勞務(wù)分公司201*年工會小結(jié)
201*年勞務(wù)分公司工會工作小結(jié)
201*年我分工會緊緊圍繞分公司年度目標(biāo)、指標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行公司工會201*年工會工作意見和班組建設(shè)工作意見,大力推動班組建設(shè),逐步向?qū)W習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型“六型”建設(shè)方面,夯實(shí)基礎(chǔ),其次,分工會利用一些會議,開展多種形式教育,提高職工素質(zhì),加強(qiáng)民主管理及關(guān)心職工群眾生活等方面取得了較好的成績。
一、開展多種教育,提高職工素質(zhì)
勞務(wù)分公司現(xiàn)有職工280多人,生產(chǎn)班組16個,他們常年工作在施工第一線,勞動強(qiáng)度大,工作時間長,很辛苦。為抓好職工的思想建設(shè),我們用多種形式,對職工進(jìn)行教育,提高他們的主人翁意識。
進(jìn)行形勢教育。隨著改革的不斷深入,新事物、新情況不斷出現(xiàn),職工群眾的思想難免會出現(xiàn)一些波動,我們利用一些會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,近期我們還組織職工群眾學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神和中國工會主席李建國在全總第十六次大會上所作的工作報告,讓職工了解改革開放以來的巨大成就,激發(fā)職工熱愛黨、熱愛國家的熱情。201*年4月27日,分公司請沈麗敏同志,為全體班組長、管理人員上了一堂題為“抓住發(fā)展機(jī)遇,提高管理素質(zhì)”,其核心是學(xué)習(xí)發(fā)展文化超越自我,沈麗敏在授課時,一開始引用學(xué)習(xí)一條線,逐漸引向深處,談到企業(yè)及勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等核心問題,面對新形勢,機(jī)遇在哪里,那就是我們要善于學(xué)習(xí),勤奮學(xué)習(xí),尋找把握,勞務(wù)分公司去年的總產(chǎn)量突破億元大關(guān),職工的收入與往年相比較,增幅較大,這就是一個了不起的成績。班組長、管理人員通過這次授課教育,受到了很大震動,得到了啟發(fā),使他們加深熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的感情。
進(jìn)行理想紀(jì)律教育。201*年11月2日,分公司再次邀請沈麗敏同志輔導(dǎo)“增強(qiáng)職責(zé)心,提高執(zhí)行力”一課,敘述了“你有緊迫感,才有責(zé)任感,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”,其主要體現(xiàn)在:素質(zhì)習(xí)慣責(zé)任,沈麗敏同志以深入淺出地道出了目前勞務(wù)分公司所處的管理現(xiàn)狀與瓶頸狀況,認(rèn)證了我們的工作底線就在于承擔(dān)責(zé)任,再次受到了震動,分公司上下觸動很大,其次,分公司每月的班組檢查情況通報,多次談到學(xué)習(xí)、談人生價值、道德品質(zhì)、工作責(zé)任心、制度執(zhí)行力和工作落實(shí)等,我們通過這些活動,使職工群眾受到理想和紀(jì)律的教育,努力使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的合格工人。
正是在多種形式的教育激勵下,分公司職工奮發(fā)進(jìn)取,素質(zhì)普遍提高,班組戰(zhàn)斗力得到提升,能勇敢面對突如其來的施工任務(wù),挑戰(zhàn)自我。如高港電子信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目內(nèi)外裝飾工程,原施工隊(duì)伍人員嚴(yán)得不足,裝飾工程想在年底竣工是不可能的,十分告急,公司總經(jīng)理想到了只是勞務(wù)分公司能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù),在總經(jīng)理的指令下,分公司勇敢的承接了這十分艱巨的施工任務(wù),精心組織動員協(xié)調(diào),進(jìn)場班組職工,自愿拉長工作時間,風(fēng)雨無阻,奮力拚搏,就目前施工情況看,我們完全有信心完成總經(jīng)理所指令的任務(wù),為公司解難。同時,`也涌現(xiàn)出常州市“五一勞動獎?wù)芦@得者”1名,局優(yōu)秀黨員1名,公司優(yōu)秀黨員1名,公司先進(jìn)班組三個。
