生產(chǎn)車間員工績效考核辦法
車間員工績效考核辦法
1目的
為了營造一個更好的工作環(huán)境,建設(shè)一個文明,肯干,踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。2適用范圍
2.1本辦法適用于車間在崗員工,后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照另外制定的考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。
2.2試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3職責(zé)
3.1車間正、副主任:負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題,并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃;接受員工申訴。
3.2指定的績效考核管理員:負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日?己斯ぷ,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對員工的績效進(jìn)行評估。
3.3車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價,并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行交流溝通;主動制定個人發(fā)展規(guī)劃;認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價工作。4管理要求4.1基本原則
4.1.1“三公”原則:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人平等;考核實(shí)行公開監(jiān)督,人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀,記錄真實(shí),考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2“四嚴(yán)”原則:嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理;嚴(yán)格考核方法,即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);嚴(yán)格考核制度,即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,使考核工作有據(jù)可依,有章可循;嚴(yán)肅考核態(tài)度,即考核的思想端正,態(tài)度認(rèn)真,反對老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
4.1.3輪流擔(dān)當(dāng)考核管理人原則:每個車間的員工采取輪流擔(dān)當(dāng)考核管理人的方法,最終考評結(jié)果由車間主任審核,車間主任的考核工作則由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。5、考核程序
每月初(5號前)由考核管理人對本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)在每月8號前記錄于《員工績效考評表》上,車間正、副主任對《員工績效考評表》進(jìn)行審核修改,根據(jù)每位員工的績效分?jǐn)?shù)等級重新分配績效工資,獎罰分明。6、考核內(nèi)容及辦法
6.1考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作成績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法
一級考核項(xiàng)目二級考核項(xiàng)目工作成績所占權(quán)重40%40%工作任務(wù)工作質(zhì)量能力工作能力生產(chǎn)安全設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)勞動紀(jì)律行為態(tài)度生產(chǎn)安全勞動態(tài)度作業(yè)序列技術(shù)等級等級系數(shù)
績效工資算法:
初級1中級1.05高級1.1技師1.15高級技師1.210%10%1、績效基數(shù):占工資總額的20%,當(dāng)績效基數(shù)≤500時,取500,當(dāng)績效基數(shù)≥
800時,取800。
2、績效基金:以車間為單位,參與考核的所有員工的績效基數(shù)匯總成車間績效
基金。
3、績效分配:例如某車間5名員工,甲、乙、丙、丁、戊,得分分別為90、67、
86、73、91,那么甲的績效獎金=級系數(shù)
4、當(dāng)個人得分低于85分時,不再乘技術(shù)等級系數(shù)。
績效考核評分細(xì)則參考月度考核表
909067867391×績效基金×個人技術(shù)等
擴(kuò)展閱讀:生產(chǎn)車間計件員工績效考核辦法
二車間計件員工績效考核辦法
1目的
為了營造一個更好的生產(chǎn)車間,建設(shè)一個文明,肯干,踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。2適用范圍
2.1本辦法適用于車間在崗計件員工,后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3職責(zé)
3.1車間正、副主任:負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正;負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題,并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。
3.2班長和指定的專項(xiàng)績效考核管理員:負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。3.3車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價,并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行開放的交流溝通;主動制定個人發(fā)展規(guī)劃;認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價工作。4管理要求4.1基本原則
4.1.1“三公”原則:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能平等;考核實(shí)行公開監(jiān)督,
人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀,記錄真實(shí),考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2“四嚴(yán)”原則:嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理;嚴(yán)格考核方法,即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);嚴(yán)格考核制度,即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格,使考核工作有據(jù)可依,有章可循;嚴(yán)肅考核態(tài)度,即考核的思想端正,態(tài)度認(rèn)真,反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。
4.1.3一級考核一級原則:采取上級考評下級的方法,最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,即班長或指定的專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬員工或?qū)m?xiàng)指標(biāo)的考核工作,車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長或指定的專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人的考核工作。5、考核程序
每月初(5號前)由各班組長及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,車間正、副主任對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。6、考核內(nèi)容及辦法6.1考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法
