采油隊(duì)上半年工作總結(jié)

XXX采油大隊(duì)XX年上半年工作總結(jié)

上半年，在XX黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊(duì)以開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機(jī)制體制，充分調(diào)動(dòng)了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來(lái)，認(rèn)真履行職能，扎實(shí)抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效�，F(xiàn)將XXX年上半年度工作完成情況及下半年度工作計(jì)劃作一匯報(bào)：

一、主要任務(wù)完成情況

1、截止XX月XX日共計(jì)生產(chǎn)原油XX噸，其中新井XX噸，舊井XX噸。

2、X-X月份新井投產(chǎn)XX口，生產(chǎn)原油XX噸。

3、舊井改造XX井次，累計(jì)增油XX噸。X-X月份（截止X月X日）共清蠟XX井次，累計(jì)增油XX噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都取得了明顯成績(jī)。

1、強(qiáng)化管理，以人為本

我隊(duì)采取各種措施，以人為本，強(qiáng)化管理。各采區(qū)動(dòng)員全體員工都來(lái)參加全面任務(wù)管理活動(dòng)，人人關(guān)心任務(wù)，增強(qiáng)全員的任務(wù)意識(shí)。還每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理，對(duì)

各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節(jié)，召開(kāi)上下游工工作管理座談會(huì)，查找工作銜接的管理缺陷及問(wèn)題，發(fā)動(dòng)員工從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高工作水平，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)油井動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)，做好資料統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線和職工中去，切實(shí)解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展

我隊(duì)XX基地從今年開(kāi)始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗XX噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約XX噸，每頓按XX元計(jì)算，上半年累計(jì)節(jié)約XX元。

我隊(duì)對(duì)油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機(jī)損耗，節(jié)約了電費(fèi)、電機(jī)修理費(fèi)，為我隊(duì)節(jié)約成本XX萬(wàn)元。

我隊(duì)XX年上半年辦公費(fèi)用使用僅為全年的XX%，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

我隊(duì)始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油，按時(shí)巡井，保證油井運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計(jì)量、報(bào)表填寫工作，隨時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。要求采油工做好油井巡查工作，對(duì)抽油設(shè)備及時(shí)維修上報(bào)，保證壞井不過(guò)夜。

4、安全環(huán)保、計(jì)生工作

我隊(duì)每月召開(kāi)三次安全環(huán)保工作例會(huì)，加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見(jiàn)，從思想上引起重視，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對(duì)井場(chǎng)安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

加強(qiáng)井場(chǎng)環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對(duì)各井場(chǎng)道路進(jìn)行綠化，對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行水渠補(bǔ)修，對(duì)井場(chǎng)圍墻進(jìn)行休整，對(duì)井場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，確保井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油污、無(wú)雜草。

5、存在問(wèn)題

1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，井場(chǎng)美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機(jī)老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計(jì)劃

下半年，我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實(shí)際工作中，圍繞全年工作計(jì)劃和安排，堅(jiān)持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實(shí)責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，為XX的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：采油一大隊(duì)201*上半年工作總結(jié)

下寺灣采油廠

采油一大隊(duì)二0一0年上半年度工作總結(jié)

二0一0年七月一日

采油一大隊(duì)

二0一0年上半年度工作總結(jié)

上半年，我隊(duì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效，各項(xiàng)工作均有序、順利開(kāi)展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍�，F(xiàn)就將全隊(duì)上半年度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

人員情況：

采油一大隊(duì)現(xiàn)有職工312人（正式工32人，雇用工277人，實(shí)習(xí)生3人，其中：女職工13人），管理人員19人，技術(shù)員5人，大班4人，電工2人，檢查站5人，采油工261人。其中：一區(qū)91人，二區(qū)51人，三區(qū)44人，四區(qū)75人。

油井情況：

采油一大隊(duì)現(xiàn)設(shè)四個(gè)采油區(qū)，21個(gè)采油班組；油井總數(shù)1165口（老井1121口，新井44口）其中生產(chǎn)井978口【（老井930口，新井44口，恢復(fù)井4口），電機(jī)井753口（老井678口、新井44口、柴改電21口），柴油機(jī)井225口】注水

站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改注4口），關(guān)停井121口。全隊(duì)日產(chǎn)液量2571.40方，日產(chǎn)油205.40噸，日產(chǎn)水2323.33方，管輸井310口，日產(chǎn)水750.67方；倒水井598口，日產(chǎn)水1572.66方。生產(chǎn)井井場(chǎng)數(shù)319個(gè)【（原井場(chǎng)309個(gè)、新井10個(gè)）;其中：?jiǎn)尉畧?chǎng)65個(gè)（電機(jī)井場(chǎng)48個(gè)，柴油機(jī)井場(chǎng)17個(gè)），叢式井場(chǎng)254個(gè)（電機(jī)井場(chǎng)198個(gè)，柴油機(jī)井場(chǎng)56個(gè)）】。

