生產(chǎn)運營副總述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好。

根據(jù)公司201*年工作分工，我主要工作為：協(xié)助###同志工作，負責公司全面運營和安全生產(chǎn)工作，主持安全委員會日常工作，分管�。。。�！。一年來，在###的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副總和有關(guān)部門的大力支持下，我認真履行職責，突出抓安全、抓生產(chǎn)運營、抓施工協(xié)調(diào)，抓好重點項目，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職：

一、加強安全生產(chǎn)管理工作

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，全面落實安全生產(chǎn)，重點做到了：1、安全責任落實到人，全公司簽訂安全責任書，確保安全基礎(chǔ)工作；2、加強安全培訓(xùn)、教育工作，全年安全培訓(xùn)12次，開展安全月、安全主題征文等活動，做到全員參與，強化了全員的安全意識；3、加大安全考核力度，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；4、開展安全生產(chǎn)標準化達標工作，安保部已完成安全生產(chǎn)管理制度及一百多項安全操作規(guī)程的編寫，落實安全標準化達標工作前期準備，完成了相關(guān)整改該工作，力爭6月份完成達標工作；5、落實環(huán)保要求，為上市做好支持工作。

二、做好生產(chǎn)運營工作

201*年是公司歷年來在生產(chǎn)組織上最為繁忙的一年。公司大項目多，項目周期長，生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)周期緊，加上生產(chǎn)計劃不精細，勞工緊張，設(shè)備老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，完成了公司201*年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

201*年公司共承擔工作量5個多億，在完成全年工作的同時，也出現(xiàn)了一些脫期現(xiàn)象，總體上，全年的生產(chǎn)運營存在幾個特點：1、重大工程要做好充分準備。

針對今年項目、工程較多較大，組織難度大的實際情況，重點抓組織運營準備、材料準備以及設(shè)備準備，充分調(diào)動生產(chǎn)運營人員，為各項目贏時間，爭取工期。特別是海南轉(zhuǎn)動天線，埃塞二期，喀什工程、探測雷達項目、慈利維修等重大項目，能夠及時的組織生產(chǎn)、準備物資、設(shè)備等，為明保工期、質(zhì)量、安全目標，奠定了基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)組織要有嚴密性。

針對公司任務(wù)量較大，重點項目較多的特點，要很好的堅持例會溝通制度，生產(chǎn)組織要全盤考慮，定措施，定計劃，要做好信息的溝通，才能保證有落實，保證每個階段的重點環(huán)節(jié)。201*年，我們和曲總、楊進多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會，研究確定生產(chǎn)進度和施工方案、施工計劃，想盡辦法加快進度，減少脫期，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)完成。從去年來看，我們的生產(chǎn)組織還缺乏一定的嚴密性。3、生產(chǎn)計劃要有嚴肅性。

去年，公司明確把生產(chǎn)計劃放在運營部，主抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核。。。。。。4、施工現(xiàn)場要有安全性。

隨著公司施工項目越來越多，施工現(xiàn)場的安全越來越重要。這幾年，我們在工地出現(xiàn)了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。作為安全主管，我深知責任重大。為確保施工安全，我們已經(jīng)施行項目實施前，必須進行安全教育和培訓(xùn)，工程施工中，要加強安全監(jiān)督和檢查。去年，安保部和工程中心已經(jīng)做到了這點。

5、強化協(xié)調(diào)人和設(shè)備的科學(xué)性。

在公司生產(chǎn)工人缺乏，設(shè)備緊張時，加工中心同志能夠認真分析對策，本著充分發(fā)揮現(xiàn)有人員作用，合理使用每臺設(shè)備，盡可能做到按期完工。201*年，在生產(chǎn)能力不足的情況下，生產(chǎn)加工中心克服重重困難，全年完成整機近千臺套，完成整件201*多件。6、指揮調(diào)度要靠前。

三、加強自身廉政建設(shè)，努力做好表率

注重自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，努力做好表率。嚴格按照黨員干部廉政相關(guān)規(guī)定和公司紀委規(guī)定，做到廉潔奉公，嚴守紀律，加強學(xué)習(xí)，嚴以律己，做到自重、自警、自勵，清正自守，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約。嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。四、存在不足

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進

一步提高；

2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提升自我。

五、201*年的一些想法

1、加強生產(chǎn)運營過程中的精細化管理，降低生產(chǎn)成本，關(guān)注利潤。2、進一步完善績效考核、工時管理，使之更合理更有效。3、加強運營隊伍的建設(shè)，打造高效運行的機制。4、加強技工隊伍的培養(yǎng)，增強生產(chǎn)能力和企業(yè)發(fā)展后勁。5、統(tǒng)籌生產(chǎn)需求更新設(shè)備，提高勞動效率。

以上是我的述職報告。

在###的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位的大力支持下，生產(chǎn)運營管理工作順利進行，但離公司的要求好有很大差距，下一步將按照精細化、標準化、規(guī)范化管理的目標，圍繞確保進度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目標，進一步加強生產(chǎn)管理，不斷改進運營模式，努力打造一支高效運營團隊。

