農村稅收征管工作總結

農村稅收征管工作總結

二00一年起,我市地方稅務局根據基層稅收管理的特點,按照國家稅務總局和省局關于稅收工作"向征管轉移,向基層轉移"的要求,本著從實際出發(fā),因地制宜、積極探索,穩(wěn)步發(fā)展的原則,在農村稅收征管改革和基層建設方面做了大膽的探索和有益的實踐。經過

一年的實踐,新的征管模式初步確立,征管改革和基層建設取得階段性成效。

一、改革的動因

我市地處江西南部,屬丘陵地帶,面積約占全省1/4,下轄18個縣(市區(qū)),人口800多萬,經濟基礎相對欠發(fā)達。由于征收范圍廣、機構多、基礎差,實際工作中存在著諸多制約稅收工作發(fā)展的因素:一是機構設置過多,征管力量不足。全系統(tǒng)按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))建制設立了336個基層征收單位,征收人員1000人左右,平均2---3人/所;二是由于各所人員太少,上級布置的各項工作和有關的征管制度、辦法和措施難以落實到位,集體評稅制度形同虛設,專管員既開稅票,又收稅款,導致"人情稅"、"關系稅"現象時有發(fā)生,缺乏有效的監(jiān)督制約機制,不利于廉政和行風建設;三是征稅成本高。二000年全系統(tǒng)基層所人均征收稅款僅20萬元,甚至有極少數所全年征收任務尚不及人員經費開支;四是廣大農村納稅人自行申報意識差,大部分稅收靠地稅干部持票上門收取,既長期拖累稅務干部,也存在票款安全隱患,近幾年全系統(tǒng)基層所遺失稅票2114份;五是"任務至上"觀念嚴重。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)借完成任務之名,搞寅吃卯糧、虛收墊稅之實,擾亂稅收秩序;六是臨時人員多,征管質量差，全系統(tǒng)基層征管單位共雇請臨時人員373名,占全部基層人員近30%,整體素質偏差,執(zhí)法水平受到嚴重影響,二000年度全省征管質量考核評比中,市局列全省倒數第一；七是基層條件艱苦,2/3基層所沒有自己的辦公用房,生活設施十

分簡陋,干部情緒低落,工作積極性不高。

二、改革的思路

針對基層地稅工作中存在的上述種種問題與弊端,二00一年初,新的市局領導班子經過認真的分析和總結后認為,基層所(分局)是稅收任務的直接承擔者,也是征管工作的具體實施者,基層建設和農村征管工作的好壞,直接關系到整個地稅執(zhí)法工作的成敗。而解決農村稅收工作的根本問題,就是要從過去"重收入輕管理"、"重城區(qū)輕農村"的片面思想轉入到"抓收入必重征管"、"城區(qū)與農村并重"的軌道上來。為此,市局決定從觀念上、機制上、制度上進行全面改革,正式確立了"收縮機構一一集中征收一一基層建設"的改革

思路。

三、征管改革的具體做法

(一)收縮基層機構,實行集約化管理。由過去按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設立分局(所)改為以經濟區(qū)域設立農村稅務所(分局),原則上每個所(分局)至少管轄3個以上鄉(xiāng)(鎮(zhèn));對未設立所(分局)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),不再設立地稅所(站),只設立征收點,對邊遠山區(qū)且離鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地較遠的設立代征點。同時,要求各所(分局)征管力量相對集中,將人員分成內、外勤兩個組,合理劃分職責,實行集約化管理。通過收縮基層機構,機構數量大為減少,由原來的336個收縮到現在的87個。最大的縣有6個所(分局),最小的縣有2個農村分局,臨時人員基本被清退,征管人員進一步集中,每所人員平均在5－10人,基層所的日常管理、財務管理、工作和學習制度相繼建立健全,征管效率提高。同時,通過收縮機構、上收執(zhí)法權,各所(分局)的管理趨于規(guī)范,"兩權"監(jiān)督機制初步形成,行風建設得到加強,基層所的團隊精神得到有效發(fā)揮,

