牛棚鎮(zhèn)“四查四整治”九月工作小結(jié)

牛棚鎮(zhèn)“四查四整治”活動工作小結(jié)

為推動“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動的深入開展和作風(fēng)行為規(guī)范“四要十不準”規(guī)定的貫徹落實，切實改進機關(guān)干部作風(fēng)，提高依法行政的能力和水平，維護群眾合法權(quán)益，樹立廉政、勤政、親民、為民的干部隊伍形象，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，自9月份以來，我鎮(zhèn)積極開展“四查四整治”活動。現(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下：

一、召開了開展“四查四整治”活動動員大會。

9月7日，牛棚鎮(zhèn)召開了開展“四查四整治”活動動員大會。1、強調(diào)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持發(fā)揚“5+2”“白+黑”的精神，用干部的辛苦指數(shù)，換取人民群眾的幸福指數(shù)。立黨為公，執(zhí)政為民，不要因為是干部，就自認為比老百姓高一等，在百姓面前專橫跋扈，推遠一點。對于吃、拿、卡、要的干部一定要清除。要樹正氣，不正之風(fēng)一定要打擊，干部上班時間不到崗位現(xiàn)象一定要杜絕。公款吃喝、大擺酒席斂財?shù)韧犸L(fēng)要制止。要堅持深入群眾，了解群眾最關(guān)心的，幫助群眾解決群眾最需要、最亟待解決的問題。

2、作出“四查四整治”活動安排部署。按各黨工委分片進行，深入各單位、各村，一查黨員干部對人民群眾的感情，整治對待群眾冷漠生硬、麻木不仁的問題；二查干部隊伍的紀律作風(fēng)，

整治干部不作為、慢作為、亂作為的問題；三查干部隊伍的精神狀態(tài)和工作方法，整治執(zhí)行力不強、執(zhí)行水平不高的問題；四查各種不穩(wěn)定和不和諧因素，整治矛盾糾紛調(diào)處不力的問題。

3、對全鎮(zhèn)干部職工提出要求。必須加強學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，提高認識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，成長為人民的公仆和人民滿意的干部。

二、切實按照“四查四整治”活動精神認真開展工作。1、查黨員干部對人民群眾的感情，整治對待群眾冷漠生硬、麻木不仁的問題。在全鎮(zhèn)干部職工中開展“四個一”活動：一是開展一次“群眾冷暖在我心中”、“我與群眾心連心”為主題的談心活動；二是開展一次為服務(wù)對象排憂解難活動；三是開展一次與服務(wù)對象談心交心活動；四是開展一次學(xué)習(xí)警示教育活動，夯實思想基礎(chǔ)，筑牢思想防線。通過開展“四個一”活動，教育干部職工把密切聯(lián)系群眾的要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，把人民群眾當親人、時刻把群眾冷暖記在心上，與群眾同心同德、同行同向、同甘共苦。切實增強廣大黨員干部的宗旨意識和公仆情懷，以扎扎實實的工作為人民群眾謀取實實在在的利益，堅決糾正黨員干部對待群眾冷漠生硬、麻木不忍的問題。

2、查干部隊伍的紀律作風(fēng)，整治干部不作為甚至亂作為的問題。要求各部門、各工委、各村集中開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強紀律

等方面的自查自糾，進一步完善紀律制度，嚴格落實紀律規(guī)定，嚴格要求干部，從嚴管理干部。把所屬單位執(zhí)行“四要十不準”規(guī)定、加強作風(fēng)建設(shè)情況，作為年度目標考核和民主評議的重要內(nèi)容，切實加強考核管理和評議監(jiān)督。

