民爆生產(chǎn)企業(yè)201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報，請予以審議：

201*年前三季度，xxxx在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和目標任務(wù)要求，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)年”活動，6月份又積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對安全工作的思想認識，確保安全生產(chǎn)。為順利完成公司201*年各項安全目標，依照xx集團文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《201*年應(yīng)急演練工作計劃》、《201*年班組長培訓(xùn)工作計劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計劃》、《201*年安全教育培訓(xùn)計劃》就201*年員工的安全培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全活動等各項安全管理工作做了詳細部署。并要求各部門將《安全生產(chǎn)年工作計劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來指導(dǎo)安全工作的開展，以達到提高員工安全意識和責任意識的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實安全基礎(chǔ)。

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化員工安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個部門簽訂《201*年度安全目標責任書》的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責任書、互保聯(lián)保責任合同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責任書簽訂30份，員工安全責任書簽訂109份，互保聯(lián)保合同書42份，責任書簽訂率達到100%，通過簽訂安全責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，將各項安全責任落實到部門、到崗位、到個人，同

時也明確了工作目標、整治內(nèi)容、工作重點，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事有人管，人人有專責”的良好氛圍，

安全責任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實現(xiàn)安全科學(xué)、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標，起到了積極的促進作用。

3、抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì)安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是全公司

安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人員多、安全意識不強、操作技能參差不齊的情況，配合車間對其進行了系統(tǒng)安全教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開展全員安全培訓(xùn)并考試3次，培訓(xùn)人員288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2次共113人，新工安全培訓(xùn)3人，保安員專業(yè)技能培訓(xùn)1次共9人，“四大員”安全培訓(xùn)兩次共7人。此外，安保部還針對各部門實際工作性質(zhì)依照行業(yè)標準每月制定安全培訓(xùn)資料，從二月份開始先后制定了《xxx生產(chǎn)線重點設(shè)備安全操作培訓(xùn)資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險有害因素辨識》等，共培訓(xùn)中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓(xùn)潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長的培訓(xùn)教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班組長安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)措施》、《班組長安全素質(zhì)培訓(xùn)》、《班組長專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)》、《班組長管理素質(zhì)培訓(xùn)》等一系列培訓(xùn)資料，并于6月份進行了班組長管理資格認證考試，通過班組長培訓(xùn)工作的開展，進一步強化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機意識，同時，班組長明確了自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

4、安全技改項目建設(shè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫的建設(shè)工程，并實現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點13個，紅外雙監(jiān)報警裝置兩套，建設(shè)標準化監(jiān)控中心一個，并和公司局域

網(wǎng)實現(xiàn)了對接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過程，此外還將關(guān)鍵工序局域IP映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國各地可以隨時上網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術(shù)改造和技術(shù)防范對我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。

5、加強安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場管理水平

201*年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級安全檢查組，每月認真開展安全大檢查。找準難點、抓重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負責人輪流帶隊開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動、糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀違章人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項，違章處罰19人，外來施工單位2個，共處罰金2200元。對每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發(fā)到各責任部門，限期整改，驗證回執(zhí)。不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達到98.8。做到了責任、措施、時限、和經(jīng)濟處罰“四落實”，達到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識的目的。并對每一項進行跟蹤落實，保證各項不安全因素得到及時有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進行了修改完善，先后出臺了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗證管理制度》、《專用特種設(shè)備安全管理制度》、《硝酸銨庫應(yīng)急救援預(yù)案》等。對《安全管理體系文件》三冊111個文件進行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況新增制度文件24個，保證各項安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理體系，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、積極開展“安全月”活動

今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團文件精神，積極開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標語。并于6月8日出臺了以安全月為主題的安全宣傳�？�，宣傳專刊以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會議：參會代表各抒己見，結(jié)合自身崗位對存在的問題及對安全方面提出的意見進行了發(fā)言，會議氛圍十分濃厚。通過此次活動，提高了員工安全意識增強了自身的安全素質(zhì)。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進行自查、自糾的同時，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

