201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年工作總結及201*年工作計劃

遵循總經理制定的201*年經營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經營目標，人力資源管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的配合與監(jiān)督下，在本部門人員的鼎力配合下，本部門工作取得了一定的成績。在公司領導的關心和幫助下，各個板塊工作初步進展，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內容，這些內容為做好201*年以及今后的人事行政工作奠定了基礎。在此，我衷心的感謝總經理及各位領導的指導與幫助，感謝部門人員的支持與配合，謝謝你們！

為了總結經驗，查找不足，現從以下方面進行工作匯報。一、人事方面：1、人員招聘工作招聘途徑。

針對201*年公司人力資源需求狀況：

①管理人員、業(yè)務人員及文職人員基本使用智通、領航網絡招聘或江門市新會區(qū)人力資源現場招聘；

②普通崗位采取張貼招聘啟示方式、新會人力資源市場進行招聘；③通過校園招聘（時年職業(yè)技術學院、）為公司儲備后續(xù)人才。2、培訓工作

①針對新入職業(yè)務員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產品、7系列產品培訓、測試；②普通崗位新員工培訓公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；通過培訓讓員工對公司有初步的認識和了解，在以后的工作中能夠按公司的要求約束自己的行為；

③新入職大專、中專院校畢業(yè)生采取企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓。針對所學專業(yè)安排到相應崗位實踐并組織培訓相關產品知識，使理論和實踐相結合。3、勞動關系管理

①勞動合同統(tǒng)一采用公司印發(fā)的勞動合同，簽訂率達97%，并在員工入職一個星期內完成簽訂。

②針對到期的勞動合同及時跟蹤續(xù)簽工作，避免勞動糾紛產生。4、檔案管理①人事檔案

將新入職人員人事資料辦理齊全后及時放入檔案，離職人員資料及時整理出來單獨保存，人事電子檔人事資料進行及時更新。②勞動合同

將簽訂的勞動合同拿到勞動局進行備案，備案完成后及時放入檔案柜。5、將資料室文件進行重新盤點、等級，重新建立文件清單。6、考勤管理

按照每月5日前將員工上月的考勤導出。對考勤不齊人員及時跟蹤辦理相關手續(xù)。二、行政方面1、消防安全消防器材統(tǒng)計：①消防栓：11個車間8個辦公樓3個②滅火器：44個

車間25個辦公樓4個質檢2個倉庫11個飯?zhí)脜^(qū)域2個2、安監(jiān)局、消防大隊

配合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊做好隱患排查及每月消防備案登記。3、勞動局

做好用工備案、勞動合同備案，合法用工，避免發(fā)生勞動糾紛。三、后勤

在總經理的支持下，按照201*年的計劃：①大門口綠化改造，提升整體形象；②魚池改造工程；

③跟蹤出租廠房建筑工程；④安裝公司監(jiān)控工程；

⑤家具廠水電費及房租跟蹤工作；四、公司文化建設方面

三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動，全體人員都能夠積極、熱情參與。為配合公司201*年度生產、銷售、管理目標的達成，加強人力資源和行政管理工作的計劃性，

行政部制定了201*年度工作計劃。

第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）思路分析

1、201*年將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。

2、春節(jié)前聯系學校進行招聘（江門高級技工學校、新會時年技術學校）。利用公司的招聘、春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線生產和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、對各部門工作范疇、工作職責及要求進行量化。

4、加大員工培訓力度，尤其是新進人員，并把安全培訓納入培訓課題。（二）目標概述

公司發(fā)展壯大，首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據用人部門要求確定。（三）具體實施方案

1、張貼招聘廣告：一線員工通過周邊市場張貼招聘啟示方式招聘。

2、熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作以及社會上有親戚朋友愿意來公司上班的人，如果引薦新員工入廠，公司給予獎勵。

3、網絡招聘：通過江門市智通人才網、江門市領航人才網及新會人才網招聘管理人員、業(yè)務人員及文職人員。

4、現場招聘：春節(jié)后計劃在新會岡州廣場及新會人力資源中心進行現場招聘，主要滿足技要類、文職類需求；

5、新會人力資源市場舉辦的春節(jié)后為企業(yè)提供免費現場招聘，將滿足普工、技工需求；6、繼續(xù)保持與院校的招聘。二、培訓發(fā)展（一）思路分析

1、目前，對培訓重視不夠、力度不足。

2、培訓課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程。3、培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。（三）具體實施方案

1、提前準備培訓課件，首先對人員進行集中培訓，經考試合格后再安排到車間工作；2、準備好新招聘業(yè)務員的培訓、接待工作；

3、新員工重點培訓內容：企業(yè)文化、產品知識、規(guī)章制度、安全培訓等。三、績效管理（一）思路分析

1、通過檢查考核結果，包括企業(yè)的、部門的、個人的目標達成率；2、通過評過方案、工作行為的科學性、實效性、擴展性；

3、預知知企業(yè)的生產力、階段性目標達成率。（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、全面推行及實施績效管理體系，全面調動員工積極性。2、針對行業(yè)特征，擬定合理的績效考核制度。3、細化績效內容，做到績效到崗，量化工作內容。

