201*年工地一線工作最后終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年6月15號(hào)，我的人生又揭開(kāi)了新的序幕。我不再是學(xué)生，聽(tīng)到學(xué)校響起的上課鈴聲再也不會(huì)收起緩慢的腳步跑去教室。。學(xué)生的生涯在此告一段落。懷揣著好奇與興奮的心情，踏上了工作的旅途，參加工作以后才知道什么叫生活。生活不是我想的那么簡(jiǎn)單，我也不再像以前那樣任性。

從開(kāi)始的不熟悉，到慢慢的適應(yīng)，經(jīng)歷的一切只有自己心里最清楚。工地上的生活是我從未想過(guò)的，大家一起住集體宿舍，一起吃大鍋飯，一起上班下班。。在這異鄉(xiāng)的環(huán)境下，我不能說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)的孤獨(dú)感，還好有大家陪著。我的工作是配合設(shè)計(jì)總監(jiān)的，無(wú)論以前對(duì)自己要求有多么低，自從工作以后就知道自己該改掉以前的自己，做事情以自己百分百的努力做到更好。每件事情，每個(gè)任務(wù)，當(dāng)接手后，都該當(dāng)成自己的事情。

我認(rèn)為學(xué)生和工人的最大區(qū)別在于一種責(zé)任心。有了這種責(zé)任心，為公司乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，就會(huì)把事情盡力做好。

還記得剛來(lái)到公司時(shí)，每天面對(duì)一堆圖紙都會(huì)覺(jué)得像天書(shū)一樣，從開(kāi)始的怕看圖紙到后來(lái)的慢慢去接觸，再到現(xiàn)在的熟能生巧，我已經(jīng)不是半年前那個(gè)連圖紙都看不太懂得員工。工作后學(xué)到的東西是切身實(shí)際的，通過(guò)親身去經(jīng)歷，也會(huì)更深刻的去了解。

生活上，除了跟大家互相照顧外，我們四個(gè)年齡相仿的女生是最親密的。女孩終歸是女孩，總會(huì)比其他人更加脆弱。工作的辛苦和生活得艱辛，已經(jīng)把我們磨練的很堅(jiān)強(qiáng)。我堅(jiān)信，無(wú)論遇到多大的困難，

我們都會(huì)去克服。

半年來(lái)，我也成長(zhǎng)了許多，無(wú)論是自己的思想還是專業(yè)，或許人總會(huì)經(jīng)歷越多，成長(zhǎng)越快吧。新的一年就要來(lái)了，我會(huì)更加努力地工作。專心學(xué)習(xí)相關(guān)工藝和自己專業(yè)有關(guān)的知識(shí)，充實(shí)自己的大腦，成為公司有用的力量，做有價(jià)值的人。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心照顧和培養(yǎng)，感謝公司能給我這樣一個(gè)平臺(tái)讓我去工作，去學(xué)習(xí)。新的一年里，我將會(huì)以嶄新的心態(tài)和面貌去接受工作帶給自己的挑戰(zhàn)，相信自己將越挫越勇！

201*-1-23

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201*年長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年，長(zhǎng)虹公司開(kāi)掘戰(zhàn)線廣大干部職工認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦201*年工作會(huì)議精神，在梨園礦和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，以創(chuàng)建快速掘進(jìn)作業(yè)線為主線，以創(chuàng)建示范化開(kāi)掘工作面為基本出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，開(kāi)掘線廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取、嚴(yán)抓細(xì)管，面臨戰(zhàn)線長(zhǎng)，運(yùn)輸困難、巷道壓力大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等諸多因素的情況下，實(shí)現(xiàn)了裝備上水平、質(zhì)量上臺(tái)階、管理精細(xì)化、安全無(wú)事故。截止目前開(kāi)掘總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺等各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)完成情況：

開(kāi)掘總進(jìn)尺全年開(kāi)掘計(jì)劃總進(jìn)尺7970米，截止12月底完成進(jìn)尺4374米，欠計(jì)劃3596米。

開(kāi)拓進(jìn)尺全年開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺2950米，截止12月底完成1939米，欠計(jì)劃1011米。

未完成礦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的原因如下：

1、長(zhǎng)虹公司副井是屬于混合提升，既運(yùn)輸物料、人員還負(fù)責(zé)提升矸石，提升能力有限而影響井下出渣。今年初起，煤質(zhì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“渣煤分裝分運(yùn)”的要求進(jìn)行管理，從而造成技改工程和掘進(jìn)巷道每班的矸石未能及時(shí)拉出，是影響進(jìn)度的主要原因。