3、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力

為了驗證我公司在發(fā)生重特大安全事故時，各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。通過兩次演練基本達到了預(yù)期目的。取得的經(jīng)驗是：1)、員工對《預(yù)案》有了一個全面系統(tǒng)的理解和認識，增強了員工避險意識和搶險救援能力。2)、檢驗了我公司組織搶險救援指揮能力和搶險救援實力。3)、為進一步完善《預(yù)案》提供了詳實依據(jù)，也為有針對性的加強《預(yù)案》宣貫培訓(xùn)找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當，需加大培訓(xùn)力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進一步提高。我們現(xiàn)

在的安全管理人員帶的是一個團隊，是一個班組這對我們有了更高的要求,就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢，同樣，安全管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進度與質(zhì)量，更會影響到大家的工作與士氣。

2、對二級、三級安全教育和培訓(xùn)工作監(jiān)管不到位。還存在個別部門的二、三級安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對安全基礎(chǔ)知識了解不夠，安全意識相對單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責任心不強，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識考評，對工作能力差，責任心不強、對企業(yè)不負責任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項安全培訓(xùn)，特別是班組長培訓(xùn)工作要按照計劃嚴格執(zhí)行；認真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)年”活動以及應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練工作的各項成果，全面推進崗位標準化操作。

第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：

1、組織開展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。（時間：201*年10月15日-11月15日）

具體內(nèi)容：全面排查各部門工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開展設(shè)備安全管理和危險品運輸安全管理整治活動。（時間：201*年11月15日12月15日）

具體內(nèi)容：深入查找危險品運輸過程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對公司生產(chǎn)、庫房、運輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護設(shè)施的運行、維護保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查；

3、實施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時查崗活動。（時間：201*年11月1日-12月31日）

具體內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)實施不定期、不定時查崗活動，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進行檢查，進一步強化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開展冬季消防演練活動，提高企業(yè)應(yīng)急管理綜合能力。爭創(chuàng)省級基層應(yīng)急管理示范點。（時間：201*年12月31日前）

具體內(nèi)容：嚴格按照創(chuàng)建省級基層應(yīng)急管理示范點的8個標準，對照公司應(yīng)急管理的制度，完善應(yīng)急預(yù)案，整合應(yīng)急管理資源，積極開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，精心抓好示范點工作。

5、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（201*年1月1日-1月25日）

具體內(nèi)容:各部門針對安全生產(chǎn)整治活動進行回頭看。對未達到整治要求的部門再次進行檢查和驗收，確保全部通過整治驗收。同時對通過整治驗收的部門進行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結(jié)和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強化責任落實；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實從嚴工作。讓我們肩負歷史使命，牢記神圣職責，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

安保部二0一一年九月

擴展閱讀：五七供應(yīng)庫三季度安全生產(chǎn)匯報

五七供應(yīng)庫三季度HSE工作總結(jié)

從201*年3月到9月，我?guī)旄鶕?jù)江油供安委[201*]3號文件及4號文件精神，在全庫范圍內(nèi)開展了以“提升標準促發(fā)展，升級管理保安全”為主題的，標準化創(chuàng)建活動及安全生產(chǎn)管理提升活動，通過這二項活動活動確保了我?guī)彀踩�生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)將我?guī)烊�季度工作匯報如下：一、重點要害部位標準化創(chuàng)建及管理提升

安全工作要突出重點，我?guī)鞂⒌跹b作業(yè)現(xiàn)場、乙炔氣庫、及機動車輛管理列為我?guī)彀踩�管理重點要害部位，從201*年開始，乙炔氣就是直達配送。所以我們將工作重點放在了吊裝作業(yè)現(xiàn)場標準化創(chuàng)建及機動車輛管理提升上。

我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場仍然存在的“三違”現(xiàn)象，如設(shè)備操作手起吊時不按規(guī)定打鈴、相關(guān)作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)不穿戴勞保、吊裝過程不遵守相關(guān)安全操作規(guī)程等問題。

這些“三違”現(xiàn)象，給我?guī)彀踩�生產(chǎn)帶來了嚴重的安全隱患，我們分析了“三違”現(xiàn)象形成的主要原因，我們認為第一是流程不夠細化，第二是現(xiàn)場監(jiān)管不到位，第三是沒有長效考核機制。

