jié)工作與經(jīng)營(yíng)成功與失敗。分析應(yīng)該從外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面進(jìn)行。外部環(huán)境可以從國(guó)家政策、法規(guī)的變化以及經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控方向去做；內(nèi)部環(huán)境則應(yīng)該從設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革等到諸多方面入手。三、制定來(lái)年新目標(biāo)

在認(rèn)真評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好來(lái)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作好實(shí)施方案與資源配備調(diào)整，這里的資源應(yīng)包括人、設(shè)備等硬件與管理、技術(shù)、市場(chǎng)與培訓(xùn)、政策評(píng)估等軟件方面。四、目標(biāo)實(shí)施方案

很多企業(yè)都有目標(biāo)，但目標(biāo)的具體實(shí)施方案就沒有或者非常簡(jiǎn)略；筆者認(rèn)為，每一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該有一個(gè)可行的實(shí)施方案，這些方案應(yīng)該明確到“要做什么事(What)?為什么要做這件事(Why)?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做這件事(Who)?在什么時(shí)候做這件事(When)?在哪里做這件事(Where)?怎樣做這件事(How)?做這件事的費(fèi)用有多少(或效率有多高)(Cost)?”這樣一些具體的細(xì)節(jié)，否則就無(wú)從談實(shí)施方案，同樣也可能導(dǎo)致你的目標(biāo)成為一紙空文。如果你做到以上幾點(diǎn)，就可以基本成為一份合格的年終總結(jié)報(bào)告了；但是好的年終總結(jié)報(bào)告又有什么不同呢？我認(rèn)為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)充利用一切可利用的機(jī)會(huì)、條件提高職工的工作極積性，那么年終總結(jié)無(wú)疑就是最好的一個(gè)可利用工具。

每個(gè)月度進(jìn)行目標(biāo)評(píng)比分析、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的，鼓勵(lì)落后的，每個(gè)月度進(jìn)行一次分析，分析市場(chǎng)動(dòng)向，靈活執(zhí)行目標(biāo)與計(jì)劃，真正使企業(yè)管理決策做到“運(yùn)用之妙，在乎一心”

今年年終總結(jié)怎樣了，你是憂還是喜；希望明年再讀這扁短文的朋友在年終總結(jié)時(shí)喜笑顏開

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