人力資源公司招聘員工年終總結(jié)

年終總結(jié)

時間飛逝，又到了一年的年末，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情，在新獅前輩們的指導(dǎo)下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進。我們的公司是一個整體，是一個團隊。我需要在這個整體中找準(zhǔn)自己的位置，不但要做好自己的本職工作，也要協(xié)調(diào)好公司其他部門的工作。這樣才可以得到更大的提升，才可以為新獅貢獻更大的力量。所以在這個年底我對于今年的工作情況進行總結(jié)，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變，更好地完成工作，揚長避短。一、工作中滿意的地方

回顧今年，公司給了我很多磨練的機會，蘇州每個區(qū)域的招聘工作我都參見并且獨立操作過。新區(qū)的羅技、三洋、固锝，園區(qū)的DS光電、佰電科技，還有吳中區(qū)的閎暉以及信越。這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗，在與人事、供應(yīng)商以及求職者的不斷溝通中，我的專業(yè)知識、應(yīng)變能力以及交際能力得到了很大的進步。另外不同區(qū)域的跑動也開闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場之間的不同，我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴展。這使我以后開展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎(chǔ)，相信再給我一段時間的磨練，我可以做比現(xiàn)在更好。我也會抓緊時間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請教，在原有的基礎(chǔ)上再進行提升，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)。二、工作中不足的地方

只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補自己的漏洞，發(fā)揮自己的特長。經(jīng)過這一段時間的思考，我也深切的了解到我自身的不足。只會埋頭自己做事情，不懂得匯報，也不知道去發(fā)揮團隊的力量。這一點對于一個招聘的主管來說是非常不到位的，我一直都在做招聘專員的工作，而沒有盡到招聘主管應(yīng)盡的職責(zé)。另外匯報工作一直都很拖拉，沒有及時的把信息反饋給公司，造成很多局面都很被動。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進。以全新的自我去面對接下來的考驗。三、明年的工作計劃

1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團隊，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗分享給公司的同仁。201*年要把招聘工作開展的更好。

2、學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，在201*年里不單要做好招聘，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。

3、多跑市場，了解蘇州每個區(qū)域的市場行情，做到心中有數(shù)。開辟市場上可以合作的資源。

4、在攻克新單位的同時，維護好老的客戶單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來，經(jīng)常把市場上的返費情況以及薪資福利變動以郵件的形式反饋給他們。

非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺，新的一年我一定會把我住機會。為新獅公司的發(fā)展盡自己最大的努力。最后，祝愿新獅的明天會更好。

新獅人力資源xxx

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201*年度人力資源招聘工作總結(jié)

一、201*年招聘相關(guān)工作情況總結(jié)

1、公司年度人員盤點

清楚公司目前人員結(jié)構(gòu)，能明確人力資源招聘工作的目標(biāo)性。截止至201*年12月31日，集團共有XXX人，各月人數(shù)如下：

以下將著重分析集團本部人員情況：

下圖所示為目前人員學(xué)歷分布情況：大專占人數(shù)的90%，其中本科學(xué)歷74人、碩士生10人，人才知識結(jié)構(gòu)比較合理，以本科學(xué)歷為主體。

下圖數(shù)據(jù)為目前公司員工性別分布情況，男女比例約為7：3。

下圖所示為目前公司服務(wù)年限分布情況，3年以下員工占近6成，新員工的進入是集團跨越式發(fā)展的有利保障；4年以上服務(wù)年限的員工占4成，如此能很好起到企業(yè)文化傳承作用，新老員工很好地融合在一起，保證集團發(fā)展的延續(xù)性。

服務(wù)年限0-3年4-6年7-9年10-12年13-15年合計

人數(shù)752251011123比重60.98%17.89%4.07%8.13%8.94%100.00%人數(shù)向上累計7597102112123比重向上累計60.98%78.86%82.93%91.06%100.00%2、招聘相關(guān)數(shù)據(jù)分析

下表為201*年集團公司本部每月人員數(shù)量情況，增城數(shù)包括調(diào)入人員，減少數(shù)包括調(diào)出人員，從中可以了解：公司累計增加人員66人，累計減少人員41人，其中調(diào)動人員10人，退休1人，離職人員30人�？�?cè)藬?shù)在上年度末的基礎(chǔ)上凈增加了25人，從圖中可以反映出，201*年春節(jié)后一段時間為新增人員集中期。

201*年各月度在冊人數(shù)情況（集團總部）

月度

1234567891011

12累計

\\6641\\

月初數(shù)98增加數(shù)減少數(shù)

00

98991051051091191171171201*312265

104

1010

62

111

573352632321

月末數(shù)98991051051091191171171201*3122123

進一步分析，目前集團本部共計123人，今年新進人員42人，約占34%，如下圖所示：4234%

8166%

新增人員已有人員

從引進人員的職位類別來看，行政、設(shè)計管理和中高層人員居多，其他職位類別人員分布比較平均，如下圖所示：

設(shè)計管理66443行政類別成本管理財務(wù)融資高層管理工程類別策劃營銷項目拓展人力資源物業(yè)管理3333322123456中層管理企劃運營201*年度，離職人員為30人。為更好地反映人員流動情況，采用離職率＝離職人數(shù)／累計在冊人數(shù)×100%，計算得出201*年度人員離職率為18.3%（其中主動離職14%）。

2、招聘渠道優(yōu)化及拓展

目前使用的網(wǎng)絡(luò)主要是無線電所簽的招聘網(wǎng)站子帳戶，在有限的職位發(fā)布數(shù)量下，充分合理利用各大招聘網(wǎng)站，及時更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個網(wǎng)站，對比分析得出：