地稅所成為當地政府的一支過硬的執(zhí)法隊伍。

(二)推行自行申報,實現集中征收。

1、簡化申報程序。一是對查帳征收的納稅人全面實行上門申報;二是對"雙定戶"實行簡易申報,即按期繳納稅款并取得完稅憑證的

視為己申報;三是對邊遠山區(qū)且稅額較小的納稅戶,經縣局批準,可按季或半年進行一次申報納稅。

2、合理設置辦稅服務廳,大力推行多種申報納稅方式,實行集中征收。機構收縮后,各所都按要求設立了功能齊全的辦稅服務廳,受理納稅人的各種涉稅事宜。同時推行"一體化"服務,納稅人既可上門申報,也可到就近的銀行網點納稅;對未設立所(分局)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))則全部建立征收點（征收點一般規(guī)定設在當地金融儲蓄網點,也可設在當地財政所）,從而解決了納稅人由于地稅機構撤消后申報納稅問題。目前,全市4.5萬戶雙定業(yè)戶中,已有70%的雙定戶實行了"銀稅一體化"申報繳稅方式。我市定南縣局根據自身特點,選擇委托各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))郵政儲蓄網點代征稅款,也取得了很好的效果。自行申報制度的建立,提高了納稅人自覺納稅意識；申報方式的改革,方便了納稅人申報納稅,也使稅款征收的集中度提高,地稅人員無需持票上門收稅,既減輕了負擔,構筑了廉政防線,又確保了票款的

安全。

3、實行民主評稅,公平稅收負擔。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立評稅小組,人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、國稅、財政、工商等有關部門負責人和納稅戶代表組成,經過業(yè)戶自報、典型調查等程序,評稅小組集體對納稅戶的營業(yè)額進行初評,并將初評情況進行公示,廣泛征求意見后,再報縣局審批執(zhí)行,稅負情況同時報鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和當地財政所備案。評稅工作原則上每年進行一次,無特殊情況一般不予調整。推行自行申報、集中征收,基本解決了過去基層人員為完成任務而疲于奔波的狀況,收入質量大為提高,基本杜絕了過去為完成稅收任務而出現的"寅吃卯糧"、"集資墊稅"、"轉引稅款"、“空轉繳稅"等違法現象。二00一年,全市實現地稅收入77241萬元,同比增長19.75%,增幅名列全省前列。同時,由于民主評稅制度的落實,"雙定戶"的稅款核定公開、公正、公平,如定南縣地稅局推行地稅、國稅、工商三家聯(lián)合核定營業(yè)額后,納稅人的總體稅費負擔不變,降低了工商管理費的比例,年增加地稅收入近33萬元,有效地解決了"費擠稅"和漏

征漏管的問題，納稅人普遍反映良好,征納關系明顯改善。

(三)面向基層,著眼未來,狠抓基層建設�；鶎訄�(zhí)法機構收縮后,原有基層所的辦公場所和生活設施,已遠遠不能滿足撤并后機構正常運轉的需要。為此,市局又把基層的基本建設、基礎設施建設和征管基礎建設三大問題,擺上了重要議事日程,明確了基層建設目標,

提出了"四化"、"十有"標準和加強征管基礎建設五大任務,全系統(tǒng)掀起了基層建設的高潮。

1、明確基層建設目標。提出從二00一年開始到二00三年,利用三年時間,全市地稅,系統(tǒng)都能擁有樹形象、上檔次、設計合理、實用性強的辦公場所,在具體實施中要求新設立的基層單位,本著新起點、高標準、多功能的思路,以縣(市、區(qū))為單位統(tǒng)一布局,合理規(guī)劃建設新辦公場所,規(guī)定臨街的辦公地點一律不對外出租做商業(yè)網點,對于新建房或老辦公場所,各縣(市)局統(tǒng)一裝修,力爭做到整齊、一致、美觀大方。目前,87個所(分局)中已完成對原有1/3舊房重新進行了改建和裝修,新建了25個基層所,剩余1/3左右的地稅

所(分局)可望在二00三年以前全面完成。

要如期完成上述目標,資金成為首要難題,對此,我們采取了以下措施:一是盤活現有資產。對機構撤并后閑置不用的動產、不動產或土地使用權,通過拍賣、出售、置換等方式盤活原有資產,爭取資產變現;二是爭取當地黨政的支持,無償劃撥土地使用權或提供資金補助或其他優(yōu)惠政策等形式;三是爭取上級拔一點,市政府給一點;四是日常經費節(jié)約一點；五是不足部分再借一點。今年市局除省

