××物資公司201*年工作匯報

物資公司201*年工作匯報

根據(jù)校黨委、行政年度工作要點(diǎn)部署和分管校領(lǐng)導(dǎo)的要求，201*年，我單位全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進(jìn)校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認(rèn)真開展工作，取得了明顯成效。現(xiàn)將近一年來的主要工作匯報如下：

一、堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，完成了全校統(tǒng)一要求的任務(wù)

我們組織本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學(xué)習(xí)教育部、省教育廳關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設(shè)的文件以及學(xué)校黨委[201*]54號文和[201*]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務(wù)，還專門組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》等關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。

二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作

根據(jù)教育部、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了摸底排隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：

1、廣泛宣傳清產(chǎn)核資、校辦企業(yè)改革改制工作的重要意義。匯編了《校辦企業(yè)改革改制文件資料匯編》送發(fā)給學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及企業(yè)負(fù)責(zé)人，擬定了貫徹落實(shí)《西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革

實(shí)施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作主要內(nèi)容和任務(wù)、方法及階段、具體實(shí)施步驟、具體工作要求，使這項(xiàng)工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負(fù)責(zé)人參加了會議。對全校各企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項(xiàng)工作的意義與責(zé)任。對企業(yè)負(fù)責(zé)人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。

2、深入調(diào)查研究、注重實(shí)效，力求全面、真實(shí)地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項(xiàng)全新的工作，無經(jīng)驗(yàn)可循。為了克服這一困難，我們采取了請進(jìn)來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進(jìn)行這項(xiàng)工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗(yàn)。走訪了西南交通大學(xué)、西南石油大學(xué)、成都理工大學(xué)等近十所兄弟院校，詳細(xì)聽取學(xué)習(xí)他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學(xué)校企業(yè)的實(shí)際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實(shí)地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關(guān)專家一道反復(fù)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，摸清學(xué)校股權(quán)的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。

3、組織清產(chǎn)核資法定機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作，協(xié)調(diào)、協(xié)助他們與學(xué)校各有關(guān)部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)、協(xié)助他們進(jìn)入校辦企業(yè)開展現(xiàn)場

清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務(wù)處.國資處.后管處.后勤集團(tuán)等部門多方面的支持，借此機(jī)會，謹(jǐn)表示衷心的感謝。

4、在學(xué)校委托法定機(jī)構(gòu)清理的范圍之外，我們本著對學(xué)校負(fù)責(zé)，對將來負(fù)責(zé)的態(tài)度，自行清理了其它15家以學(xué)校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學(xué)校的投資和借貸關(guān)系.債權(quán)債務(wù)等情況，提出了善后處置辦法。

5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設(shè)。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設(shè)，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強(qiáng)管理，積極建設(shè)和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。

這次清產(chǎn)核資改革改制工作，面臨著許多困難。一是單位多、范圍廣、類型雜。全校有30多家企業(yè)在清理范圍之內(nèi)，地域涉及6個市州；有的企業(yè)屬學(xué)校開辦，有的是學(xué)校投資入股，有的是個人或單位以學(xué)校名義開辦。二是時間跨度大。多數(shù)企業(yè)歷時在20年和10年以上。三是無檔可考，無賬可查。多數(shù)企業(yè)根本沒有檔案記載，沒有基本的賬冊可查。四是時間緊，任務(wù)重。兄弟院校完成這項(xiàng)工作，一般在一年半到兩年時間，我校從今年6月正式開始清產(chǎn)核資工作，要求年底完成，時間非常緊迫，在學(xué)校的重視和有關(guān)部門支持下，通過我們?nèi)�體人員和兩家法定機(jī)構(gòu)的共同努力下，到11月，就已基本完

成了清理和改制前期籌備工作。五是學(xué)校在一些企業(yè)的股權(quán)多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進(jìn)，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。

三、工作取得明顯成效

1.在社會法定中介機(jī)構(gòu)的參與下，摸清了時間跨度長達(dá)二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、股權(quán)流變情況；梳理了以學(xué)校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學(xué)校投資或以學(xué)校名義開辦的校辦企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權(quán)歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、經(jīng)營狀況、存在風(fēng)險及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。

2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失。3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調(diào)研，反復(fù)修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實(shí)西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實(shí)施方案的工作報告》、《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實(shí)施方案》以及《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報、注冊公司奠定了要基礎(chǔ)。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關(guān)高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準(zhǔn)確、及時向上級報送了各種統(tǒng)計報表。依照上級下達(dá)的關(guān)于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù),及時上報。

四.加強(qiáng)了與企業(yè)人員的聯(lián)系

單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時溝通，了解情況，及時作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時對他們的實(shí)際問題積極反應(yīng)，能解決的及時幫助解。

