201*年度安環(huán)部工作總結

201*年度安環(huán)部工作總結

201*年安環(huán)部在公司各領導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對201*年度工作總結如下：

一、安全管理基礎工作

1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎工作更加完善，安環(huán)部以安全標準化評審為契機，結合公司實際安環(huán)部加強了軟件建設，評審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊下發(fā)至每個部門、車間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責與權限，更具實用性和可操作性，適合公司的實際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。

2、安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位。

4、加大對危險化學品生產現(xiàn)場的管理力度，積極做好6S管理工作。對生產現(xiàn)場各個區(qū)域用紅色線劃分，對原料進行定置、定位。對現(xiàn)場進行防腐

二、安全培訓方面

1、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓，今年有11人通過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業(yè)安全培訓的要求。

2、對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進行了重新培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。

三、安全檢查、隱患整改方面

1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產委員會檢查通報形式，將檢查結果通報全公司，按照整改時間組織復查，根據(jù)隱患整改率對各分廠、部室進行專項考核。2、結合安全生產隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產監(jiān)督管理局安全生產百日督查專項行動，通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項，安環(huán)部逐一進行落實，已完成整改項目172項，整改率為96%。

3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關人員進行不定期安全檢查，對各生產崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產起到了良好作用。

四、安全生產投入方面

公司今年年初開始進行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風險，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。

2、由于公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴重不足，沒有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋，墻皮脫落嚴重，西北側房檐疏松經常有成塊的水泥坍塌；農藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴重;

電站涼水塔內塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開；電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴重，煙塵超過國家標準十多倍多；廠區(qū)內沒有專門的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。

五、各類事故管理方面

201*年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識還不是很強，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護設施不夠先進科學，設備的本質安全度有待提高。201*截止12月各類事故的發(fā)生率較201*年呈下降趨勢。安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則，認真進行了分析，查找事故原因，落實整改措施。對事故責任人和責任單位進行了嚴厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。

擴展閱讀：201*安環(huán)部年終總結(綜合性總結)

201*新疆宜化安環(huán)處年終綜合性總結

201*年在我們不知不覺中又過去了，年終了，各行各業(yè)都繁忙于緊張的年終工作總結，總結我們在這過去的一年里的收獲和進步了。也許很多人會抱怨，也許很多人不理解，也許很多人還在徘徊。為什么我們要年終總結？第一、總結它是推動工作前進的重要依據(jù)。任何一項工作，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業(yè)通過總結才會不斷發(fā)展、前進。第二、總結是尋找工作規(guī)律的重要手段。第三、總結是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

而宜化集團在董事長思想的指引下，全體干部員工滿懷信心，克難奮進，乘風破浪、披荊斬棘，放而大步前行，逆市做強，實現(xiàn)了兼并擴張，彎道超越，在經濟危機中渙發(fā)蓬勃生機，一派繁榮。董事長高瞻遠矚的策略、先進的戰(zhàn)略思想、靈活機制以及我們獨有的宜化文化！在為我們創(chuàng)造了巨大的經濟效益的同時，帶領宜化宜化這首航母，邁著穩(wěn)健的步伐更好、更高、更快、更強一步步向著雙百目標邁進，向世界500強挺進。因此，我們更應該認真做好年終總結，總結過去取得的成績，發(fā)生的變化，采取的措施，存在的不足，如何改進，如何更好更準確地踐行企業(yè)文化，為將來新疆宜化進一步的騰飛做好堅實的后盾。只有認真總結，認清形勢，我們才會更好地找到差距，用足信息，才能更快邁向我們的雙百目標。

第一部分：文化總結

（一）感悟與思考

認真思考了一下這一年來安環(huán)系統(tǒng)的改變，總結出了在文化上安環(huán)系統(tǒng)要做到“統(tǒng)一兩個認識、消除四個誤區(qū)、堅定一個信念”