局撥付的290萬元全部下?lián)芨骺h（市）專項用于基層建設外，還為每個所（分局）配備了一套資料柜。

2、制定"四化"、"十有"標準。在建設基層辦公場所的同時,我們制定了每個所(分局)完善配套設施"四化"、"十有"標準。"四化"即"稅收制度公開化、征收管理規(guī)范化、征管資料檔案化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化"，“十有”即:有辦稅服務廳,有交通、通訊工具,有計算機,

有資料室，有活動室，有保險柜，有電視機，有小食堂,有小浴室、衛(wèi)生間,有宣傳欄。

3、加強征管基礎建設。一是制度健全,明確建立10種征管辦法;二是改革到位,即按照市局《關于深化農村稅收征管改革的意見》,落實各項改革措施;三是程序規(guī)范,從稅務登記、納稅申報、發(fā)票領購、稅款征收到稅收保全、強制執(zhí)行、稅務違法違章處理等各環(huán)節(jié),分別制定辦稅程序,同時,按照市局統(tǒng)一制定的地方稅納稅申報表和各種文書規(guī)范使用;四是執(zhí)法嚴明,認真貫徹執(zhí)行新《稅收征管法》,切實做到依法征稅、應收盡收;五是資料齊全,按照市局《稅收征管業(yè)務規(guī)程及表證單書》中有關"征管資料管理"的規(guī)定,

建立各種征管臺賬和分戶征管資料并實行檔案化管理。

通過實施基層建設,基層所(分局)的面貌發(fā)生了深刻的變化。如大余縣下屬四個所(分局),均新建或改建了寬敞明亮的辦公房,建起了標準化的辦稅服務廳,資料室、活動室、計算機、小食堂、小浴室、小汽車一應俱全,干部辦公生活條件優(yōu)越,基本消除了城鄉(xiāng)差別;同時,由于各項征管基礎建設得到加強,管理日趨規(guī)范,干部精神飽滿,工作熱情高漲,"安心基層,以所為家"蔚然成風，地稅形象、地

位和影響在當地各派出機構中首屈一指。

(四)加快計算機在基層征管中的應用。"信息化加專業(yè)化"是今后稅收征管工作的必由之路,雖然,二00一年上半年我們重點解決了市局機關、市區(qū)范圍和各縣(市)城區(qū)的信息化建設工作(全系統(tǒng)共建立15個局域網,裝備服務24臺,新添計算機350臺,資金投入達450萬元)。但并未放松基層所的信息化建設。一是要求二00一年新建或裝修了辦公用房的基層所要全部配齊計算機;二是二00一年底以前全部安裝并使用省局新開發(fā)的征管軟件；三是要求二00二年上半年以前,全市所有基層均應使用計算機管理;四是分期分批對所有分局、所長進行培訓,適應計算機管理需要。目前近50%的農村所配備了計算機,安裝了統(tǒng)一的征管軟件,納稅人的納稅申報、

稅款征收、計會統(tǒng)票和征管資料等實現了微機管理,提高了工作效率,減少了人為因素,無形中制約了基層單位的執(zhí)法權力。

工作重心的轉移,不僅使基層面貌煥然一新,征管質量也比改革前大為提高。據報表統(tǒng)計,納稅戶稅務登記率企業(yè)達100%,個體達98%;自行申報率95%,入庫率93.5%,申報準確率91.5%,稅務機關處罰率達13%,滯納全加收率90%。通過改革,真正實現了"政府滿意、納稅人滿意、稅務干部滿意"。政府滿意:稅務部門依法收稅、任務完成好;納稅人滿意:稅負公平公正,辦稅方便快捷,征納關系改善;稅務干部滿意:工作負擔減輕,生活條件改善,基層所成為稅務干部溫暖的大"家"。在今年開展的13個執(zhí)法部門"民主評議行風"

活動中,全市地稅系統(tǒng)有5個縣（市）局名列第一名,有10個名列第二、三名,市局榮登優(yōu)良單位榜首。

四、幾點體會

通過推行"收縮機構、集中征收、基層建設"的改革實踐與探索,我們的感受頗深,體會也是多方面的,概括起來,主要有以下幾點:

1、必須解決好參與者的思想認識問題。這次征管改革是一項全新工程,其實質是一場體制的革新,它既關系地稅事業(yè)的前途和命運,又牽扯到機構、職責的重新劃分和人事的重新調配,必然在人們的思想上引起波動。改革方案剛一提出,干部職工中求穩(wěn)怕亂、怕?lián)�風險、怕失權力以及等待觀望、消極悲觀等錯誤的思想認識逐步暴露。對此,我們多次召開縣(市)局局長會議和全局干部職工大會,對全市基層征管的現狀與措施,問題與對策進行了反復論證,并對干部中存在的等待、悲觀、消極三種比較典型的思想認識進行了引導,教育大家樹立改革必成,改革務必爭創(chuàng)一流的思想,統(tǒng)一了思想,堅定了信心,為推行征管改革奠定了堅實的思想基礎。

2、必須扎實做好準備工作。改革前,我們組織全局人員集中力量,對改革實施方案和基層建設目標連續(xù)多次進行了反復的討論修改,

使一次比一次完善,并廣造輿論,大加宣傳,取得廣泛的支持,從而為改革打下了堅實的基礎。

3、推進基層改革,要迎難而上,在深層次問題上求實效。這次改革過程中,我們的感覺最難的是人事,最怕的是權利,最愁的是資金。機構的重新調整要求人事重新調配,專管員的取消涉及一些人的權力和利益,基層建設需要較大數額的經費,對以上困難,我們集思

廣益,多方設法予以了克服。

4、推行基層改革,必須緊緊依靠社會各界的支持配合�；鶎痈母锸且豁棌碗s的系統(tǒng)工程,單靠地稅部門孤軍作戰(zhàn),難以取得成功,必須要依靠各級黨政領導和有關部門的支持,依靠廣大納稅人的理解配合。為此,在改革中,我們始終注重密切與各級黨政部門和社會

各界的聯(lián)系、溝通,多方吸取意見,不斷改進和完善措施,從而保障了改革的順利實施。

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工作總結農村稅收征管工作總結.txt*一篇一篇的翻著以前的的簽名,那時候的簽名有多幼稚就有多么的幼稚。你連讓我報復的資格都沒有-好想某天來電顯示是你的號碼。好想某天你的狀態(tài)是為我而寫。有些人，我們明知道是愛的，也要去放棄，因為沒結局>>>教育資訊網農村稅收征管工作總結

二00一年起,我市地方稅務局根據基層稅收管理的特點,按照國家稅務總局和省局關于稅收工作"向征管轉移,向基層轉移"的要求,本著從實際出發(fā),因地制宜、積極探索,穩(wěn)步發(fā)展的原則,在農村稅收征管改革和基層建設方面做了大膽的探索和有益的實踐。經過一年的實踐,新的征管模式初步確立,征管改革和基層建設取得階段性成效。

一、改革的動因

我市地處江西南部,屬丘陵地帶,面積約占全省1/4,下轄18個縣(市區(qū)),人口800多萬,經濟基礎相對欠發(fā)達。由于征收范圍廣、機構多、基礎差,實際工作中存在著諸多制約稅收工作發(fā)展的因素:一是機構設置過多,征管力量不足。全系統(tǒng)按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))建制設立了336個基層征收單位,征收人員1000人左右,平均2---3人/所;二是由于各所人員太少,上級布置的各項工作和有關的征管制度、辦法和措施難以落實到位,集體評稅制度形同虛設,專管員既開稅票,又收稅款,導致"人情稅"、"關系稅"現象時有發(fā)生,缺乏有效的監(jiān)督制約機制,不利于廉政和行風建設;三是征稅成本高。二000年全系統(tǒng)基層所人均征收稅款僅20萬元,甚至有極少數所全年征收任務尚不及人員經費開支;四是廣大農村納稅人自行申報意識差,大部分稅收靠地稅干部持票上門收取,既長期拖累稅務干部,也存在票款安全隱患,近幾年全系統(tǒng)基層所遺失稅票2114份;五是"任務至上"觀念嚴重。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)借完成任務之名,搞寅吃卯糧、虛收墊稅之實,擾亂稅收秩序;六是臨時人員多,征管質量差，全系統(tǒng)基層征管單位共雇請臨時人員373名,占全部基層人員近30%,整體素質偏差,執(zhí)法水平受到嚴重影響,二000年度全省征管質量考核評比中,市局列全省倒數第一；七是基層條件艱苦,2/3基層所沒有自己的辦公用房,生活設施十分簡陋,干部情緒低落,工作積極性不高。