針對這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導(dǎo)書并結(jié)合我?guī)鞂嶋H工作情況，及時完善各項規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)工

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作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為，強化各項規(guī)章制度落實，制定了《吊裝作業(yè)現(xiàn)場流程》并組織相關(guān)人員進行了學(xué)習(xí)。

2、充分發(fā)揮班組安全員的作用，發(fā)動全體員工查找“身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”并根據(jù)班組的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的防范措施。

3、規(guī)定每周帶班領(lǐng)導(dǎo)最少到作業(yè)現(xiàn)場進行三次檢查，并對檢查時間及存在問題做好相關(guān)記錄，做到檢查常態(tài)化。嚴格執(zhí)行《供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)帶班制》，特別是在重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊時間段進行非常規(guī)作業(yè)時，領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場帶班，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，確保高風險作業(yè)安全運行。

4、每周安全員對吊裝作業(yè)現(xiàn)場進行三次視頻錄相及照相，對照HSE作業(yè)指導(dǎo)書，查找存在的問題與隱患，做好相關(guān)記錄，在周一安全生產(chǎn)例會上播出，做到監(jiān)管視頻化。

5、做好吊裝作業(yè)現(xiàn)場的標準化創(chuàng)建工作，參與作業(yè)人員穿戴勞保上崗�，F(xiàn)場調(diào)度作業(yè)前組織全體作業(yè)人員，進行“安全五分鐘”提示，結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備、天氣做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項，分析工作中存在的問題，提出改進意見和建議。

6、為加強吊裝作業(yè)現(xiàn)場的管理與考核工作，將我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場劃分到班組，每月評比“最佳現(xiàn)場”，獲得“最佳

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現(xiàn)場”的班組在“五優(yōu)班組”考評中加五分，并給予班組相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。

通過以上措施，我?guī)斓跹b作業(yè)現(xiàn)場標準化創(chuàng)建工作順利完成，吊裝作業(yè)現(xiàn)場流程得到進一步規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場人員職責得到進一步明析。形成了正常時段現(xiàn)場調(diào)度和安全員監(jiān)管，特殊時段值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，做到工作有人安排，生產(chǎn)任務(wù)有人協(xié)調(diào)的良好工作狀態(tài)。通過全天侯安全監(jiān)管，吊裝作業(yè)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象得到有效遏止，確保了我?guī)熘攸c要害部位的安全生產(chǎn)。在七月、八月間值班領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場抽查，作業(yè)班都能夠按要求勞保穿戴并遵守安全操作規(guī)程，連續(xù)兩次獲得“最佳作業(yè)現(xiàn)場”稱號。

在機動車輛管理上，我們繼續(xù)執(zhí)行“一支筆”制度，用車必須經(jīng)過庫主管領(lǐng)導(dǎo)的審批。在特殊的氣候，如大霧、大雨、大雪等極端天氣，不允許動用公家車輛。出門辦事，能自己去的，堅持做中巴來回。通過這些措施，有效減少了車輛出車次數(shù)，確保了我?guī)鞕C動車輛安全。

抓好車輛“四查”工作：查超速違章、查三交一封、查車輛自身隱患、查路單。以此加強交通安全管理，使車輛運行保持在“可控、能控、在控”的狀態(tài)，確保交通安全。

加大對摩托車、電瓶車駕駛?cè)藛T的安全檢查，對不符合安全的行為，如不帶安全頭盔等行為，做好相關(guān)記錄，并在每季度考評時，做出相應(yīng)的處罰。

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二、HSE資料標準化創(chuàng)建

班組HSE資料填寫不規(guī)范，雖然不造成直接的安全風險，但由于資料填寫不規(guī)范，造成HSE資料缺項，在每季度處安全檢查時，會因此被扣分，影響我?guī)烀考径菻SE考核得分。

我們分析了HSE資料不規(guī)范的主要原因，即沒有形成一個統(tǒng)一標準，班組安全員記錄時，不清楚HSE資料應(yīng)該先填寫什么內(nèi)容，填寫的先后順序是什么，必須要記錄的內(nèi)容是什么。

