生產(chǎn)部開單員績效考核表1

生產(chǎn)部開單員績效考核表

姓名：序號1考核指標(biāo)名稱崗位：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核時間：考核實(shí)際分值分值10勞動紀(jì)律1、按時上班打卡，不帶打卡2、著廠服入廠，著工作服作業(yè)，保證工作服干凈3、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度確保崗位工作計(jì)劃的有效實(shí)施，是否按時、保質(zhì)、保量完成崗位計(jì)劃妥善保管各類單據(jù)，每日開的各類單據(jù)存聯(lián)、記賬聯(lián)必須分類存放，以便查找單據(jù)出廠價(jià)格不得低于開單價(jià)，低于開單價(jià)不得分，并且開單員全額賠償每天認(rèn)真、及時準(zhǔn)確的完成賬目，對有疑問的單據(jù)或者商品及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)贈品必須執(zhí)行公司審批制度，高于公司批準(zhǔn)的贈品，追不會來的損失，開單員全額賠償開單出現(xiàn)錯、漏次數(shù)不得超過2次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要及時準(zhǔn)確報(bào)送到財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送延誤不得超過1天領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)是否及時、有效的完成在規(guī)定的衛(wèi)生劃分區(qū)域，衛(wèi)生指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域無明顯煙灰、紙屑、衛(wèi)生死角、物品擺放整齊234崗位計(jì)劃的完成情況資料管理準(zhǔn)確率價(jià)格準(zhǔn)確率102055單據(jù)輸入準(zhǔn)確及時性1567891011贈品準(zhǔn)確性開單準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時性、準(zhǔn)確性完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情況管理衛(wèi)生5101555注：考核實(shí)行100分制，考核得分為100-各項(xiàng)扣除分。本人本月績效獎=考核得分/100*崗位系數(shù)*當(dāng)月績效獎基數(shù)。

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生產(chǎn)部員工月度績效考核表表格編碼：LD-FM-024a

姓名/部門.職位/級別

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考核者/部門.日期

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年月日

評分匯總表員工自評（10%）單項(xiàng)得分：

考勤（10%）單項(xiàng)得分：

全能考核（80%）工作行為（40%）單項(xiàng)得分：

工作目標(biāo)（60%）單項(xiàng)得分：總分一．自我評估（員工自行考核-滿分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建議與意見:1.23.

二．考勤考核（文員考核-滿分100分）得分：分

考勤項(xiàng)目遲到（滿分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之間打卡視為遲到�？鄯终f明遲到一次扣2分；超過10次視為曠工一次，在曠工項(xiàng)目扣除5分。次數(shù)統(tǒng)計(jì)得分早退一次扣2分；超過10次視為曠工一次，在曠工項(xiàng)目扣除5分。沒有早退記錄記滿分；曠工一次扣5分，沒有曠工記錄記滿分；早退（滿分20分）11：45am到11：59am和17：45pm到17：59pm之間打卡視為早退曠工（滿分20分）遲到和早退超過15分鐘視為曠工。事假（滿分20分）因私事請假一小時以上。事假一次扣2分，超過10次視為曠工一次，在曠工項(xiàng)目扣除5分。每一次扣5分。沒有記錄記滿分做工作無關(guān)事情（滿分20分）上班期間做工作無關(guān)事情。Page1of3LIDI/HR

三．員工全能考核（員工直接上司考核-將每項(xiàng)考核得分填入相應(yīng)的表格中）

1）工作行為考核（滿分100分）得分：分基本行為考核公司文化：了解公司文化，對公司認(rèn)同和對公司的忠誠度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求0分某些方面符合標(biāo)準(zhǔn)要求1-3分基本上符合要求4-6分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)常超出標(biāo)準(zhǔn)要求7-9分完成的十分出色10分自我管理：自我行為約束，遵守公司的規(guī)章制度，流程。服從性服從和認(rèn)同上司的工作安排，認(rèn)真完成任務(wù)。靈活性：可以有效地應(yīng)付工作上的改變和挑戰(zhàn)。主動性：可以積極主動的完成工作；是否需要上級不斷的督促完成任務(wù)。責(zé)任心：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時反饋問題，敢于承擔(dān)責(zé)任。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：不斷的學(xué)習(xí)新的知識和具有創(chuàng)新精神。把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。工作相關(guān)知識與技能：擁有崗位需求的專業(yè)知識與技能溝通能力：可以與上級和同事在溝通時，本著解決問題的態(tài)度，坦誠相待，友好相處。團(tuán)隊(duì)合作：關(guān)心他人；有協(xié)作精神；與同事互助互愛；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

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2）工作目標(biāo)考核（滿分100分）得分：分

1.當(dāng)月項(xiàng)目績效：滿分（60分）客退返修嚴(yán)重超時延QA時返完修成按時完成直通完成超時完成123456主要項(xiàng)目描述返修主管評分03467910

2.5S&ISO流程績效（滿分40分）序號不符合標(biāo)準(zhǔn)要求0分某些方面符合標(biāo)準(zhǔn)要求1分基本上符合要求2分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)常超出標(biāo)準(zhǔn)要求3分完成的十分出色4分主要項(xiàng)目描述生產(chǎn)設(shè)備：（文員每日檢查）是否定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；節(jié)能合理使用設(shè)備，下班設(shè)備電源是否關(guān)閉；工具和刀具：（文員每月檢查工具）做到保管自己的工具，合理使用和保管刀具；5S場地清潔：（文員每日檢查）每天下班是否清掃工作場地，廢屑清理；工作臺面是否干凈；節(jié)約意識：是否做到按需用料，合理使用各種材料；素養(yǎng)：上班著裝是否整潔，是否亂丟垃圾、煙頭；按流程生產(chǎn)：I是否按ISO流程進(jìn)行生產(chǎn)；（生產(chǎn)工藝流程＆作來規(guī)范）S物料管理：O領(lǐng)料單據(jù)是否齊全、填寫是否清晰（領(lǐng)料單）；是否節(jié)約用料；流生產(chǎn)報(bào)表程認(rèn)真填寫工作要求和圖紙和按時遞交生產(chǎn)制造單。（制造單、返工單）

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四.工作安排和改善（考核者填寫，并與被考評者溝通和傳達(dá)）

1）工作中出現(xiàn)的問題1.2.3.4.5.2）改善的措施和方法1.2.3.4.5.3）下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)1.2.3.4.5.備注：

1.員工考核后根據(jù)每項(xiàng)的權(quán)重比例計(jì)算出員工的本月考核得分。2.根據(jù)該員工的職位級別乘以本月的考核得分即為員工本月績效獎金。3.員工每月的績效考核分?jǐn)?shù)相加后除以該年度考核的次數(shù)即為年度平均得分。

4.員工的年終獎的標(biāo)準(zhǔn)獎金乘以平均考核得分即位員工該年度的年終獎金。

員工簽名：考核者簽名：

日期：年月日日期：年月日

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