效果排名招聘網(wǎng)絡(luò)特點比較人才信息更新快，人才庫簡歷多，目前職位發(fā)布數(shù)量和簡使用情況1前程無憂網(wǎng)且人才素質(zhì)較好，對綜合管理和專歷下載數(shù)量較少。業(yè)人才的補充有利。品牌效應(yīng)不錯，有一定的人才庫數(shù)有一定的職位發(fā)布數(shù)量智聯(lián)招聘網(wǎng)量，對于年輕年齡段有吸引力。和簡歷下載數(shù)量。2地方性網(wǎng)站，人才數(shù)量多，費用不有一定的職位發(fā)布數(shù)南方人才網(wǎng)高，對于解決中基層人員比較好。量，簡歷下載數(shù)量較多。綜合性網(wǎng)站，人才簡歷更新速度不有一定的職位發(fā)布數(shù)3中華英才網(wǎng)快，人才庫有價值簡歷不多。量，簡歷下載數(shù)量較多。在以上既有招聘網(wǎng)站基礎(chǔ)上，為進一步拓寬招聘渠道，嘗試免費試用的方式，引入了專業(yè)性較強房地產(chǎn)招聘網(wǎng)絡(luò)如房地產(chǎn)英才網(wǎng)（試用期半年）。

報紙方面：獵頭方面：

3、人才評價系統(tǒng)的深化

為科學(xué)合理甄別人才，提高人才招聘效度，已在建立專業(yè)筆試題庫，本年度完成財務(wù)、采購、造價、建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)題庫，在專業(yè)題庫的基礎(chǔ)上，引進測評試題也是提高招聘效度的輔助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用職業(yè)性向和性格分析的測評試題。

為清楚公司管理人員管理素質(zhì)能力情況（如管理風(fēng)格、管理素質(zhì)等），提高中高層管理技能水平，從而帶動公司整體管理水平提升，201*年了解相關(guān)知名軟件測評系統(tǒng)如倍智、中智、北森等，并已形成初步報告，為201*年有針對性地選擇測評系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

4、外部人才庫的搭建

公司外部人才庫的搭建，是在公司常規(guī)招聘的基礎(chǔ)上，為保障未來人員供給和短時間人才需求而進行的人才儲備。通過網(wǎng)絡(luò)、推薦和獵頭方式廣泛收集人才信息，加大專業(yè)型和復(fù)合型人才搜尋力度，與此同時完善人才入庫標(biāo)準(zhǔn)，保證人才庫人員素質(zhì)。目前在庫人才數(shù)量為160人，各類別分布情況如下：

5、試用期管理工作

新入職員工的管理，是人力資源招聘的后續(xù)工作。為加強員工試用期管理，明確用人部門和人力資源部門職責(zé)，同時也讓新員工更快更好地融入公司，人力資源中心制定了《新員工試用期管理規(guī)定》，并與各用人部門一起做好員工的試用期引導(dǎo)、培養(yǎng)和支持等工作。

二、201*年人力資源招聘工作概述

集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃明確了公司新的跨越發(fā)展目標(biāo)，對人力資源工作做了更進一步要求，指引了人力資源工作方向。公司既重視內(nèi)部人才培養(yǎng)選拔，又重視管理型、專家型、復(fù)合型人才的引進。人才的不斷供給是集團跨越發(fā)展的有力支撐，在保障人才供給數(shù)量的情況下，提高人才供給質(zhì)量，優(yōu)化人才供給結(jié)構(gòu)是人力資源招聘工作的主要目標(biāo)。

1、規(guī)劃招聘渠道，做到資源合理配置

根據(jù)招聘崗位特點和招聘實踐經(jīng)驗，公司計劃以長期網(wǎng)絡(luò)招聘為主，短期報紙招聘為輔，重點崗位獵頭招聘的招聘渠道組合，同進針對新業(yè)務(wù)，積極拓展其他渠道。

網(wǎng)絡(luò)招聘因其覆蓋面廣，針對性較強等特點，已成為企業(yè)招聘的主要渠道。以前程無憂和智聯(lián)招聘為主。

報紙招聘方面擬進行明年春節(jié)前后進行廣州日報《精英特刊》的刊登，在進行招聘工作的同時，能更好地對企業(yè)進行宣傳，提高社會關(guān)注度。

獵頭方面，在目前的基礎(chǔ)上，希望引進2-3家有實力、有服務(wù)質(zhì)量的獵頭公司，并做好與獵頭公司的有效對接工作。

在集團跨越發(fā)展過程中，應(yīng)屆生校園招聘也是迅速補充人員的有效途徑，同時根據(jù)具體情況積極拓展其他招聘渠道。2、建立人才評價體系，做到科學(xué)合理評價

在現(xiàn)有的初試和復(fù)試的基礎(chǔ)上，有選擇性增加復(fù)試前的專業(yè)筆試，同時對通過復(fù)試的人員進行職業(yè)性向測驗等輔助測驗，更深入地了解潛在錄用人員。

201*年在了解相關(guān)測評工具特點的基礎(chǔ)上，更進一步了解其產(chǎn)品優(yōu)勢和特點，根據(jù)公司要求，選擇合適的供應(yīng)商。

3、搭建公司外部人才庫，做到信息有效周轉(zhuǎn)

201*年計劃充實公司外部人才庫數(shù)量，梳理人才庫人員信息，保持跟進重點崗位人員，通過短信平臺群發(fā)功能，加強與人才庫人員互動。

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