針對這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、我?guī)焓紫雀鶕?jù)安全環(huán)�？埔庖娂敖ㄗh，對班組會議記錄的格式與內(nèi)容進行了規(guī)范。班組HSE記錄按照先對上周工作總結(jié)，在對本周工作進行安排，然后進行HSE知識的學(xué)習(xí)，并展開討論，最后是職防教育的流程，編制了《201*年HSE資料的填寫注意事項》，并印發(fā)給全庫班組安全員。

2、專門召開班組安全員會議，學(xué)習(xí)《201*年HSE資料填寫注意事項》，并對班級安全員存在疑問的地方進行了答疑，使大家都能掌握HSE資料的填寫規(guī)范。

3、加強對班組安全員的幫促工作，由于各班組安全員自身素質(zhì)的不同，對新制定標準接受程度也就不同。每周庫安全員對班組HSE資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標準，安全員及時進行幫促，促使班組安全盡快掌握資料填寫規(guī)范。

4、為調(diào)動班組安全員工作積極性，我?guī)旒訌奌SE資料

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的檢查與考核工作，每月評比“最佳資料”，獲得“最佳資料”的班組在“五優(yōu)班組”考評中加五分，并給予班組相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。

通過以上措施，在一季度和二季度安全檢查時，我?guī)霩SE資料記錄完整，無缺項，獲得資料滿分。三、安全教育標準化及安全意識提升

在處一季度安全檢查時，發(fā)現(xiàn)我?guī)觳糠衷O(shè)備操作手安全意識和操作技能還比較薄弱，危害識別、自我保護、互相監(jiān)護能力尚待增強。安全意識及安全教育不到位，導(dǎo)致員工安全意識薄弱、安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

我們分析了安全意識和安全教育不足主要原因有二個，一是對設(shè)備操作手培訓(xùn)與考核時間脫節(jié)，理論學(xué)習(xí)風險防控知識后，沒有加強考核，導(dǎo)致設(shè)備操作手敷衍了事，風險防控知識沒有入腦入心。二是理論知識與實際技能不一致，應(yīng)急預(yù)案演練及崗位練兵開展不夠。

針對這種情況我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、根據(jù)HSE作業(yè)指導(dǎo)書細化特種設(shè)備的標準化檢查流程、操作規(guī)程、危害識別、異常情況判斷和處置上的培訓(xùn)，并制作成相關(guān)PPT，利用每周一安全生產(chǎn)例會，對設(shè)備操作手進行宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在下周進行相關(guān)知識的考核；每月組織一次理論知識考試，考試內(nèi)容為HSE作業(yè)指導(dǎo)書，并

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將考核成績納入到“五優(yōu)班組”考評中。

2、按照“結(jié)合實際、科學(xué)合理、措施得當、處置有力”的原則，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，深入識別風險、加快應(yīng)急響應(yīng)，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，在6月18日開展了，龍門吊卷揚剎車失靈應(yīng)急演練；6月19日開展了高溫中暑應(yīng)急演練，通過應(yīng)急預(yù)案演練達到了提高設(shè)備操作手實戰(zhàn)技能的目的。

3、采取“走出去，請進來”的形式，組織設(shè)備操作手到油田內(nèi)部單位交流、學(xué)習(xí)，提高設(shè)備操作手安全意識，邀請凱達設(shè)備修理廠技術(shù)人員對我?guī)煸O(shè)備操作手進行設(shè)備知識的培訓(xùn)，讓設(shè)備操作手能力逐步增加，最終達到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障的優(yōu)秀人才。

4、大力開展崗位練兵活動，每季度組織設(shè)備操作手，進行崗位練兵活動，提高操作技能。我?guī)鞂⒕旁路荻�為崗位練兵月，我�(guī)煸?月17日組織設(shè)備操作手進行了叉車崗位練兵及龍門吊崗位練兵，提高了設(shè)備操作手技能。在9月18日組織現(xiàn)場調(diào)度進行現(xiàn)場吊裝作業(yè)，并設(shè)設(shè)置一些常見的“三違”行為，現(xiàn)場調(diào)度都能按照要求找到并指出。通過貼近實戰(zhàn)的崗位練兵活動，讓相關(guān)人員都找到自身的不足，達到提高自身素質(zhì)的目的。

