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201*年度綜合管理部工作總結(jié)

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201*年度綜合管理部工作總結(jié)

工作總結(jié)

舊的一年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這辭舊迎新的時(shí)刻,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)如下:

一、車輛管理

1、緊緊抓住一個(gè)主題,一切為生產(chǎn)服務(wù),在現(xiàn)

有車輛資源上,進(jìn)行合理調(diào)配,積極主動(dòng)與各部門溝通,做到一車辦多事,提高用車效率,用車做到事前安排。

2、做好車輛年檢、車輛保險(xiǎn)、車輛二維、養(yǎng)路

費(fèi)、規(guī)費(fèi)的購買、車輛用油的購買等項(xiàng)工作,保證車輛的正常運(yùn)行。

3、對車輛維修做到有帳可查,與駕駛員核實(shí)維

修費(fèi)用、維修項(xiàng)目。

二、后勤保障工作

1、根據(jù)辦公需要,對辦公用品進(jìn)行合理選購,做到貨比三家,做到領(lǐng)用有記錄,帳物相符。2、對食堂飯菜進(jìn)行監(jiān)督檢查,積極聽取員工意

見,采納合理化建議,對食堂的不合理處提出改進(jìn)意見,解決一些實(shí)際問題,有一定的成果,但成績并不明顯。

3、對宿舍的管理方面:初期男、女宿舍居住在

一處,員工意見較大,管理存在一定難度,后期經(jīng)過改建,男、女宿舍分區(qū)居住,相應(yīng)的加大了管理力度,在衛(wèi)生、安全方面都得到了進(jìn)一步的提高,現(xiàn)在主要問題集中在員工流動(dòng)性大,員工物品保管難,公司相應(yīng)的給宿舍配備了更衣柜,解決了一部分問題,綜合管理部針對此類問題,加大了巡查力度,提醒員工保管好隨身物品,衛(wèi)生方面要求日清日畢,在各方面都有所提高。

4、安全保衛(wèi)方面:設(shè)立了夜間領(lǐng)導(dǎo)值班制度,

門衛(wèi)夜間巡查規(guī)定,以確保公司安全運(yùn)行,及時(shí)消除安全隱患,預(yù)防突發(fā)事件。并根據(jù)需要制定了相應(yīng)的出入制度,杜絕非公司人員夜間、節(jié)假日進(jìn)入公司,給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作、休息環(huán)境。

5、對基礎(chǔ)建設(shè)的維修、檢查,與相關(guān)方及時(shí)聯(lián)

系,對修復(fù)的基建工程不定期檢查、跟蹤,如對門窗、墻面、門庫的修復(fù)。

6、宣傳、培訓(xùn)方面:對新招員工的入廠培訓(xùn),

組織籃球友誼賽,訂購報(bào)紙,建立了娛樂室,豐富了員工的業(yè)余文化生活。

三、ISO9000、ISO14001質(zhì)量、環(huán)境體系的認(rèn)證工作配合相關(guān)部門建立、修正有關(guān)文件,組織、檢查程序文件的落實(shí)情況,積極與外聯(lián)相關(guān)部門取得相關(guān)證明,如與環(huán)保建立了《危險(xiǎn)品處置》合同,與消防大隊(duì)協(xié)商、溝通,取得公司消防證明,請環(huán)保做了相關(guān)檢測,在公司員工的共同努力下,質(zhì)量、環(huán)境體系得以順利通過。工作計(jì)劃

在原有工作基礎(chǔ)上,使工作有一個(gè)新的提高,車輛

管理方面要在服務(wù)生產(chǎn)的主題上,形成一套適應(yīng)公司的管理辦法;加強(qiáng)與外聯(lián)部門的溝通工作,減少公司不必要的外界干擾;更積極主動(dòng)的與各部門溝通,做好后勤保障工作;加強(qiáng)員工的業(yè)余文化生活,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息娛樂環(huán)境,為華冠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

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上海振華重工(集團(tuán))常州油漆有限公司綜合管理部工作總結(jié)