綜上所述，我們在認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)決議方面，在加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)關(guān)系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務(wù)實(shí).力求實(shí)效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。同時，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。

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上海城建物資有限公司201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

(201*-1-269:42:20)

全面實(shí)施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強(qiáng)企四大戰(zhàn)略，

努力實(shí)現(xiàn)物資公司新的跨越

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，上海城建物資有限公司以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，在推進(jìn)公司重大工程項(xiàng)目服務(wù)、降本增效和解決管理中的突出問題上攻堅(jiān)克難務(wù)求實(shí)效，公司全年混凝土生產(chǎn)總量、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出公司歷史新高，公司各項(xiàng)管理工作、黨建工作再上新臺階。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)完成情況：

1、綜合營業(yè)額10.4億元，完成董事會考核指標(biāo)8.6億元的120.9%；

2、實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，完成董事會考核指標(biāo)600萬元的167%，實(shí)際利潤完成7000萬元；

3、商品混凝土實(shí)現(xiàn)銷售301.22萬M，完成年度計劃300萬M的100%；實(shí)際完成生產(chǎn)實(shí)物量370.69萬M，較去年同期增長40%；

4、全年共回收資金8.9億元，占計劃8.58億元的103.7%；占到全年生產(chǎn)總值的89%；5、職工人均收入較去年同期增長10%以上；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無重大責(zé)任事故發(fā)生。

7、公司再次獲得201*年度上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。二、201*年公司主要工作

（一）聚焦主業(yè)發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)再創(chuàng)新高。

201*年，物資公司把確保世博工程、軌道交通、越江隧道、虹橋樞紐、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等重大工程項(xiàng)目混凝土供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一要務(wù)，全力聚焦主業(yè)發(fā)展，積極拓展市場，努力打造混凝土生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)營新格局。全年公司生產(chǎn)規(guī)模的總量突破370萬M，較上一年度增長40%以上，再次創(chuàng)出公司歷年來的新高，行業(yè)三強(qiáng)地位進(jìn)一步得到鞏固。

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1、著力形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。針對混凝土市場的變化發(fā)展，物資公司組織專人落實(shí)主業(yè)布點(diǎn)工作和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并逐步形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。其主要特點(diǎn)是：（1）以點(diǎn)帶面。以一個分公司為核心，在一定區(qū)域內(nèi)再經(jīng)營1-2個拌站，逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；（2）機(jī)制靈活。按照“一體運(yùn)行、獨(dú)立操作”較為靈活的運(yùn)作機(jī)制，體現(xiàn)“高效、精簡”的建站原則。（3）形式多樣。緊隨重大工程項(xiàng)目的布點(diǎn)，采用資產(chǎn)重組、設(shè)備租賃、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、加盟經(jīng)營等形式加快拌站布點(diǎn)步伐，滿足重大工程建設(shè)混凝土需求。201*年，物資公司解放島分公司經(jīng)資產(chǎn)整合重新設(shè)立，長風(fēng)分公司滬北拌站、軍工路分公司崇明拌站、浦東分公司金橋拌站、新龍華分公司澄江路拌站和常州青洋拌站、住凝分公司石龍路車輛維修基地相繼建成揭牌開業(yè)，為公司混凝土生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、著力確保重大工程項(xiàng)目配套供應(yīng)服務(wù)不放松。201*年，物資公司緊緊抓住世博工程、軌道交通等重大工程規(guī)模建設(shè)的有利機(jī)遇，認(rèn)真、有效地組織好重大工程項(xiàng)目混凝土配套服務(wù)工作，積極打造“城建物資”品牌形象。新龍華分公司承接的世博會中國館多功能廳屋面陶�；炷�土供料任務(wù)，展現(xiàn)了公司以科技創(chuàng)新培育并帶動新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的科研實(shí)力；上�！办o安嘉里中心”工程項(xiàng)目混凝土歷時46小時一次性澆搗17029M

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刷新了上海中心城區(qū)基坑最深、體量最大混凝土一次性澆搗的新紀(jì)錄，展現(xiàn)了公司各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的精神風(fēng)貌；為常州高架二期工程建設(shè)而新建的常州青洋拌站從選址到建成只用了二個月不到的時間，并較快完成新建拌站生產(chǎn)前期的磨合實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)以及滬北拌站在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)突破3萬方的生產(chǎn)目標(biāo)，展現(xiàn)了公司“專心、專注、專業(yè)”為重大工程項(xiàng)目服務(wù)的決心和信心；公司為維護(hù)社會的穩(wěn)定犧牲企業(yè)部分利益，提前完成新龍華分公司澄江路拌站遷建任務(wù)，確保了世博等重大工程不受影響，展現(xiàn)了公司急重大工程所急，想重大工程所想的高度責(zé)任感和使命感。