二、加強(qiáng)民主管理
勞務(wù)分公司健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立健全各級民主管理小組及勞動保護(hù)監(jiān)督小組,定期活動,分公司每季度活動一次,班組每月活動一次,班組民管理小組活動主要討論班組管理和班組二次分配方案等,實(shí)施公平、公正、公開的分配原則。平時,分工會經(jīng)常找班組長就班組建設(shè)、效益、安全等方
面談心溝通,引導(dǎo)班組工作的開展,由于,實(shí)行多層次民主管理,職工的主人翁作用得到充分發(fā)揮,使民主管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)之中,同時,多級民主管理還使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解職工群眾的呼聲,解決各種問題,及時改變工作方法和工作作風(fēng),從年初的分公司職代會情況來看,根據(jù)代表的意見,商談對各工種、班組的全年指標(biāo),對超額完成指標(biāo)的班組,在去年的基礎(chǔ)上,適當(dāng)提高加獎幅度,安全上實(shí)行的是重獎重罰,獎罰分明,嚴(yán)格執(zhí)法,決不手軟。
三、結(jié)全“安康杯”競賽活動,創(chuàng)建安全合格班組
201*年班組繼續(xù)圍繞公司工會“安康杯”競賽活動主題,弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,激活班組安全細(xì)胞,努力抓好班組安全生產(chǎn)長效管理。年初,分工會鑒證了分公司與各班組簽訂安全生產(chǎn),勞動保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(16份),并全年跟蹤考核,在開展“安康杯”競賽活動及安全生產(chǎn)月活動中,有針對性地開展“雙十一”活動,努力增強(qiáng)員工的安全意識,不斷提高員工的自我約束、自我防范、自我保護(hù)和自我管理的安全素質(zhì)。
1、成立由夏永才同志為組長的安全月活動小組。
2、全員安全教育考試一次(338份),在五星基地進(jìn)行一次消防演練。3、提合理化建議3條,查出各類安全隱患11條,整改11條。4、常年堅持班組從做好臺帳資料入手,抓短板、抓底線,逐步健全班組的班前、班中、班后“三檢”制度,指導(dǎo)班組正確填寫“安全作業(yè)措施票”、安全作業(yè)日記,積極做好危險源預(yù)知活動,抓過程控制,努力把事故置于在可控狀態(tài),安全合格班組創(chuàng)建基本上達(dá)到100%。
四、關(guān)心職工群眾生活,維護(hù)職工群眾利益
一年來,我分工會從職工群眾組織的特點(diǎn),積極配合行政,關(guān)心職工群
眾生活,維護(hù)職工群眾利益,解決實(shí)際問題。
1、探望慰問8位員工生病住院,及時辦理職工住院自費(fèi)補(bǔ)貼報銷。2、“三八”節(jié)為四位女同志,每人發(fā)300元。
3、端午節(jié):班長、管理人員發(fā)300元/人;工人發(fā)100元/人。4、夏令用品:35元/人(計282人);每班發(fā)茶葉2斤,為每位員工發(fā)放水果1份;另外,發(fā)放高溫費(fèi)600元/人。其次,因今年持續(xù)高溫天氣,加上班組在外地施工,均住集體宿舍,急需解決晚上休息問題,分公司決定同意班組購買或租用二手空調(diào),同時,住公司集體宿舍的職工,均安排到分公司會議室休息。
5、中秋、國慶二大節(jié)日:班長、管理人員發(fā)300元/人;工人發(fā)100元/人;對西太湖工地和無錫歐風(fēng)工地的外包隊(duì)伍職工每人發(fā)月餅一份。
6、全年送員工生日賀卡39份,發(fā)100元/人。
7、請班長、管理人員全家吃年夜飯,并送賀禮賢內(nèi)助1000元/家。8、發(fā)班長、管理人員旅游補(bǔ)貼費(fèi)800元/人,計39人。
201*年我們雖取得了一定的成績,但是還有不足之處,主要表現(xiàn)在對職工面臨新情況在思想上產(chǎn)生的新問題,還了解得不夠深入細(xì)致,在職工群眾生活方面關(guān)心不夠,開展形式多樣的職工群眾性活動,缺乏活力。今后,我們一定加以改進(jìn)完善,加強(qiáng)工會自身建設(shè),切實(shí)維護(hù)好職工群眾的合法利益,及時反饋職工的正確意愿,配合行政做好分工會工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。
