生產(chǎn)車間物料配送實(shí)施辦法

生產(chǎn)車間物料配送實(shí)施辦法（草稿）

為強(qiáng)化車間物料管理，生產(chǎn)部堅(jiān)決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標(biāo)，不斷探索物料配送的新思路、新方法，從而為提高車間的生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。經(jīng)討論，生產(chǎn)部結(jié)合目前車間的生產(chǎn)狀況及人員機(jī)構(gòu)，特建立一個(gè)生產(chǎn)車間的物料配送實(shí)施辦法，具體內(nèi)容如下：一、規(guī)范配送流程

1、物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作做在前面。具體操作辦法：

工藝質(zhì)量主管下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃給各崗位技術(shù)員崗位技術(shù)員明確本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，提出需領(lǐng)取的物料信息匯報(bào)給工藝質(zhì)量主管

工藝質(zhì)量主管根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，提前開具領(lǐng)料單物料配送員憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、送貨

2、物料配送員應(yīng)及時(shí)送貨，并確保物料準(zhǔn)確配送到位，不得無(wú)故拖延送貨時(shí)間或拒不送貨。

3、物料配送員拿到領(lǐng)料單后，妥善安排各類生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料配送的先后順序，使圍繞生產(chǎn)的物料供應(yīng)均衡地在各個(gè)工作日進(jìn)行。物料配送工作應(yīng)忙而不亂，有條不紊，同時(shí)還將物料配送與原輔材料的卸車、成品出庫(kù)造成的矛盾降到最低。

4、物料配送，安全第一。物料配送員在拉貨過(guò)程中不僅要保障貨物的完好無(wú)損，而且也要注意自己的人身安全。

5、服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料配送的臨時(shí)安排，如有異議，要在工作完成后向上級(jí)匯報(bào)。二、摸索配送有效形式

實(shí)行物料配送制，就是要讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障。而且，準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，使他們能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、每逢周末休息日前，工藝質(zhì)量主管應(yīng)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，計(jì)算出需領(lǐng)取的物料并做好準(zhǔn)備，不耽誤周末或下周一的生產(chǎn)。

2、如遇設(shè)備故障或其它原因損耗了生產(chǎn)物料，物料配送員應(yīng)急生產(chǎn)所急，變被動(dòng)

服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，使生產(chǎn)不等不靠、順利進(jìn)展。

3、以細(xì)化、量化的物料配送管理送貨到位，服務(wù)生產(chǎn)，做到帳物相符，精確管理。三、開展非定額物料配送工作

物料配送工作中，最能達(dá)到控制物資消耗，降低庫(kù)存資金的是非定額物料配送，主要包括車間常用的洗化用品，如洗衣粉、肥皂、洗衣液、洗潔精等；輔助生產(chǎn)的常用物品，如一次性口罩、PVC手套、滅菌乳膠手套、圓袋子、滅菌用鋁箔、除菌過(guò)濾用濾芯、各種消毒劑等；還有機(jī)器設(shè)備的一些零配件等。要保證這些物品的月最低需求量，各車間需密切配合，對(duì)使用情況及時(shí)記載，了解倉(cāng)庫(kù)的盤存情況，如有欠缺，及時(shí)提出申購(gòu)。四、返工、退庫(kù)、回收物料的配送

1、返工如遇需返工的情況，工藝質(zhì)量主管統(tǒng)計(jì)所需物料，開具領(lǐng)料單，物料配送員及時(shí)送貨。

2、退庫(kù)工藝質(zhì)量主管統(tǒng)計(jì)需退庫(kù)物料，開具物料退庫(kù)單，物料配送員及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。

3、回收物料是指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的可回收物料，如廢紙箱、塑料桶、外包裝紙桶、鋁塑包裝產(chǎn)生的鋁箔、復(fù)合膜、PVC的邊角料等。由物料配送員每日清理這些回收物料，并送至廢用品倉(cāng)庫(kù)。五、物料配送員的落實(shí)及薪資