3、著力加強(qiáng)公司生產(chǎn)能力建設(shè)。201*年，公司著眼于產(chǎn)能的提高，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)，全年公司設(shè)備更新改造資金投入8950萬元，更新、添置泵拌車輛39輛（臺），規(guī)模生產(chǎn)配套能力顯著加強(qiáng),單日生產(chǎn)混凝土最高已達(dá)到19056.5M；全年公司加大資金整合力度，資金高度集中來體現(xiàn)原材料集中采購的規(guī)模效應(yīng)，使得公司原材料采購供應(yīng)總量滿足大規(guī)模生產(chǎn)需要；公司加大合同訂單的承接力度，有效監(jiān)控合同履行情況，確保了在手合同訂單總量始終達(dá)到150萬方以上。

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通過以上三個方面的努力，201*年公司混凝土生產(chǎn)方量有了較大幅度的增長并再創(chuàng)歷史新高。其中，新龍華分公司累計完成95.3萬M，浦東分公司累計完成80.9萬M，分別突破90萬M和80萬M整數(shù)關(guān)；住鼎配套分公司全年混凝土泵送總量達(dá)到109萬M，住佳建材原材料采購總量達(dá)到808.56萬噸，均創(chuàng)出了歷史最高記錄。公司各混凝土分公司均聯(lián)動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)或超額完成年初預(yù)期目標(biāo)。

（二）聚焦效益增長，降本增效工作成效顯著。

201*年，物資公司在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)始終堅(jiān)持效益為先，著力抓好降本增效工作不放松，全年實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)出公司最好水平。

1、做好原材料降本工作。一年來，通過公司原材料集中采購，公司各混凝土生產(chǎn)單位全力響應(yīng)公司年初工作會議提出的全面落實(shí)原材料替代材料使用等降本措施，在不斷提高原材料驗(yàn)收過程的工作質(zhì)量、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管理、開展混凝土配合比優(yōu)化工作前提下，石屑、混合砂、礦粉等替代材料使用技術(shù)得到提高，即使面臨201*年原材料價格不斷的上調(diào)，通過科技進(jìn)步不僅很好地控制了混凝土生產(chǎn)成本，而且實(shí)現(xiàn)了一定幅度的下降。與此同時，集中采購的優(yōu)勢也使原材料采購成本也有較大幅度下降，從而為公司201*年超額完成創(chuàng)利目標(biāo)建立強(qiáng)有力的支撐。201*年，公司財務(wù)部和住佳建材分公司在水泥采購上合理運(yùn)用信貸資金購買水泥訂單，累計降低采購成本600萬元以上，降本效果尤為明顯�；�建有限公司堅(jiān)持外加劑內(nèi)部讓利銷售，產(chǎn)量創(chuàng)出新高的同時利潤貢獻(xiàn)也穩(wěn)步增長。

2、做好財務(wù)預(yù)算管理工作。結(jié)合201*年財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)201*年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)際情況，公司制定了201*年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，提出了全面預(yù)算管理方案。該預(yù)算與主要經(jīng)營者考核掛鉤，層層分解于公司各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)合理的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。一年來，各單位按年初公司核準(zhǔn)的各項(xiàng)預(yù)算比照實(shí)際發(fā)生，成本費(fèi)用得到了有效控制。其中，浦東分公司堅(jiān)持“量、本、利”分析，成本控制在公司范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。與此同時，通過強(qiáng)化資金結(jié)算，創(chuàng)新使用金融產(chǎn)品，充分利用銀行承兌票據(jù)結(jié)算這一優(yōu)勢，合理運(yùn)作處理好采購資金的支付，規(guī)避了公司經(jīng)營風(fēng)險，減少了公司財務(wù)費(fèi)用支出，也使得公司利息收入有所增加。通過嘗試運(yùn)用增值稅發(fā)票抵扣等手段，也取得了明顯的降本效果。

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3、做好泵拌車輛利用率的提高工作。年初，公司調(diào)整了攪拌車單車區(qū)分不同運(yùn)距所對應(yīng)的拌車?yán)�用率考核指�?biāo)，使得201*年公司攪拌車輛運(yùn)輸效率進(jìn)一步提高，公司201*年月均170輛攪拌車的單車運(yùn)輸方量達(dá)到1430方，運(yùn)輸效率較上年提高了4.75%。201*年4月，浦東分公司27輛拌車創(chuàng)出平均月運(yùn)輸359車，2461M的行業(yè)先進(jìn)水平，其中，滬AK3173攪拌車單月重車次達(dá)到506車，3488M的公司單車最高紀(jì)錄。滬西分公司全年攪拌車自運(yùn)率100%，杜絕了外借拌車現(xiàn)象。住鼎配套分公司以抓好“泵車頭泵率”為突破口，切實(shí)提高泵車的完好率和利用率。隨著各單位攪拌車運(yùn)量的提升，大幅降低了單位運(yùn)價成本，為公司創(chuàng)利做出了積極貢獻(xiàn)。