3、查干部隊伍的精神狀態(tài)和工作方法，整治執(zhí)行力不強、執(zhí)行水平不高的問題。進一步完善目標責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制等制度，促使全鎮(zhèn)干部職工真正把心思用在工作上，把精力投到服務(wù)為民中。強化督查督辦和考核，對違反上述有關(guān)制度規(guī)定、工作長期不在狀態(tài)，精神不佳和不能按要求完成工作的干部，采取待崗和組織處理，切實解決在干部隊伍中存在安于現(xiàn)狀、等、靠、要的問題，使廣大干部職工始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入各村組到群眾宣傳中央、省、地、縣決策部署、方針政策，聽民聲、排民憂、解民難、給民利，切實為民辦實事。明確各部門在活動期間為群眾解決5件以上熱點難點問題。

4、查各種不穩(wěn)定和不和諧因素，整治矛盾糾紛調(diào)處不力、不當?shù)膯栴}。結(jié)合工作實際，集中開展開門接訪和矛盾糾紛排查處理活動，深入各村對群眾普遍關(guān)心和反映強烈的熱點難點問題以及重點領(lǐng)域、重點人員進行細致排查，摸清底數(shù)，建立臺帳。建立健全通暢快捷的民意表達機制，完善干部接訪、下訪制度。

建立健全矛盾糾紛調(diào)處機制，運用平等對話、溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)商等辦法來解決社會問題，化解社會矛盾，引導(dǎo)群眾通過法律途徑解決糾紛，維護自身合法權(quán)益，理性表達利益訴求，最大程度保障社會公共利益和群眾基本利益。在矛盾糾紛排查中，對一般性矛盾糾紛邊排查邊調(diào)處，對有可疑非正常上訪人員落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處各項工作機制，堅持日常排查與集中排查相結(jié)合、定期排查與重點排查相結(jié)合，采取行政、法律、經(jīng)濟、感情等綜合措施確保調(diào)處化解到位。在全鎮(zhèn)集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部“接訪、走訪、回訪”活動，重點圍繞群眾反映的熱點、難點和焦點問題開展接訪；圍繞接訪中發(fā)現(xiàn)的重點、疑難復(fù)雜問題開展走訪；圍繞信訪問題的答復(fù)、調(diào)處息訪息訴開展調(diào)研回訪。把矛盾化解在基層，把問題解決在當?shù)�，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。目前本鎮(zhèn)“四查四整治”活動正在有條不紊地開展。

三、積極深入群眾，切實幫助解決群眾最關(guān)心的現(xiàn)實問題。1、領(lǐng)導(dǎo)干部進村入戶，關(guān)心百姓的冷暖，調(diào)查查黨員干部對人民群眾的感情。9月15日，黨委書記吳世榮、鎮(zhèn)長蔡逸秋分別到營山、手工等村走訪調(diào)查。針對以下幾個方面的問題給群眾談心，盤問群眾的最關(guān)心的問題，幫助群眾解放被束縛的問題。一是了解村干部是否關(guān)心群眾；二是慰問老黨員的生活狀況，感謝老黨員為黨和人民的事業(yè)獻出畢生的經(jīng)歷，請他們多多幫助青

少年回顧黨的光輝歷程；三是排查村干部的辦事態(tài)度、辦事效率、辦事感情；四是切實幫助分析當前的烤煙收購形勢，做群眾工作，讓老百姓放心的賣煙，合法的賣煙。通過這些活動，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與人民群眾的距離，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾同心同德、同行同向、同甘共苦的實際性。為廣大黨員干部的宗旨意識、公仆情懷樹立了一面旗幟。

2、鎮(zhèn)紀委切實履行職責(zé)，整治干部不作為、亂作為的問題。9月17日，紀委書記曹長銀同志帶領(lǐng)紀委一班人到和平村給群眾召開動員大會，對群眾做維穩(wěn)工作，了解群眾最關(guān)心的問題，化解群眾放映最強烈的問題。這次動員大會傾聽了群眾的呼聲，解決群眾反映的大小問題11件，化解了群眾最關(guān)心的新農(nóng)村及農(nóng)村危房改造等遺留的1個歷史問題，解釋清楚救災(zāi)物資發(fā)放過程中村干部存在的系列問題，并對村干部工作作風(fēng)粗暴、搞特權(quán)工作方法簡單、工作紀律渙散、拖拉推諉、“吃拿卡要”、以權(quán)謀私等問題進行曝光。讓群眾帶著問題期盼而來，送給了群眾一個個滿意的答案。

