設(shè)備科201*年工作計劃

五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*設(shè)備科201*年工作計劃

繼續(xù)在院黨委和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)委、監(jiān)察、審計等部門監(jiān)督下嚴(yán)格采購工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計劃如下：

一、日常工作

1、強(qiáng)化為臨床及各使用科室積極主動、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購、下送、維護(hù)管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個人績效考核，落實(shí)設(shè)備維修責(zé)任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪制度。

3、做好201*年全院各科室急需設(shè)備的申購、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

5、強(qiáng)化醫(yī)療器械安全使用意識，做好醫(yī)療器械安全使用知識的宣傳培訓(xùn)。

6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)用材料器械以及放射源的檢查工作。

7、加強(qiáng)與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時上傳下達(dá)互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù)。

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五一放假安排201*二、專項(xiàng)工作

1、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上報告、網(wǎng)上評價反饋，實(shí)現(xiàn)物資條碼管理擴(kuò)大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。

2、配合院高新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，加快設(shè)備論證及采購進(jìn)度，擬每季度組織召開一次“裝備委員會”會議

3、配合監(jiān)察、審計、國資、財務(wù)等部門進(jìn)一步完善招標(biāo)管理辦法，制定科學(xué)的、可實(shí)施的評價標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)招標(biāo)工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。

4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標(biāo)采購和安裝調(diào)試工作。

5、會同財務(wù)、經(jīng)管、國資部門，繼續(xù)完善100萬元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報廢處置工作。

6、完成PET-CT免稅、安裝、驗(yàn)收，完成3.0MRI招標(biāo)采購、免稅、安裝、驗(yàn)收，完成加速器、CT等大型設(shè)備的驗(yàn)收。

7、開展呼吸機(jī)、電刀、麻醉機(jī)、除顫儀等設(shè)備安全監(jiān)測和質(zhì)控工作，舉辦1期醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制的省級繼教班。

希望在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和各部門監(jiān)督協(xié)作下，使設(shè)備科整體工作取得更大進(jìn)展，為醫(yī)院建設(shè)做更多貢獻(xiàn)。

設(shè)備科二一三年二月八日

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設(shè)備科201*年工作總結(jié)與201*年工作思路

今年是我公司新版藥品GMP認(rèn)證年，為保證新版認(rèn)證工作順利進(jìn)行，設(shè)備科員工圍繞公司年初提出的三大目標(biāo)積極開展相關(guān)工作，根據(jù)新版藥品GMP認(rèn)證與生產(chǎn)任務(wù)，同相關(guān)部門、車間緊密配合，從設(shè)備維護(hù)到硬件整改與軟件編修，從安全管理到節(jié)能降耗，做了大量工作。

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，最大限度的減少了設(shè)備在生產(chǎn)過程中的突發(fā)故障。

二、做好GMP認(rèn)證工作

1、依據(jù)新版GMP對潔凈室空調(diào)凈化系統(tǒng)的要求，對車間高效過濾器進(jìn)行改造，把原來通過密封條密封的高效過濾器改為液壓槽密封。按照藥廠GMP要求與質(zhì)量管理部門制定URS文件并進(jìn)行風(fēng)險評估，尋找三家單位按照URS文件要求進(jìn)行招標(biāo)，改造費(fèi)用從原來預(yù)算的90多萬元降為80多萬元。檢漏合格率100%，保證了工程質(zhì)量與施工工期。協(xié)同質(zhì)量管理部與施工單位對整個廠房潔凈空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。

2、根據(jù)新版GMP驗(yàn)證指南，對純化水循環(huán)系統(tǒng)對蒸餾水機(jī)與純蒸汽發(fā)生器供水管道進(jìn)行了優(yōu)化。

3、對設(shè)備科GMP文件進(jìn)行整理，新增SOP文件6個，升級文件28個，并對相關(guān)崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、組織人員對設(shè)備、管道的固定編號、內(nèi)容物、流向進(jìn)行整理、編排，統(tǒng)一制作固定編號標(biāo)志和進(jìn)行張貼工作。三、實(shí)施節(jié)能減排，降低能源消耗

1、燃油鍋爐經(jīng)過技術(shù)改造，改為燃?xì)忮仩t，在投漿量增長的情況下，費(fèi)用從201*年的300萬元降到今年的250萬元左右。

2、用電費(fèi)用以上年的噸投漿量為基數(shù)，每噸8.6萬元，投漿量50噸，全年預(yù)算430萬元。今年遇到了百年一遇的高溫，在投漿量達(dá)到60噸的情況下，全年電費(fèi)控制在500萬元，每噸電費(fèi)消耗控制在大約8.3萬元，每噸比實(shí)際預(yù)算節(jié)約0.3萬元，共計約18萬元。

3、規(guī)定每天一上班就對公司各分路上水管線水表進(jìn)行數(shù)字抄錄，對比用水量，確保能及時發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)

4、對酒精回收裝置進(jìn)行保養(yǎng)，全年回收酒精達(dá)到了53噸，按每噸7500元計算，回收價值約40萬元，去掉約10萬元成本費(fèi)用，為公司節(jié)約將近30萬元的生產(chǎn)成本。

5、污水排放達(dá)標(biāo)是國家環(huán)保部門對企業(yè)監(jiān)控的一個重要指標(biāo)，也是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，設(shè)備科在污水站設(shè)備陳舊，污水處理指標(biāo)能力欠缺的情況下，采取各種措施，使污水排放指標(biāo)基本達(dá)到國家規(guī)定的要求。四、安全生產(chǎn)管理

1、根據(jù)國家有關(guān)部門對特種作業(yè)人員的要求，全年安排了特種作業(yè)崗位人員的考證，審證。對過去沒有使用證的部分壓力容器申請了使用證。

2、特種設(shè)備年檢工作，全年安排了電梯年檢，鍋爐年檢，壓力容器年檢，壓力容器探傷，高壓繼電保護(hù)裝置年檢。

針對企業(yè)年初提出的管理提升活動工作，設(shè)備科人員在日常維修工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對設(shè)備故障發(fā)生情況，合理安排維修計劃，對備品備件采購要有預(yù)算，既要滿足設(shè)備維修的需要，又要做到庫存合理。對外協(xié)工作采取招投標(biāo)形式，降低維修費(fèi)用。對更新報廢的設(shè)備進(jìn)行合理評估，做出評估報告，使設(shè)備更新有理有據(jù)，既不影響生產(chǎn)，又為企業(yè)降低成本。制定崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高科室員工工作責(zé)任心。201*年整體工作思路

1、加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護(hù)和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度，進(jìn)一步補(bǔ)充完善設(shè)備GMP文件

5、有組織、有計劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6、制定科學(xué)合理的設(shè)備預(yù)維護(hù)計劃，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。7、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的更新技改工作。主要是廢酒精回收裝置的更新和污水處理站的改造。

8、計劃建立五金備件庫，使備品備件的采購、庫存更加合理，消耗去向有據(jù)可查。

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