4、做好節(jié)支降耗工作。一是燃油消耗得以下降。各單位節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)，車輛駕駛員節(jié)油意識明顯加強(qiáng)，嚴(yán)格油耗管理顯現(xiàn)成效，公司整體油耗已經(jīng)趨于穩(wěn)定且較上一年度有所下降。二是住凝分公司輪胎等汽配物資集中采購配送得以實(shí)施，規(guī)模采購效應(yīng)明顯。三是設(shè)備維修成本支出得以控制。各單位加強(qiáng)了設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，完善了設(shè)備維修流程，提高了設(shè)備維修替代材料的自制、自給能力，大修理項(xiàng)目成本監(jiān)督和控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。四是砂石分離機(jī)逐步得到合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)廢料再生，減少費(fèi)用支出。

（三）聚焦管理科學(xué)，確保各項(xiàng)工作務(wù)求實(shí)效。

1、應(yīng)收賬款管理工作得到夯實(shí)。201*年，公司在加強(qiáng)市場開拓的同時，嚴(yán)格控制合同的質(zhì)量，控制墊資的比例和合同的價格，保證公司的利益。審計部門加大督促、跟蹤各項(xiàng)整改措施落實(shí)的力度，經(jīng)濟(jì)效益審計初見成效。通過加強(qiáng)訴訟力度，確保09年全年疑難項(xiàng)目資金的順利回籠，有針對性的做好三個月以上未付款項(xiàng)目的清理工作，確保公司債權(quán)的安全性。201*年公司累計回籠資金8.9億元，占當(dāng)年混凝土生產(chǎn)產(chǎn)值的89%，基本保證了公司生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。

2、人力資源工作得到加強(qiáng)。201*年，公司對38名中層干部進(jìn)行新一任期的聘用、任命并加強(qiáng)業(yè)績考核，使基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和使命感得到增強(qiáng)；公司深入貫徹實(shí)施《勞動合同法》，生產(chǎn)一線隊(duì)伍得到相對穩(wěn)定，進(jìn)一步完善了工作人員結(jié)構(gòu)的配備，引進(jìn)和招聘了材料等專業(yè)的研究生等大專院校畢業(yè)生，充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍；做好工資集體協(xié)商工作，使工資發(fā)放制度化、法律化，職工收入得到有效增長；職工崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃得到有效落實(shí)，“三高”人才隊(duì)伍建設(shè)有效推進(jìn)，建立了由28名35歲以下青年組成

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的“學(xué)科帶頭人”和“青年后備人才”隊(duì)伍；實(shí)施企業(yè)年金動態(tài)管理，使職工在企業(yè)發(fā)展過程中得到更多的實(shí)惠，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、科技管理工作得到深入。201*年，公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并通過了ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的監(jiān)審。完成了輕質(zhì)混凝土的研究工作并成功應(yīng)用于世博會中國館大型屋面施工，達(dá)到各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造了輕質(zhì)混凝土泵送距離及此施工條件下容重與強(qiáng)度相關(guān)性的兩項(xiàng)記錄，獲得施工單位好評。進(jìn)一步開展了大體積混凝土的性能研究和生產(chǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了靜安嘉里中心底板深度達(dá)9m的混凝土成功攪搗。完成了C60自密實(shí)混凝土在A15斜塘橋大橋箱梁修補(bǔ)工程中的應(yīng)用，工程實(shí)踐效果理想。公司積極參與了國標(biāo)《預(yù)拌砂漿》和地方標(biāo)準(zhǔn)《道路、排水管道成品與半成品施工及驗(yàn)收規(guī)程》的編寫工作。繼續(xù)開展再生混凝土的應(yīng)用研究以及《機(jī)制砂配置的混凝土性能研究》試驗(yàn)項(xiàng)目，以提高混凝土的各項(xiàng)性能。為更好、有效地運(yùn)用科研成果，公司建立了技術(shù)交流、對一線工人專業(yè)知識的培訓(xùn)機(jī)制等多種形式的平臺，讓一線工人充分了解和掌握科研成果的特性和要求，為研究成果向生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)換提供良好的基礎(chǔ)，也保證了公司技術(shù)資源的共享。