4、每月及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工的績效考核。

第二部分行政管理工作計劃一、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。

公司內部，計劃每月組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，適時開展有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、體育活動協調各部門組織羽毛球、乒乓球比賽，趣味運動會等體育活動。2、拓展訓練組織各部門員工參加拓展訓練，一至二次。3、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、廠慶……4、優(yōu)秀員工評選及旅游。

5、春節(jié)聯歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

6、文化活動：開展知識競賽、讀書活動，組織興趣小組如書法、攝影等。二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。三、關系協調

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，了解職能部門相關信息，如安監(jiān)、環(huán)保、消防等進行積極必要的聯絡溝通。另外，參與協調處理租戶、政府部門關系，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。四、環(huán)境衛(wèi)生與綠化

衛(wèi)生：實行責任制、分區(qū)負責；

綠化：廠區(qū)道路、綠化帶的綠化保持美觀。五、安全、消防、保衛(wèi)工作

1、安全保衛(wèi)工作是行政后勤管理工作的一個重點，201*年度首先要做的是加強保安人員管理，提高防范意識，穩(wěn)定保安人員隊伍。

2、消防事故應急預案，經常演練，定期對公司員工進行消防培訓。3、經常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。4、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是人，客戶也是人，是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、展示廳管理：專人負責文件、資料擺放回收等工作；

3、在建工程，監(jiān)督質量，督促工期；零星修繕，及時發(fā)現，及時維修。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，201*年我們已有積累和沉淀，我們在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。

個人建議：

1.研發(fā)、倉庫、門衛(wèi)等需增加消防設備（如消防栓、滅火器、消防警報器等）。2.較音較大的部門必須要戴耳塞上崗（注塑打料崗位、模具車間）。3.模具車間或搬動重物料人員配置勞保鞋。

行政部

日期：201*-12-13

擴展閱讀：酒店201*年工作總結及201*年工作計劃

酒店201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年轉眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務的同時，不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、經營情況

201*年酒店主營業(yè)務收入共計xxx萬元，發(fā)生成本費用xxx萬元，盈利xxx萬元，實現年初制定的扭虧為盈的經營目標。客房部實現收入xxx萬元，月均收入xxx萬元。其中:客房收入xxx萬元，占客房收入的xx%;客房部201*年初有客房xx間，5月份對酒店客房進行改造增加為xx間，10月份投入使用，本年共出租入住房xxx次，出租率為xx%。餐飲部實現收入xxx萬元，月平均收入xxx萬元。其中:主餐收入xx萬元，占餐飲總收入的xx%;婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計數據)xx萬元，占餐飲總收入的xx%;散客收入(1月-12月統(tǒng)計數據)xx萬元，占餐飲總收入的xx%;協議單位(1月-12月統(tǒng)計數據)xx萬元，占餐飲總收入的xx%。

二、管理情況

（一）外聘經理人，理清經營思路。酒店3月份聘請xx賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經營方法和理念上對酒店上下做相應調整，成為酒店經營業(yè)績轉好的關鍵點。

（二）引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經驗，使酒店對外工作得到有力提升。

（三）內部人員整合，實現人盡其能。通過營銷經理及餐廳經理的兼任，有效提升營銷工作力度;工程部專人負責，確保工程問題得到及時解決;客房部經理由具有專業(yè)知識管理人員擔任，提升客房服務質量、統(tǒng)一服務流程。

（四）順利完成三星級酒店市級評定工作。201*年酒店圍繞評三星開展了業(yè)務培訓、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三星級酒店標準并得到評定專家的認可。

三、其他方面

（一）提高產品質量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛的五碗席，并在其他菜品質量上狠下功夫，菜品質量較去年有所提升;其次，大量購置客房客用物品，滿足賓客需求，實現人性化服務。

（二）提升服務。培養(yǎng)員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見，針對性解決問題，使xx服務成為對外競爭的著力點。

（三）優(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品通過網上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質量合格產品。

（四）提高員工待遇，增加員工福利。201*年人均工資較前一年增加xxx元左右;采用獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關心員工生活。

（五）開展培訓。培訓是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開展酒店意識培訓、消防培訓、服務技能實操培訓等，采取上大課、分部門、外出學習等方式不斷強化各崗位員工工作技能。

四、不足之處（一）經營方面

客源市場不科學，大型接待所占比例較低;服務管理不達標，服務意識不濃厚;各項優(yōu)惠活動未收到預期效果。

（二）管理方面

團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力;管理人員能力有待提高，管理方法欠佳;上傳下達工作不到位。

（三）員工隊伍建設

人員流動性較大;服務技能欠缺;員工隊伍文化建設缺失。五、201*年工作目標

（一）狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定酒店運轉能力，14年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學習，從思想上斷絕工作惰性，強化執(zhí)行力度。

（二）經營創(chuàng)收。14年將繼續(xù)在菜品質量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu);營銷部結合南區(qū)開發(fā)進度及現階段實際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現新突破。

（三）提高服務。以三星級酒店服務標準及流程為依據，對員工服務和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務上狠下功夫。

（四）深化培訓。由行政部牽頭，由具有相關專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務意識、服務技能培訓;通過集中學習的方式宣講酒

友情提示：本文中關于《201*年工作總結及201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結及201*年工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年工作總結及201*年工作計劃》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/556812.html

• 上一篇：個人工作總結
• 下一篇：奧運安保工作總結