201*上半年HSE工作總結(jié)

HSE工作總結(jié)

1-6月，我隊(duì)以局廠201*年HSE工作規(guī)劃為指導(dǎo)，以“HSE觀察”活動(dòng)為主線，將提高全員的HSE意識和技能做為第一要?jiǎng)?wù)。將抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項(xiàng)目做為管理重點(diǎn)。取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚(yáng)長避短，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、上半年所做的重點(diǎn)工作：

1、節(jié)假日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均組織了安全教育，節(jié)日前夕利用晨會(huì)和生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)HSE體系B版文件《節(jié)假日HSE管理規(guī)定》。在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，組織了對全隊(duì)各個(gè)崗位的節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)合計(jì)檢查問題32個(gè)，整改26個(gè)，落實(shí)安全措施5個(gè)，上報(bào)安全問題1個(gè)。交通安全做到了了三交一封一定。保證了節(jié)日期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。

2、對承包商的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤檢查，組織安全和技術(shù)、計(jì)量站三個(gè)層面相結(jié)合，緊盯承包商施工安全，采取定期和不定期檢查，現(xiàn)場及時(shí)對不安全狀態(tài)和不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行了制止并要求其立即整改。檢查中對承包商的施工人員進(jìn)行不厭其煩的安全告知和教育活動(dòng)。合計(jì)對承攬?jiān)擁?xiàng)目施工單位檢查問題4個(gè)，整改4個(gè)，保證了施工安全。

3、結(jié)合江聯(lián)的“2.1”事故，我隊(duì)積極開展應(yīng)急演練和隱患排查活動(dòng)。江聯(lián)大火當(dāng)天中午，我隊(duì)9名干部職工正在33號計(jì)量站對面的7-145進(jìn)行更換減速箱活動(dòng)，江聯(lián)起火后，我隊(duì)主動(dòng)落實(shí)應(yīng)急措施，迅速做出相應(yīng)，立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口，進(jìn)行現(xiàn)場管制，另一隊(duì)迅速收集25kg滅火器6具奔赴現(xiàn)場救援，直至大火撲滅后方清點(diǎn)人數(shù)撤離現(xiàn)場。此后全面落實(shí)《(江安委1號）江河油礦關(guān)于開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個(gè)可能引發(fā)事故的角落，合計(jì)查出隱患12個(gè)，三日內(nèi)全部進(jìn)行了整改。

4、發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化月度安全檢查。隊(duì)出臺(tái)了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊(duì)長書記親自帶隊(duì)，組織了全隊(duì)的安全大檢查、大整改工作。合計(jì)檢查問題上百個(gè)，根據(jù)檢查出的問題，落實(shí)了定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間的“三定”整改方式，將檢查的問題按照危害程度和輕重緩急進(jìn)行了分批整改和治理。通過檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作較之去年同期有了成倍的提升。

5、一季度的3月份，在隊(duì)長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠檢修時(shí)機(jī)，完成了抽油機(jī)二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，尤其是HSE觀察，進(jìn)行了全過程的安全監(jiān)督管理。對登高作業(yè)人員逐個(gè)井次進(jìn)行安全救生設(shè)備檢查。保證了抽油機(jī)二保工作的順利完成。

6、全面組織實(shí)施了“HSE觀察”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)局HSE觀察的精神要求，結(jié)合廠三月份安委會(huì)精神，我隊(duì)精心組織了兩次多媒體教學(xué)，現(xiàn)場模擬，安全副隊(duì)長把在人力資

源中心學(xué)到的杜邦公司的“STOP”內(nèi)容精髓，通過理解融合，在每天晨會(huì)上組織班組長進(jìn)行模擬演練。以局廠觀察活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了HSE觀察活動(dòng)實(shí)施方案，在全隊(duì)進(jìn)行了全面實(shí)施并取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。

8、為認(rèn)真落實(shí)采油廠201*年【3】期HSE重點(diǎn)工作安排，有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，我隊(duì)精心組織開展了上半年的HSE危害識別工作。突出對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施的研究，探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式，努力從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)HSE措施，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展，保證員工職業(yè)安全健康。篩選出中等以上危害6個(gè)。識別結(jié)束后下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示卡。同時(shí)進(jìn)行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識別活動(dòng)，按照HSE體系B版文件要求，合計(jì)8個(gè)計(jì)量站識別環(huán)境危害因素51個(gè)，其中中等以上環(huán)境危害因素2個(gè)。

9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油礦組織的每月16號的駕駛員月度安全例會(huì)多媒體學(xué)習(xí)，按月對全隊(duì)六臺(tái)車輛進(jìn)行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過關(guān)。組織了全隊(duì)8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績均達(dá)到80分以上。在工作路段進(jìn)行了危害識別，將識別出來的道路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對所有駕駛員告知并確認(rèn)簽字。