1、在生產(chǎn)部不增加專職物料配送員的前提下，采取物料配送定崗不定人的辦法，由當(dāng)日有空余時(shí)間且能兼顧本崗位工作的員工來(lái)執(zhí)行物料配送任務(wù)。

2、物料配送員在當(dāng)日物料配送工作中，應(yīng)保持與各工藝質(zhì)量主管的聯(lián)系，以便及時(shí)掌握車間所需物料情況。

3、物料配送員薪資采取日薪資制，每日薪資暫定為20元。物料配送員只要能圓滿完成當(dāng)日任務(wù)，即可獲得當(dāng)日薪資。如果在執(zhí)行物料配送過(guò)程中，有出現(xiàn)送貨不及時(shí)、找不到人、不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排等情況，酌情扣除當(dāng)日薪資；如果當(dāng)日物料配送任務(wù)格外繁重，但物料配送員仍能圓滿完成的話，也可酌情增加當(dāng)日薪資。

擴(kuò)展閱讀：物料領(lǐng)用(配送)管理辦法

物料領(lǐng)用（配送）管理辦法

1目的

為規(guī)范生產(chǎn)物料領(lǐng)用（配送）制度，明確物料各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任和時(shí)間等要求，保證物料配送的連續(xù)性、及時(shí)有效的服務(wù)生產(chǎn)。特制定本辦法。2適用范圍：

本辦法適用于倉(cāng)庫(kù)半成品的物料領(lǐng)用和配送。3名詞定義：無(wú)。4職責(zé)：4.1倉(cāng)管：4.2品保：5作業(yè)內(nèi)容：

5.1倉(cāng)庫(kù)劃分為物料配送區(qū)，把車間當(dāng)天所需要生產(chǎn)的物料集中擺放。配顏色、膠片、紙卡配套齊全后由物料員配送到車間指定生產(chǎn)區(qū)域。

5.1領(lǐng)料：根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，由計(jì)劃部制定生產(chǎn)計(jì)劃單，物料員依據(jù)領(lǐng)料單到原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取當(dāng)天所需要的生產(chǎn)物料，并由拌料房進(jìn)行拌料，拌料完成，物料員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)按照計(jì)劃單指定配送到注塑車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)。

5.3收料：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單將注塑車間的刷柄（半成品）入庫(kù),注塑車間物料員入刷柄倉(cāng)庫(kù)必須按照顏色、型號(hào)配合倉(cāng)管員按照物料擺放原則指定擺放，如物料員不按要求擺放，倉(cāng)庫(kù)可以拒絕入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)植毛車間計(jì)劃結(jié)合物料配送原則由倉(cāng)管員備料，物料員配送的原則將物料配送至植毛的指定生產(chǎn)區(qū)域。配送嚴(yán)格按照機(jī)器產(chǎn)能進(jìn)行刷柄和刷毛的配比進(jìn)行配送。配送原則按照時(shí)間節(jié)拍結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行物料配送，倉(cāng)管員和物料員做好數(shù)量的交接。倉(cāng)庫(kù)做好帳物的一致性，車間統(tǒng)計(jì)員做好物料領(lǐng)用報(bào)表的準(zhǔn)確性。植毛車間根據(jù)計(jì)劃單生產(chǎn)完畢，由物料員將物料交由包裝車間品檢處，待檢驗(yàn)合格后物料員將物料入至牙刷倉(cāng)庫(kù)，并和倉(cāng)管員做好數(shù)量、型號(hào)的交接。各車間統(tǒng)計(jì)員做好物料報(bào)表。