中共牛棚鎮(zhèn)委員會

201*年9月21日

擴展閱讀：四查專項總結(jié)

深入開展“四查”活動全面提高安全風(fēng)險管理水平

為認真貫徹公司“3.12”緊急電話會議精神和部“3.17”、“3.18”會議精神，汲取全路工務(wù)系統(tǒng)和公司管內(nèi)連續(xù)發(fā)生的三次事故教訓(xùn)，以此為鏡，警示全段，引以為戒，從根本上解決思想麻痹、標準不高、管理松懈等問題，深入開展好以“查管理、查作風(fēng)、查兩紀、查責(zé)任”為主要內(nèi)容的“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動，我們結(jié)合實際，突出重點，抓住關(guān)鍵，把安全專項整治活動作為加強安全風(fēng)險控制、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升問題意識、抓好責(zé)任落實、確保安全穩(wěn)定的有效抓手，精心部署，扎實推進，我們的主要做法是：

一、認真學(xué)習(xí)，深刻理解安全大反思活動開展的意義1.在思想上，認清形勢，深化認識。段領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部和廣大職工通過學(xué)習(xí)部和公司電話會議精神，尤其是胡部長和公司包總、王書記的重要講話，認真反思，對深入開展以“查管理、查作風(fēng)、查兩紀、查責(zé)任”為主要內(nèi)容的安全“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動的重要性、必要性、緊迫性有了深刻的認識，認識到開展這一活動是關(guān)口前移、遏制事故多發(fā)、扭轉(zhuǎn)安全被動局面的有效途徑；是充分認識教訓(xùn)就在自身，隱患就在身邊，

問題就在眼前的思想意識，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，消除安全風(fēng)險隱患，夯實安全基礎(chǔ)的需要，從而克服了事故發(fā)生在其他局、其他單位，與己無關(guān)的心態(tài)，進一步樹立了“三點共識”，時刻牢記“三個重中之重”和安全是“飯碗工程”的問題責(zé)任意識，增強了責(zé)任心，強化了危機感，提升了履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的自覺性，促進了安全風(fēng)險控制意識的形成，從而以良好的精神狀態(tài)投入到當前抓生產(chǎn)、保安全、增效益工作中，為強化安全風(fēng)險控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.在行動上，快速發(fā)動，全面部署。為了把公司“3.12”和部“3.17”、“3.18”緊急電話會議精神傳達到每個層面，貫徹到每個崗位，落實到每名職工，段立即組織召開安委會及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，并及時召開全段音頻電話會議，即刻部署，細化安排，成立組織，下發(fā)《關(guān)于開展安全“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動》的通知，分5個檢查組，由10名包段領(lǐng)導(dǎo)，38名包保干部，結(jié)合當前形勢任務(wù)，奔赴包保車間、包保班組，迅速記名傳達會議精神，對開展活動再部署、再動員、再發(fā)動，做到了全員參與，形成了全員互動及專業(yè)指導(dǎo)的有效態(tài)勢，營造了良好的活動氛圍。共出板報60塊、下發(fā)宣傳手冊80本，受教育職工1251人次，受教育面達100%。

3.在管理上，準確定位，強力落實。依據(jù)逐級負責(zé)、專業(yè)負

責(zé)的細化安排，結(jié)合要求，采取“自上而下分頭查、結(jié)合崗位深入查”的形式，各級干部實事求是、自我畫像、準確定位，從思想根源上找問題，從管理落實上找差距，從作風(fēng)轉(zhuǎn)變上找不足，從責(zé)任強化上找缺陷，使干部看清了自己的問題，職工看到了干部的形象。通過“四查”活動使全員明確了肩負使命，促使各級要抓好安全，緊盯現(xiàn)場，過程監(jiān)督、跟蹤落實，抓好復(fù)核，把安全作為自己的“飯碗”，杜絕形式主義。使此次“四查”活動的開展落到了實處，真正提升干部職工在崗一分鐘負責(zé)六十秒的安全理念。