統(tǒng)一兩個認識：

1、安全環(huán)保工作是為企業(yè)的生產經營保駕護航，是我們安全環(huán)保工作者的本職工作，也是我們的神圣使命。

2、安全環(huán)保工作是為員工為企業(yè)負責，我們做的是正義的工作，一時的委屈與指責算不了什么。

消除四個誤區(qū)：1、安全環(huán)保工作搞不好是因為領導不重視安全環(huán)保工作。2、安全環(huán)保工作管好現(xiàn)場就可以了，經驗最重要，制度化、體系化工作不會有什么實效。

3、安全事故偶然性大，無法受控，安全工作不出成績。4、環(huán)保工作只是應付就可以了，環(huán)保裝置可有可無。堅定一個信念

即在公司領導正確思想的指引下，在廣大干部員工的支持下，安全環(huán)保工作一定可以做好！

（二）經驗與做法：

1、加強文化與效益相融合。比較管理出效益，相互競爭添活力，這就是文化產生效益、文化與效益相結合的體現(xiàn)。201*年安環(huán)部在工作中加強了文化與效益的結合，使文化產生效益、促進效益的實現(xiàn)。董事長說過，經濟止滑易，精神止滑難，因此201*年大力加強精神文化建設，讓精神帶動經濟，實現(xiàn)效益的飛速發(fā)展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建設。今年部門從培訓點抽調了5名新工進入到安環(huán)部，但是新工對宜化文化、目標愿景都沒有深入了解，部門通過與讓老員工交流、溝通，對其進行文化宣貫，并要求老員工去現(xiàn)場的時候必須把新工喊上，讓他們能交流文化、溝通思想。（2）加強內部營銷，建立暢通的溝通渠道。做好自我推銷是做好任何工作的基礎，所有干部員工首先要認識自我，然后是開展工作。加強內部營銷，內部溝通，使部門內外、上下都產生和諧溫馨的氣氛；文化建設不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出來就行了，而是要體現(xiàn)在對工作充滿熱情，對工作兢兢業(yè)業(yè)，從心底里感恩、信任領導，熱愛企業(yè)。在文化建設上要尊重每個人的個性，善于理解人、尊重人，讓文化建設成為員工的興趣而不是負擔。只有這樣，才能使文化與效益相結合，產生效益無限大！

2、五化建設與安環(huán)管理相結合。五化建設的最終目的是推動管理的進步，201*年安環(huán)部著力深入推進制度化、程序化、信息化、精細化管理，加強基礎化管理，推動管理的進步。培訓是提升素質、強化責任、促進五化建設的有力保障。培訓是企業(yè)給員工最好的福利，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的途徑。隨著管理、技術的不斷進步，制度、標準也要不斷更新才能適應企業(yè)的發(fā)展。如今新疆宜化工程開車正有序推進，培訓工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求從各方面加強培訓，提升技能與素質。首先，教會員工認識培訓的含義。培訓的形式靈活多樣，不僅僅是坐在教室里聽老師、專家講課才是培訓，其實會議是培訓，閱讀報表是培訓，現(xiàn)場開停車是培訓，責任追究是培訓，溝通交流也是培訓。其次，如何開展有效的培訓。一是：根據(jù)員工的需要策劃好培訓，找到平時員工工作盲區(qū)為切入點，只有站在員工的立場才能激發(fā)他們的興趣，也才能吸引他們；其二是：培訓教師要做好充分的培訓策劃，如從教案擬寫、員工接受方式、培訓時間等方面考慮，讓員工能夠很舒心的接受培訓；其三是要把握好兩個原則：不與實際結合不培訓；未準備充分不培訓。

3、管理與服務相結合。作為職能部門首先是做好服務，讓事業(yè)部信任你，相信你，才能很好的開展工作。很多職能部門人員總是感覺有自我優(yōu)越感，以為自己高人一等，殊不知優(yōu)越感會使人們對你敬而遠之，使你逐漸失去朋友。于是你在孤獨中意識到，你得掩飾你的優(yōu)越感，或者你得努力在客觀的優(yōu)越感中并不滋生主觀的優(yōu)越感，你才可以在身心內外的兩個世界中找到平衡的支點。優(yōu)越感其實是很輕浮的一種自我意識，尤其是在你與他人交往的時候。因此，我們要放低姿態(tài)，以空杯的心態(tài)看待一切。讓管理與服務相結合，甚至由管理向服務轉變，以服務員的心態(tài)開展工作，那樣才能取得好的效果，達到事半功倍的效果！