二、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

201*年度，廠下達(dá)我隊(duì)全年原油生產(chǎn)任務(wù)73160噸，上半年計(jì)劃任務(wù)35400噸，實(shí)際完成32132.22噸；累計(jì)欠產(chǎn)3267.78噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個(gè)方面：

（1）由于供電半徑大、線路長(zhǎng)、末端電壓過(guò)低，線路接地嚴(yán)重，造成停電事件頻發(fā)。

（2）注水站點(diǎn)太少，污水倒運(yùn)壓力過(guò)大，運(yùn)距較遠(yuǎn)，運(yùn)力不足，加之滲水池填埋，致使污水處理能力嚴(yán)重不足，水憋現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（3）維修設(shè)備不到位，材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致躺井不能及時(shí)恢復(fù)。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴(yán)重，遇陰雨天氣車輛無(wú)法正常通行，原油無(wú)法及時(shí)選送入庫(kù)。

（5）廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實(shí)際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過(guò)低，產(chǎn)量遞減速度過(guò)快。

上半年全隊(duì)共計(jì)投產(chǎn)新井44口，大班累計(jì)維修抽油機(jī)231臺(tái)次，技術(shù)組組織實(shí)施修井608井次。實(shí)施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測(cè)示110口，累計(jì)增油107.7噸。

三、費(fèi)用執(zhí)行情況

上半年全隊(duì)累計(jì)修井608井次，按1350元/井次計(jì)算，共計(jì)發(fā)生費(fèi)用8201*5.00元；檢泵72臺(tái)次，按120元/臺(tái)次計(jì)算，累計(jì)發(fā)生費(fèi)用19080.00元；維修電機(jī)共計(jì)209臺(tái)次，按300元/臺(tái)次計(jì)算，累計(jì)發(fā)生費(fèi)用58200.00元，使用各種型號(hào)的吊車?yán)塾?jì)作業(yè)519工時(shí)，發(fā)生費(fèi)用74520.00元；其他費(fèi)用共計(jì)62500元。（由于部分費(fèi)用至今尚未定出，暫不做說(shuō)明、分析）

四、工作開(kāi)展情況

1、優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理，職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高上半年在搞好隊(duì)內(nèi)職工培訓(xùn)的同時(shí)，還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍整體水平得到了有效提升；在嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度的同時(shí)，按照廠統(tǒng)一安排部署，在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)始實(shí)行每月8天的輪休制度，并組織制定了“采油一大隊(duì)職工輪休制度”，要求各區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，合理安排人員輪休，嚴(yán)格履行每月8天的輪休制度，確保每位職工都能按時(shí)享受輪休；職工勞動(dòng)積極性明顯提升，職工管

理水平有所提升。

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此我隊(duì)特別注重加強(qiáng)了基層班組建設(shè)。在去年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我隊(duì)向四個(gè)采油區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求按照“學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為我隊(duì)整體工作再創(chuàng)新局面做出貢獻(xiàn)。

于此同時(shí)，為了使采油工（注水工）準(zhǔn)確、熟練掌握各類新報(bào)表的填寫，由技術(shù)組牽頭，深入一線，歷時(shí)兩周，以班組為依托進(jìn)行集中示范、講解，累計(jì)培訓(xùn)520多人次，使我隊(duì)順利的完成了新、舊報(bào)表填寫的交替工作；高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的職工管理，為全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供了扎實(shí)有力的基礎(chǔ)保障。

2、條理清晰、突出重點(diǎn)，單井計(jì)量改造工作扎實(shí)推進(jìn)按照“采油一大隊(duì)二0一0年工作要點(diǎn)”的部署，本年度，我隊(duì)將重點(diǎn)組織抓好單井計(jì)量的改造與實(shí)施工作，計(jì)劃完成930口（含70口管輸井）油井的單井計(jì)量改造工作，截至目前，共計(jì)發(fā)放配備計(jì)量工具272套，完成452口油井單井計(jì)量改造（新投產(chǎn)44口油井全部改造完畢）；累計(jì)標(biāo)定計(jì)量罐236個(gè)，缺少計(jì)量罐、儲(chǔ)油罐、以及部分小型材料是導(dǎo)致改造進(jìn)度過(guò)慢的主要原因。

3、制度完善、責(zé)任明確，生產(chǎn)設(shè)備管理再上新臺(tái)階

年初為了強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，提高設(shè)備綜合利用率，我隊(duì)充分結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，充分考慮到采油工（注水工）文化基礎(chǔ)薄弱，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)欠缺，特別組織實(shí)施頒布了“采油一大隊(duì)關(guān)于抽油設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定”。