201*年12月10日
擴(kuò)展閱讀:公司工會201*年工作總結(jié)及201*年工作思路
**公司工會201*年工作總結(jié)及201*年工作思路
第一部分201*年工作總結(jié)
201*年,**公司工會按照集團(tuán)公司工會工作部署,緊扣中心工作,轉(zhuǎn)變工作方式,變服務(wù)為擔(dān)當(dāng),變圍繞為融入,變配角為主角,認(rèn)真落實(shí)“1246”工作部署,全面推進(jìn)工會團(tuán)隊(duì)、職工維權(quán)、困難幫扶、群眾安全、職工素質(zhì)和工會品牌工程建設(shè)等各項(xiàng)工作,為推動**公司201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)完成積極貢獻(xiàn)力量。
一、堅持以職工為本,切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益
**公司工會把維護(hù)職工合法權(quán)益和維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來,推進(jìn)企業(yè)民主管理,發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
一是規(guī)范召開職工代表大會。規(guī)范召開首屆五次職工代表大會,審議行政工作報告、工會工作報告以及《201*年工效掛鉤暫行辦法》、《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》等涉及職工切實(shí)利益的重大方案,簽訂集體合同和工資集體協(xié)議書,并跟蹤落實(shí)合同履行情況;組織召開職代會聯(lián)席會議,審議《安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》;對“十件實(shí)事”和職工提案進(jìn)行季度督查,并向全公司干部職工公示督查結(jié)果。5月份,**公司獲評**市企事業(yè)單位職代會規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。
二是組織職工代表巡視活動。組織職工代表巡視組對集體合同和工資集體協(xié)商的履行情況、《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行情況、“十件實(shí)事”進(jìn)展情況等內(nèi)容進(jìn)行巡視,通過聽取被巡視單位的匯報、與職工代表個別談話等方式。巡視結(jié)束后,將巡視情況通報公司行政安排整改。
三是開展職工“三最”調(diào)查活動。針對職工休息休假、勞動報酬等開展專項(xiàng)調(diào)查,活動涉及**本部和駐外9家基層單位,涵蓋了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等專業(yè)板塊,280名干部職工參
加調(diào)查活動,工會通過組織專業(yè)人員匯總分析,形成了專題調(diào)查報告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
四是大力開展廠(礦)務(wù)公開。積極參與公司勞務(wù)工留轉(zhuǎn)、子女工招收和緊缺人才選招等職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)敏感工作的民主監(jiān)督。各基層工會也分別采取職代會、職代會聯(lián)席會議、廠務(wù)公開欄、礦長(廠長、總經(jīng)理)信箱、信息平臺、模擬法庭等形式,暢通職工參與企業(yè)民主管理渠道。
二、大力推進(jìn)民生工程,持續(xù)提升職工幸福指數(shù)
**公司工會認(rèn)真踐行“人企合一”文化理念,大力開展“兩送一助”、“兩堂一舍”對標(biāo)管理、群眾文化等活動,持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。
一是持續(xù)開展“兩送一助”活動。**各級工會組織救助困難職工近300人,發(fā)放困難救助金近50萬元;資助困難職工上學(xué)子女380余人,發(fā)放獎助學(xué)金近70萬元,**公司獲評**市201*-201*年“金秋助學(xué)”活動先進(jìn)單位;“夏送清涼”活動中,公司工會投入170多萬元為一線職工發(fā)放降暑茶葉。接待職工群眾來信來訪,成功調(diào)解了職工來訪事宜20余起。