4、文明場站建設(shè)有效推進(jìn)。201*年，公司多次召開專題會議明確各單位把文明場站建設(shè)放到更加重要的位置，高度重視粉塵、噪音擾民的問題。各混凝土生產(chǎn)單位按照時間節(jié)點(diǎn)要求分別就場容場貌、車容車貌、文明場站建設(shè)等制定整改方案，落實(shí)專人、投入專項(xiàng)資金分步驟實(shí)施環(huán)境整治。浦東分公司率先對攪拌設(shè)備的全封閉包裝改造，從根本上杜絕冒灰、揚(yáng)塵現(xiàn)象；對砂石料分離機(jī)改造修建，從根本上減少渣土廢料的堆積量；增設(shè)車輛噴淋裝置，車容車貌明顯改觀；場內(nèi)道路的重新規(guī)劃、翻新，分公司場內(nèi)積水揚(yáng)塵情況均不復(fù)存在。解放島分公司在年內(nèi)完成了廠區(qū)改造工作。201*年公司有五個單位被推薦參加上海市文明場站評選。

5、公司生產(chǎn)經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)管理逐步完善。201*年，公司深化混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)在基層拌站的應(yīng)用，隨著長風(fēng)分公司滬北拌站、浦東分公司金橋拌站、常州青洋拌站等分公司拌站的相繼開業(yè)，公司總部完成了對各分公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成；各單位加強(qiáng)GPS生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，重點(diǎn)完善車輛油耗監(jiān)控系統(tǒng)；公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺已實(shí)現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時流轉(zhuǎn)，有效促進(jìn)了工作效率的明顯提高。

6、世界路國際科技建材港項(xiàng)目穩(wěn)步有序推進(jìn)。201*年完成了上海國際科技建材港項(xiàng)目的集團(tuán)立項(xiàng)和楊浦區(qū)投資項(xiàng)目備案程序，公司市場開發(fā)辦對該項(xiàng)目市場定位分析、籌

資與成本分析以及項(xiàng)目設(shè)計等做了大量的前期準(zhǔn)備和市場調(diào)研，使得公司世界路國際科技建材港項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步有序推進(jìn)。

（四）聚焦科學(xué)發(fā)展，黨建工作再上新臺階。

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著效果。201*年3月至8月間，公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)聯(lián)絡(luò)組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的部署要求，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地開展活動，取得了五個方面的明顯成效：（1）提高思想認(rèn)識有新進(jìn)步；（2）解決突出問題有新進(jìn)展；（3）創(chuàng)新體制機(jī)制有新突破；（4）促進(jìn)科學(xué)發(fā)展有新成效；（5）工作作風(fēng)建設(shè)有新提高，從而達(dá)到和體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的活動目標(biāo)。

2、基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司堅(jiān)持和完善兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，注重學(xué)、行、思的結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和有效性。年內(nèi)集中開展了黨的十七屆四中全會的文件精神的學(xué)習(xí)和《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹。著力自身綜合素質(zhì)的提高，增強(qiáng)適應(yīng)、駕馭市場的能力，不斷提高促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展水平。組織安排了如何改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、依法經(jīng)營帶領(lǐng)員工管理企業(yè)的專題系列講座，取得一定效果。著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)有新提升。201*年根據(jù)企業(yè)發(fā)展和黨建需要新設(shè)建立了2個基層黨支部，有5個基層黨支部按公推直選的要求完成了換屆改選工作，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。201*年，物資公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》要求，在年初落實(shí)各基層黨組織全面開展落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并按《上海城建物資有限公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則》考核，從教育、制度、監(jiān)督三個重要環(huán)節(jié)著手，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)有了新加強(qiáng)。通過廉政談話、先進(jìn)示范、案例警示等各種廉政教育手段，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和拒腐防變意識；通過加強(qiáng)源頭治理，抓內(nèi)控制度的建設(shè)和落實(shí)，全面落實(shí)以事前防范和事中監(jiān)督為重點(diǎn)的權(quán)力運(yùn)行約束機(jī)制。積極梳理內(nèi)控管理體系，廢除不適應(yīng)現(xiàn)狀的制度3項(xiàng)，修訂完善管理制度或辦法15項(xiàng)，

重新制定管理辦法2項(xiàng)；通過深化群眾監(jiān)督和效能監(jiān)察，把監(jiān)督和管理納入制度化、規(guī)范化軌道，增強(qiáng)工作的透明度，領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)濟(jì)管理人員的從業(yè)行為不斷得到規(guī)范。

4、求真務(wù)實(shí)開展精神文明建設(shè)工作。年初，公司制定《201*-201*年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》，提出了爭創(chuàng)目標(biāo)。為更有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工法制教育和職業(yè)道德教育的決定》。公司以“迎世博600天行動計劃”為活動載體，重點(diǎn)做好泵拌車車容車貌整治和改善，同時進(jìn)一步做好企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一。公司以保持“優(yōu)秀公司”榮譽(yù)稱號為目標(biāo)，進(jìn)一步深化活動主題，尤其是針對常州高架二期工程的特點(diǎn)，設(shè)立了立功競賽活動專項(xiàng)要求，夯實(shí)競賽平臺，形成有序推進(jìn)態(tài)勢，以凝聚職工意志和力量，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展改革的積極性和創(chuàng)造性，推動各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)做好確保穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部綜合治理組織的作用，加大企業(yè)內(nèi)部治安防范力度，落實(shí)人防、物防、技防各項(xiàng)措施，加大平安單位建設(shè)力度，年內(nèi)完成了與地區(qū)曹楊路派出所的警企共建工作。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件。對部分?jǐn)嚢枵局苓吘用裉岢龅膿P(yáng)塵噪聲等問題，住凝分公司、新龍華分公司、浦東分公司、住佳建材分公司高度重視，努力化解矛盾，采取積極措施整改落實(shí)，確保一方平安，維護(hù)企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

