質(zhì)量與HSE管理體系培訓(xùn)總結(jié)月份

質(zhì)量與HSE管理體系培訓(xùn)總結(jié)

興源公司

為了進(jìn)一步讓員工系統(tǒng)掌握質(zhì)量與HSE管理體系知識，提高對安全質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，有針對性地做好單位安全質(zhì)量管理工作，201*年10月，興源公司開展了質(zhì)量與HSE管理體系培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，公司安全辦事先做了大量的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，將質(zhì)量與HSE管理體系與本單位、本崗位緊密結(jié)合起來，讓員工們學(xué)以致用，大大提供學(xué)習(xí)的熱情。

通過質(zhì)量與HSE管理體系培訓(xùn)，在公司內(nèi)部取得了良好的效果。一是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識的提高。通過屬地化管理，強(qiáng)調(diào)直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)，各級管理者對HSE工作的重視，已經(jīng)上升到新的高度；二是員工規(guī)范作業(yè)和自我保護(hù)意識的加強(qiáng)。開作業(yè)票，帶防護(hù)用具等，員工都已經(jīng)把這套程序當(dāng)成了自己工作的一個(gè)部分，這也是員工規(guī)范作業(yè)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識的具體體現(xiàn)；三是員工自覺提高生產(chǎn)質(zhì)量與學(xué)習(xí)HSE知識的氛圍更加濃厚。通過典型事故案例和異常事件剖析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等形式，在潛移默化中提升了員工對質(zhì)量與HSE工作的關(guān)注度。

質(zhì)量與安全管理工作是企業(yè)整體管理中一個(gè)永恒的內(nèi)容，我們要按照公司整體工作部署和要求，常抓不懈，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，把質(zhì)量與安全管理工作不斷推向深入，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供強(qiáng)有力的保證。

擴(kuò)展閱讀：HSE體系運(yùn)行總結(jié)

汽車隊(duì)HSE體系運(yùn)行工作匯報(bào)

XXX單位HSE管理體系工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年安全環(huán)保工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，努力夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面推行實(shí)施HSE管理體系，全力把車隊(duì)打造成公司的精品單位，為公司機(jī)關(guān)、基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果。目前已經(jīng)完經(jīng)營、設(shè)備管理、安全環(huán)保等工作年初確定的目標(biāo)，下面就一年來HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全HSE管理體系。

今年，針對人員和工作變動(dòng)等實(shí)際情況，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：①對部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整理，并不斷完善；②對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，并制定了管理措施；③進(jìn)一步完善應(yīng)急計(jì)劃、事故預(yù)案，提高其有效性及可操作性；④完善并及時(shí)更新應(yīng)急裝置和設(shè)備資料臺帳；充實(shí)完善現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如一日三檢制度、消防制度、GPS管理制度、車輛回場制度等。

二、壓力層層傳遞，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任

在完善單位HSE管理體系的同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提高員工安全意識、將制度落到實(shí)處、發(fā)揮員工能動(dòng)作用，組織簽訂了《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》、《職業(yè)和非職業(yè)司機(jī)安全行車保證書》、《春節(jié)、夏季、國慶、冬季安全行車保證書》，真正做到“橫向到邊、縱向到底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任，通過責(zé)任狀、承諾書等形式加以監(jiān)督落實(shí)。

三、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。成立了以XXX為組長，的活動(dòng)成小組。充分利用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，創(chuàng)造形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

四、抓體系管理先抓人，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。

充分利用周一例會、月度例會，及時(shí)傳達(dá)公司安全會議和HSE文件精神，做到有落實(shí)到位、監(jiān)督檢查工作。結(jié)合單位安全工作實(shí)際，有針對性地開展《央企九條禁令》、HSE管理體系文件、交通法規(guī)學(xué)習(xí)；及時(shí)分析本單位安全形勢，認(rèn)真開展職工安全教育以增強(qiáng)全員意識；做足崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工操作技能；組織交通事故案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)讓職工更深層次認(rèn)識到違章操作的危害和造成的惡果，從而使員工自覺從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。全年共組織各種形式的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)等活動(dòng)近40次，受教育員工達(dá)600余人次；組織案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享近20次。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，實(shí)行全方位的安全管理控制。狠抓各種制度落實(shí)情況，狠抓消防安全、工作，落實(shí)消防責(zé)任，按時(shí)對所有用電設(shè)施、線路等進(jìn)行全面檢查。按期對辦公區(qū)、車庫、庫房、修理間進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查各崗責(zé)任區(qū)消防責(zé)任落實(shí)情況，對車載滅火器及各場所配置的滅火器進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)、檢查，及時(shí)更換到期限滅火設(shè)備。對車輛進(jìn)行認(rèn)真周檢、月檢，確保了車輛本質(zhì)安全。

對照檢查出的問題及時(shí)整改處理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步提高。

認(rèn)真抓好隱患排查工作，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除其不安全因素。五、緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)章制度，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)動(dòng)職工對本崗位風(fēng)險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行識別。通過自下而上，自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供可靠依據(jù)。

今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。全體員工認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了HSE管理體系的有效運(yùn)行。在今年HSE體系審核中只出現(xiàn)兩個(gè)不合格項(xiàng)。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

1、管理者對于HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對運(yùn)用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板的按照體系規(guī)定的去做，缺乏靈活變通的一面。2、培訓(xùn)教育與考核工作水平有待提升。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，沒有產(chǎn)生動(dòng)力和壓力。

為了進(jìn)一步推進(jìn)車隊(duì)HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際工作情況，確定下一步工作：

1、管理者要加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí)和理解，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)員工體系文件學(xué)習(xí)力度，帶動(dòng)員工理解體系，按照體系操作。

2、規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。車隊(duì)將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。

3、加強(qiáng)HSE監(jiān)督。要進(jìn)一步健全HSE監(jiān)督工作機(jī)制，加大對車況、車輛運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的HSE的作業(yè)監(jiān)督。

4、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)一線司機(jī)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”，進(jìn)一步規(guī)范車隊(duì)有效的HSE管理方法；規(guī)范員工的安全行為。

5、加大對HSE運(yùn)行的考核力度，做到考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。6、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不能死搬硬套、墨守成規(guī)，也不能流于形式、走過場；二要注意培訓(xùn)對象的層次性，研究分析年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，組織安全操作技能培訓(xùn)。

嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識答卷和崗位技能比武等形式，要出分?jǐn)?shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹立不學(xué)不行、學(xué)不好不行、不好好干不行，干不好不行的意識。

總之，為了建立安全環(huán)保長效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效規(guī)范運(yùn)行的過程中，必須堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的三個(gè)特性。把“HSE管理工作作為永遠(yuǎn)上坡的車”，常抓不懈，嚴(yán)格責(zé)任、預(yù)防、檢查、獎(jiǎng)懲制度，用制度文化之力規(guī)范員工行為。逐漸把車隊(duì)的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊(duì)管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。

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