201*年度人事管理科工作總結(jié)

201*年度人事管理科工作總結(jié)

201*年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人事管理科在人力資源部部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室同事的大力支持配合下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、做好人事檔案的整理工作

1、做好201*年至201*年所有人員檔案表的整理、分類、匯總工作，共整理檔案表6380余份，同時(shí)將福建籍管理人員的檔案按一人一袋的原則存放，共258人及《公司總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》共計(jì)30份，建立《人員信息匯總表》此表包括人員的基本信息及勞動(dòng)合同簽訂起止時(shí)間、續(xù)簽時(shí)間，對(duì)調(diào)崗調(diào)薪人員資料進(jìn)行及時(shí)更新。

2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過匯總、分類，按《人力資源管理手冊(cè)》檔案管理制度，將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理，進(jìn)一步達(dá)到了整齊、有序，便于查找。進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工6527人，現(xiàn)存員工檔案6380份，離廠人員2460人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)1987人次，建立福建籍管理人員異動(dòng)表，以便隨時(shí)掌握了解管理人員最新動(dòng)態(tài)。3、規(guī)范人事檔案管理，對(duì)缺少檔案人員進(jìn)行補(bǔ)填。

二、做好勤務(wù)處理工作及建立內(nèi)部溝通管理辦法。做好各部門/分廠員工的假條登記錄入并及時(shí)更新系統(tǒng)里內(nèi)容，對(duì)指紋號(hào)、申請(qǐng)密碼打卡人員進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格管理，確�？记谙到y(tǒng)的正常運(yùn)行。三、組織進(jìn)行崗位分析工作。

崗位分析是進(jìn)行職位說明書編寫的重要依據(jù)之一，是為公司薪酬的制定、招聘提供數(shù)據(jù)的來源。人事管理科組織進(jìn)行集團(tuán)崗位分析共1024崗位，其中職能部門9個(gè)34科室263崗位，生產(chǎn)系統(tǒng)761崗位。四、做好員工生日名單統(tǒng)計(jì)及禮物發(fā)放工作自人力資源部成立以來，本著以人為本的思想，事事為員工謀福利。人事管理科在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極統(tǒng)計(jì)好集團(tuán)每月過生日的員工，并于員工生日當(dāng)天發(fā)送祝福短信，依當(dāng)月各部門/分廠所報(bào)過生日員工的名單及時(shí)發(fā)放生日禮物，禮物發(fā)放共計(jì)1200份。

五、編寫人員結(jié)構(gòu)分析表，從集團(tuán)公司現(xiàn)有人員的年齡、學(xué)歷、工齡等幾項(xiàng)內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層提供一份可靠的數(shù)據(jù)。

六、規(guī)范辭職手續(xù)辦理，對(duì)自動(dòng)離職的人員進(jìn)行通告。對(duì)于沒有辭職手續(xù)的而離司人員進(jìn)行全公司通告，加強(qiáng)各部門對(duì)辭職人員按制度規(guī)定辦理手續(xù)。七、請(qǐng)休假制度解釋。對(duì)請(qǐng)休假制度中員工理解不透的內(nèi)容，通過晉鋼報(bào)進(jìn)行解釋，讓集團(tuán)員工掌握了解公司的制度。

八、做好網(wǎng)絡(luò)管理工作。對(duì)集團(tuán)各部門的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維修，并嚴(yán)格控制各部門于上班時(shí)間上網(wǎng)。

人事管理科201*－12－31

擴(kuò)展閱讀：201*年度人事人才年終工作總結(jié)

201*年人事人才工作總結(jié)

任怡蓮

201*年一年來，在處長(zhǎng)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，我緊緊圍繞本處工作的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較為順利的完成了所承辦的全年工作任務(wù)�？偨Y(jié)我承辦的工作主要有三塊。一是職稱評(píng)審、崗位晉升一條線的工作；二是人才培養(yǎng)、推薦工作；三是涉人社廳交辦的有關(guān)人才工作。另外就是其它的臨時(shí)性工作。我簡(jiǎn)單的把工作總結(jié)匯報(bào)一下，重點(diǎn)想針對(duì)下一年如何更好以上工作談幾點(diǎn)想法，和大家交流一下。