二是開展“兩堂一舍”對標(biāo)管理。開展“兩堂一舍”對標(biāo)管理,每季度檢查考核并對標(biāo)排序,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)基層單位職工食堂、澡堂、單身宿舍管理水平的不斷提升,提高職工對“兩堂一舍”的滿意度。
三是加強(qiáng)勞模管理工作。積極組織勞模先進(jìn)分批次參加療休養(yǎng)活動,共14批次700余名勞模先進(jìn)、骨干員工參加了療休養(yǎng)活動。開展勞模先進(jìn)人物身邊無“三違”活動。規(guī)范勞模先進(jìn)人物檔案管理,利用報紙、雜志、畫冊等宣傳勞模先進(jìn)人物。
四是扎實(shí)開展女職工工作。開展女職工建功立業(yè)和女工家屬協(xié)管安全工作競賽,在廣大女職工中開展“四好兩樹”競賽活動,召開“三八”節(jié)座談會,表彰“四好兩樹”先進(jìn)典型,舉辦女職工健康知識電視講座,強(qiáng)化女職工“四期”保護(hù),維護(hù)女職工特殊權(quán)益。
五是常年開展群眾文化活動。先后舉辦了迎新春戲劇專場演出、元宵節(jié)燈謎活動、慶五一“勞動頌歌”文藝晚會,慶十一歌手大賽,每月組織一場“幸福**”文化廣場活動;先后舉辦了太極拳(劍)培訓(xùn)班、職工羽毛球比賽、職工女子排球比賽、太極拳比賽、健美操比賽、職工乒乓球比賽、職工男子籃球比賽等體育賽事和群眾健身活動。承辦省工信系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動會籃球比賽并代表集團(tuán)公司參賽獲冠軍,參加**市羽毛球比賽和演講比賽分獲第三名和二等獎,代表集團(tuán)公司參加**省職工全健排舞大賽獲一等獎。群眾文化活動實(shí)現(xiàn)了經(jīng);
三、堅持融入中心,在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任
**公司工會堅持融入中心工作,不斷創(chuàng)新工作思路,通過開展“四型”班組建設(shè)、群眾安全工作、技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒、勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動等,推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是大力開展“四型”班組建設(shè)。制定以“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”為內(nèi)容的班組建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,將“四型”班組建設(shè)納入安全“雙基”建設(shè),并根據(jù)“四型”班組考核結(jié)果,評選獎勵“明星班組”。前三個季度,共有40家班組建設(shè)考核95分以上的單位享受到“雙基”加分政策。評選15家先進(jìn)單位、90個“明星班組”,獎勵金額近百萬元。舉辦“四型”班組建設(shè)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過扎實(shí)開展“四型”班組建設(shè)活動,提高了班組安全管理水平,基層單位普遍規(guī)范了班前會議
流程、班組長管理、班組文化等工作。
二是大力開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動。開展技術(shù)能手導(dǎo)師帶徒活動,全公司共聘任各級技術(shù)能手導(dǎo)師447名,其中公司聘任167名,帶徒486名;顒娱_展半年多來,在技術(shù)能手導(dǎo)師帶的徒弟中,有10人獲**公司以上技能大賽名次,有41人獲基層單位技術(shù)比武名次,主持或參與的技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果獲基層單位獎勵的有53項(xiàng)。
三是多種形式開展群眾安全工作。建立健全基層群安工作組織,完善群安工作網(wǎng)絡(luò)。深入開展“安康杯”競賽活動,***煤礦已連續(xù)10年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位,****、****、****等單位也連續(xù)獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。堅持每季度組織一場安全主題宣教活動、召開一次群安工作座談會、總結(jié)推廣一項(xiàng)基層群安工作創(chuàng)新做法、開展一次群安工作集中檢查考核。開展群監(jiān)員集中上崗查隱患和職工家屬下井體驗(yàn)等活動,注重發(fā)揮群監(jiān)員現(xiàn)場查隱患、協(xié)管員一線搞宣教的作用,通過安全生產(chǎn)月“平安**”文藝下基層,為一線職工發(fā)放安全教育書籍,組織安全文藝作品征文比賽,開展安全知識有獎競答等多種形式,強(qiáng)化職工安全宣傳教育工作。