5.4送料：各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃部提供的當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行配料，物料員根據(jù)倉(cāng)管員的發(fā)放數(shù)量按照小品種多批次的原則有計(jì)劃的配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)劃部計(jì)劃員于每天5點(diǎn)前下達(dá)第二天生產(chǎn)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)管員和物料員檢討物料配套集成情況（包括原材料，如紙卡等。所謂配套集成指數(shù)量相符、質(zhì)量合格的成套物料）。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將物料配送到包裝車間。并按生產(chǎn)計(jì)劃單和物料庫(kù)存情況核實(shí)缺料情況，并將缺料信息反饋給倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)和當(dāng)天值班經(jīng)理在進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。缺料內(nèi)容包括：合同號(hào)、任務(wù)量、物料型號(hào)、物料名稱、缺料量、需用時(shí)間以及配料時(shí)間等。

5.5退料：物料員在每天生產(chǎn)完畢交接班時(shí)將每天車間所剩余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。并出具單據(jù)做好與倉(cāng)管員的交接工作；植毛車間由生產(chǎn)線人員經(jīng)過(guò)車間統(tǒng)計(jì)開具入庫(kù)單后退回倉(cāng)庫(kù)。包裝車間由配送員負(fù)責(zé)清點(diǎn)后退回相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)。5.6入庫(kù)：包裝倉(cāng)庫(kù)按照當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)物料全部齊全后送到車間進(jìn)行熱合包裝。包裝熱合包裝完畢后，由車間物料員將已打包的成品送至成品倉(cāng)庫(kù)。5.7倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)物料配套集成信息與計(jì)劃員和值班經(jīng)理充分溝通后，倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知倉(cāng)庫(kù)提前做好領(lǐng)用（配送）準(zhǔn)備；作業(yè)需要調(diào)整時(shí)，值班經(jīng)理或者計(jì)劃員應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)向倉(cāng)管員和物料員發(fā)出作業(yè)領(lǐng)用（配送）指令。5.8倉(cāng)管員和物料員接收指令后，開始組織物料進(jìn)行生產(chǎn)配送。并將有關(guān)物料領(lǐng)用（配送）信息填寫到領(lǐng)用（配送）看板，注明緊急程度和完成時(shí)間，并及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門人員，第一時(shí)間組織物料員去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料配送。

5.9倉(cāng)管員提前備好生產(chǎn)物料，按照生產(chǎn)計(jì)劃單上的生產(chǎn)線別、編碼、型號(hào)規(guī)格和數(shù)量發(fā)給物料員，物料員認(rèn)真核對(duì)發(fā)料單與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后按照生產(chǎn)節(jié)拍配送到生產(chǎn)車間。原則上按照生產(chǎn)節(jié)拍配送多少就領(lǐng)用多少（大件物料可分批領(lǐng)用、分批配送）。確保生產(chǎn)線需要使用的物料能夠得到優(yōu)先領(lǐng)用（配送）。5.10倉(cāng)庫(kù)將物料發(fā)放后，物料員對(duì)所配送物料應(yīng)按照發(fā)料單的要求，填寫領(lǐng)（配）料標(biāo)簽（內(nèi)容包括型號(hào)、數(shù)量、和機(jī)臺(tái)號(hào)。）后，再按照生產(chǎn)進(jìn)度批次轉(zhuǎn)運(yùn)到車間現(xiàn)場(chǎng)。所領(lǐng)用或配送物料的外包裝或周轉(zhuǎn)器具上必須按照先進(jìn)先出的物料發(fā)放原則。以免造成物料呆滯，減少因欠其它物料不能生產(chǎn)而造成現(xiàn)場(chǎng)過(guò)量積壓。5.11物料到達(dá)車間后由物料員按照車間要求定位擺放整齊，車間工位人員或班組長(zhǎng)應(yīng)核對(duì)物料員應(yīng)按照車間生產(chǎn)進(jìn)度按節(jié)拍配送，轉(zhuǎn)產(chǎn)或未使用完的物料要及時(shí)清退到倉(cāng)庫(kù)。

5.12物料數(shù)量管理：倉(cāng)管員必須和領(lǐng)料員或配送員清點(diǎn)數(shù)量。領(lǐng)料員或配送員與生產(chǎn)班組物料交接時(shí)應(yīng)做好物料數(shù)量的交接，對(duì)包裝完整、表示清楚的物料則只點(diǎn)箱數(shù)。發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量短缺時(shí)，物料員應(yīng)第一時(shí)間反饋倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后及時(shí)補(bǔ)充短缺數(shù)量，生產(chǎn)管理模塊負(fù)責(zé)后續(xù)處理并查明原因。