4.在過程上，落實標準，強化管控。結(jié)合安全標準化建設(shè)年及全面推行安全風(fēng)險管理實際，我們重點抓好了以下幾點工作：

一是強化現(xiàn)場作業(yè)標準化落實，堅持一日、一次作業(yè)標準化程序，充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督員獎勵津貼機制，做到津貼和考核相掛鉤，每個班組設(shè)兩名安全質(zhì)量監(jiān)督員，對違章違紀、違章蠻干現(xiàn)象堅決欲以糾正，按照精檢細修的原則，對作業(yè)后的設(shè)備質(zhì)量進行質(zhì)量回檢，做到安全質(zhì)量雙結(jié)合，有效的保證了作業(yè)過程中的“自控、互控、他控”以及線路設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑了堅實的屏障。

二是提高安全防護員安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力克服工學(xué)矛盾，利用職工輪班休息，對班組安全防護員由安質(zhì)科、人勞教育

科及技術(shù)科，結(jié)合防護工作特點，制定教育培訓(xùn)大綱，重點以“安全、細致、迅速、準確”為指導(dǎo)思想，強化防護員一日、一次作業(yè)標準，明確責(zé)任，根據(jù)不同的作業(yè)施工內(nèi)容和地點實施不同的施工防護，有效遏制和控制防護不到位所造成的安全風(fēng)險。

三是編印“工班長日作業(yè)手冊”，要求工班長隨身攜帶，每日將作業(yè)人員、作業(yè)機具、調(diào)度命令、高危安全風(fēng)險等情況進行重點掌握記錄，明確責(zé)任分工，重點對每日現(xiàn)場勞動安全、作業(yè)質(zhì)量等存在風(fēng)險進行詳細敘述，制定規(guī)避風(fēng)險的有效措施，同時，在次日作業(yè)中強化落實改進，確保各項工作過程控制措施有效。

四是實行干部包保責(zé)任制。各項作業(yè)確保有段包保干部及車間包保干部現(xiàn)場交替包�？�控，重點對所包車間和班組的行車、人身、勞動安全實行全方位包保。為防止出現(xiàn)不履職、不盡責(zé)，充當老好人，助長違章違紀作業(yè)風(fēng)氣的慣性問題，我們出臺了《管理人員績效量化考核辦法》、《干部包保一日作業(yè)標準》、《干部包保寫實記錄》，目的是堅決扭轉(zhuǎn)因管理層對安全管理規(guī)章制度嚴不起來落不下去的可怕思想，形成干部作風(fēng)踏實、安全保障有效的良性循環(huán)。

二、層層推行，注重實效

1.包段領(lǐng)導(dǎo)帶頭查。重點在清理安全思路、突出安全重點、強化安全風(fēng)險管理、駕馭安全風(fēng)險能力上進行查找。在反思會上，

班子成員本著“認真學(xué)習(xí)提認識，統(tǒng)一思想促查擺”的主旨，立足本職找問題，緊扣主題查自己，做到了從現(xiàn)場看管理，從管理看作風(fēng)，從基層看機關(guān)，共查出問題15條，突出表現(xiàn)為對安全風(fēng)險管理認識上低、作風(fēng)上虛、管理上軟、落實上空的問題。針對突出問題制定了有效管控措施，并利用春季設(shè)備大檢查和“安全大反思”活動，充分征求職工對領(lǐng)導(dǎo)班子在安全專項整治活動中的意見和建議。同時，由黨委、紀委牽頭督促各級管理人員正視存在的問題，深刻剖析原因，并按照《安全風(fēng)險月度分析報告》，由各副職、科室及車間每月寫出書面材料和月度安全風(fēng)險管控措施，為開展好“大教育、大反思、大檢查、大整改”活動帶了好頭，起了好步。