一、職稱評(píng)審、崗位晉升相關(guān)工作

職稱評(píng)審工作是人才評(píng)價(jià)的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)人才成長(zhǎng)具有重要導(dǎo)向作用。因我院去年崗位聘任方案的推行實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了科技人員晉升職稱的需求。今年全院申報(bào)各系列職稱的人員共65人，較往年增至約2倍。經(jīng)初步審核驗(yàn)收后提交評(píng)審委員會(huì)共63人，轉(zhuǎn)換系列共7人。在處長(zhǎng)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我根據(jù)自治區(qū)人事廳下發(fā)評(píng)審工作的通知，嚴(yán)格按照職稱評(píng)審工作的程序安排，完成了“職稱評(píng)審會(huì)”的前期準(zhǔn)備工作。通過初審、職稱評(píng)審會(huì)復(fù)審、答辯等層層嚴(yán)格把關(guān)后，各系列晉升高級(jí)職稱通過人數(shù)為26人（正高為6人），中級(jí)通過28人。今年上報(bào)材料共有兩人沒有通過，7個(gè)轉(zhuǎn)換系列的順利轉(zhuǎn)成。任職資格文已下發(fā)。

崗位晉升工作現(xiàn)在基本上已完成。這個(gè)工作在去年的基礎(chǔ)上把聘任條件和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任現(xiàn)狀進(jìn)一步格式細(xì)化了些，把各單位、各崗位級(jí)別以及所聘人員名單進(jìn)行了對(duì)照，方便以后此項(xiàng)工作的開展。今年共晉升人員60人。有20名中級(jí)具備資格但沒有指數(shù)不能晉級(jí)，昨天已召開了說明協(xié)調(diào)會(huì)，這個(gè)問題也基本得到了解決。

二、人才的培養(yǎng)、推薦工作

（一）組織青年骨干活動(dòng)，承辦了青年骨干培養(yǎng)工作會(huì)議為貫徹落實(shí)“中央人才工作會(huì)議”和“自治區(qū)人才工作會(huì)議”精神，我處于8月26-27日上午組織全院“優(yōu)秀青年科技及管理人才”培養(yǎng)人選深入自治區(qū)園藝博覽園、院科研基地、院史展、質(zhì)監(jiān)中心等考察學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年培養(yǎng)人選了解全區(qū)的設(shè)施園藝水平、我院農(nóng)業(yè)科研工作發(fā)展歷史以及科研工作成果情況，使廣大青年拓寬了視野，增進(jìn)了交流，切身感受到了身為農(nóng)科人的榮譽(yù)感和責(zé)任感，也感受到了

全院上下對(duì)青年人才成長(zhǎng)的重視和關(guān)懷。27日下午，組織召開了全院“優(yōu)秀青年科技及管理人才”工作會(huì)議。此項(xiàng)活動(dòng)作為深入貫徹自治區(qū)人才工作會(huì)議的典型活動(dòng)之一，刊登到了自治區(qū)人社廳人才專刊《西部專家》201*年第3期，得到了自治區(qū)人社廳相關(guān)部門的一致好評(píng)，有力提升了我院人才工作在全區(qū)同行單位的影響力。