10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安201*65號關(guān)于印發(fā)《河南油田201*-201*年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》的通知要求，我隊(duì)認(rèn)真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、全面推廣、持續(xù)改進(jìn)”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓(xùn)、預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個(gè)重要步驟。下一步將會(huì)按照局文件要求的精神分步實(shí)施，踏實(shí)進(jìn)行。在活動(dòng)中，收集合理化建議81份、篩選出無低費(fèi)方案12項(xiàng)、考試合格率達(dá)到了98%以上，組織了《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的摘要學(xué)習(xí)。

11、持續(xù)開展“我要安全”活動(dòng)。隊(duì)深入貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，自201*年開展“我要安全”活動(dòng)以來，我隊(duì)通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)到開展此項(xiàng)工作就是為了建立安全管理的長效機(jī)制，因此我隊(duì)從抓細(xì)節(jié)入手、從嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛入手。通過一些活動(dòng)載體和活動(dòng)內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年是“我要安全”第四個(gè)年頭，我們將與年度重點(diǎn)工作部署相結(jié)合，與團(tuán)組織一道實(shí)施活動(dòng)多項(xiàng)合一，用活動(dòng)開展推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

二、好的方面和存在的問題：（一）好的方面

1、安全管理涉及方方面面，沒有主次和層次是不行的，201*年，我隊(duì)安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次發(fā)生的抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴(yán)格盯防，相反一些文字工作、風(fēng)險(xiǎn)度較小的工作我們正常管理。我們從行業(yè)特點(diǎn)和事故案例中總結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，著力控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，起到了較好的效果。這對保證半年安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用，從而我們認(rèn)識到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導(dǎo)決策和重視程度以及對職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。

2、201*年5月份就組織全隊(duì)職工進(jìn)行了針對夏季生產(chǎn)特點(diǎn)的危害識別活動(dòng)，針對可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故、淹溺等八項(xiàng)危害，全隊(duì)11個(gè)班組共分析出夏季危害39條，經(jīng)匯總討論后逐條有針對性的制定了防范措施。隊(duì)及時(shí)下發(fā)夏季八防危害識別匯總內(nèi)容，及時(shí)對夏季可能出現(xiàn)的中暑、雷擊等現(xiàn)象組織了學(xué)習(xí)。隊(duì)安委會(huì)還計(jì)劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的17號計(jì)量站進(jìn)行一次“我要安全”的防汛救護(hù)演練活動(dòng)。

3、清潔生產(chǎn)方面：a、我隊(duì)將安全環(huán)保月度檢查重點(diǎn)放在了井場的清潔衛(wèi)生上，并在生產(chǎn)會(huì)上明確要求了獎(jiǎng)懲考核。加大了落地油查處力度。對于井場的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時(shí)清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了2倍標(biāo)準(zhǔn)。4-5月合計(jì)考核落地油不達(dá)標(biāo)井場220元。B、嚴(yán)格了井場環(huán)保交接制度，嚴(yán)格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序，實(shí)行了四級把關(guān)制度。交接簽字時(shí)包井人進(jìn)行初驗(yàn)、班組長復(fù)驗(yàn)、隊(duì)安全副隊(duì)長落實(shí)檢查、隊(duì)長簽字抽查等四個(gè)程序。C、將穿孔后的現(xiàn)場恢復(fù)工作做為環(huán)保管理工作重點(diǎn)，落實(shí)了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復(fù)后的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。做到“穿孔一處補(bǔ)焊一處、補(bǔ)焊一處恢復(fù)一處”。對易穿孔的管線進(jìn)行了更換和上報(bào)計(jì)劃，17號站6-156多次穿孔又無法上計(jì)劃的情況下，我隊(duì)自行更換管線40m。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。D、隊(duì)部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)井場進(jìn)行了“一井一策”的整改，例如對經(jīng)常偷盜的油井進(jìn)行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動(dòng)中，隊(duì)部將儲(chǔ)存的鐵鍬全部下發(fā)至班組，將蛇皮袋做為計(jì)量站必備的物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證隨時(shí)有收油設(shè)備。F、建立了動(dòng)態(tài)的井場治理臺(tái)帳，每周五的晨會(huì)上各班組將本站污染物治理情況（包含防滲設(shè)備、井場污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊(duì)長處，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，掌握全隊(duì)167口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進(jìn)行治理。

