201*年地板界企劃工作總結(jié)

時尚藝術(shù)地?zé)崾走x菲爾豪林地板

近幾年中，市場上涌現(xiàn)了許多參差不齊的地板品牌，“張、王、李、趙”各頌千秋。讓大家眼花繚亂。但是沒有幾個品牌真正的能夠造出屬于我們中國人的地板。菲爾豪林地板距面世已經(jīng)11載，致力于技術(shù)研發(fā)和戰(zhàn)略創(chuàng)新，貴族般的檔次、堅固的質(zhì)量保證、在地板行業(yè)率顯鋒芒，并一路領(lǐng)航。

它以獨特的花色、及其惠民的價位迅速占領(lǐng)市場。先后研發(fā)出強化復(fù)合地板界4TS工藝：“藍盾防水工藝、圓弧倒角工藝、手工鏤銑工藝、UV噴淋工藝”；多層實木復(fù)合領(lǐng)域更顯卓越，推出6S工藝：“純手工手刮、拉絲浮雕技術(shù)、純手工著色，彩繪技術(shù)、環(huán)保型原生態(tài)斑結(jié)植入法、水溶性植物蛋白膠、面層德國堅弗紫外光水晶，高保真高美觀高耐磨、基材生物滅菌軟化工藝”。

菲爾豪林地板先后被評為：中國地板十大品牌、中國品牌500強、全國30家市場放心品牌、中國地板行業(yè)低碳環(huán)保領(lǐng)先品牌、中國著名品牌、中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、中國十環(huán)認證產(chǎn)品。它不僅僅與圣象、德爾、大自然、揚子、安信等品牌位居十大品牌的行列，為地板界帶來陽光。并且歷時2年耗資百萬，成功研發(fā)出藍盾防水技術(shù)，應(yīng)用該技術(shù)制造的菲爾豪林系列地板，擁有目前行業(yè)中最為領(lǐng)先的木地板防潮、防水、滅醛抗菌優(yōu)勢。新一代菲爾豪林地板企口處使用原生植物精油（生物蠟樹脂）為主的自然防水封閉涂層，經(jīng)立體靜電噴涂，附著力極強，且能使涂層自然滲入地板基材纖維，從而有效隔絕外部水份對木地板的侵害，全面抑制了有害細菌的滋長，同事起到鎖住基材內(nèi)微量游離甲醛逃逸的顯著作用。

購買過木地板的業(yè)主有所感受，一線品牌和二線品牌相比較，一線品牌最顯著的特點是環(huán)保、耐用、花色清晰度高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)；低端木地板的特點是：基材像紙漿、外觀渾濁、甲醛超標(biāo)、一次性服務(wù)；價位方面：低端木地板活動價、非活動價毫無差別、都是100元以下、由于總代或廠家實力問題，從而導(dǎo)致價位很難統(tǒng)一。高端的出國活動促銷特惠期間，廠家會直接規(guī)定一些特惠事項，從而才有了真正意義上的特惠；高端品牌木地板：以新穎、時尚、高端的花色及品牌實力和優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，成為行業(yè)領(lǐng)航及標(biāo)兵；目前市場上的一線品牌不斷的開拓創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，出現(xiàn)一系列先進的工藝革命如：相比之下如今市面上的圓弧倒角比以往市場的V型槽口更為科學(xué)，不僅杜絕了地板邊角磨白的現(xiàn)象，而且更易打理。以高美觀、高立體效果，應(yīng)得了廣大消費者的親睞。

面對一個品牌，有的人盲目、有的人理性。選擇一個品牌也是選擇一種生活方式，也就是一種生活態(tài)度。選擇品牌首先要看廠家的實力是否是大廠家、大集團�，F(xiàn)在市面上的地板品牌不計其數(shù)，但是有實力、高品質(zhì)產(chǎn)品的品牌屈指可數(shù)。小作坊、小渠道的品牌也是五花八門。國內(nèi)知名的木地板生產(chǎn)基地武漢、常州等生產(chǎn)的木地板是我們可靠的選擇，不僅因為它們擁有悠久的木地板文化歷史，更為顯著的特點是它們品質(zhì)一流品牌實力雄厚。它們針對下級代理的選擇也相當(dāng)嚴(yán)格，選擇擁有雄厚綜合實力的代理商是它們的唯一選擇。這樣為一個品牌在空白區(qū)域的注入及發(fā)展做出了一個明智的選擇。任何一個大品牌的標(biāo)志不僅僅是因為它擁有多少知名的榮譽證書，最重要的是它擁有完善的管理制度、優(yōu)質(zhì)的物品品質(zhì)及完善的售前、售中、售后服務(wù)。

菲爾豪林地板為了您的明天，我們一如既往、堅守誠信，精益求精；為了我們的明天，我們一絲不茍、認真做事，本分做人；為了永葆至尊至上的品質(zhì)，我們策馬揚鞭，勇攀高峰。

菲爾豪林地板時尚藝術(shù)地?zé)崾走x

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201*年度工作總結(jié)

企劃部201*年度工作總結(jié)

