在全區(qū)人才工作會議上的講話 本文簡介：

今天，我們召開人才工作領(lǐng)導小組成員單位年度述職評議會議，就是要再次強調(diào)人才工作的重要性，進一步樹立人才強區(qū)的理念，堅決把諸葛英才計劃、龍騰行動推進下去。下面，就做好全區(qū)人才工作，我講三點意見。　　一、要充分認識人才工作的重要意義　　火車跑得快，全靠車頭帶。我們南陽市的黃鈁市長，中央財經(jīng)大學畢業(yè)，然后

在全區(qū)人才工作會議上的講話 本文內(nèi)容：

　　今天，我們召開人才工作領(lǐng)導小組成員單位年度述職評議會議，就是要再次強調(diào)人才工作的重要性，進一步樹立人才強區(qū)的理念，堅決把諸葛英才計劃、龍騰行動推進下去。下面，就做好全區(qū)人才工作，我講三點意見。

　　一、要充分認識人才工作的重要意義

　　火車跑得快，全靠車頭帶。我們南陽市的黃鈁市長，中央財經(jīng)大學畢業(yè)，然后又讀了博士。到南陽工作以后，他分管城市管理等工作，把自己在鄭州市惠濟區(qū)當區(qū)委書記的實踐結(jié)合南陽實際，作出了一系列實現(xiàn)城市建設(shè)又好又快發(fā)展的舉措，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚戶區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興、規(guī)劃建設(shè)管理及土地資源和生態(tài)保護等。他胸懷大局，理念新，有擔當，通過創(chuàng)新舉措，助推城市管理工作跨上新臺階。再比如，武昌三鎮(zhèn)這幾年快速發(fā)展，一個重要原因是得益于原市委書記阮成發(fā)，市長唐良智。他們?yōu)槿瞬虐l(fā)揮作用提供了寬松的環(huán)境，寬松的環(huán)境造就了武漢的人才優(yōu)勢，人才優(yōu)勢又進一步加快了城市的發(fā)展，從而形成了良性循環(huán)。武漢高新技術(shù)開發(fā)區(qū)占地580多平方公里，千人計劃專家60余人，博士數(shù)千人，可以說是人才聚集之地，各項高新技術(shù)都在那里落戶，一年GDP7000個億。各種生產(chǎn)要素的匯集是支撐經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，但最重要的資源還是人才。我讀了多遍阮成發(fā)的文章《我心中的武漢2049》，他說武漢在歷史上抓住了兩個重要的發(fā)展時期，一個是第二次鴉片戰(zhàn)爭之后武漢開埠，五口通商，在帶來西方技術(shù)和管理理念的同時，也帶來了西方的人才。第二個是張之洞督鄂時期，他不拘一格用人，給人才破格的禮遇，為武漢的發(fā)展提供了人才支撐，形成了駕乎津門，直逼滬上的局面。所以說，助推臥龍快速發(fā)展，形成我們臥龍發(fā)展的加速度，主要還是需要人才的支撐。在這一點上，大家首先得提高認識，得切實增強實施人才強區(qū)戰(zhàn)略的責任感和緊迫感，一定要強化抓人才就是抓發(fā)展，興人才就是興臥龍的理念。

　　二、要形成重才愛才的氛圍

　　要真正地做到求才若渴。曾國藩最值得我們學習的地方就是他愛才如命，他之所以能夠?qū)崿F(xiàn)同治中興，根本的問題就是愛才如命。他認為人生的三大樂事之一,就是宏獎人才，誘人日進。歷史上還有很多類似的美談，比如郭隗千金市馬骨、蕭何月下追韓信、劉備三顧茅廬等等，都是愛惜人才、尊重人才、留住人才的范例。

　　要尊重人才。前兩天我到七里園去調(diào)研，對在場的企業(yè)家說，古代怎么對待人才?一是發(fā)現(xiàn)他，二是尊重他。我們很多優(yōu)秀的企業(yè)家，他們都有一定境界和社會責任感，我們怎樣把它留在臥龍、扎根臥龍，服務(wù)臥龍的經(jīng)濟社會發(fā)展，根本的問題是滿足他的尊重需要。古人說：帝者與師處、王者與友處、霸者與臣處、亡國者與役處，這句話告訴我們，我們各級，特別是各個局委，一定得有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，培養(yǎng)使用人才的胸懷，更要注意營造尊重人才的氛圍，讓人才留下來發(fā)揮作用。

　　要有包容心。龔自珍說：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。臥龍要發(fā)展，需要方方面面的人才，而且凡是人才都有專長，同時，他們也有自己的短板。我們對待人才，要揚人之長，容人之短。古人說：天不可能為巧匠而獨生異木，我們在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的同時，也要做到容人之短。

　　要注意人才的培養(yǎng)。在引進人才的時候，也要注意培養(yǎng)人才，特別是一把手，必須懂得培養(yǎng)人才。最近區(qū)委宣傳部正在策劃讀書活動，在全區(qū)，特別是黨員干部中營造讀書學習的濃厚氛圍，評選出一批書香家庭。諸葛亮在《誡子書》中有一句話：非學無以廣才、非志無以成學。所以我們的領(lǐng)導干部要帶頭學習，帶頭投入到這個讀書活動中。要把干部培養(yǎng)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟的干部，懂得法治思維的干部，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

　　三、要加快高素質(zhì)人才的引進

　　一是要用好用活編制資源。相關(guān)部門要進一步解放思想，針對臥龍實際抓緊制定方案，拿出具體的措施，大批引進急需緊缺人才，充實到各個崗位上去。看看武漢高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，有編制情況下怎么引進人才?沒有編制怎么用待遇留住人才?我們也可以對標看齊，通過運作人才專項編制、周轉(zhuǎn)編制等方式，把全區(qū)的編制資源統(tǒng)合管理，把有限的編制用到需要的崗位和人才上去。對有的高端人才，我們也可以重金聘請，用待遇引人留人。

　　二是要營造人盡其才的氛圍。把梧桐樹栽好，讓金鳳凰有棲息之地，叫人才覺得一到臥龍就能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值。武漢高新技術(shù)開發(fā)區(qū)招商局18個人，8個碩士，10個博士，有共同的知識結(jié)構(gòu)、理念和價值觀，相互支持，工作成效非常顯著。我認為紀念改革開放40周年是要繼承和弘揚改革開放初期那種魄力和氛圍，大家可以再回憶一下，那個時候是怎樣對待人才的。所以說大家一定得注意，一定得從內(nèi)心深處來增強對人才工作的認識、重視，增強做好人才工作的能力。

　　三是要有引才用才的緊迫感。我們要把改革開放的精神薪火相傳，通過我們的努力打造一支臥龍牌的人才隊伍，這樣臥龍才能不斷向前發(fā)展。習近平總書記在去年11月26日中共中央政治局10次學習時發(fā)表的講話中說：為政之要貴在得人，育才造勢為國之本。諸葛亮說：為人擇官者亂，為官擇人者智。我們馬上要搞機構(gòu)改革，一定要抓住機遇，大力引才，敢于用才，真心留才，把作風優(yōu)良、敢于擔當?shù)哪贻p干部選拔到重要崗位，優(yōu)化全區(qū)人才隊伍和干部隊伍，力爭在較短時間內(nèi)改一改精神風貌，提一提精氣神，用只爭朝夕的干勁推動臥龍經(jīng)濟社會向好向快發(fā)展，不辜負臥龍這個名字，不辜負市委、市政府對我們的期盼，實現(xiàn)臥龍經(jīng)濟社會的真正騰飛。

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