4、為落實(shí)局《關(guān)于上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場示范隊(duì)的通知》精神和廠礦兩級關(guān)于規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的工作要求，保證施工現(xiàn)場科學(xué)規(guī)范、合理有序，符合HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障作業(yè)人員的生命健康安全不受傷害，我隊(duì)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、進(jìn)行了職責(zé)和組織安排，制定了“單井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)設(shè)備創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)”、“現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)”、“操作程序標(biāo)準(zhǔn)”和“帶班干部標(biāo)準(zhǔn)”的“六標(biāo)”內(nèi)容。

（二）存在的問題

1、新員工安全意識和安全技能低，缺乏實(shí)際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗(yàn)，對事故危害認(rèn)識不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解，思想麻痹，收入低，隨物價(jià)上漲，生活質(zhì)量下降，工作敷衍應(yīng)付，得過且過，安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。這些給基層管理帶來的難度加大。

2、偷盜破壞抽油機(jī)安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機(jī)支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對安全、環(huán)保的影響甚大。

3、抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴(yán)重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機(jī)減速箱漏油達(dá)到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達(dá)到150-250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。

4、基礎(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標(biāo)準(zhǔn)低，低老壞現(xiàn)象普遍。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴(yán)重，防盜井口房空間小，操作不方便。防護(hù)墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標(biāo)志不統(tǒng)一等三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下步工作打算：

深刻吸取江聯(lián)“2.1”事故教訓(xùn)，杜絕任何事故在我們隊(duì)發(fā)生，不斷致力于增強(qiáng)員工的安全意識和對違章操作行為的權(quán)衡利弊，培養(yǎng)思想型的員工。重點(diǎn)抓好一下幾個(gè)方面工作：

1、深入貫徹落實(shí)“我要安全”活動(dòng)，在這個(gè)大口號的前提下，深入開展具體的詳實(shí)的安全教育培訓(xùn)工作。一步一個(gè)腳印，踏實(shí)開展。杜絕走過場、擺樣子、讓職工深刻認(rèn)識到“我要安全”服務(wù)的主體是自己。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達(dá)到人人都是觀察員、人人都是安全員。以“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”做為基層管理的標(biāo)準(zhǔn)。

2、緊抓危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)、有側(cè)重性的去管理，將重心放于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保HSE管理覆蓋全隊(duì)每個(gè)角落。定期對經(jīng)常在外施工的維修班進(jìn)行特殊的安全教育活動(dòng)，開小灶，使其掌握安全形勢，認(rèn)清本崗位具有的風(fēng)險(xiǎn)，從而時(shí)刻警醒，保證施工安全。對于承包商管理中，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司通報(bào)的承包商事故和次生事故高發(fā)的事故教訓(xùn)。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變，嚴(yán)格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實(shí)處，像西部甲方一樣嚴(yán)格嚴(yán)肅的做好此項(xiàng)工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。

3、做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場。做好搶險(xiǎn)人員的應(yīng)急演練活動(dòng)，做到隨時(shí)有情況，隨時(shí)能拉的出去。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

4、繼續(xù)將對員工的安全意識教育做為重中之重，深刻體會(huì)員工較強(qiáng)的安全意識在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。利用現(xiàn)場和生產(chǎn)會(huì)兩個(gè)教育陣地力爭將安全意識深植與大家心中。確保員工面對工作任務(wù)時(shí)第一思想是安全、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。

5、積極參與油礦的護(hù)井巡邏、打擊偷到的活動(dòng)下，我隊(duì)要做好隱患點(diǎn)的匯報(bào)整改工作，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)隱患，積極主動(dòng)的去整改隱患，與生產(chǎn)副隊(duì)長結(jié)合，積極將廠礦隊(duì)三級例行檢查的問題和非例行檢查的問題及時(shí)進(jìn)行整改。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風(fēng)險(xiǎn)的原則做好設(shè)備隱患整改工作。

6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實(shí)工作：將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺(tái)的抽油機(jī)作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時(shí)沒有能力更換的較小的防盜井口房等等。此類隱患的風(fēng)險(xiǎn)所在和操作時(shí)容易產(chǎn)生的麻痹

性及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，在作業(yè)時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實(shí)到位。避免因?yàn)槁楸院土?xí)以為常發(fā)生事故。

采油八隊(duì)201*.7.2

擴(kuò)展閱讀：201*年度HSE上半年部門工作總結(jié)