2、長(zhǎng)虹公司技改巷道是制約生產(chǎn)接替的“瓶頸”，進(jìn)度快慢直接影響著長(zhǎng)虹公司下一步采區(qū)接替。今年初開(kāi)始，技改巷道進(jìn)度遲緩，已給長(zhǎng)虹公司帶來(lái)了無(wú)法衡量的影響和損失。9月19日王礦長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)人員，到長(zhǎng)虹公司礦建工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)工程的進(jìn)展

快慢對(duì)長(zhǎng)虹公司，甚至包括梨園礦以后發(fā)展的重要性。王礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)研究后將該項(xiàng)工程列為倒計(jì)時(shí)工程，要求長(zhǎng)虹公司以寧停采掘面不停礦建頭的宗旨進(jìn)行周密部署，研究出具體實(shí)施方案，確保技改工程按期完工。隨后，長(zhǎng)虹公司針對(duì)技改工程月月未能完成生產(chǎn)任務(wù)的因素進(jìn)行了認(rèn)真剖析：發(fā)現(xiàn)該施工隊(duì)伍（福建華星項(xiàng)目部）在施工過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

1、福建華星隊(duì)內(nèi)部管理存在嚴(yán)重缺陷，內(nèi)部針對(duì)工效方面無(wú)具體的考核制度來(lái)約束，職工上下班時(shí)間和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)無(wú)明確，造成工人看似早下井，但到現(xiàn)場(chǎng)后活是干到那說(shuō)到那，往往是提前下班。福建華星內(nèi)部又無(wú)跟班隊(duì)干去監(jiān)督，這就造成出工不出力的現(xiàn)象，無(wú)章可循。

2、目前所施工的兩條下山戰(zhàn)線均在700～800米左右，戰(zhàn)線遠(yuǎn)、提升是有困難，但是、每班班組小組長(zhǎng)在抓時(shí)間，趕工效方面不加重視。道路運(yùn)輸方面有問(wèn)題就讓提矸人員自行解決，本人也未到場(chǎng)監(jiān)督或督促處理，時(shí)間觀念不強(qiáng)，往往運(yùn)輸或機(jī)電上有事只是一個(gè)電話交代就萬(wàn)事大吉，與之無(wú)關(guān)。

查出問(wèn)題的根源后，長(zhǎng)虹公司專門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究出具體實(shí)施方案，制定出獎(jiǎng)罰制度，并從綜掘一隊(duì)抽調(diào)出精干人員及工作能力強(qiáng)的管理干部充實(shí)到礦建工程的日常工作中，全方位確保礦建工程提速。因此造成長(zhǎng)虹公司原定的201*年生產(chǎn)計(jì)劃中的二1-11090機(jī)風(fēng)巷及二1-21060機(jī)風(fēng)巷（計(jì)劃進(jìn)尺2180米）未能如期施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化201*年開(kāi)掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)水平，優(yōu)良品率達(dá)到了70%以上，目前已有5條巷道（軌道下山、一7煤回風(fēng)下山、回

風(fēng)暗斜井、21020下部瓦斯測(cè)試巷及皮帶運(yùn)輸斜井）達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范開(kāi)掘工作面標(biāo)準(zhǔn)，并得到了梨園礦各業(yè)務(wù)科室及許平公司的認(rèn)可。

安全管理截止到目前，開(kāi)掘戰(zhàn)線安全事故為零，杜絕了輕傷以上事故。

采掘接替201*年我公司采掘接替緊張，通過(guò)我開(kāi)掘線、各業(yè)務(wù)科室及各井的共同努力，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、改變施工工藝等方法，有效緩解了采掘接替緊張的局面,保證了采面的正常接替。

裝備機(jī)械化201*年開(kāi)掘線各巷道全部實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸機(jī)械化，機(jī)械化作業(yè)線達(dá)到了100%。