（三）不足與改進

一、未能改變員工慣性思維，形成打破砂鍋問到底的意識。安環(huán)部很多員工都在生產一線學習時間不長，在技術上掌握不夠，所以工作時總是習慣性的了解基本信息，不愿做更加深入和徹底的調查，不愿深刻剖析問題的根源。因此我們要打破慣性，在工作中涉及到工藝、設備問題都可與生產部、設備部直接溝通，只要能把問題弄清楚，不要局限與自己熟悉的部門聯(lián)系，可以對應負責人直接聯(lián)系，以確實解決相應的問題。以后凡是搞不清楚原因、講不出解決措施我們都會給予批評和考核，以此要讓干部員工都養(yǎng)成以發(fā)現(xiàn)問題為基礎以解決問題為目的的工作方式。

二、制度規(guī)范和執(zhí)行檢查做仍然不是很夠。

在宜化的歷史上很多安全事故都存在反復發(fā)生的現(xiàn)象，第一次出了問題就可以理解，第二次甚至多次出現(xiàn)了，說明我們就要進行規(guī)范了，要分析原因，針對性地制定措施、建立標準，只有這樣才不會出現(xiàn)重復問題。那么制度建立以后要保證關鍵是要落實、怎樣檢查。重點是一把手要重視，制度下發(fā)后要落實，怎樣推進制度？崗位上要培訓，要有人檢查是否是按制度落實的，一級查一級，部長一定要重視，副部長要當好助手，我們先創(chuàng)造好的條件，把體系建設搞好后就會變得輕松，但是目前我們在這方做的還有許多不足的地方。例如部門要求每個人每月必須對自己分管工作進行一次總結，但是個別人還沒有認識到其重要性，工作沒有計劃性，不能保證所有工作都能有序推進。

三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。

喜歡做具體事，不喜歡做研究思想、研究人，這可能是整個安環(huán)系統(tǒng)存在的誤區(qū)。人員是否穩(wěn)定？思想是否消極？作為領導干部要高度重視，要研究員工的想法？要研究每個人怎樣分工？具體做什么？為什么大家不愿意主動工作？是能力不行？是懶惰？還是怕承擔責任？人的思想沒有統(tǒng)一工作就會很難開展，人員不穩(wěn)定，困難會更大。包括現(xiàn)在新疆工程所遇到的所有問題，核心都是人員思想問題。人心齊，泰山移。如果我們心不往一處想，勁不往一處使，工作不但不會順暢反而會受到影響，而現(xiàn)在部門因為工作比較獨立，相互之間溝通交流不多，大家各自為政，彼此之間相互支持不夠，因此我們每周定期適時召開會議統(tǒng)一干部員工的思想，圍繞目標，找準問題的根源。對于出現(xiàn)明顯問題的個人采取適當?shù)呐�評方式幫助思想出現(xiàn)問題的員工解開思想的疙瘩。出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能及時解決而讓矛盾不斷激化。另外管理要經常對出現(xiàn)的問題進行總結，逐步規(guī)范，抓好基礎管理，將制度程序抓好落實到位，才會逐步進入良性循環(huán)變得輕松。只有組織體系完善、信息傳達通暢、人員思想穩(wěn)定，我們的指令才能落實。如果我們的體系不通暢、責任不明確，就都會很辛苦。因此團隊建設，人員思想的統(tǒng)一是首要要抓的工作，安環(huán)部要保持住在公司領導心目中的良好印象就要把大家的力量發(fā)揮出來，讓大家凝聚在一起，保證管理不留空白，讓體系良好運轉，讓每個人自覺地把工作做好。只有個人的工作做好了團隊的工作才會做好。團隊的命運決定個人的命運，只有安環(huán)部得到公司的認可，我們個人才能得到肯定。