（二）強(qiáng)化繼續(xù)教育工作，創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式

201*年全院職工的繼續(xù)教育工作，緊緊圍繞全面提升我院專業(yè)技術(shù)人員科研創(chuàng)新能力和崗位工作能力的目標(biāo)，加強(qiáng)院內(nèi)各所（中心）之間，各學(xué)科之間的橫向交流。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治區(qū)繼續(xù)教育條例，強(qiáng)化科技人員繼續(xù)教育工作，我院堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教、學(xué)用結(jié)合、講求實(shí)施的原則，培訓(xùn)融入了現(xiàn)代人事管理的理念，采取了分隊(duì)、組團(tuán)、自我監(jiān)督和管理的組織形式，運(yùn)用了集學(xué)習(xí)、互動(dòng)、交流、娛樂為一體的院本綜合培訓(xùn)方式，強(qiáng)化了組織管理，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，融洽了科技人員關(guān)系，建設(shè)了團(tuán)隊(duì)文化。大家在學(xué)習(xí)中感受到了快樂，在快樂中團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)效。今年全院繼續(xù)教育專業(yè)課共進(jìn)行了10天，共20講，參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員合計(jì)298人，圓滿順利完成了繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。

（三）協(xié)助處長(zhǎng)完成了寧夏青年科技獎(jiǎng)、國(guó)務(wù)院特殊津貼的推薦工作。

根據(jù)《關(guān)于評(píng)選第十二屆“寧夏青年科技獎(jiǎng)”的通知》及《關(guān)于做好201*年享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人員選拔推薦工作的通知》等相關(guān)文件要求，在處長(zhǎng)指導(dǎo)下，對(duì)各類人才推薦選拔量化評(píng)分表做了進(jìn)一步補(bǔ)充完善，嚴(yán)格按照選拔條件和程序，審核材料，量化打分，形成了初步推薦意見。經(jīng)報(bào)院有關(guān)會(huì)議研究決定，推薦李紅霞、劉煒、溫學(xué)飛、王芳、高婷等五名同志為第十二屆“寧夏青科技獎(jiǎng)”候選人；溫學(xué)飛獲批。推薦李生寶、王峰、劉自新等三名同志為201*年享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人員候選人，并積極配合區(qū)黨委組織部和人社廳，組織相關(guān)考察工作，李生寶獲批。201*年我院共申報(bào)人才高地8個(gè)。

（四）協(xié)助處長(zhǎng)完成“基層之光”和“西部之光”人才培養(yǎng)工作�！盎鶎又�光”、“西部之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃是國(guó)家人社部、自治區(qū)人才辦等相關(guān)部門為破解基層和西部人才匱乏難題而采取的一項(xiàng)重要措施，也是支持地方發(fā)展的一條重要途徑。我個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)意義，努力做好派到我單位的“基層之光”學(xué)員及派出的“西部之光”學(xué)員的相關(guān)服務(wù)工作，積極為研修人員提供學(xué)習(xí)的條件

和環(huán)境，與導(dǎo)師溝通協(xié)調(diào)，盡力使這些研修人員通過一年的學(xué)習(xí)鍛煉，學(xué)有所獲，學(xué)有所成，能在學(xué)成回來后發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用。

今年我們完成了201*年度接受的四名“基層之光”學(xué)員的培養(yǎng)任務(wù)，其中謝華導(dǎo)師接收的秦軍被考核的優(yōu)秀學(xué)員。派出的王永宏、張俊麗兩位學(xué)員，將于今年下半年進(jìn)行考核。目前，又接收了201*年度一名來自固原原洲區(qū)的學(xué)員，推薦了枸杞中心的曲玲作為201*年度“西部之光”學(xué)員。這些選派來和選派去的研修人員，大多都是所在單位好學(xué)求進(jìn)、具有開拓精神的“人才苗子”。我將力求盡自己之責(zé)努力為這些科技人員做好相關(guān)的服務(wù)。

三、承辦人社廳委托的有關(guān)人才工作

（一）成功承辦“中阿防沙治沙及設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)人才開發(fā)學(xué)術(shù)交流會(huì)”。