201*年，對原企宣部現(xiàn)企劃部來說，是具有改革意義的一年。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企宣部主要職能從以往的單純服務(wù)、后勤支持向為企業(yè)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略等工作轉(zhuǎn)變。

企劃本質(zhì)上是運用腦力的理性行為，針對未來要發(fā)生的事情做當(dāng)前決策及遠景規(guī)劃，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，企劃部的核心目的是規(guī)避風(fēng)險和實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

企劃部從201*年12月1日完成編制以來，經(jīng)過一個多月的磨合和工作鍛煉，已初具戰(zhàn)斗力。為更好的承前啟后，調(diào)整改進，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、201*年1-11月工作匯總

1-11月重點工作節(jié)選月份1重點工作內(nèi)容1、熊顯林藝術(shù)鑒賞會籌備工作完成；2、公司網(wǎng)站建設(shè)工作初步完成；3、公司事業(yè)手冊制作完成；21、完成招聘工作等物料設(shè)計；2、配合完成了藏家聯(lián)誼會相關(guān)物品設(shè)計與準(zhǔn)備工作；31、完成準(zhǔn)備簽約畫家的評估；2、網(wǎng)站正常開通，小范圍調(diào)整逐步完善；3、“民族魂.周順愷畫展”展覽會場實地考察，確定展覽會場；201*年度工作總結(jié)

41、張輝、儲金山筆會的相關(guān)物料設(shè)計；2、“民族魂.周順愷畫展”各種宣傳資料設(shè)計及聯(lián)絡(luò)制作；3、渝中分公司選址實地考察；51、渝中分公司地址初步篩選；2、公司周年慶典活動地址選定；3、“民族魂.周順愷畫展”攝像、攝影、照片及文字整理工作并上傳網(wǎng)站；4、公司網(wǎng)站局部重新調(diào)整工作；61、公司內(nèi)刊設(shè)計印制及發(fā)放；2、網(wǎng)站內(nèi)容更新調(diào)整，程序升級；71、配合分公司選址洽談工作；2、公司周年慶籌備工作及周年慶特刊整理；3、熊顯林筆準(zhǔn)備工作；81、“江山如畫”陳雄立畫展準(zhǔn)備工作；2、周順愷畫展進行團體來訪新聞收集；3、配合分公司進行網(wǎng)線布局及調(diào)試工作；91、籌備分公司職場布置、所需物品等物料、資料的設(shè)計與收集；2、“江山如畫”畫展所需物料的設(shè)計與制作；101、北京文化之旅前期簡訊及后期播報工作；2、公司資訊更新并上傳網(wǎng)站；3、完成公司員工拓展訓(xùn)練資料、拍攝整理工作；111、公司簽約畫家陳起檔案錄入工作；2、拓訓(xùn)服裝統(tǒng)一制作及設(shè)計；201*年度工作總結(jié)

小結(jié)：1-11月工作細致且及時到位。但由于工作重心的問題，不難看出，其中絕大部分還是日常經(jīng)營性的工作，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略的工作事項較少。

二、201*年12月-201*年1月重要工作匯總

1、營銷策劃：

第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會：從12月初開始筆會方案及執(zhí)行細案的撰寫，完成《第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會策劃及執(zhí)行細案》，至12月13日組織筆會準(zhǔn)備會，24日舉辦筆會。首次由企劃部牽頭，完成了整個活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，并提交《24日筆會總結(jié)報告》。

與《藍籌地產(chǎn)》雜志的媒體合作：從12月開始，對《藍籌地產(chǎn)》雜志進行了專項的市場評估，向公司提交了《媒體合作建議報告》，并通過多次協(xié)商于201*年1月4日與重慶《藍籌地產(chǎn)》雜志達成合作。從201*年1月開始，在其平臺上出現(xiàn)我司專欄，全年12次出刊，合作期限為一年。重慶臻紀(jì)正式進入媒介催生時代。

新網(wǎng)站的建設(shè)：鑒于公司老網(wǎng)站目前運營狀況，企劃部至12月開始，對網(wǎng)站建設(shè)公司進行了篩選，對網(wǎng)站建設(shè)方向及網(wǎng)站功能版塊、美術(shù)設(shè)計進行了構(gòu)思策劃。于12月29日完成了《網(wǎng)站建設(shè)合同》，新網(wǎng)站將以官網(wǎng)+電子商務(wù)網(wǎng)站的模式呈現(xiàn)，力求保證公司在網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)絡(luò)行銷上做到快人一步。

知名畫家繪重慶的活動策劃案：至12月開始與《行政公共人物雜志》進行了多次溝通，與其共同策劃公司201*年一項重大地面活動即“知名畫家繪重慶”。目前策劃方案撰寫已完成，但由于獲悉，重慶市文廣局已啟動相應(yīng)工作，故本次活動決議取消。企劃部將再次根據(jù)本次活動做201*年“中國書畫走進百姓家”的專題策劃。

201*年度工作總結(jié)

華夏銀行藝術(shù)品投資項目調(diào)研：201*年1月5日、6日，對華夏銀行重慶分行藝品品中心對其主要目的、運作模式等主題進行了專項調(diào)研，提交了《關(guān)于華夏銀行藝術(shù)品投資項目的市場調(diào)查報告》。本次調(diào)研將對未來公司進行多種模式的銷售及開拓渠道有積極的意義。