2.專業(yè)科室重點查。重點在提升思想認識、明確逐級負責(zé)制、強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下功夫。要求各科室按照專業(yè)負責(zé)做到“六查六解決”，即查思想認識，解決安全風(fēng)險觀念樹立不牢固的問題；查逐級負責(zé)制，解決嚴不起來、落不下去的問題；查安全管理，解決落實制度不嚴、考核力度不大的問題；查工作作風(fēng)，解決思想分散、精力旁顧、履職不盡責(zé)、為現(xiàn)場服務(wù)思想意識不高的問題；查好人主義，解決不敢管、不愿管、不會管的問題；查設(shè)備質(zhì)量，解決工作標準低，存在等、靠、要的思想問題。為使“六查六解決”真正能夠落到實處，我們實行獎優(yōu)罰劣管理機制，嚴

格按照《管理人員績效考核辦法》實施考核，有效的提升了設(shè)備和安全的穩(wěn)定。

3.專業(yè)干部積極查。按照崗位職責(zé)，重點解決了思想認識低層次、管理低要求、作風(fēng)表面化的現(xiàn)象。通過開展自查互查，主動亮思想、找問題、定措施，力求使活動取得實效。在活動開展中，共查出問題67條。其中，安全管理問題9條，設(shè)備質(zhì)量問題27條，職工素質(zhì)問題4條，現(xiàn)場作業(yè)問題9條，路外治安問題9條，其它安全問題9條，針對存在問題，由安質(zhì)科掛牌督辦，限期進行了整改，對一時無法整治的，由主管科室、車間負責(zé)人全方位進行重點研判，并制定管控措施。

4.車間、班組具體查。重點在強化職工安全風(fēng)險意識、遵章守紀和堅持標準化作業(yè)的自覺性上進行查擺。以黨委書記為組長，紀委書記、工會主席、團委書記和有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加的安全風(fēng)險形勢宣講組，進工區(qū)、到班組、下現(xiàn)場，以全路發(fā)生的工務(wù)系統(tǒng)和公司管內(nèi)發(fā)生三次事故和自己身邊發(fā)生的違章違紀及事故案例為反面教材，運用通俗易懂的語言，深入淺出的講解，使廣大職工擺正了要我保安全到我要保安全的辯證關(guān)系，從而激發(fā)職工嚴格要求，標準作業(yè)，提高保障安全的內(nèi)在動力。針對個別工班長和職工標準化意識淡薄，憑經(jīng)驗管理，靠感覺干活，簡化作業(yè)程序，放棄作業(yè)標準，導(dǎo)致“職工干慣了，干部看慣了，大

家習(xí)慣了”的現(xiàn)象，按照段制定的《安全風(fēng)險管理綜合績效考核辦法》，以及新修訂的《勞動紀律管理規(guī)定》，嚴格考核，獎罰分明，促進了職工工作中講標準，作業(yè)中講程序，崗位中講紀律，落實中講效果的良好風(fēng)氣的形成，提升了保安全的主觀能動性。

