201*年度招聘工作總結(jié)(實用型)
201*年度招聘工作總結(jié)
一、201*年工作基本情況
一年的時間很快就要過去了,在這一年里,我在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,積極承擔(dān)起本部門的工作職能,現(xiàn)將這一年的主要工作進(jìn)行匯報,主要有以下幾項:
1、拓展招聘渠道。一方面,在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時,積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場,如**********招聘會等;同時加強網(wǎng)絡(luò)招聘,開通*****人才網(wǎng)、高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng),公開發(fā)布招聘信息,擴(kuò)大了公司的影響范圍,招收了一些具有相關(guān)工作經(jīng)驗的管理技術(shù)人員和技術(shù)工人;另一方面,進(jìn)一步拓展校園招聘,在維護(hù)***********學(xué)校等既有的校園招聘渠道以外,今年積極拓展并參加了**************學(xué)院的校園招聘會,形成了校企共贏的新模式。
2、深化校企合作。今年8月份,經(jīng)過與*******學(xué)校密切磋商,決定與********學(xué)校招生,將我公司組織的43名學(xué)生安排在學(xué)校進(jìn)行一對一的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。公司整合學(xué)校、企業(yè)、社會三方資源以“學(xué)生+員工”的培養(yǎng)模式,應(yīng)用“企業(yè)化+技術(shù)化”的課程體系,強調(diào)“項目+實操”的教學(xué)模式,共同實現(xiàn)“把需要工作的人變成工作需要的人”的培養(yǎng)目標(biāo)。
3、繼續(xù)協(xié)調(diào)與山東建筑大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的函授學(xué)習(xí)的事情,積極將59名學(xué)員學(xué)籍信息、學(xué)習(xí)成績和畢業(yè)手續(xù)等,爭取在1月份,將廣大學(xué)員的畢業(yè)證領(lǐng)取出來,完成全部函授學(xué)習(xí)相關(guān)工作。
4、201*年,按照公司年度既定計劃部署,招聘工作有序展開。組織參加現(xiàn)場招聘會5次,參加校園招聘10次,收集各類簡歷信息2100余條,組織集團(tuán)面試9次,共面試人員302人,面試通過169人,報到者118人,截止12月底,剩余學(xué)生101人。
另外,在新員工的配置上,逐步提高公司的入職門檻。一般高職院校學(xué)生應(yīng)聘,崗位定位于技術(shù)工人;管理技術(shù)人員定位于本科院校學(xué)生及學(xué)校資質(zhì)較好、錄取分?jǐn)?shù)線較高的?圃盒W(xué)生。
5、根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求,我參加了集團(tuán)公司9月份的內(nèi)部綜合檢查,這次檢查用時16天,訪查項目部7個。在這次大檢查中,本人主要進(jìn)行了以下工作:(1)檢查項目部的基礎(chǔ)人員管理,主要是核對在崗與在冊人員,與在冊不在崗人員;(2)檢查勞動紀(jì)律,檢查項目人員的出勤臺帳、請假臺帳、帶薪休假臺帳等,進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行人員核對;(3)農(nóng)民工工資調(diào)研;(4)與近26名新員工進(jìn)行試用期溝通,了解他們的思想動態(tài)和工作情況,傾聽他們對自己、對集團(tuán)公司發(fā)展的看法等。
6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的日常工作,如:201*年度績效考核工作、整理報送失業(yè)辦77名失業(yè)人員檔案材料、整理改派就業(yè)和再就業(yè)人員157人、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考核協(xié)助工作、職工勞動合同上報及鑒定、申請201*年****市大學(xué)生崗位補貼、完成****市人社局組織的企業(yè)薪酬調(diào)查工作等。
綜上所述,這一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在很多方面還存在著不足。比如時間觀念要加強、任何工作前期都要做好準(zhǔn)備工作、與人之間的溝通和交流能力要提高、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識,將專業(yè)知識應(yīng)用于實際工作中來,努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為集團(tuán)公司及本部分的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。二、201*年工作計劃
1、創(chuàng)新思路,做好人才招聘工作;
2、加強自身專業(yè)知識和崗位知識學(xué)習(xí),提高自己工作能力;3、深化校企合作,加強校企溝通與交流;3、做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。三、建議
關(guān)于企業(yè)留人這個小方面,我試?偨Y(jié)了以下幾點:1新出校門的學(xué)生,對從事的工作內(nèi)容和前景都是一臉茫然,多了解一下他們的內(nèi)心想法,多一些溝通和交流;2每個人都有虛榮心和表現(xiàn)欲,畢業(yè)的學(xué)生也一樣,鼓勵他們寫作,通過報紙、期刊等多發(fā)表一下他們的寫作作品,讓他們有更多可以表現(xiàn)自己的渠道;3優(yōu)勝劣汰,對不符合公司條件、不服從公司管理的學(xué)生應(yīng)堅決排除,優(yōu)勝劣汰、去偽存真;4公司現(xiàn)行的“師徒協(xié)定”是不錯的方法,一方面可以增加學(xué)生的歸屬感,另一方面還可以體現(xiàn)公司的親切感,但這樣的師傅不是隨便就能成為“師傅”的,對師傅的選擇也要擇優(yōu)而用,因為有什么樣的師傅就會影響所帶的徒弟,好的師傅可以由點帶動片、由片帶動面,逐步營造良好的留人和育人氛圍。
*******201*年12月26日
擴(kuò)展閱讀:201*年年度招聘工作總結(jié)
年終工作總結(jié)
管理部人事行政科招聘
從201*年5月進(jìn)入公司工作以來,已經(jīng)一年多時間,經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時期,從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗,也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法,為了總結(jié)前期工作中的不足,更好的開展后期的工作,現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下:
一、工作內(nèi)容:1、招聘渠道的開發(fā)