5.13物料員應(yīng)按照生產(chǎn)節(jié)拍（原則上每?jī)尚�時(shí)一次）向車間發(fā)放或配送物料，并及時(shí)反饋領(lǐng)料或配送過(guò)程中的物料信息，物料領(lǐng)用或配送完畢后回指定地點(diǎn)待命，每日下班前向中心倉(cāng)庫(kù)反映當(dāng)天領(lǐng)用或配送情況。

5.14倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)密切關(guān)注車間生產(chǎn)進(jìn)度和配送物料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，與倉(cāng)庫(kù)、值班經(jīng)理保持信息渠道暢通，隨時(shí)向倉(cāng)管員、物料員及和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出是否繼續(xù)配送的指令。

5.15當(dāng)倉(cāng)庫(kù)接到計(jì)劃推遲或調(diào)整指令時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)立即通知倉(cāng)庫(kù)和物料員或配送員組織物料進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。同時(shí)需將所調(diào)整計(jì)劃所缺物料及時(shí)反饋給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)做好物料的組織和協(xié)調(diào)。

5.16物料要按照車間要求定位、定置擺放整齊，嚴(yán)禁超高、超寬。對(duì)于擺放不符合要求的責(zé)任到人。采取“誰(shuí)配送，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)接收，誰(shuí)負(fù)責(zé)；的原則追究有關(guān)責(zé)任。

5.17物料員將當(dāng)天生產(chǎn)物料有序地配送到指定機(jī)臺(tái)，嚴(yán)禁車間機(jī)臺(tái)擺放過(guò)多的物料或者不生產(chǎn)物料。以確保車間整潔性。

5.18物料配送應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃單配料，倉(cāng)管員予以監(jiān)督，當(dāng)物料不配套時(shí)，物料員應(yīng)在第一時(shí)間通知倉(cāng)庫(kù)在反饋至值班經(jīng)理或計(jì)劃員予以協(xié)調(diào)。

5.19倉(cāng)管員根據(jù)物料領(lǐng)料單（生產(chǎn)計(jì)劃單），向物料員發(fā)貨，領(lǐng)料員核對(duì)領(lǐng)料單（生產(chǎn)計(jì)劃單）型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，簽名確認(rèn)后送達(dá)車間相關(guān)工位。分廠工位人員清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)型號(hào)規(guī)格。如不一致，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。5.20物料員每天交接時(shí)應(yīng)及時(shí)清退當(dāng)天生產(chǎn)線下線物料，不使用物料物料員直接送到倉(cāng)庫(kù)與相關(guān)倉(cāng)管員做好交接。6考核細(xì)則

6.1倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)保證車間物料配送指令的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；如出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

6.2每倉(cāng)庫(kù)設(shè)置一名物料配送班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)人員的分工和生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)，對(duì)物料配送的及時(shí)性負(fù)責(zé)�？己顺潭纫罁�(jù)生產(chǎn)配送管理的責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)考核。6.3倉(cāng)管員對(duì)發(fā)貨及時(shí)性、規(guī)范性和物料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)問(wèn)題，給予每人每次1分（五元）考核。6.4物料員對(duì)領(lǐng)料、退料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)用或退料流程的規(guī)范性負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)（配料）標(biāo)簽填定的完整性負(fù)責(zé)。如違反物料配送制度，給予每人每次1分（五元）考核。

6.5各生產(chǎn)班組及工位對(duì)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的物料承擔(dān)保管的責(zé)任。如造成物料超損耗或遺失由車間自行承擔(dān)責(zé)任。7附則

7.1本辦法由計(jì)劃部起草并負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)車間物料配送實(shí)施辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)車間物料配送實(shí)施辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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