四是堅持開展職工技能大賽。在基層廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上,組織開展采掘電鉗工、配電工、瓦斯抽放工等17個工種的技能大賽,參賽職工近500人。在“****杯”第二屆全國煤炭行業(yè)信息化會計競賽中,******獲出納崗位第二名;參加全省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽兩項(xiàng),其中錨噴工比賽,***煤礦***勇奪第一名,**公司獲團(tuán)隊(duì)第二名;在集團(tuán)公司第四屆職工技能大賽11個工種的技能競賽中,有5個工種獲個人第一名,****等5人獲集
團(tuán)公司“首席員工”,***等6人獲集團(tuán)公司“技術(shù)標(biāo)兵”,***等17人獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手”,**公司獲職工技能大賽“先進(jìn)集體”,其中在瓦斯檢查工比賽中,**公司選手囊括前5名。
五是堅持開展多種形式的勞動競賽。**公司工會堅持開展多種形式的勞動競賽,組織動員職工群眾在推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能降耗等工作中積極發(fā)揮主力軍作用。特別是***煤礦綜掘五隊(duì)3月份創(chuàng)集團(tuán)公司綜掘月度單進(jìn)****米新紀(jì)錄。
六是堅持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)建和提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”為依托,開展職工“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,征集評選職工“五小”成果。有4名職工因在省煤技能大賽中取得好名次被授予“河南省五一勞動獎?wù)隆保?**煤礦****被評為“**省十大能工巧匠”;**煤礦***、**煤礦***獲評“**省技術(shù)能手”。
四、加強(qiáng)自身建設(shè),提升工會工作整體水平
**公司工會建立健全26家基層工會組織,培訓(xùn)工會干部300余人次;開展“職工之家”達(dá)標(biāo)掛牌活動,已有18家基層工會獲地市級以上“模范(先進(jìn))職工之家”稱號;每月編印一期《**工會》,做好宣傳與信息工作;開展工會系統(tǒng)財會升級達(dá)標(biāo)活動,管好、用好工會經(jīng)費(fèi);每季度對基層工會“四型”工會創(chuàng)建工作檢查考核,對標(biāo)排序,促進(jìn)工會各項(xiàng)工作對標(biāo)提升。
第二部分201*年工作思路
**公司工會201*年將圍繞企業(yè)中心任務(wù),凸顯工會工作特色,提出“一突出、二持續(xù)、三強(qiáng)化、一提升”的工會工作思路。
一突出:突出創(chuàng)建“四型”工會這條主線,重點(diǎn)抓好工會組織自身建設(shè)。一是健全組織體系;二是抓好干部隊(duì)伍建設(shè);三是深化職工之家建設(shè)(職工小家抓好陣地建設(shè);職工大家完善民主、安全、
學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、幸福六項(xiàng)職能),全面提升工會工作整體水平。
二持續(xù):持續(xù)抓好“四型”班組建設(shè);
持續(xù)抓好“兩堂一舍”對標(biāo)管理。
三強(qiáng)化:強(qiáng)化崗位練兵活動,提升職工隊(duì)伍素質(zhì);強(qiáng)化群眾安全工作,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn);強(qiáng)化維權(quán)幫扶工作,維護(hù)職工合法權(quán)益。
一提升:全面提升“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”建設(shè)質(zhì)量,深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。
二一二年十二月五日
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