人力資源總監(jiān)個人總結(jié)

B區(qū)B22人力資源部梁凱華

人力資源總監(jiān)個人總結(jié)

本學(xué)期的企業(yè)模擬運作實習(xí)課程中，非常幸運地與其他來自不同專業(yè)的同學(xué)組成B22實習(xí)小組，成立了模擬制作公司拜爾電子科技股份有限公司，在一個多月的實習(xí)課程中一共模擬了該公司的第八、第九、第十年度的運作。我擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)（實際負(fù)責(zé)人事主管、勞資主管、培訓(xùn)主管的工作）一職，主要職責(zé)是制訂人事管理制度，分配制度；負(fù)責(zé)職稱、技術(shù)晉級；勞資；制訂員工培訓(xùn)方案，實施培訓(xùn)。

一、工作匯報

模擬經(jīng)營中，我主要完成了以下工作：

1、設(shè)計拜爾電子科技股份有限公司組織架構(gòu)

本公司已有基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善并設(shè)計出新的組織架構(gòu)圖。

2、制訂拜爾電子科技股份有限公司人力資源部工作制度公司重組后并沒有留下本部門工作制度，為規(guī)范本部門工作，特制訂了新的部門工作制度，該制度對提高本部門工作效率及質(zhì)量有重要作用。

3、制訂拜爾電子科技股份有限公司人事管理制度

為配合公司進(jìn)行規(guī)范化管理，制訂本公司整體管理制度，制定了本公司人事工作管理制度，規(guī)范了全公司的人事工作，特別是非本部門范圍的人事工作，意義重大，是本公司科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、制訂拜爾電子科技股份有限公司崗位職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

為明確崗位職責(zé)、工作范圍，對員工進(jìn)行科學(xué)考核，實施獎懲，制訂了公司崗位職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，這為公司的績效管理、薪酬管理水平的提升奠定了良好基礎(chǔ)。

5、設(shè)計、填寫拜爾電子科技股份有限公司員工出勤情況記錄表

為監(jiān)督本公司主要管理人員實習(xí)期間按時參與工作，制訂出勤記錄表，記錄期間無不良曠工，起到了良好的監(jiān)督效果。

6、制訂年度人力資源需求規(guī)劃與工作計劃

根據(jù)各年度市場部產(chǎn)品開發(fā)計劃及生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，制訂年度人力資源規(guī)劃，并據(jù)此制訂出相應(yīng)人力資源部年度工作計劃。

7、制訂年度職工崗位設(shè)計劃、年度用人計劃與總結(jié)報告

根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂與之適應(yīng)的崗位設(shè)及用人計劃，年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績、找到問題，實現(xiàn)承繼與提升。

8、制訂年度職工招聘計劃與完成情況總結(jié)報告

根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂與之適應(yīng)的招聘計劃，年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績、找到問題，實現(xiàn)承繼與提升。

9、制訂年度職工培訓(xùn)方案計劃和執(zhí)行情況分析報告

根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂與之適應(yīng)的崗位設(shè)及用人計劃，年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況及反饋進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績、找到問題，實現(xiàn)承繼與提升。

10、制訂年度管理人員職稱級別、晉升變動統(tǒng)計分析報告

根據(jù)晉升培訓(xùn)及招聘、解雇情況統(tǒng)計管理人員職稱級別、晉升變動，年末時

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根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績、找到問題，實現(xiàn)承繼與提升。

11、制訂年度工人技術(shù)級別、晉升變動統(tǒng)計分析報告

根據(jù)晉升培訓(xùn)及招聘、解雇情況統(tǒng)計工人技術(shù)級別、晉升變動，年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績、找到問題，實現(xiàn)承繼與提升。

12、制訂年度職工工資標(biāo)準(zhǔn)、人工費用預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告根據(jù)公司支付能力、關(guān)注公平性和激勵性，維持吸引和保留人才能力，并遵守相關(guān)法律，制訂了適合本公司的職工工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合用人計劃，計算出費用預(yù)算，年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

13、制訂職工工資標(biāo)準(zhǔn)與工資計算表

根據(jù)公司支付能力、關(guān)注公平性和激勵性，維持吸引和保留人才能力，并遵守相關(guān)法律，制訂了適合本公司的職工工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合用人計劃，計算出人工費用，年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。

14、撰寫公司管理人員業(yè)績評價與考核分析報告

根據(jù)考核結(jié)果對公司管理人員業(yè)績作出評價，年末時根據(jù)全面計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績、找到問題，實現(xiàn)承繼與提升。

在這3個經(jīng)營周期中，全公司各部門配合默契、運作暢順，每年都取得理想的盈利。我作為人力資源部總監(jiān)，制訂了完善的人事管理制度，積極配合市場部產(chǎn)品開發(fā)計劃，生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，制訂人力資源規(guī)劃，并以成本管理原則進(jìn)行有效招聘、培訓(xùn)、解雇，開展科學(xué)、合理的人力資源管理工作，以優(yōu)良的業(yè)務(wù)水平地完成了本崗位的工作，較好地配合了公司整體運作。