HSE部門

年度上半年工作總結(jié)HSE201*年6月29日

201*

201*年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)期。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的部署，在部門人員較少，工作內(nèi)容多的情況下，通過團(tuán)結(jié)協(xié)助，以飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、其他部門和車間的大力協(xié)作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務(wù)。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災(zāi)責(zé)任事故、零重大機(jī)械責(zé)任事故、零重大交通責(zé)任事故、零上等級環(huán)境污染責(zé)任事故、零施工重傷責(zé)任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達(dá)的HSE各項(xiàng)指標(biāo)。201*年上半年公司HSE部在健康、安全、環(huán)保、治安等方面做了如下工作：

第一部分：201*年上半年HSE工作總結(jié)第二部分：201*年下半年HSE工作計(jì)劃

第一部分：201*年上半年HSE工作總結(jié)

1、貫徹執(zhí)行本年度HSE工作目標(biāo)和指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為保證分公司有效完成公司下達(dá)的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作目標(biāo)和指標(biāo)，年初HSE部結(jié)合分公司的實(shí)際情況和控制要點(diǎn)制定了相應(yīng)的HSE管理方案和指標(biāo)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審查通過后形成全年安全、質(zhì)量、環(huán)境工作的主線。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在201*年4月份分公司201*年度總結(jié)會(huì)上，廠長與各車間、各部門簽訂了201*年HSE責(zé)任書7份，各車間將HSE將目標(biāo)分解到16個(gè)基層班組，共

1簽訂員工安全責(zé)任書129份，做到HSE責(zé)任層層落實(shí)到人、到崗。2、加強(qiáng)安全宣傳和教育，提高培訓(xùn)力度，提高員工安全素質(zhì)

員工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質(zhì)的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護(hù)意識強(qiáng)弱以及應(yīng)急措施是否得當(dāng)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動(dòng)。

宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實(shí)行看板管理，通過引導(dǎo)車間張貼安全標(biāo)語、安全圖片、安全知識、安全事故等內(nèi)容，使員工了解各種安全知識，增強(qiáng)他們的安全意識和自我保護(hù)意識，通過開展安全培訓(xùn)提高他們辯識潛在危險(xiǎn)因素的水平和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全廠懸掛安全標(biāo)語47個(gè)、安全圖片89張。

培訓(xùn)方面：一是取證培訓(xùn)，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)共進(jìn)行了72人次。二是三級安全教育培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，今年對新員工進(jìn)行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動(dòng)教育和集中組織培訓(xùn)，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學(xué)習(xí)，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會(huì)1440次。四是開展公司下達(dá)的安全活動(dòng)9次（如消防實(shí)操演練培訓(xùn)培訓(xùn)等），基層班組共召開192次安全班組活動(dòng)以及各類安全教育20次，培訓(xùn)158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。

23、應(yīng)急管理工作情況

按照公司建立危機(jī)管理體系的思路要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持以完善現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案為核心，在各車間進(jìn)行了6次應(yīng)急演習(xí)，累計(jì)參與人數(shù)133人次。對事故發(fā)生時(shí)報(bào)警、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急搶修、火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散進(jìn)行了車間專項(xiàng)演習(xí)。每次演習(xí)車間都按照事先編制演習(xí)方案進(jìn)行桌面推演、現(xiàn)場跟蹤記錄演習(xí)情況、總結(jié)演習(xí)過程各項(xiàng)問題、修改完善預(yù)案環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行，做到每次演習(xí)是對預(yù)案的檢驗(yàn)和對人員應(yīng)急能力的培訓(xùn)。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應(yīng)急演習(xí)。每次演習(xí)結(jié)束后，組織車間根據(jù)演習(xí)中暴露出的不足，及時(shí)修訂現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，并在下一年度的演習(xí)中進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以保證演習(xí)預(yù)案的有效性。4、監(jiān)督檢查工作情況

為確定分公司作業(yè)活動(dòng)是否符合法規(guī)要求，《分公司的安全管理規(guī)定》是否得到遵守，分公司始終堅(jiān)持定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。公司每周進(jìn)行檢查、分公司每月進(jìn)行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項(xiàng)檢查以及不定期的抽查。重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備、工具入場檢查和安全日檢，生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設(shè)備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。在監(jiān)督檢查中共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)131項(xiàng)，治理隱患數(shù)量111項(xiàng)，未治理隱患數(shù)量20項(xiàng)（已對未完項(xiàng)進(jìn)行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項(xiàng)60項(xiàng)，分公司檢查不符合項(xiàng)66項(xiàng)，政府檢查不符合項(xiàng)5項(xiàng)；（2）對承包商進(jìn)行安全檢查，下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告10項(xiàng)，限期完成整改。（3）下發(fā)