二、改革的思路

針對基層地稅工作中存在的上述種種問題與弊端,二00一年初,新的市局領導班子經過認真的分析和總結后認為,基層所(分局)是稅收任務的直接承擔者,也是征管工作的具體實施者,基層建設和農村征管工作的好壞,直接關系到整個地稅執(zhí)法工作的成敗。而解決農村稅收工作的根本問題,就是要從過去"重收入輕管理"、"重城區(qū)輕農村"的片面思想轉入到"抓收入必重征管"、"城區(qū)與農村并重"的軌道上來。為此,市局決定從觀念上、機制上、制度上進行全面改革,正式確立了"收縮機構一一集中征收一一基層建設"的改革思路。

三、征管改革的具體做法

(一)收縮基層機構,實行集約化管理。由過去按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設立分局(所)改為以經濟區(qū)域設立農村稅務所(分局),原則上每個所(分局)至少管轄3個以上鄉(xiāng)(鎮(zhèn));對未設立所(分局)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),不再設立地稅所(站),只設立征收點,對邊遠山區(qū)且離鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地較遠的設立代征點。同時,要求各所(分局)征管力量相對集中,將人員分成內、外勤兩個組,合理劃分職責,實行集約化管理。通過收縮基層機構,機構數量大為減少,由原來的336個收縮到現在的87個。最大的縣有6個所(分局),最小的縣有2個農村分局,臨時人員基本被清退,征管人員進一步集中,每所人員平均在5－10人,基層所的日常管理、財務管理、工作和學習制度相繼建立健全,征管效率提高。同時,通過收縮機構、上收執(zhí)法權,各所(分局)的管理趨于規(guī)范,"兩權"監(jiān)督機制初步形成,行風建設得到加強,基層所的團隊精神得到有效發(fā)揮,地稅所成為當地政府的一支過硬的執(zhí)法隊伍。

(二)推行自行申報,實現集中征收。

1、簡化申報程序。一是對查帳征收的納稅人全面實行上門申報;二是對"雙定戶"實行簡易申報,即按期繳納稅款并取得完稅憑證的視為己申報;三是對邊遠山區(qū)且稅額較小的納稅戶,經縣局批準,可按季或半年進行一次申報納稅。

2、合理設置辦稅服務廳,大力推行多種申報納稅方式,實行集中征收。機構收縮后,各所都按要求設立了功能齊全的辦稅服務廳,受理納稅人的各種涉稅事宜。同時推行"一體化"服務,納稅人既可上門申報,也可到就近的銀行網點納稅;對未設立所(分局)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))則全部建立征收點（征收點一般規(guī)定設在當地金融儲蓄網點,也可設在當地財政所）,從而解決了納稅人由于地稅機構撤消后申報納稅問題。目前,全市4.5萬戶雙定業(yè)戶中,已有70%的雙定戶實行了"銀稅一體化"申報繳稅方式。我市定南縣局根據自身特點,選擇委托各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))郵政儲蓄網點代征稅款,也取得了很好的效果。自行申報制度的建立,提高了納稅人自覺納稅意識；申報方式的改革,方便了納稅人申報納稅,也使稅款征收的集中度提高,地稅人員無需持票上門收稅,既減輕了負擔,構筑了廉政防線,又確保了票款的安全。

3、實行民主評稅,公平稅收負擔。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立評稅小組,人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、國稅、財政、工商等有關部門負責人和納稅戶代表組成,經過業(yè)戶自報、典型調查等程序,評稅小組集體對納稅戶的營業(yè)額進行初評,并將初評情況進行公示,廣泛征求意見后,再報縣局審批執(zhí)行,稅負情況同時報鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和當地財政所備案。評稅工作原則上每年進行一次,無特殊情況一般不予調整。推行自行申報、集中征收,基本解決了過去基層人員為完成任務而疲于奔波的狀況,收入質量大為提高,基本杜絕了過去為完成稅收任務而出現的"寅吃卯糧"、"集資墊稅"、"轉引稅款"、“空轉繳稅"等違法現象。二00一年,全市實現地稅收入77241萬元,同比增長19.75%,增幅名列全省前列。同時,由于民主評稅制度的落實,"雙定戶"的稅款核定公開、公正、公平,如定南縣地稅局推行地稅、國稅、工商三家聯(lián)合核定營業(yè)額后,納稅人的總體稅費負擔不變,降低了工商管理費的比例,年增加地稅收入近33萬元,有效地解決了"費擠稅"和漏征漏管的問題，納稅人普遍反映良好,征納關系明顯改善。