回顧201*年工作，開(kāi)掘戰(zhàn)線主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

為使開(kāi)掘線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，按照年初指定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃并逐步進(jìn)行實(shí)施。具體做法：1、認(rèn)真組織開(kāi)掘線廣大干部職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。2、開(kāi)掘戰(zhàn)線每月召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)基層各單位質(zhì)量表標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析討論，指定出更好的應(yīng)對(duì)政策并進(jìn)行實(shí)施。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推廣正規(guī)循環(huán)，針對(duì)巷道壓力大，巷道成型差，開(kāi)拓科人員深入井下幫助施工人員根據(jù)地質(zhì)條件情況及時(shí)調(diào)整打眼眼距和裝藥量，并用手鎬（風(fēng)鎬）刷幫成巷，從根本上杜絕巷道超挖現(xiàn)象，確保巷道工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4、開(kāi)展了頂板管理、提升運(yùn)輸、供、排水設(shè)施等不同形式的專項(xiàng)檢查。5、按照月初指定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收和動(dòng)態(tài)抽查的辦法，指定和完善區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，月底嚴(yán)格按照礦年初指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行嚴(yán)格考核。6、對(duì)各個(gè)巷道的施工牌板、局部通風(fēng)、軌道管理、安全設(shè)施及巷道的文明生產(chǎn)等方面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定時(shí)檢查確保安全生產(chǎn)。7、以創(chuàng)建示范化開(kāi)掘工作面活動(dòng)為重點(diǎn)，推動(dòng)其它開(kāi)掘工作面全面達(dá)標(biāo)，為長(zhǎng)虹公司保持“五優(yōu)”奠定了基礎(chǔ)。二、嚴(yán)把巷道貫通關(guān)：

開(kāi)掘線截止目前共成功組織大小貫通17次，每次貫通時(shí)首先從規(guī)程措施入手，嚴(yán)格按措施進(jìn)行施工，當(dāng)巷道剩余20米時(shí)，組織各業(yè)務(wù)科室召開(kāi)貫通專題會(huì)議，把進(jìn)入貫通期間應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好貫通會(huì)議記錄和貫通期間的進(jìn)度記錄并及時(shí)上報(bào)礦開(kāi)拓科，要不間斷對(duì)貫通巷道進(jìn)行重點(diǎn)督察，巷道貫通時(shí)各業(yè)務(wù)科室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)，杜絕了一切漏洞，確保巷道安全貫通。三、規(guī)范巷道開(kāi)口管理

要求巷道開(kāi)口前必須有巷道開(kāi)口驗(yàn)收通知單、開(kāi)口時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛巷道開(kāi)口施工放大圖，以便于指導(dǎo)巷道安全施工，截至目前共有16條巷道安全開(kāi)口。

四、強(qiáng)力推進(jìn)快速掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線，提高單進(jìn)水平

進(jìn)入201*年以來(lái)，所有開(kāi)掘巷道全部實(shí)現(xiàn)了快速掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線，截止目前全部達(dá)到機(jī)械化作業(yè)線。在編制開(kāi)掘作業(yè)規(guī)程時(shí)，首先要考慮掘進(jìn)機(jī)械化，不是機(jī)械化的作業(yè)規(guī)程不予審批，從源頭上杜絕了礦車運(yùn)輸，人工裝煤（巖）現(xiàn)象的發(fā)生。在單進(jìn)上水平方面我開(kāi)掘線不斷組織區(qū)隊(duì)召開(kāi)專題會(huì)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定有針對(duì)性、實(shí)效性的施工工藝，并對(duì)巷道的各個(gè)施工工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，采取各種措施，努力提高單進(jìn)水平。取得了一定的效果。

五、抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保水平及采區(qū)的接替

201*年，長(zhǎng)虹公司的重點(diǎn)工程是技改工程，這項(xiàng)工程將直接影響到明年水平及采區(qū)的正常接替，為了更好地完成今年的開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)，長(zhǎng)虹公司制定下發(fā)了《長(zhǎng)虹公司加快開(kāi)拓工程進(jìn)度管理辦法》的通知，不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)巷道的施工工藝，炮眼布、頂板管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)，六、優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，改變支護(hù)新工藝，確保工作面正常接替

201*年長(zhǎng)虹公司的采掘接替都比較緊張，加之地質(zhì)條件復(fù)雜。巷道改巷是常有的事，如：技改工程，我們與梨園礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，盡量少做工程，由此保證了工程進(jìn)度。七、開(kāi)展“四級(jí)隱患”排查制度和“四級(jí)班組”驗(yàn)收制度

隱患排查、整改到位是“五個(gè)到位”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是“五個(gè)到位”的核心，是安全管理工作的基礎(chǔ)，最終做到隱患整改閉合。為搞好開(kāi)掘工作面的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，開(kāi)掘線從二季度開(kāi)始，逐步完善隱患排查制度和工程驗(yàn)收制度，出臺(tái)了長(zhǎng)虹公司《開(kāi)掘線隱患排查及管理辦法》，成立了班組、區(qū)隊(duì)、部室和公司四級(jí)隱患排查制度及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。真正做到隱患整改到位和工程質(zhì)量驗(yàn)收到位，確保巷道安全生產(chǎn)。