二、思想?yún)R報

雖然這只是模擬運作，但經(jīng)過這個過程，我對于工作或者說事業(yè)，也有一定的認(rèn)識和感受。

1、關(guān)于團(tuán)隊

團(tuán)隊是一個很大的概念，我想說說模擬運作中感受到的關(guān)于團(tuán)隊精神、團(tuán)隊角色扮演、有效團(tuán)隊的體會。

團(tuán)隊精神，這些現(xiàn)時很多公司培訓(xùn)課程中的一項，可見具有良好團(tuán)隊精神的員工對于組織績效的有利影響。作為勞資主管，遇到最大的問題是，作人力成本預(yù)算時必需依賴生產(chǎn)計劃，由于各種客觀因素影響，如生產(chǎn)線、原材料供應(yīng)，訂單情況，對實習(xí)規(guī)則的解釋不一等，都會造成生產(chǎn)計劃數(shù)易其稿。為配合財務(wù)部作財務(wù)預(yù)算，本部門必須計算出人力成本預(yù)算，生產(chǎn)計劃的變動可能影響招聘、培訓(xùn)、解雇、乃至工資計算。而這些計算本身頗為龐大，反覆做一些艱苦又無用的工作，有時候會非常火光。但明白到團(tuán)隊的概念，明白到自己的職責(zé)，亦會心甘情愿地去做。

團(tuán)隊角色扮演，據(jù)研究一個有效的團(tuán)隊通常需要9種不同的角色。我一直希望找到自己扮演的傾向，明白自己的角色和位可以幫助我找到適合自己的工作方式和生活道路。本次實習(xí)前，因為以往的工作伙伴一直很成功地扮演了其他角色，而我也有自己專長，我認(rèn)為自己更多適合扮演團(tuán)隊的執(zhí)行者和協(xié)調(diào)者，相關(guān)性質(zhì)的工作可能更適合我。經(jīng)過模擬運作，我發(fā)現(xiàn)自己也有一定成為主導(dǎo)者的潛能，雖然仍有一定的不足，但起碼可以自信地承擔(dān)類似的責(zé)任。協(xié)調(diào)者的特征

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行為仍然表現(xiàn)明顯。而相比較為刻板的執(zhí)行者，我可能更多傾向挑剔、完美主義的貫徹者。

有效團(tuán)隊，影響團(tuán)隊的有效性有很多指標(biāo)，保證本公司團(tuán)隊暢順運作的因素是團(tuán)隊成為達(dá)成較為一致的共識努力經(jīng)營，另外大部分員工積極的工作態(tài)度、良好的溝通、信任及無利益沖突點保障了良好的團(tuán)隊合作氣氛。但有效的最高領(lǐng)導(dǎo)缺失也使團(tuán)隊缺乏統(tǒng)一的溝通及決策，一定程度上影響了團(tuán)隊績效。

2、心態(tài)

有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直懷著巨大的熱情報考、學(xué)習(xí)人力資源管理，現(xiàn)實從事模擬運作中的人力資源管理工作，我對工作的態(tài)度是喜愛的，為自己的所愛盡自己最大的努力。工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有對它產(chǎn)生興趣，才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強(qiáng)。

3、能力問題

實習(xí)中說得很多的一個詞是業(yè)務(wù)水平。個人能力分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、主要業(yè)務(wù)活動

1、第八年、第九年、第十年正式開始前根據(jù)市場部市場開發(fā)計劃制訂年度用人計劃。

2、在招聘活動發(fā)生當(dāng)月根據(jù)用人計劃到本區(qū)人才交流中心辦理招聘活動。3、在培訓(xùn)活動發(fā)生根據(jù)用人計劃到本區(qū)人才交流中心辦理相關(guān)外包晉升培訓(xùn)活動。

4、在解雇行為發(fā)生當(dāng)月根據(jù)用人計劃到本區(qū)人才交流中心辦理相關(guān)解雇活動。

5、第八年、第九年、第十年，每年季度末根據(jù)用人計劃計算并按季度到銀行交納工資。

6、第八年、第九年、第十年年底根據(jù)工資計算結(jié)果計算、申報、扣繳全體員工個人所得稅。

7、第八年、第九年、第十年年底根據(jù)全年費用開支計算年度人力成本支出，配合財務(wù)部處理相關(guān)賬目。

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個人代理期工作總結(jié)

一、工作情況

1、招聘工作。1-5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中，各個崗位還有人員差額，工作還需繼續(xù)努力。

2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調(diào)整了繳費基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后，經(jīng)過檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動過大，主要精力是招聘工作，同時，對一些制度進(jìn)行了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。

4、認(rèn)真完成了員工工資核算，醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、學(xué)習(xí)情況

認(rèn)真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平時也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也開拓視野。還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

三、存在不足

總結(jié)半年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)度懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項人力資源工作。

第二，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。

第三，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政部宋mm201*.5.

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