5、扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（1）公司工會、團(tuán)委圍繞經(jīng)濟(jì)工作重心，突出重點(diǎn)抓好競賽活動。公司工會組織開展攪拌車“星級駕駛員”的評選活動，倡導(dǎo)建設(shè)“創(chuàng)造一流業(yè)績，爭做服務(wù)明星，堅(jiān)守職業(yè)道德，提升自我價值”攪拌車駕駛員隊(duì)伍，推動攪拌車增量降耗立功競賽活動為提升攪拌車?yán)�用率，為企業(yè)降本增效作貢獻(xiàn)。通過開展“建、創(chuàng)、做”活動，公司有三個班組先后獲上海市、城建集團(tuán)“工人先鋒號”、“文明班組”稱號。公司團(tuán)委號召團(tuán)員青年抓住物資公司當(dāng)前快速發(fā)展的大好機(jī)遇，努力在各自的工作崗位上展示才華、提高自我，各有1個青年集體和1名個人獲得集團(tuán)團(tuán)委的表彰。（2）切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。按照“平等對話、民主協(xié)商、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作”的要求，各基層單位全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，工資集體協(xié)商單位建制率達(dá)到１００％。面對龍吳路地塊居民堵路突發(fā)事件，公司各級組織通過組織召開座談會等形式及時了解職工思想動態(tài)，化解職工思想顧慮，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，為在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)相關(guān)單位的平穩(wěn)過渡發(fā)揮了作用。今年，有7名外來務(wù)工人員作為特邀代表首

次列席公司職代會，使得外來務(wù)工人員更好地融入到物資公司的大家庭有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高企業(yè)的競爭力。（3）真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，關(guān)心職工生活。進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)年金計劃，提高企業(yè)繳費(fèi)比例。201*年，公司及各基層工會開展救助幫困共補(bǔ)助金額47946.16元。其中，住院補(bǔ)充保險補(bǔ)助9187.80元；其他困難補(bǔ)助38758.36元，被幫困對象有87人次。201*年元旦春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)對公司各單位23名特困職工進(jìn)行了集中的家訪慰問；“國慶、中秋”節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)還專門走訪參與常州高架等重大工程建設(shè)的職工家庭，慰問職工家屬，感謝他們一直以來對公司發(fā)展所給與的支持和理解。（4）公司人力中心和退管會做好離崗職工的穩(wěn)定工作，按時為

1443名退休職工辦理住院補(bǔ)充醫(yī)療保險續(xù)保手續(xù)，重點(diǎn)關(guān)心好高齡、重病、一老養(yǎng)一

老特困人員等退休員工。

三、主要工作不足

1、公司安全生產(chǎn)、場容場貌建設(shè)刻不容緩。公司場容場貌、文明場站建設(shè)等方面雖得到一定程度的整治，但還遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司規(guī)模生產(chǎn)的要求，在一些管理制度和考核上還存在嚴(yán)重的漏洞，如不在較短時間內(nèi)得以明顯改觀，將勢必影響到公司的生存和發(fā)展。

2、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，混凝土的營銷能力還有待進(jìn)一步適應(yīng)和增強(qiáng)；市域外混凝土生產(chǎn)的能力還有待進(jìn)一步提高。

第二部分201*年工作計劃

201*年物資公司黨政工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，乘勢而為，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強(qiáng)企四大戰(zhàn)略，研究新市場，尋求新突破，努力實(shí)現(xiàn)物資公司新的跨越。

201*年預(yù)期目標(biāo)：

1、綜合營業(yè)額8.55億元以上；2、實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元以上；

3、完成商品混凝土實(shí)物量300萬M以上；4、應(yīng)收賬款回收總額9.15億元；5、職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無重大責(zé)任事故發(fā)生。

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7、公司爭創(chuàng)上海市文明單位，再創(chuàng)上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。一、實(shí)施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著世博會召開的日益臨近，201*年混凝土市場的總體需求有向市中心地帶以外區(qū)域輻射的趨勢，上海新開發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房基地和九個大型居住區(qū)建設(shè)以及軌道交通規(guī)�；�建設(shè)的混凝土需求總量有更高的要求，這為公司實(shí)施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