(三)面向基層,著眼未來,狠抓基層建設。基層執(zhí)法機構收縮后,原有基層所的辦公場所和生活設施,已遠遠不能滿足撤并后機構正常運轉的需要。為此,市局又把基層的基本建設、基礎設施建設和征管基礎建設三大問題,擺上了重要議事日程,明確了基層建設目標,提出了"四化"、"十有"標準和加強征管基礎建設五大任務,全系統(tǒng)掀起了基層建設的高潮。

1、明確基層建設目標。提出從二00一年開始到二00三年,利用三年時間,全市地稅,系統(tǒng)都能擁有樹形象、上檔次、設計合理、實用性強的辦公場所,在具體實施中要求新設立的基層單位,本著新起點、高標準、多功能的思路,以縣(市、區(qū))為單位統(tǒng)一布局,合理規(guī)劃建設新辦公場所,規(guī)定臨街的辦公地點一律不對外出租做商業(yè)網點,對于新建房或老辦公場所,各縣(市)局統(tǒng)一裝修,力爭做到整齊、一致、美觀大方。目前,87個所(分局)中已完成對原有1/3舊房重新進行了改建和裝修,新建了25個基層所,剩余1/3左右的地稅所(分局)可望在二00三年以前全面完成。

要如期完成上述目標,資金成為首要難題,對此,我們采取了以下措施:一是盤活現有資產。對機構撤并后閑置不用的動產、不動產或土地使用權,通過拍賣、出售、置換等方式盤活原有資產,爭取資產變現;二是爭取當地黨政的支持,無償劃撥土地使用權或提供資金補助或其他優(yōu)惠政策等形式;三是爭取上級拔一點,市政府給一點;四是日常經費節(jié)約一點；五是不足部分再借一點。今年市局除省局撥付的290萬元全部下?lián)芨骺h（市）專項用于基層建設外，還為每個所（分局）配備了一套資料柜。

2、制定"四化"、"十有"標準。在建設基層辦公場所的同時,我們制定了每個所(分局)完善配套設施"四化"、"十有"標準。"四化"即"稅收制度公開化、征收管理規(guī)范化、征管資料檔案化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化"，“十有”即:有辦稅服務廳,有交通、通訊工具,有計算機,有資料室，有活動室，有保險柜，有電視機，有小食堂,有小浴室、衛(wèi)生間,有宣傳欄。3、加強征管基礎建設。一是制度健全,明確建立10種征管辦法;二是改革到位,即按照市局《關于深化農村稅收征管改革的意見》,落實各項改革措施;三是程序規(guī)范,從稅務登記、納稅申報、發(fā)票領購、稅款征收到稅收保全、強制執(zhí)行、稅務違法違章處理等各環(huán)節(jié),分別制定辦稅程序,同時,按照市局統(tǒng)一制定的地方稅納稅申報表和各種文書規(guī)范使用;四是執(zhí)法嚴明,認真貫徹執(zhí)行新《稅收征管法》,切實做到依法征稅、應收盡收;五是資料齊全,按照市局《稅收征管業(yè)務規(guī)程及表證單書》中有關"征管資料管理"的規(guī)定,建立各種征管臺賬和分戶征管資料并實行檔案化管理。

通過實施基層建設,基層所(分局)的面貌發(fā)生了深刻的變化。如大余縣下屬四個所(分局),均新建或改建了寬敞明亮的辦公房,建起了標準化的辦稅服務廳,資料室、活動室、計算機、小食堂、小浴室、小汽車一應俱全,干部辦公生活條件優(yōu)越,基本消除了城鄉(xiāng)差別;同時,由于各項征管基礎建設得到加強,管理日趨規(guī)范,干部精神飽滿,工作熱情高漲,"安心基層,以所為家"蔚然成風，地稅形象、地位和影響在當地各派出機構中首屈一指。

