采油二隊(duì)一季度三基工作總結(jié)

采油一隊(duì)一季度“三基”工作總結(jié)

一季度，面對(duì)油藏開(kāi)采、油井管理難度日益加大的實(shí)際，我隊(duì)以“效益年年”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)夯實(shí)“三基”工作、精細(xì)油藏管理、強(qiáng)化油井管理為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)老區(qū)高效開(kāi)發(fā)。

一、“三基”工作精雕細(xì)刻

我隊(duì)把制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力作為突破口，從完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，“三基”工作進(jìn)一步夯實(shí)，管理水平不斷提高。按照油井產(chǎn)量、成本發(fā)生情況及管理難度，把油水井分為重點(diǎn)井、難管井、一般井三類，實(shí)行ABC分類管理。對(duì)產(chǎn)量在1以上的A類重點(diǎn)井突出一個(gè)“穩(wěn)”字，通過(guò)定期維護(hù)管理保持生產(chǎn)穩(wěn)定。對(duì)易垢、結(jié)蠟等B類難管井突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格落實(shí)熱洗、加藥、摻水等管理制度，延長(zhǎng)油井免修期。對(duì)產(chǎn)量在0.5噸以下、生產(chǎn)穩(wěn)定的C類一般井，通過(guò)采取參數(shù)優(yōu)化等措施，挖掘潛力，使其逐步成為重點(diǎn)井。同時(shí)，實(shí)行干部對(duì)高產(chǎn)、重點(diǎn)油井掛點(diǎn)承包管理制度，開(kāi)展“五線圖”油水井動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)液、油、含水的變化及時(shí)制定出相應(yīng)的管理和調(diào)整措施，使油井運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

我隊(duì)針對(duì)井區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣和油藏類型復(fù)雜局面，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。我們注重做到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)“十落實(shí)”，即班組承包落實(shí)、安檢活動(dòng)落實(shí)、隱患治理落實(shí)、崗位練兵落實(shí)、兩日活

動(dòng)落實(shí)、會(huì)議精神落實(shí)、維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)、未遂事故落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度落實(shí)。我們將全隊(duì)的常量工作和管理內(nèi)容，包括場(chǎng)地、設(shè)備、管線、容器、閘門(mén)、資料、臺(tái)帳等，逐一劃分給每名職工，明確規(guī)定每位職工該管哪些內(nèi)容、該管到什么標(biāo)準(zhǔn)，使崗位工人的行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。做到了分工到人、責(zé)任到人、考核到人，使全隊(duì)逐漸形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作狀態(tài)，激勵(lì)全隊(duì)職工抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，促進(jìn)了日常管理水平的穩(wěn)步提高。

二、油藏管理精雕細(xì)琢

我隊(duì)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，精細(xì)油藏管理，量化剩余油分布，優(yōu)化調(diào)整注采井網(wǎng)，逐步實(shí)施定量配水，完善配套采油工藝技術(shù)，優(yōu)化簡(jiǎn)化地面工藝技術(shù)，提高了老油田整體開(kāi)發(fā)水平，讓老油田重新煥發(fā)了青春。我隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行日分析、周例會(huì)、旬對(duì)比制度，及時(shí)采取措施，力保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行,我隊(duì)通過(guò)聚焦?jié)摿�井組，推進(jìn)區(qū)塊平面注采完善，及時(shí)完善“五小措施”，保證油井正常出力。同時(shí)，我隊(duì)隊(duì)針對(duì)各井區(qū)單元的實(shí)際情況，及時(shí)跟蹤分析油井產(chǎn)液量和含水波動(dòng)變化，高效做好動(dòng)態(tài)調(diào)水工作，有力地促進(jìn)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。今年3月份開(kāi)始，以整腰北為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行調(diào)水工作，以注采井組為單元控制的方法，以平穩(wěn)注水補(bǔ)充地層能量，使得對(duì)應(yīng)油井含水上升得到控制，取得了很好的控水穩(wěn)油效果。