3處罰、通報(bào)2份。5、工作許可管理情況

201*年上半年安全管理工作仍面臨著項(xiàng)目遺留問題整改時(shí)間緊、安全隱患項(xiàng)目多、需要建立的各項(xiàng)規(guī)章制度多、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可制度，并對各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定,所有特種作業(yè)（如臨時(shí)用電、動(dòng)土、起重吊裝、動(dòng)火、高空作業(yè)、進(jìn)入限制空間等），開工前均應(yīng)向HSE部提交申請辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險(xiǎn)作業(yè)票：307份（動(dòng)土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動(dòng)火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。6、治安保衛(wèi)

安保工作對于9.4萬平方米的工廠來說至關(guān)重要，他們承擔(dān)了全廠全天侯的安保工作、人員進(jìn)出管理、車輛進(jìn)出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀(jì)行為。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況，完善“物資進(jìn)廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進(jìn)出廠管理制度、巡檢制度、周例會(huì)制度、交接班制度、獎(jiǎng)懲制度等。物資出廠單：379份；臨時(shí)入場證辦理：共計(jì)83個(gè)。

7、環(huán)保管理

環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點(diǎn)1）

環(huán)保項(xiàng)目整改

上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下：

4

1

2）環(huán)保驗(yàn)收準(zhǔn)備

完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項(xiàng)；較好得完成了廣東省環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)測工作。3）做好三廢管理

上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業(yè)健康管理1）職業(yè)病體檢

組織分公司員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢18人，崗中143人，離崗1人。

2）

職業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗(yàn)收

5

完成了職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收和職業(yè)病效果評價(jià)工作，評價(jià)機(jī)構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進(jìn)行3次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測。3）

個(gè)人勞保發(fā)放和培訓(xùn)

合理制定各車間月度勞保計(jì)劃，及時(shí)發(fā)放崗位月度勞保用品，進(jìn)行跟蹤管理。特別加強(qiáng)呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)放崗位津貼、防暑降溫費(fèi)用。

3M公司專業(yè)人員對員工進(jìn)行勞保用品（呼吸器的正確使用）進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關(guān)會(huì)議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。10、其他工作1）開展班組建設(shè)活動(dòng)

班組建設(shè)是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點(diǎn)工作。配合生產(chǎn)運(yùn)行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產(chǎn)月活動(dòng)

圍繞201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標(biāo)語和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼

6

專題板報(bào)6塊。針對本廠實(shí)際組織了一次消防應(yīng)急知識的安全培訓(xùn)，全廠職工積極參與。為鞏固消防應(yīng)急知識，組織了一次全廠消防應(yīng)急演練，將理論與實(shí)際有效結(jié)合，提高我廠員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動(dòng)》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動(dòng)，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動(dòng)，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。

7

201*年下半年HSE工作計(jì)劃

1、營造企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全意識：通過加強(qiáng)安全教育和培

訓(xùn)力度，提高員工安全技能。嚴(yán)格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項(xiàng)安全培訓(xùn)）。積極開展消防技能、交通、機(jī)械電氣安全、應(yīng)急救援等專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)。針對分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計(jì)劃每月份兩組進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。2、加強(qiáng)隱患整改力度

上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、各部門整改不是很及時(shí)，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎(jiǎng)掛鉤，切實(shí)做好隱患排查工作。

3、員工安全獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)合班組建設(shè)重點(diǎn)做好安全先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的評選工作，細(xì)化評選標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)員工對安全工作的積極性，形成人人關(guān)心安全，全員預(yù)防事故的良好安全文化。4、建立員工安全手冊：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊，包括安全標(biāo)志、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)定等。

5、應(yīng)急演習(xí)：配合各車間進(jìn)行專項(xiàng)演習(xí)，引導(dǎo)車間做好應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)等。

6、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高安全業(yè)務(wù)技能：加強(qiáng)班組兼職安全員工

藝流程培訓(xùn)，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場工業(yè)辨識危險(xiǎn)源。同時(shí)對員工努力進(jìn)行內(nèi)部安全知識、技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識、

8

提高業(yè)務(wù)技能。

7、環(huán)保、健康和勞動(dòng)保護(hù)管理：監(jiān)督、指導(dǎo)車間做好“三廢”管理

工作。制定明年勞保配備標(biāo)準(zhǔn)及需求計(jì)劃，做好分公司各崗位勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、臺(tái)帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。

綜合所述，201*年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎(chǔ)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價(jià)問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎(jiǎng)懲辦法、消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進(jìn)步提高等問題。我們有信心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級所安排的各項(xiàng)工作。

分公司

HSE部

201*年6月25日

9

友情提示：本文中關(guān)于《201*上半年HSE工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*上半年HSE工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*上半年HSE工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/553778.html

• 上一篇：檢修工作總結(jié)
• 下一篇：大檢修安全工作總結(jié)