第二部分：管理總結：

在管理上，201*年安環(huán)系統(tǒng)重點做了“六個抓手”。（一）安全管理抓重點

張書記多次在會議上指出，新疆工程成敗的關鍵在于七新問題。在工程建設不同階段，安環(huán)部就不斷的通過各種方式推進七新管理工作。第一：首先通過“六察”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，繼而通過隱患督辦的形式下發(fā)整改通知單，持之以恒的督促責任人進行整改，最終保證隱患得以消除；明確了各級人員職責。第二：結合集團對新工程的七新要求，制定檢查表，聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關項目負責人進行大檢查，確保在開車前對所有的安全設施配備到崗位，員工會使用。

（二）安全管理抓意識

通過集團組織“安全與責任平安與幸�！睂ｍ棿笥懻摶顒樱�提高全員安全意識。集團于11月份下發(fā)了《關于開展安全生產和企業(yè)管理相關案例學習討論活動的通知》，對年全集團的事故案例進行梳理并要求全員學習討論相關事故案例，通過大討論的開展，在基層員工中起到了很好的警示作用，并且通過現(xiàn)場的培訓提高了員工危害因素的辨識能力與應急處理等業(yè)務技能，此項工作在201*年我們也將進一步推進。

（三）安全管理抓培訓

培訓的目的是解決干部員工安全技能不強的問題。安環(huán)部準備在201*年里面采用通過點滴培訓、三個一培訓、事故應急演練、案例教育、安全知識競賽等形式，采取有效的激勵機制，讓員工愿意學，并能真正學到東西，從而通過全方位的培訓工作，真正提高員工的安全技能。

1、加強案例學習。針對集團對近年合成氨的事故和內蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編，要求各事業(yè)部安全主管組織學習，并且在每周的系統(tǒng)例會上對案例進行剖析，達到舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

2、組織各種培訓活動，特別是強化班中培訓。目前公司也在重點抓班中培訓，將培訓納入員工的日常必做工作之一，由于在班中進行，并且由于培訓內容與本崗位實際工作結合密切，使員工真真切切感受到培訓的效果。通過不斷的開展班中培訓活動，在201*年，班中培訓工作將仍然是我們培訓工作的重中之重。

3、規(guī)范各級應急預案演練，提高應急處理能力。

在9月份公司組織編寫的新疆宜化應急預案，針對重大危險源的泄漏、爆炸、著火都編制有應急預案。根據(jù)《湖北宜化集團重大危險源管理制度》中規(guī)定：（1）每年制定重大危險源應急救援演練計劃。每年公司至少進行一次公司級重大危險源應急救援演練。（2）演練前組織對參加演練的人員進行《重大危險源應急預案》培訓。對演練過程進行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進行評估，安全環(huán)保部將演練及評估情況做好記錄。（3）根據(jù)演練的評估情況，對預案的適宜性、有效性、充分性進行評審，及時對《重大危險源應急救援預案》進行修訂。

同時安環(huán)部也對應急預案演練開展步驟進行了規(guī)范：（1）策劃組織：確定在什么時間、什么工段開展哪一級別的應急預案演練工作，確定需不需要與外部單位聯(lián)動。

（2）事故假想：在此工段假想會發(fā)生何種類型的事故，在什么地方發(fā)生，有無次生事故，有無人員傷亡等，以及對應采取什么應急措施，確定具體演練方案。

（3）預案學習：組織相關人員學習預案演練方案，明確每個參演人員的職責，必要時對演練方案做最終修訂。

（4）實戰(zhàn)演練：按照演練方案現(xiàn)場開展演練工作，做好相應的演練記錄。

（5）總結整改：組織參演人員與觀摩人員對演練工作進行總結，提出存在問題與解決方案。

（四）安全管理抓信息化

安環(huán)部首先在公司信息平臺上建立了相應的文件夾，將各事業(yè)部安環(huán)主管加入QQ群，通過電話與網(wǎng)絡的形勢與事業(yè)部先建立聯(lián)系，使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達與落實。其次圍繞重點、難點問題，建立報表體系，發(fā)揮信息共享的作用，使信息無邊界流動，讓各項工作受控。同時安環(huán)部各片區(qū)片長參與事業(yè)部組織的會議上也要宣講各項工作，共同營造安全氛圍，下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡與內容，真正的為事業(yè)部做好服務。