三、油水井管理精益求精

針對(duì)所管理油井原油物性差，井筒易結(jié)垢腐蝕，偏磨、造成油井作業(yè)施工增多、影響單井管理水平和產(chǎn)能效益的實(shí)際，我隊(duì)崗位職工和技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)“一井一策”制度，加密錄取資料和跟蹤觀察，反復(fù)觀察摸索每口油井生產(chǎn)規(guī)律，確定每口油井適宜的加藥劑量、水量以及采取應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)不同油井特征“對(duì)癥下藥”，對(duì)油井熱洗量、熱洗周期、熱洗介質(zhì)的調(diào)整，超前對(duì)油井做好電流、油井液量、示功圖、熱洗效果的“四跟蹤”。實(shí)行干部夜巡值班制度，規(guī)定值班干部每天跟班巡查督促崗位工人認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)取全取準(zhǔn)資料數(shù)據(jù)，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

我隊(duì)成立工程技術(shù)員、作業(yè)監(jiān)督員、采油班組三級(jí)作業(yè)監(jiān)督體系，堅(jiān)持做到對(duì)每一口作業(yè)井實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員監(jiān)督和跟蹤，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單和作業(yè)變更設(shè)計(jì)的管理，加大關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，有效杜絕無(wú)效工序和下井工具混亂的現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)后不合格的絕不驗(yàn)收簽字和拒付作業(yè)施工費(fèi)用。定期召開(kāi)作業(yè)井質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真查找落實(shí)躺井、帶產(chǎn)維護(hù)、不成功井、多輪次作業(yè)井的病因，為下步措施提供技術(shù)決策依據(jù)，減少返工井次，有效保證了作業(yè)施工質(zhì)量。二○一三年三月

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采油一隊(duì)二季度“三基”、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊(duì)以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過(guò)深入開(kāi)展“管理提升促效益提升”活動(dòng)，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場(chǎng)管理措施體系，開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化日常生產(chǎn)的過(guò)程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)融入長(zhǎng)嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中去，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長(zhǎng)嶺采油廠“三基”工作平臺(tái)，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實(shí)與提升。

1、完善制度，落實(shí)責(zé)任，初步建立“三基”工作運(yùn)行機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實(shí)，我隊(duì)按照長(zhǎng)嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《采油一隊(duì)201*年“三基”工作及“現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施辦法》完善了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對(duì)所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊(duì)、班、站（點(diǎn)）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實(shí)現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開(kāi)展了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、管理過(guò)硬、指標(biāo)過(guò)硬”的一類采油隊(duì)，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，為此我隊(duì)制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》。建立了活動(dòng)小組，提出了活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動(dòng)內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開(kāi)展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊(duì)組織人員對(duì)班組“三基”工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評(píng)情況來(lái)看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強(qiáng)，井場(chǎng)、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開(kāi)展比較扎實(shí)，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項(xiàng)中去。通過(guò)該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和存在問(wèn)題的整改，有效推動(dòng)了“三基”工作的深入開(kāi)展。4-5月份對(duì)檢查情況在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實(shí)效的要求下不斷深化。

（二）突出活動(dòng)載體，深化五項(xiàng)競(jìng)賽，提升“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”臺(tái)帳。為加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理工作，201*年我隊(duì)根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺(tái)帳格式，同時(shí)對(duì)考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開(kāi)展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過(guò)程，制定對(duì)策，不斷提升競(jìng)賽指標(biāo)。

加大競(jìng)賽過(guò)程的控制力度。一是建立月度檢查整改機(jī)制，及時(shí)公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的熱情，使先進(jìn)由評(píng)選轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽過(guò)程和競(jìng)賽結(jié)果在競(jìng)賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)講評(píng)會(huì)，每月“月檢”結(jié)束后召開(kāi)當(dāng)月工作講評(píng)會(huì)，通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題，要求排名最后的班組確定整改時(shí)間、整改措施，整改責(zé)任人，通過(guò)月度講評(píng)，既使問(wèn)題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。

一是通過(guò)板報(bào)、專題會(huì)、專項(xiàng)活動(dòng)等形式深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個(gè)“節(jié)“點(diǎn)，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)使“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我隊(duì)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)綜合評(píng)比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運(yùn)行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵(lì)于人主觀能動(dòng)性，以人的行為有“利于”兩個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展與深化。

二季度，我隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性、主動(dòng)性，努力落實(shí)長(zhǎng)嶺采油廠效益年活動(dòng)目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

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