擴展閱讀：項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年3月份本人在七公司盛世國際項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，在亞東建設(shè)集團有限公司七公司經(jīng)理雷順東的大力支持和指導(dǎo)下，在藍主任的幫助下，在分公司全體員工的協(xié)助和配合下，分管生產(chǎn)進度，計劃管理，材料儲備，也包括質(zhì)量、安全管理工作，施工協(xié)調(diào)。我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一月來的工作學(xué)習(xí)情況做以下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進行審議。

一、全月工作情況

明確工作目標、任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

興茂，盛世國際，1#、2#、7#號樓201*年6月內(nèi)部交房，4#號樓4月20日開盤。根據(jù)目標和任務(wù)，分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，完成了該階段各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。

針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持每周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組當月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，取得了明顯效果。每棟均有總計劃，周計劃，每月有材料，資金計劃。

4、加強生產(chǎn)進度的管理。

每周召開進度會議，制定材料計劃，資金計劃，方案需求，進度節(jié)點等，要求各棟號長負責完成，并對影響進度的因素進行預(yù)測，提前做好各項準備工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工序工作。實際均按照計劃完成任務(wù)。5、加強質(zhì)量安全管理。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。本月無安全事故發(fā)生。推行樣板工程，嚴格執(zhí)行三檢制度，整改落實。如：6#樓二層砌磚樣板。外墻保溫的整改。

6、勞務(wù)管理。

督促棟號長每天擬定單位工程最大作業(yè)面安排作業(yè)工人，每天上報實際工人作業(yè)人數(shù)；熟悉公司下傳的合同。

7、隊伍建設(shè)。

與員工溝通交流，解決員工工作上的困難。組建好團隊，每人均有團隊精神，人人聽從指揮，團結(jié)一致，完成集團下達的任務(wù)。

二、我在七公司一月，學(xué)習(xí)和掌握了以下知識，有助于我以后工作1、明確自己的主要職責：

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要明確自己的主要職責，分公司經(jīng)理，副經(jīng)理職責是：1根據(jù)公司的目標，組織人、才、物實施和完成年度生產(chǎn)計劃；2加強質(zhì)量管理安全管理；3、建立和完善分公司的管理體系與構(gòu)架主持分公司全面管理工作，實現(xiàn)分公司生產(chǎn)管理目標和任務(wù)。

2、明確大要事和核心工作業(yè)務(wù)

大要事：興茂，盛世國際4#號樓4月20日開盤。核心工作業(yè)務(wù)是：圖紙會審，四管理（進度、質(zhì)量、安全、成本、勞務(wù)）、一建設(shè)（隊伍建設(shè)）。

3、工作思路要清晰：

其中主要工作思路為：三控三管（計劃、財務(wù)、民工管理）一協(xié)調(diào)，材料隊伍運行加整改（材料儲備，隊伍建設(shè)培訓(xùn)，運行體系，物業(yè)整改）；另加方案、技術(shù)交底，設(shè)資企（設(shè)備管理，資質(zhì)榮譽，企業(yè)文化）；共15方面，前10條是核心和重點。主要是進度、質(zhì)量，安全控制，主要是計劃管理，生產(chǎn)計劃書制定。

4、明確工作目標：保證施工任務(wù)的按生產(chǎn)計劃完成，杜絕重大質(zhì)量安全事故。5、熟悉掌握制度流程。

如：計劃管理流程，用工流程，工期備案流程，行政簽字和審批流程（所有的計劃，方案，用工付款都要進行審核簽字。6、核心業(yè)務(wù)：方案、質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)；

7、熟悉本崗位及下屬的月度績效考核及年度目標考核內(nèi)容及標準8、縱橫協(xié)調(diào)：

經(jīng)理主要負責節(jié)點進度及生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)，方案、圖紙與甲方工程部、總工辦協(xié)調(diào)，節(jié)點進度與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，預(yù)算指標、用工與合約預(yù)算部協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)與物供部協(xié)調(diào)。

9、主要工作流程：

組建項目構(gòu)架，管理班子管理目標制定（進度、質(zhì)量、安全、成本）編制項目計劃書，包括進度計劃，質(zhì)量計劃，資金使用計劃，、設(shè)備計劃、資源配置計劃，安全管理計劃，人員計劃、工期計劃等.積極配合和幫助建設(shè)單位辦理開工報告或者施工許可證落實勞務(wù)隊伍、各種材料采購計劃組織圖紙會審施工組織設(shè)計編制，方案編制工程項目總部署臨時設(shè)施，總平面布置圖，基礎(chǔ)、主體裝飾等工程施工施工過程管理控制質(zhì)量、進度、安全、成本控制及管理，技術(shù)交底，樣板帶路，隊伍建設(shè)，勞務(wù)管理協(xié)調(diào)解決問題完成計劃任務(wù)達到目標。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、剛來，在新的環(huán)境，人員不熟悉，需進一步加強溝通；2、有一些流程需要進一步學(xué)習(xí)；企業(yè)文化需要進一步學(xué)習(xí)。

3、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

以上是我在本月的主要工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使分公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

述職人：于輝

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