三、與現(xiàn)階段重點工作的相結(jié)合

1.全面落實安全風(fēng)險管理。針對安全風(fēng)險管理思路不清晰、重點不突出的現(xiàn)象，段成立了安全風(fēng)險辦公室，由主管副段長主抓，相關(guān)科室負責(zé)人參加，結(jié)合工務(wù)點多線長、工種繁多，安全風(fēng)險點卡控難度大的實際，對全段涉及的各工種、崗位進行了安全風(fēng)險全面摸排，對安全風(fēng)險點認真進行了細化，采取自上而下層層查找危險源和辨識工作，分線路、橋路、綜合3大類，92個單項作業(yè)，細化完善了1481項危險源，按風(fēng)險級別分高級、中級、低級三類制定了“危險源辨識和風(fēng)險評價控制手冊”，同時，為全面落實安全風(fēng)險管理，強化過程控制，在車間、班組對安全風(fēng)險管理核心目標等利用圖文并茂的形式進行了揭示揭掛，同時，結(jié)合段實際，制定了“紅線”范圍，并加大檢查力度，對觸犯“紅線”的人和事，無論是否造成事故，都要緊盯不放，拉下臉，狠下心，認真追究，嚴肅處理，有力地遏制了慣性違章行為的發(fā)生。并對違章違紀現(xiàn)象公布了舉報電話，使干部職工進一步提升了安全意識，強化了安全風(fēng)險管理理念，增強了遵章守紀、

標準作業(yè)的自覺性，促進了現(xiàn)場作業(yè)過程的安全控制。

2.完善安全標準化體系建設(shè)。今年來，公司始終把安全標準化建設(shè)擺到重要議事日程上，提出了深入開展“標準化站段、標準化科室、標準化車間、標準化班組、標準化道口、標準化設(shè)備、標準化作業(yè)、標準化崗位”的八標創(chuàng)建活動。我們按照公司和業(yè)務(wù)部門的整體部署和安排，將整章建制，規(guī)范管理，強化考核作為深入推進“標準化年”活動的重要載體，作為強化安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要抓手，并推行了以“整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5S管理，對規(guī)章制度進一步修訂和完善，實現(xiàn)了統(tǒng)一的揭示揭掛，制定了5S管理手冊。同時，為了進一步強化安全風(fēng)險管理工作，在制定了“以區(qū)域化管理為根本的6S管理體系”，不斷規(guī)范“辦公區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、料場、料庫區(qū)域、食堂和操作區(qū)域、庭院區(qū)域和作業(yè)區(qū)域”，進一步強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實促進科室、車間、班組管理的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，扎實地把安全風(fēng)險管理落到實處，使“事事高標準，人人高標準”入腦入心，為實現(xiàn)全段設(shè)備質(zhì)量均衡、各級管理規(guī)范、安全基礎(chǔ)加強，現(xiàn)場作業(yè)控制強化，為確保全段安全生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了輻射和帶動作用。

3.積極開展“施工、防洪安全大檢查活動”。

一是加強施工管理。針對施工作業(yè)不夠規(guī)范、組織不嚴密、

過程不突出的問題，我們堅持邊查邊改，做到“三嚴”，首先嚴格落實“天窗修”制度。認真界定點內(nèi)、點外作業(yè)項目，加大檢查和考核力度，杜絕違反“天窗修”行為的發(fā)生，同時，發(fā)揮段調(diào)度優(yōu)勢作用，對全段日常生產(chǎn)信息進行集中統(tǒng)一管理，并在天窗修作業(yè)集中管理的基礎(chǔ)上，對天窗項目以外作業(yè)，也由車間提前兩天進行上報，段調(diào)度準確掌握施工負責(zé)人、防護員聯(lián)系方式方法以及里程、上道人員、機具數(shù)量等情況，做到隨時抽查，了解現(xiàn)場施工維修作業(yè)和安全情況，切實發(fā)揮調(diào)度功能，有效全方位掌握全段安全生產(chǎn)狀況；其次嚴格現(xiàn)場作業(yè)卡控，規(guī)范作業(yè)項目管理，努力減少安全風(fēng)險，根據(jù)施工項目及現(xiàn)場實際，提前制定“施工安全風(fēng)險控制表”，明確界定高危風(fēng)險點，按施工等級要求，選派盯崗干部，落實盯控責(zé)任，堅決確保施工安全；再次嚴格防護員管理工作。選派責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟練、思想優(yōu)秀的人員擔任防護員，嚴格執(zhí)行駐站聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場防護員及施工負責(zé)人三通話、三確認制度，明確下道避車的有關(guān)規(guī)定，保證人身和行車安全。

