201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)

山東鑫國煤電有限責(zé)任公司201*年度應(yīng)急工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，按照《關(guān)于開展201*年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安監(jiān)總政法201*30號(hào)）、《關(guān)于認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的通知》（安組委辦201*4號(hào)）、《山東煤礦安全監(jiān)察局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于關(guān)于認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的通知》（魯煤安監(jiān)函201*33號(hào)）等上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際，我公司各嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求進(jìn)行了演練。201*年度應(yīng)急演練工作，總結(jié)如下：

一、應(yīng)急演練活動(dòng)情況簡述

針對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，重點(diǎn)開展應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)事故的應(yīng)急演練。具體演練項(xiàng)目包括以下兩項(xiàng)：一是組織井下所有單位進(jìn)行避水、火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練；二是組織地面防洪調(diào)度值班人員進(jìn)行“雨季三防”事故應(yīng)急演練。

（一）井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況

4月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員751人，演練背景為：假想9204運(yùn)中在掘進(jìn)過程中底板突水，采取搶救措施后無效。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立水災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)肥城煤炭工業(yè)管理局等上級(jí)管理部門水災(zāi)情況，。此次演練最長撤人用時(shí)25分鐘。

（二）井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況

5月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員680人，演練背景為：假想3409風(fēng)道在掘進(jìn)過程中耙裝機(jī)電纜因擠壓起火，采取搶救措施后無效。公司

立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)肥城煤炭工業(yè)管理局等上級(jí)管理部門火災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時(shí)25分鐘。

（三）地面“雨季三防”事故應(yīng)急演練情況

1、6月18日公司組織地面防洪值班人員進(jìn)行了“雨季三防”事故應(yīng)急演練，參加演練人員135人。

2、6月18日公司保衛(wèi)部組織了“地面火災(zāi)”事故應(yīng)急演練，參演人員115人。

（四）頂板事故撤人演練情況

9月10日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員720人，演練背景為：假想10Ⅱ201風(fēng)道在掘進(jìn)過程中由于壓力大，造成冒頂事故，采取搶救措施后無效。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立頂板事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)肥城煤炭工業(yè)管理局等上級(jí)管理部門事故情況。此次演練最長撤人用時(shí)10分鐘。

（五）水災(zāi)事故撤人演練情況

10月10日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下水災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員672人，演練背景為：假想4400軌道下山在掘進(jìn)過程中底板突水，采取搶救措施后無效。公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立水災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)肥城煤炭工業(yè)管理局等上級(jí)管理部門水災(zāi)情況，。此次演練最長撤人用時(shí)24分鐘。

（六）井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練情況

11月8日井下各生產(chǎn)及輔助單位，根據(jù)全公司統(tǒng)一安排分三班組織井下火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練，合計(jì)參加人員672人，演練背景為：假想9204運(yùn)中在掘進(jìn)過程中耙裝機(jī)電纜因擠壓起火，采取搶救措施后無效。公司

立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援工作小組，同時(shí)上報(bào)肥城煤炭工業(yè)管理局等上級(jí)管理部門火災(zāi)情況。此次演練最長撤人用時(shí)25分鐘。

二、應(yīng)急工作總結(jié)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，演練活動(dòng)組織到位

公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理馬興軍任組長，副總經(jīng)理付晨光、安監(jiān)處長朱世芳、總工程師吳季元任副組長，孫運(yùn)部、于丙海、魯法林、張志祥、姜緒華、馬健、劉健、尚吉華、徐新明、張廣勇、陳延侖、田連友、曹相燕等為成員。公司應(yīng)急辦公室具體負(fù)責(zé)督辦、協(xié)調(diào)有關(guān)活動(dòng)事宜，并做好演練總結(jié)上報(bào)工作。

（二）籌劃緊密，演練方案安全可行

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求，擬定了《應(yīng)急演練活動(dòng)方案》。為使演練方案安全可行，領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真研討，會(huì)下聽取干部、員工合理建議，對(duì)演練方案進(jìn)行反復(fù)修改、調(diào)整、充實(shí)和完善，使得演練方案具有可操作性。在方案中就演練的時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象都作了具體的說明，并對(duì)這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項(xiàng)作了一一講解，要求全體干部、員工必須服從指揮，聽從命令，快速、安全的進(jìn)行撤離，不得擁擠、不得重返工作地點(diǎn)。

（三）演練效果良好

1.演練按預(yù)案進(jìn)行，管理人員能迅速到位，嚴(yán)密組織，這次演練是對(duì)我公司《201*年安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周活動(dòng)方案》的一次檢驗(yàn)，不僅再次落實(shí)了我公司應(yīng)付突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了我公司實(shí)際應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)安全事件的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)防災(zāi)、避災(zāi)意識(shí)，真正掌握了在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。

2.通過這次演練，使我們對(duì)井下避水、火災(zāi)、災(zāi)害性天氣及地面火災(zāi)停產(chǎn)撤人演練有了一定的認(rèn)識(shí)，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件打下一定的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了應(yīng)急指揮部成員及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了廣大員工的防災(zāi)、避災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了井下防災(zāi)、避災(zāi)安全設(shè)施的使用效果，整個(gè)演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。

三、演練過程中存在問題及今后采取的措施（一）演練過程中存在問題

1、個(gè)別單位的干部、員工沒有緊張感，認(rèn)為是個(gè)演練，沒有引起高度重視，接到撤人通知后仍繼續(xù)工作，沒有認(rèn)識(shí)到撤人演練的重要性。

2、在整個(gè)撤人演練過程中，個(gè)別單位員工紀(jì)律性較差，不以為然，行動(dòng)遲緩。員工之間不能互相幫助，整體感不強(qiáng)。

（二）今后采取的措施

1、加強(qiáng)員工全員、全方位的安全培訓(xùn)，使每個(gè)管理人員、員工都能認(rèn)識(shí)到進(jìn)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練的重要性，熟悉本工作地點(diǎn)的環(huán)境情況，熟練掌握在緊急情況下逃生的路線和技能。

2、對(duì)個(gè)別員工有針對(duì)性的進(jìn)行教育，提高他們對(duì)應(yīng)急管理的重視程度，杜絕今后同類現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進(jìn)一步完善應(yīng)急處置措施，提高員工的防災(zāi)、避災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)掌握水平。

山東鑫國煤電有限責(zé)任公司

201*年12月13日

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201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年，施工局安全公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)部分成員的變化情況，施工局及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

（二）修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案

根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)（一）組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)

201*年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實(shí)際情況，于6月8日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

（二）積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作

為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，施工局積極推進(jìn)全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。開展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次。

三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開通。對(duì)重大安全隱患問題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

四、深入排查，強(qiáng)化整改

根據(jù)上級(jí)公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于8月15日開展一次應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立、及現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的安全績效考核。對(duì)應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊(duì)伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

五、存在問題

（一）是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

（二）是投入嚴(yán)重不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。

下一步的工作主要按照工作計(jì)劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

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