首先，要聚焦項(xiàng)目，集團(tuán)優(yōu)先。公司要緊緊依托城建、建工集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營上要樹立集團(tuán)“一盤棋”思想，突出確保局內(nèi)項(xiàng)目優(yōu)先，在生產(chǎn)過程、現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量方案、內(nèi)部管理等機(jī)制上確保集團(tuán)項(xiàng)目的混凝土優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)并確保在浦江鎮(zhèn)基地、周家嘴路、虹梅隧道、西站、金山支線等一批集團(tuán)新開工大型標(biāo)志性項(xiàng)目混凝土訂單的承接。

其次，要完善布局，聯(lián)動發(fā)展。公司要在現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)規(guī)�；�礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有資源，完善生產(chǎn)布局，利用合并、兼并、收購等手段，或者通過結(jié)成聯(lián)盟等方式，實(shí)施規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)地域，擴(kuò)大市場份額，提高市場知名度和市場競爭力。同時，進(jìn)一步拓展外省市市場，優(yōu)化贏利模式，增強(qiáng)創(chuàng)利能力，實(shí)現(xiàn)公司各混凝土生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動發(fā)展。年內(nèi)公司混凝土生產(chǎn)規(guī)模的總量繼續(xù)保持300萬M以上的水平，混凝土生產(chǎn)基地在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增加2-3個，使生產(chǎn)布局更趨合理。

第三，要科技引領(lǐng)，彰顯優(yōu)勢。公司要進(jìn)一步研究混凝土市場發(fā)展的方向，重視對高強(qiáng)度混凝土和各種特種混凝土的超前研究，提高新型建筑材料、甚至跨行業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)能力，提供更多的適合市場、具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品。依據(jù)ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)的要求建立新的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運(yùn)行，并進(jìn)一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與施工單位的溝通和合作，以確保公司供應(yīng)的混凝土合格率達(dá)到100%。要進(jìn)一步重視公司產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)，突出公司材料集中采購、資金集中的管理優(yōu)勢，加強(qiáng)對原材料采購、保障、配送的管理，使之真正具備混凝土生產(chǎn)抵御波動的緩沖能力；加強(qiáng)混凝土泵送、運(yùn)輸能力的配備與協(xié)調(diào)，使之最大限度地發(fā)揮資源的利用率。

二、實(shí)施好品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

201*年，上海承擔(dān)著舉辦世博會的重大政治任務(wù)，公司各單位要以201*年上海世博會召開為契機(jī)，積極實(shí)施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略，努力打造“城建物資”混凝土服務(wù)品牌。

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一是要實(shí)施重大工程項(xiàng)目動態(tài)跟蹤管理，重點(diǎn)關(guān)注大工程、大項(xiàng)目的訂單來保障“城建物資”品牌的成長。

二是要認(rèn)真、有效地組織好重大工程項(xiàng)目的生產(chǎn)供料工作，確實(shí)做到合理調(diào)配、均衡生產(chǎn)，始終堅(jiān)持內(nèi)部市場和外部市場同步拓展，實(shí)現(xiàn)總量的均衡來穩(wěn)定“城建物資”品牌的認(rèn)同。各混凝土生產(chǎn)單位要建立與各供料項(xiàng)目主動溝通機(jī)制，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，保證混凝土澆筑的連續(xù)性。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，切實(shí)加強(qiáng)對駕駛員、現(xiàn)場服務(wù)員管理、考核工作，逐步完善原材料管理、生產(chǎn)過程和運(yùn)輸過程等環(huán)節(jié)的相關(guān)管理制度，努力做好每個項(xiàng)目，做優(yōu)“城建物資”品牌。

三是要加強(qiáng)攪拌車輛車容車貌和生產(chǎn)基地場容場貌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范行為來提升“城建物資”品牌的價值。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)提高生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的環(huán)保意識、環(huán)境意識、為民意識，要不斷增強(qiáng)文明場站建設(shè)工作的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，不斷規(guī)范攪拌車輛駕駛?cè)藛T整潔車容車貌的行為。浦東分公司、解放島分公司要鞏固和完善場容場貌建設(shè)成果；長風(fēng)分公司要在整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則基礎(chǔ)上加快所在地塊的全面改造；軍工路分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理；公司要集中力量做好關(guān)港地塊新建拌站的規(guī)劃、設(shè)計工作，努力建造設(shè)施一流，節(jié)能環(huán)保的新型拌站。

四是要以誠信經(jīng)營來維護(hù)“城建物資”品牌的聲譽(yù)。通過實(shí)施品牌驅(qū)動，提升服務(wù)品質(zhì)，為舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會做出貢獻(xiàn)。