二是強化防洪排查。為落實部3月8日防洪電視電話會議精神和公司《關(guān)于開展防洪安全大檢查工作的通知》要求，在春融、春灌期間，本著“邊檢查、邊處理”的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織落實防洪制度、修訂應(yīng)急預(yù)案及細化防洪高危安全風(fēng)險，利用

春檢機會積極排查橋涵淤積，管內(nèi)天溝、吊溝、側(cè)溝、排水設(shè)施狀態(tài)；擋墻、護坡、高堤、深塹、隧道口仰坡等水害多發(fā)地段；臨近線路的灌溉渠、倒虹吸、排水溝等是否存在破損、滲漏、出口直沖鐵路等影響鐵路路基穩(wěn)定的問題；落石、坍塌（滑坡）、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地點；淺基、孔徑不足等抗洪能力不足的橋涵；因地方開發(fā)建設(shè)、修建房舍、村民耕種等人為活動造成鐵路周邊排水系統(tǒng)改變的區(qū)域以及在安全保護區(qū)規(guī)定范圍內(nèi)挖砂取土、亂采亂棄等安全隱患。通過檢查共發(fā)現(xiàn)防洪安全隱患62處，對其中的20項向公司進行了專項上報，積極爭取上級支持，徹底消滅隱患，為確保今年防大洪抗大汛及早奠定基礎(chǔ)。

4.強化設(shè)備綜合整治。

一是全力以赴抓好凍害春融亂道。根據(jù)添乘資料和徒步檢查情況，凍害地段已有明顯變化，為防止春融亂道，我段將安全風(fēng)險關(guān)口前移，安排兩名副段長及安質(zhì)科人員進行現(xiàn)場盯控指導(dǎo)，做到靠前指揮，防患于未然。同時安排動態(tài)添乘檢查計劃，由監(jiān)控車間對動態(tài)添乘檢查數(shù)據(jù)進行全面分析，結(jié)合靜態(tài)檢查有效指導(dǎo)車間、班組做到隨落隨撤，確保行車安全。

二是對橋隧涵結(jié)合部下沉重點地段加強盯控。隨著春暖地化，下沉段是否有變化、注漿地段是否有明顯好轉(zhuǎn)，我段還在摸索當中，為此安排專人進行檢查和測量，為以后抬道、注漿取得

第一手經(jīng)驗資料。發(fā)現(xiàn)下沉有明顯變化時，要求車間班組采取果斷措施限速或申請臨時故障點進行緊急處理，堅決防止因線路變化而造成的行車隱患。

三是以現(xiàn)場會為契機，大力排查設(shè)備隱患，強化設(shè)備質(zhì)量達標。對編組場及站改過渡段和客車徑路、站內(nèi)股道附帶曲線進行集中整治，對四個站區(qū)不良道岔納入施工天窗進行綜合整修，有效轉(zhuǎn)變了重正線輕站線的思想觀念，即提升了設(shè)備質(zhì)量又保證了行車安全。

四是對道口實行段、車間、班組三級互控檢查指導(dǎo)，采用日常檢查與夜間抽查相結(jié)合的方式，不斷督促道口工認真落實道口安全風(fēng)險控制措施，對道口設(shè)施和報警系統(tǒng)故障全力排查，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處。對道口工作業(yè)標準不高、違章違紀現(xiàn)象的職工堅決予以處理，保證了道口安全工作平穩(wěn)有序。

五是結(jié)合近期氣溫逐步升高的實際，及時下發(fā)了“關(guān)于開展絕緣接頭檢查整治的通知”，加強工電配合，消除設(shè)備隱患。由線路技術(shù)科牽頭，對全段絕緣接頭進行排查，建立了絕緣接頭管理臺賬。方便了我段對絕緣區(qū)的盯控、防范和管理。