9月27日上午，按照201*中國(guó)〃阿拉伯國(guó)家人才合作交流研討會(huì)安排，我處在科研處、荒漠所等處室和單位的協(xié)助下，共同成功承辦了“中〃阿防沙治沙及設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)人才開發(fā)學(xué)術(shù)交流會(huì)”。學(xué)術(shù)會(huì)上，巴林國(guó)也門國(guó)專家分別就本國(guó)在防沙治沙方面的工作進(jìn)行了介紹，我區(qū)林業(yè)、農(nóng)業(yè)及農(nóng)科院的領(lǐng)導(dǎo)和專家就自治區(qū)在開展防沙治沙及設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)與研究方面取得的成就進(jìn)行了介紹。會(huì)議為中國(guó)〃阿拉伯國(guó)家人才合作交流的搭建了良好的平臺(tái)，為下一步兩國(guó)積極探索雙方項(xiàng)目合作與人才培養(yǎng)的可能途徑，雙方相互學(xué)習(xí)在農(nóng)業(yè)與生態(tài)建設(shè)方面的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)起到了有力的推動(dòng)和促進(jìn)作用，會(huì)議受到了自治區(qū)人事廳主辦部門的一致認(rèn)可。

（二）我院柔性引進(jìn)海外高層次專家楊志祥9月27日，在“201*年中國(guó)（寧夏）引進(jìn)海內(nèi)外人才合作洽談會(huì)”上，與我院對(duì)接的加拿大NAEEJE制藥公司首席科學(xué)家楊志祥博士被自治區(qū)政府授予“寧夏回族自治區(qū)特聘專家”證書。屆時(shí)，楊志祥博士正式成為我院第一位柔性引進(jìn)的海外高層次人才。

（三）院士工作的有關(guān)工作。

完成了院士工作站管理辦法、院士工作站工作總結(jié)的起草工作。四、其它工作

積極利用宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)人才工作宣傳

今年以來，利用院網(wǎng)站、大屏幕等共23條。起草了十一五規(guī)劃、

學(xué)科帶頭人選拔辦法等。

二、下一年對(duì)以上工作的想法

（一）為了提高工作的效率，想組織各所具體承辦職稱材料審核、上報(bào)，以及承辦崗位晉升工作的同志集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與這些同志的溝通和聯(lián)系，提出明確、規(guī)范的要求。

在明年的材料收集和審核中，需要改進(jìn)的措施是：1、收集材料時(shí)，要求各所提交A3紙質(zhì)一覽表，并在收取材料時(shí)與其一覽表內(nèi)容一一核對(duì)，以此減少后期復(fù)查時(shí)的工作量；2、整理好材料后，逐一反復(fù)查閱核對(duì)，必須確認(rèn)無誤。

（二）繼續(xù)教育工作今年雖然是采取了一些措施，但是還存在一定的漏洞，明年的組織形式需要進(jìn)一步完善。另外還要從授課人員的遴選上，培訓(xùn)課件以及講課方式的上要加強(qiáng)。只有從培訓(xùn)老師、培訓(xùn)學(xué)員和我們組織培訓(xùn)的三方面共同努力，才能收到培訓(xùn)的最好效果。

（三）青年科技骨干的培養(yǎng)工作。除了形式上要引起重視，借明年第一批人員的培養(yǎng)期滿考核，進(jìn)一步加強(qiáng)此方面的工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)“基層之光”、“西部之光”學(xué)員的服務(wù)工作。建議我們進(jìn)一步強(qiáng)化導(dǎo)師責(zé)任感，將“基層之光”學(xué)員培養(yǎng)也納入到對(duì)“學(xué)科帶頭人”的考核中。對(duì)帶出優(yōu)秀學(xué)員的導(dǎo)師適當(dāng)褒獎(jiǎng)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、態(tài)度不端正的導(dǎo)師在考核中也應(yīng)適當(dāng)?shù)胤从吵鰜怼?/p>

總之，以后我將進(jìn)一步堅(jiān)定工作信心，不斷努力，和處長(zhǎng)及同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)我處工作目標(biāo)的全面完成。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度人事管理科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度人事管理科工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年度人事管理科工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/554670.html

• 上一篇：個(gè)人稅源辦工作總結(jié)
• 下一篇：201*年鄉(xiāng)財(cái)政所工作總結(jié)