三、實(shí)施好降本增效戰(zhàn)略

要緊緊圍繞“重在有質(zhì)，效益為先”的方針，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識，強(qiáng)化成本控制措施，加強(qiáng)成本關(guān)鍵點(diǎn)的控制，通過成本目標(biāo)的分解，擴(kuò)大成本控制的覆蓋面，使公司經(jīng)濟(jì)效益明顯顯現(xiàn)。要通過提高效率來降低成本和增加收益，大力提高混凝土生產(chǎn)設(shè)備的完好率和攪拌車輛的利用率；大力加強(qiáng)資金的使用效率和成本費(fèi)用的控制，開源節(jié)流，統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，完善材料采購和產(chǎn)品結(jié)算方式，積極發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的杠桿作用；大力推進(jìn)科技成果在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，推動新材料、新技術(shù)、新方法的合理使用；重視節(jié)能降耗，大力降低油料等資源的的消耗，提高混凝土用水的循環(huán)利用率，做好廢水的回用工作，減少廢水排放量。

四、實(shí)施好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

要制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善培養(yǎng)、吸納人才的長效機(jī)制，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。加大大中專學(xué)生等有較高學(xué)歷和社會各類成熟人才的引進(jìn)力度，充實(shí)經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)條線力量，補(bǔ)充新鮮血液，適當(dāng)儲備人力資源，形成與公司經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步營造學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的良好分氛圍，繼續(xù)開展各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，加緊培養(yǎng)一批適應(yīng)市場競爭需要、符合企業(yè)發(fā)展要求的務(wù)實(shí)性管理人才和崗位操作能手。要逐步規(guī)范公司收入分配機(jī)制，努力形成職工收入與其崗位和貢獻(xiàn)相掛鉤、與企業(yè)效益相聯(lián)系、與勞動力市場相銜接、與構(gòu)建和諧企業(yè)相協(xié)調(diào)的收入分配制度。加大工資分配向一線職工、骨干人員和為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)人員傾斜的力度，充分調(diào)動各類人才的積極性。大力建立、培育和發(fā)展職業(yè)營銷中介隊(duì)伍，擴(kuò)大社會營銷能力。要進(jìn)一步加大優(yōu)秀外來務(wù)工人員的使用和培養(yǎng)力度。

五、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。

一要鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神與鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，以全會精神為指導(dǎo)，確�！皩W(xué)實(shí)”活動中提出的整改項(xiàng)目按照整改方案要求保質(zhì)保量地完成，使公司的各項(xiàng)工作再上新臺階。二要力求黨建工作有所創(chuàng)新，促進(jìn)和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，讓黨建工作更好地融入經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)中心工作，根據(jù)公司區(qū)域經(jīng)營的形成和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，積極探索黨建工作的新機(jī)制、新方法、新內(nèi)涵。通過紀(jì)檢監(jiān)察工作融入經(jīng)營管理，加強(qiáng)源頭治理，抓內(nèi)控制度建設(shè)和落實(shí)，全面落實(shí)以事前防范和事中監(jiān)督為重點(diǎn)的權(quán)力運(yùn)行約束機(jī)制。三要抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問題；要努力培育領(lǐng)導(dǎo)干部“敢為人先的創(chuàng)新精神、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、鍥而不舍的拼搏精神、腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神”，大力弘揚(yáng)、宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡。認(rèn)真落實(shí)《公司“十一五”期間人才發(fā)展工作規(guī)劃》，完善干部選拔任用機(jī)制，盡快搭建人才培養(yǎng)、選拔的平臺，把政治上有保證、業(yè)務(wù)上有能力、工作上有業(yè)績、職工群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。四要加強(qiáng)思想宣傳工作和精神文明建設(shè)。引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德和價值觀念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，總結(jié)提煉為廣大職工所認(rèn)同的企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營宗旨、價值觀念和

行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。繼續(xù)開展文明系列創(chuàng)建活動，以文明單位和文明基地創(chuàng)建為抓手，力求在創(chuàng)建水平上有所突破，提高企業(yè)整體文明程度。加強(qiáng)對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保一方平安，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。五要加強(qiáng)黨組織對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)重視發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用，加強(qiáng)對工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工團(tuán)組織圍繞企業(yè)中心工作，獨(dú)立自主創(chuàng)造性地開展工作。進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的各項(xiàng)措施。加強(qiáng)以職代會為基本形式的民主管理，全面落實(shí)職代會職權(quán)，支持職工代表大會依法行使各項(xiàng)職權(quán)。深入開展廠務(wù)公開工作，關(guān)注員工福利，關(guān)心員工生活，解決員工困難，改善員工工作條件。繼續(xù)深化幫困送溫暖工作，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

201*年是中國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是上海世博年。我們要站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇、提升能力、共謀發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展的道路上再續(xù)輝煌。

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