對公司的內(nèi)部調(diào)研：至201*年1月4日開始，組織部門對銷售區(qū)域各總監(jiān)做了專項調(diào)研，目前已對江北公司調(diào)查完畢。調(diào)查的初衷是為整合全公司展業(yè)資料，但其中涉及了多種工作話題的討論，201*年1月11日提交了《關(guān)于整合公司展業(yè)資料及相關(guān)工作的調(diào)查報告》，并將根據(jù)調(diào)查所得開展實際工作。

2、平面設(shè)計：

15-16期、17期《臻紀(jì)咨詢》的設(shè)計制作：對公司內(nèi)刊《臻紀(jì)咨詢》做出了規(guī)劃，從201*年1月開始單月發(fā)行，并開始在17期中進行嘗試性的調(diào)整和創(chuàng)意。

龍年臺歷設(shè)計：通過多次討論，確定了公司龍年臺歷的設(shè)計風(fēng)格并已制作完畢。

3、部門建設(shè)：

部門內(nèi)訓(xùn)開展3次，3次內(nèi)訓(xùn)主題分別為：企業(yè)文化、部門管理、201*年重點工作展望。

撰寫完成《企劃部工作手冊》，制定部門各項工作流程，訂立5個凡是的工作格言。完成了企劃部活動、作品2大圖片資料庫的分類、整理，以時間為節(jié)點進行歸檔。堅持每周召開部門例會一次，與會上對每周工作進行梳理和檢查。完成了企劃部各類PPT工作模板制作，共計6大類，12種。組織部門聚餐2次，增強團隊凝聚力及信任度。

201*年度工作總結(jié)

4、其他：

撰寫了《內(nèi)刊供稿管理辦法》并于早會進行宣讀。

為部門訂閱了《重慶日報》、《重慶晨報》、《銷售與市場》以增強部門策劃人員眼界及與時事結(jié)合開展工作的能力。

撰寫了《箴言箱管理辦法》并于予以公示。正在撰寫《分公司選址建議書》。

完成了江北、渝中公司上墻資料及網(wǎng)站資料的完善。

三、部門得失分析

1、優(yōu)點a)融合度

新老員工之間、新員工與企業(yè)文化之間、老員工與部門負責(zé)人之間、工作配合之間基本形成了無縫鏈接，企劃部形成了初步的戰(zhàn)斗力。

b)職業(yè)態(tài)度

企劃部老員工表現(xiàn)出來較好的職業(yè)態(tài)度：吃苦耐勞的精神、執(zhí)行力、細致嚴(yán)謹性。與新員工之間起到了良好的互動影響效果。

c)工作效率

通過編制部門各項工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作質(zhì)量

通過近1個半月的磨合，回視12月初制定的月度工作計劃，部門深感欣慰是基本每項工作都做到了按時且有質(zhì)量的完成。

e)重點明確

201*年度工作總結(jié)

通過部門的內(nèi)訓(xùn)及平時的溝通，對201*年企劃部要做哪些工作，需要擔(dān)當(dāng)何種角色，個人在團隊中發(fā)揮何種作用、如何提升自我，每位員工基本做到了心中有數(shù)。部門職能的轉(zhuǎn)型帶動了個人職能定位的轉(zhuǎn)型，由個人職能定位的轉(zhuǎn)型帶動了部門風(fēng)格、風(fēng)骨的轉(zhuǎn)型。

2、缺點f)專業(yè)能力

從專業(yè)能力上看，對每位員工的長處短板均有了評估，201*年在有針對性增員后，將著力提升相應(yīng)短板，為機構(gòu)擴編培養(yǎng)能夠獨當(dāng)一面的骨干員工。

g)工作習(xí)慣

企劃部的工作往往是高強度、連續(xù)性的，某些工作習(xí)慣造成了某些工作的粗糙和遺忘。部門將通過便簽備忘錄的形式進行改善。

h)敏感度

企劃部員工對內(nèi)對外信息的敏感度還需要進一步提升，保證及時更新及對外公布。i)

學(xué)習(xí)

企劃部需提升3個方面的學(xué)習(xí)能力：①、對信息的學(xué)習(xí)、收集、運用能力；②、對企業(yè)銷售、運營模式的學(xué)習(xí)能力，特別加強與銷售一線及會員中心的互動溝通；③、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)、學(xué)習(xí)能力。

四、綜述

宏觀環(huán)境給予了企業(yè)發(fā)展的機遇，企業(yè)的述求給予了部門發(fā)展的機遇，部門的發(fā)展給予了個人發(fā)展的平臺。201*年，部門將充分利用機遇和平臺，承擔(dān)我們應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)墓ぷ�，部門將在重點工作的建設(shè)及部門、員工的提升管理中，以最大的熱情、最專業(yè)的精神、最好

201*年度工作總結(jié)

的效果為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成為真正意義上的核心首腦部門。

重慶臻紀(jì)文化傳播有限公司企劃部

二○一二年元月十日

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