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201*年度綜合管理部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年已成為過去,這是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。特別是在面臨金融危機(jī)的情況下,我公司努力開拓三一集團(tuán)外圍市場取得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢、新的任務(wù)和新的要求,因此我部門在努力提高認(rèn)識中自覺做好工作,在服從大局和領(lǐng)導(dǎo)安排的前提下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位部門同仁的積極配合下,繼續(xù)按照“以人為本,抓好細(xì)節(jié),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),少說多做,自加壓力,爭創(chuàng)一流”的工作要求,辦公室主要抓了以下幾方面的工作:

一、樹立以人為本,提高自身素質(zhì)為企業(yè)服務(wù)好,至始至終要做好本職工作。誠實(shí)做人、盡忠職守、團(tuán)結(jié)共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準(zhǔn)則。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作,要心平氣和、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作,一年來我自己及部門員工至始至終都堅(jiān)持原則的做好本職工作。

二、實(shí)事求是,辦事到位不越位。要正確處理好關(guān)系,調(diào)整好辦公室與部門之間的關(guān)系,工作中要多注重協(xié)商、溝通和聯(lián)系,只要工作需要,主動(dòng)承擔(dān)起牽頭、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)。與政府部門聯(lián)系,有相應(yīng)的得益政策我一定爭取,堅(jiān)持不二的維護(hù)公司利益。去年?duì)幦〉礁咝聟^(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎(jiǎng)勵(lì),雖然目前獎(jiǎng)勵(lì)沒有到位但是肯定會(huì)有的,今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎(jiǎng)勵(lì),已上報(bào),可有3%

上海振華重工(集團(tuán))常州油漆有限公司綜合管理部工作總結(jié)

的獎(jiǎng)勵(lì),力度還是蠻大的,但是我公司屬于化工行業(yè),必須要有政府備案,有很大的難度。

加強(qiáng)后勤和保潔的管理,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和大量的投入,現(xiàn)在的食堂和環(huán)境面貌有了很大的改善,也調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性,今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現(xiàn)了新的面貌,現(xiàn)在開展工作非常的順利。當(dāng)然這種改善不是一朝一夕的,是需要付出努力持之以恒的。三、團(tuán)結(jié)共事,管理事務(wù),力爭節(jié)約,外圓內(nèi)方會(huì)辦事。在處理事務(wù)中,要注意處理好部門之間的關(guān)系、部門與職工之間的關(guān)系,要及時(shí)的消除矛盾,要做正面引導(dǎo),要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上做好化解工作,切忌造成矛盾激化升級。要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)行溝通說服,求大同存小異,使工作正常開展。

四、切實(shí)把握大局全局,甘于奉獻(xiàn),完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。以公司大局為重,全力以赴為成立臺州辦事處的籌備,我部門全員緊急動(dòng)員,全心身的投入到會(huì)務(wù)的籌備和聯(lián)系中去,一百位貴賓的聯(lián)系和安排,所有會(huì)務(wù)的安排,在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦,得到了所有來賓的夸獎(jiǎng)。

五、在日常工作安排重在抓規(guī)范。在下達(dá)文件時(shí)嚴(yán)把關(guān)。辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂,即要符合公司的實(shí)際又要有大膽的創(chuàng)新。我部門還要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化,在夯實(shí)綜合管理部的工作基礎(chǔ)上狠下功夫,切實(shí)加強(qiáng)綜合管理部制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。

上海振華重工(集團(tuán))常州油漆有限公司綜合管理部工作總結(jié)

明年綜合管理部工作的打算:

一、后勤、清潔工作作為一項(xiàng)長久的工作,認(rèn)真抓好,制訂獎(jiǎng)罰制

度與年終報(bào)酬掛鉤起來,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上,加強(qiáng)責(zé)任心。二、堅(jiān)持加強(qiáng)部門反應(yīng)能力,加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通,文件精神

上傳下達(dá)要及時(shí)。

三、審時(shí)度勢,根據(jù)實(shí)際情況做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作。

以上總結(jié)如有不當(dāng),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

綜合管理部201*/12/20

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