八、積極開(kāi)展“崗位描述”和“手指口述”工作

開(kāi)掘線積極開(kāi)展“崗位描述”和“手指口述”工作，要求基層各單位建立和完善了“崗位描述”和“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位，建立了“崗位描述”和“手指口述”內(nèi)容，把“崗位描述”和“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶。另外管理人員下井時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行抽查“雙述”工作的

進(jìn)展情況，使干部真正認(rèn)識(shí)到“崗位描述”和“手指口述”在工作中的重要性，目前工作已有條不紊的向前推進(jìn)，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，杜絕了開(kāi)掘線違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零。九、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)班組區(qū)隊(duì)建設(shè)

長(zhǎng)虹公司頭多面廣、加之運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件等諸多因素的影響，開(kāi)掘線70%以上都是外來(lái)工，管理難度較大，我們開(kāi)掘線想盡一切辦法給予生活上的照顧，多給外來(lái)工談心，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。另外開(kāi)拓隊(duì)伍人員較少，我們抽調(diào)公司技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全方位配合承建制隊(duì)伍的各項(xiàng)工作，采取規(guī)程學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)等有效措施，現(xiàn)在已完全適應(yīng)公司的井下的作業(yè)。十、強(qiáng)化職工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)：

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合各區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我們堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理詳細(xì)考核，在班前會(huì)上針對(duì)考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)快速提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型開(kāi)掘隊(duì)伍。

十一、存在問(wèn)題：

1、雖然有效的緩解了采掘正常接替，目前技改工程仍很緊張，這項(xiàng)工程將直接影響到下一水平采區(qū)的正常接替。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)還有不到位現(xiàn)象，與集團(tuán)公司其他兄弟單位相比還有一定差距。

3、示范化開(kāi)掘工作面創(chuàng)建進(jìn)度慢。

201*年工作安排

一、工作目標(biāo)：

1、圓滿完成梨園礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)杜絕，即杜絕煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，杜絕重傷及二級(jí)以上事故的非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)掘工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以創(chuàng)建示范化開(kāi)掘工作面為挈機(jī)，使開(kāi)掘工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作做得更深、更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)更高。

4、201*年?duì)幦��?shí)現(xiàn)兩確保、三加快、一提高。兩確保：確保采區(qū)的正常接替；三加快：加快長(zhǎng)虹公司技改工程施工進(jìn)度；一提高：提高開(kāi)掘工作面單進(jìn)水平。

5、做好各種制度的建立及基礎(chǔ)資料的完善。二、工作重點(diǎn)：

1、全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”方針，做到精細(xì)化管理，繼續(xù)開(kāi)展“崗位描述、手指口述”工作法，以創(chuàng)建示范化開(kāi)掘工作面為主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，

促進(jìn)全礦安全形勢(shì)健康向前發(fā)展。

2、狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保工程按期完成。201*年的重點(diǎn)工程有技改工程收尾及二1煤-11090機(jī)風(fēng)巷、二1煤-21030機(jī)風(fēng)巷、二1煤-21060機(jī)風(fēng)巷和21030低抽巷。我們要抓現(xiàn)場(chǎng)、促落實(shí)，為下半年大幅度提高產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。

3、抓重點(diǎn)時(shí)期和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)，巷道開(kāi)口、貫通、防治水及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造等都要召開(kāi)專題會(huì)議，制定專項(xiàng)措施等并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，保證安全施工。

4、大力提高快速掘進(jìn)機(jī)械化，提高單進(jìn)水平。提高掘進(jìn)機(jī)械化，201*年所有開(kāi)掘工作面繼續(xù)保持掘進(jìn)機(jī)械化，機(jī)械化作業(yè)線達(dá)到100%。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)監(jiān)控巷道施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行施工，確保巷道一次成型，進(jìn)而提高單進(jìn)水平。

5、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善“四級(jí)隱患排查制度”和“四級(jí)班組驗(yàn)收制度”；落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)、一工程一措施。做到各項(xiàng)工程規(guī)范合理。

6、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)。我戰(zhàn)線外來(lái)工多，要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，積極組織崗位練兵等技能實(shí)踐活動(dòng)，建立技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)。工資待遇向一線工傾斜。

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