5、入廠安全教育標準化，今年我們編制了五七供應(yīng)庫入廠教育PPT,在9月3日、9月10日長江大學(xué)實習(xí)生到我?guī)?/p>6

實習(xí)都進行了入廠安全教育。

四、消防安全管理提升

而員工掌握防火知識不足，消防安全意識薄弱，會造成消防技能下降。在碰見突發(fā)狀況時，對應(yīng)急預(yù)案不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制突發(fā)狀況后果，甚至導(dǎo)致火災(zāi)損失加大。對消防器材使用不熟練，不能有效撲滅庫區(qū)初期火災(zāi)。

針對這種情況，我?guī)熳隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

在消防安全方面做好火災(zāi)的預(yù)防工作，保證消防工作“三及時”，即：制定防火方案要及時，開展防火檢查、消防演練要及時，填寫滅火器卡片、更新消防設(shè)施要及時。在“5.19”消防宣傳周，開展形式多樣的，消防宣傳活動。在6月7日開展了消防應(yīng)急實戰(zhàn)演練，提高全庫整體抵御和預(yù)防火災(zāi)的能力。通過消防應(yīng)急預(yù)案演練，全庫員工消防知識及滅火技能得到提高。五、設(shè)備管理提升

我?guī)?#、2#龍門吊由于是自制產(chǎn)品，技術(shù)落后，加上使用頻率高，新度系數(shù)低，各部件均已嚴重老化，作業(yè)過程中故障率高，嚴重影響生產(chǎn)作業(yè)，同時存在較大安全隱患。

針對這種情況我?guī)焱瞥隽艘韵麓胧��?/p>

1、我?guī)煸O(shè)備管理工作繼續(xù)深化“三化”管理工作法，不

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斷為“三化管理”賦予更多的內(nèi)涵，進一步提升我?guī)煸O(shè)備管理水平，提高設(shè)備的完好率及出勤率，確保全庫安全生產(chǎn)。

2、1#、2#龍門吊使用過程中，要繼續(xù)做到三個使用，即限載使用、監(jiān)控使用、合理使用，全力確保超期服役設(shè)備的安全使用。

3、為提高設(shè)備操作手工作積極性，加強對設(shè)備保養(yǎng)、維護，延長設(shè)備使用壽命。我?guī)烀考径冗M行“最佳設(shè)備”評比活動，并對獲獎設(shè)備操作手予以獎勵，三季度我?guī)觳孳?011獲得“最佳設(shè)備”稱號。

4、針對設(shè)備巡檢不認真的情況，繼續(xù)做好巡檢牌工作以及整改通知單制度的落實，通過這二項制度的落實，提升設(shè)備巡檢的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件的早期劣化問題，將設(shè)備隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。在8月21日設(shè)備操作手對8006叉車檢查時，發(fā)現(xiàn)叉車后輪胎有兩處破損，我們立刻進廠進行了更換，消除了因后胎爆胎而有可能造成設(shè)備事故的隱患。

以上措施實施后，提高了設(shè)備完好率，保障了物資的及時供應(yīng)，極大了消除了設(shè)備隱患，確保了設(shè)備安全。六、需要幫助解決問題

1、5#庫下水管線破裂，多處漏水，遇大雨滴水嚴重。通過為期六個月標準化創(chuàng)建與安全管理提升活動，我?guī)彀踩�管理工作收到良好效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，

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提升了我?guī)靻T工崗位風險辨識能力，增強了管理人員責任心。設(shè)備管理中繼續(xù)深化“三化管理”工作法，及時消除設(shè)備隱患，提升設(shè)備完好率，促進了各項安全工作的順利實施。我?guī)鞂⒁赃@次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作，使我?guī)彀踩�管理工作提高到一個新的高度。

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