為能使公司人員配置及時有效,滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求,在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上,增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無憂網(wǎng)),使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。
為滿足一線生產(chǎn)需求,公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作,在合作過程中,處理好三家合理的競爭關(guān)系,保證公司利益的最大化,確保在招聘高峰期,能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、201*年人員招聘配置
201*年1月1日公司在職員工為1260人,截止6月31日公司在職員工為1615人,月度離職率控制在10%15%之間,達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動比率標(biāo)準(zhǔn),從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動,各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要,具體配置如下:
管理部研發(fā)部財務(wù)部營業(yè)采購部品質(zhì)保證部制造部計劃資材部信息管理科企劃科部門合計6月底在職人數(shù)3、201*屆大學(xué)生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營需要,在全國五大高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開展了201*屆大學(xué)生巡回校園招聘,共收集簡歷近千份,經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試,最終錄用優(yōu)秀201*屆畢業(yè)生30人,錄用比例達(dá)到1:33,保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量,有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結(jié)束后,順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場,并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系,幫助其解決疑難問題。
在大學(xué)生即將入職前期,做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作,與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系,確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。
4、其他工作1)、完成集體戶申請前期所有材料的準(zhǔn)備及申報工作;2)、編寫大學(xué)生招聘筆試題,內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題,主持開展內(nèi)部招聘等;3)、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;
452561942495713342164)、其他維護(hù)招聘工作正常運行的日常工作。二、工作中的感想:1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間,有進(jìn)步有不足,更多的是工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中,由于溝通和監(jiān)督未及時到位,導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生,在此需深刻總結(jié),以避免后期類似事件的發(fā)生。
后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動的去完成工作,加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化,確保整體工作的有序性及完整性。
2、其他感想1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”,依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”,是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利,使企業(yè)的運行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)根據(jù)自身實際,建立健全人力資源管理制度,并嚴(yán)格依法執(zhí)行,做到”合理,合法,全面,具體”。這樣可以:
①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)的競爭實力;②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率;③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;
同時對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實際發(fā)展情況依法不斷推陳出新,從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。
3、建立“以人為本”的企業(yè)文化,做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要,應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式,即錄用適應(yīng)崗位需要的人才,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動是正常的,但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的),是企業(yè)形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現(xiàn)在招人、用人,同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時更要注重事業(yè)留才,機(jī)會留才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從現(xiàn)代人力資源管理層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高員工的歸屬感和凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長,共同獲利。
總結(jié)人:
201*
友情提示:本文中關(guān)于《201*年度招聘工作總結(jié)(實用型)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度招聘工作總結(jié)(實用型):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。