管理規(guī)定要求：各區(qū)必須每日按時(shí)向調(diào)度室準(zhǔn)確上報(bào)抽油設(shè)備損壞情況，同時(shí)采油工時(shí)刻要保持抽油機(jī)的清潔干凈，并每日按時(shí)檢查抽油設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)；并要求大班對(duì)設(shè)備壞損情況進(jìn)行鑒定，明確責(zé)任的認(rèn)定與劃分；制度頒布實(shí)施以后，全隊(duì)設(shè)備損壞率明顯下降，因人為因素造成設(shè)備損壞事件明顯減少，使全隊(duì)設(shè)備管理水平得到了有效提升。

4、綜合治理、落實(shí)責(zé)任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū)“安全第一，預(yù)防為主”：年初，我隊(duì)率先完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對(duì)油區(qū)各管護(hù)站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；并且一改以往僅由大隊(duì)組織夜差的管理模式，要求各區(qū)組織人員在油區(qū)開(kāi)展夜間的自查工作，有效的緩減和分擔(dān)了大隊(duì)工作壓力，同時(shí)對(duì)油區(qū)所轄（檢查站）安全柵欄的值班人員實(shí)行隊(duì)內(nèi)崗位輪

換制度，要求對(duì)進(jìn)入油區(qū)的可疑人員和車輛進(jìn)行安全排查、記錄登記，堅(jiān)決不給油區(qū)管護(hù)工作余留死角。截至目前：全隊(duì)未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。在去年全隊(duì)清潔文明井場(chǎng)達(dá)標(biāo)率96%、“清潔文明井場(chǎng)”

249個(gè)基礎(chǔ)上，我隊(duì)繼續(xù)保持鞏固，并新建成“清潔文明井場(chǎng)”5個(gè)，而且每月堅(jiān)持開(kāi)展一次“清潔文明井場(chǎng)”考評(píng)工作，使全隊(duì)井場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

上半年，我隊(duì)通過(guò)安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)等形式，在全隊(duì)營(yíng)造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體干部職工的安全責(zé)任意識(shí)得到了有效提高。

交通安全是我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，在車輛移交動(dòng)力裝備科之后，采油工騎摩托車上路行駛就成了最為突出的交通安全隱患。本年度，我隊(duì)在生產(chǎn)例會(huì)、日常檢查中不厭其煩的強(qiáng)調(diào)交通安全的重要性，要求駕駛?cè)藛T降低車速，配帶頭盔，嚴(yán)禁騎車時(shí)接打手機(jī)，力爭(zhēng)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，在日常的例行檢查中，我隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范了井場(chǎng)、井房安全用電、用氣行為；特別加大了對(duì)地處林區(qū)油井加溫作業(yè)的監(jiān)管力度，確保原油加溫安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

五、實(shí)事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用201*年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，以原油上產(chǎn)為中心、以

和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績(jī)，順利完成了廠黨委安排部署的各項(xiàng)黨務(wù)工作。為全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果”的工作目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

在緊抓生產(chǎn)不放松的同時(shí)，支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)櫥窗、字報(bào)、會(huì)議等形式使“七個(gè)不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)落實(shí)到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開(kāi)職工代表會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)、建議，及時(shí)制定整改措施，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

六、上半年工作存在問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，盡管上半年來(lái)，我們做了許多富有針對(duì)性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問(wèn)題。主要有以下4點(diǎn)：

1、計(jì)量罐、儲(chǔ)油罐不夠，及部分材料嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分油井無(wú)法實(shí)施單井計(jì)量，嚴(yán)重阻礙了單井計(jì)量工作的改造步伐。

2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供

應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無(wú)法及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)。

3、注水站點(diǎn)過(guò)少，運(yùn)距遠(yuǎn)，運(yùn)力不足；雖然我隊(duì)已申報(bào)增設(shè)注水站點(diǎn)，但至今遲遲不能實(shí)施，導(dǎo)致水蹩現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響油井正常生產(chǎn)。

4、供電半徑過(guò)大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴(yán)重，停電現(xiàn)象、燒電機(jī)事件經(jīng)常發(fā)生。

七、下半年重點(diǎn)工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；抓好日定額，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，補(bǔ)欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強(qiáng)職工、油井管理，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，努力提高采油時(shí)率及油井利用率，組織好油水倒運(yùn)工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時(shí)恢復(fù)躺井、壞井，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計(jì)量改造工作的實(shí)施，做好計(jì)量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

半年工作已經(jīng)結(jié)束，有成績(jī)，也有差距；在接下來(lái)的工

作中，我們將在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更加團(tuán)結(jié)努力、更加嚴(yán)格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)把我隊(duì)各項(xiàng)工作做的更好。

采油一大隊(duì)

0一0年七月一日二

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