(四)加快計算機在基層征管中的應用。"信息化加專業(yè)化"是今后稅收征管工作的必由之路,雖然,二00一年上半年我們重點解決了市局機關、市區(qū)范圍和各縣(市)城區(qū)的信息化建設工作(全系統(tǒng)共建立15個局域網,裝備服務24臺,新添計算機350臺,資金投入達450萬元)。但并未放松基層所的信息化建設。一是要求二00一年新建或裝修了辦公用房的基層所要全部配齊計算機;二是二00一年底以前全部安裝并使用省局新開發(fā)的征管軟件；三是要求二00二年上半年以前,全市所有基層均應使用計算機管理;四是分期分批對所有分局、所長進行培訓,適應計算機管理需要。目前近50%的農村所配備了計算機,安裝了統(tǒng)一的征管軟件,納稅人的納稅申報、稅款征收、計會統(tǒng)票和征管資料等實現了微機管理,提高了工作效率,減少了人為因素,無形中制約了基層單位的執(zhí)法權力。

工作重心的轉移,不僅使基層面貌煥然一新,征管質量也比改革前大為提高。據報表統(tǒng)計,納稅戶稅務登記率企業(yè)達100%,個體達98%;自行申報率95%,入庫率93.5%,申報準確率91.5%,稅務機關處罰率達13%,滯納全加收率90%。通過改革,真正實現了"政府滿意、納稅人滿意、稅務干部滿意"。政府滿意:稅務部門依法收稅、任務完成好;納稅人滿意:稅負公平公正,辦稅方便快捷,征納關系改善;稅務干部滿意:工作負擔減輕,生活條件改善,基層所成為稅務干部溫暖的大"家"。在今年開展的13個執(zhí)法部門"民主評議行風"活動中,全市地稅系統(tǒng)有5個縣（市）局名列第一名,有10個名列第二、三名,市局榮登優(yōu)良單位榜首。

四、幾點體會

通過推行"收縮機構、集中征收、基層建設"的改革實踐與探索,我們的感受頗深,體會也是多方面的,概括起來,主要有以下幾點:

1、必須解決好參與者的思想認識問題。這次征管改革是一項全新工程,其實質是一場體制的革新,它既關系地稅事業(yè)的前途和命運,又牽扯到機構、職責的重新劃分和人事的重新調配,必然在人們的思想上引起波動。改革方案剛一提出,干部職工中求穩(wěn)怕亂、怕?lián)�風險、怕失權力以及等待觀望、消極悲觀等錯誤的思想認識逐步暴露。對此,我們多次召開縣(市)局局長會議和全局干部職工大會,對全市基層征管的現狀與措施,問題與對策進行了反復論證,并對干部中存在的等待、悲觀、消極三種比較典型的思想認識進行了引導,教育大家樹立改革必成,改革務必爭創(chuàng)一流的思想,統(tǒng)一了思想,堅定了信心,為推行征管改革奠定了堅實的思想基礎。2、必須扎實做好準備工作。改革前,我們組織全局人員集中力量,對改革實施方案和基層建設目標連續(xù)多次進行了反復的討論修改,使一次比一次完善,并廣造輿論,大加宣傳,取得廣泛的支持,從而為改革打下了堅實的基礎。

3、推進基層改革,要迎難而上,在深層次問題上求實效。這次改革過程中,我們的感覺最難的是人事,最怕的是權利,最愁的是資金。機構的重新調整要求人事重新調配,專管員的取消涉及一些人的權力和利益,基層建設需要較大數額的經費,對以上困難,我們集思廣益,多方設法予以了克服。4、推行基層改革,必須緊緊依靠社會各界的支持配合�；鶎痈母锸且豁棌碗s的系統(tǒng)工程,單靠地稅部門孤軍作戰(zhàn),難以取得成功,必須要依靠各級黨政領導和有關部門的支持,依靠廣大納稅人的理解配合。為此,在改革中,我們始終注重密切與各級黨政部門和社會各界的聯(lián)系、溝通,多方吸取意見,不斷改進和完善措施,從而保障了改革的順利實施。

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