（五）安全管理抓職責

201*年9月，針對今年開車的工程為每個事業(yè)部設立一名安全主管，在組織體系上確定了保障。同時對各個崗位人員的安全職責進行了進一步明確，在全公司形成了學習安全職責，明確職責，踐行職責的良好氛圍，完成了各崗位人員安全職責的擬定，用制度去規(guī)范，用責任追究去保證，用獎勵去激活。同時為各班組設立安全衛(wèi)士，實現(xiàn)安全工作“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，實現(xiàn)全員安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重點之一，也是事故頻發(fā)的區(qū)域，201*年我們加強了新工程“七新”驗收工作，成立了專門的“七新”驗收小組，定期組織人員對“七新”驗收開展情況進行檢查，并且對檢查出來的不合格項與隱患制成督辦清單進行公示，確定責任人與時間節(jié)點，督促相應人員進行整改。并且按照張總要求，進行點對點、面對面的培訓，重點對安全事故案例進行分析，圍繞四個方面進行詳細的講解，認真吸取內蒙宜化在新工程開車時過程中的經驗與教訓，避免類似的事故在新疆宜化重復發(fā)生。

第三部分：201*年工作計劃：

一、始終圍繞�；�品與壓力容器這兩個關鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團201*年發(fā)生的安全環(huán)保事故，�；�品與壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例，尤其是貴州宜化火災事故、內蒙閃爆事故。因此壓力容器與�；�品將始終是我們的工作重點，從這兩個方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好培訓工作。

人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識與安全技能，才能消除這個最大的不穩(wěn)定因素。201*年此項工作仍然不能放松。

三、進一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實起到了效果，但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務水平與工作經驗有著很大的關系，因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場一些比較淺顯的隱患進行了曝光，對于一些深層次的安全環(huán)保隱患問題無法進行梳理，造成只有引起事故或異情時才發(fā)覺，引起重視，隱患排查的深度仍然不夠。從安全管理的全過程來看，安全隱患分為：設計上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場的隱患四大類。以壓力容器為例，1分設計安全等于10分制造安全，等于100分現(xiàn)場管理安全，也就是說管理與現(xiàn)場的安全工作對本質安全的影響是非常有限的。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來的工作重點與難點。

四、全面開展環(huán)保管理工作。

201*年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒有真正的抓起來。通過吸取內蒙宜化在環(huán)保驗收的經驗，如“三同時”過程中相應的環(huán)保措施項目建設無法及時落實的問題及危險廢物未按國家要求進行處理的情況。這些經驗教訓都需要我們在201*年的工作中進行改善。

五、推進班組安全規(guī)范化建設。

安全管理的基本單位就是班組。每個班組的安全工作做好了，事業(yè)部這個大家庭的安全工作就做好了。如何做好基層班組的安全工作，集團建議先從以下四個方面進行規(guī)范：

（1）班前會安全工作必須要有實質性的內容。

（2）班組必須建立的四類臺帳：交接班記錄、三級安全教育臺帳、安全隱患臺帳、應急演練臺帳。

（3）班組日常安全教育的進行。

（4）班組事故分析會的召開與事故案例的學習。六、持續(xù)做好人才梯隊建設

按照集團的安全管理思想，靈活運用五六七管理思想，落實五項措施。做好安全環(huán)保管理體系建設，做好合理分工，嚴格落實管理責任劃分，認真培養(yǎng)人才梯隊建設，在做好模塊管理分工，同時每個模塊和管理片區(qū)設立管理梯隊做到管理無空擋，管理無邊界，在人員休假和流動時，管理不會發(fā)生波動和變化。

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