六是提前做好大機配合工作。做到道床飽滿和測定激光點及線路平縱斷面的測量全覆蓋，提供大機作業(yè)的第一手技術(shù)資料，保證大機作業(yè)質(zhì)量，在開工前對配合作業(yè)當中存在的安全風(fēng)險制

定了“大機配合作業(yè)安全風(fēng)險控制措施”，防止施工現(xiàn)場管理混亂，人員、機具侵限造成的安全事故。

七是對全段43根輕傷有發(fā)展鋼軌逐步進行切割更換處理，我們根據(jù)焊軌施工項目，制定了嚴格的組織方案、工藝流程和安全風(fēng)險管理卡控措施，派專職干部盯崗，確保了人員、機具、行車和施工質(zhì)量的絕對安全。

八是將軌道車安全列為高危風(fēng)險。軌道車不僅具有貨物運輸性質(zhì)還有客車運輸性質(zhì)，涉及到自身運輸安全，同時還涉及到施工人員和檢查人員人身安全問題，甚至還影響線路設(shè)備和機車車輛的安全，我們結(jié)合“3.9”軌道車事故教訓(xùn)、組織軌道車司機全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點掌握駕駛員乘務(wù)作業(yè)標準、非正常情況下處理故障技能和起復(fù)救援知識和軌道車運行呼喚應(yīng)答有關(guān)知識。實行主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)責(zé)任制，明確指定包保干部跟乘后，軌道車方可出庫執(zhí)行任務(wù)，在運行過程中由包保干部監(jiān)督司乘人員標準化操作，對運行中存在的問題詳細做好記錄，并在任務(wù)結(jié)束后，由包保干部協(xié)助采集運行監(jiān)控數(shù)據(jù)，由安質(zhì)科參與進行數(shù)據(jù)分析，確保問題得到有效、及時、準確解決。加強了出車前、出車中、出車后的檢查，防止了因檢查、操縱、望、呼喚應(yīng)答不到位而引起的軌道車工務(wù)慣性事故的發(fā)生。

5.強化干部作風(fēng)。針對各級管理者深入車間班組調(diào)查研究、

指導(dǎo)工作不細，對一線生產(chǎn)、管理等方面的工作情況缺乏全面了解，對安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)不夠，存在布要求多，具體檢查指導(dǎo)少，特別是對制約安全生產(chǎn)中深層次的問題知之不多，掌握不夠，存在著說了等于辦了、部署了就等于落實了的不實作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、逐級負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)制度落實不到位，沒有從根本上解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，造成了安全風(fēng)險源卡控還不嚴密的問題，我們把干部的實際表現(xiàn)與績效掛鉤，進一步完善了《安全風(fēng)險管理綜合績效考核辦法》和《管理人員績效考核辦法》，并根據(jù)各職能科室工作要求，按“四自八有”要求及時制定了工作標準和包保干部“一日作業(yè)標準”，以及現(xiàn)場檢查寫實制度，按照干部績效量化考核標準，堅持嚴檢查、實考核，本著“不集中精力抓安全就沒有盡職，抓不好安全就是失職”的原則，對違章違紀行為，特別是負有責(zé)任的干部，實行問責(zé)制，進行責(zé)任追究，從而警示全段，教育職工，引以為戒，警鐘長鳴，3月份對12名不盡責(zé)、不抓落實的干部進行了嚴格的考核。通過考核，干部的作風(fēng)務(wù)實了，責(zé)任盡到了，工作落實了，形成了各級干部盡職盡責(zé)盡力抓安全的良好局面。

雖然我們在開展安全“四查”活動中做了一些工作，查擺了一些問題，消除了一些隱患，但只是初步的，今后要借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，以貫徹公司安全對話會議精神為契機，落

實包總、王書記的重要講話要求，繼續(xù)以推動安全風(fēng)險管理，5S現(xiàn)場管理為契機，翻箱倒柜，深挖細查，全面整改，實實在在取得實效，促進安全運輸?shù)姆�(wěn)定，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

不妥之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！

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