考核得分總分為100分,其中:勞動紀(jì)律總分為8分,勞動態(tài)度總分為8分,工作成績總分為40分,工作質(zhì)量總分為15分,安全總分為8分,設(shè)備保養(yǎng)總分為6分,權(quán)重15分(內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量
等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為廠部或車間爭得榮譽(yù)等);6.2.1勞動紀(jì)律(總分8分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:殷喜春、陳勇源及各班組長
各班組長平時進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄,該項(xiàng)得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進(jìn)行打分。
6.2.1.1該項(xiàng)起評分為8分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
6.2.1.2遲到、早退:車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀(jì)律,不得早退和遲到;遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上(譬如就餐,若上午11:49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退,而上午11:50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進(jìn)行作息)。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);
6.2.1.3串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);6.2.1.4曠工:未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工;遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天,一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(25元/次),曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(50元/次),曠工時間累計計算,即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達(dá)到一定天數(shù),車間上報廠部按廠部有關(guān)規(guī)定給予處理;
6.2.1.5請假:請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)(請假人應(yīng)寫出請假條,經(jīng)班
組長同意后報請車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】,最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效),不得事后或電話委托他人請假(特殊情況除外,但需補(bǔ)辦請假手續(xù)),事后或電話委托他人請假情況屬實(shí)者扣3分/天,不屬實(shí)者按曠工處理;
6.2.1.6待料、機(jī)床維修情況:待料或因機(jī)床壞損原因勿需上班者,需班組長開具待料或機(jī)床維修休息單,經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】后方能休息(另機(jī)床維修申報單須交一份予車間設(shè)備管理者備查,機(jī)床維修休息單方能生效),凡手續(xù)不齊者均按曠工處理;
6.2.1.7員工每天堅持參加以班組為單位的早會活動,班長主持會議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作,如沒有按規(guī)定召開會議的班組,每次扣罰班長績效分2分,員工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰;
6.2.1.8每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象,若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績效分,吵架罰款50元/人,斗毆罰款100元/人;若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次;若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵,扣主要責(zé)任人10分/人次,扣次要責(zé)任人3分/人次;出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月績效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分,并交予廠部處理,事件嚴(yán)重者交司法部門處理;
6.2.1.9員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;
6.2.1.10其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次,并進(jìn)行罰款50-100元;
6.2.2勞動態(tài)度(總分8分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:班組長、楊季子、肖光紅
6.2.2.1該項(xiàng)起評分為8分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
6.2.2.2主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
6.2.2.3員工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理:
6.2.2.4.1工作推諉,消極怠工,給車間生產(chǎn)帶來被動,但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),第二次扣10分;第三次扣20分并車間對該同志進(jìn)行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第四次,車間將該同志退交廠部處理;6.2.2.4.2不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排,出現(xiàn)第一次,扣績效分20分(并需及時完成該項(xiàng)工作,若未完成,按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告,不接受工作安排,繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次,當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分,并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第三次,車間將該同志辭退交廠部處理;
6.2.2.4.3不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者,除不能計工時外,并按不服從工作分配處理;
6.2.2.4.4獨(dú)霸工具、產(chǎn)品、機(jī)床等按不服從工作安排處理;6.2.3工作成績(總分40分):專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:殷喜春
6.2.3.1車工、磨插工、大立銑:該月工作成績績效得分=月工時÷1100×40(數(shù)控車床操作者績效分計算公式為:該月工作成績績效得分=月工時÷1300×40),
公式計算最高得分不超過40分,若公式計算得分超過40分,則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分;月工時低于350小時(含350小時),該項(xiàng)得分為0分;
6.2.3.2其余工種:該月工作成績績效得分=月工時÷1350×40,公式計算最高得分不超過40分,若公式計算得分超過40分,則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分;月工時低于420小時(含420小時),該項(xiàng)得分為0分;
6.2.3.3若因機(jī)床壞損、待料原因月內(nèi)未出滿勤者,該月工作成績績效分=績效分計算要求÷實(shí)際出勤天數(shù)×應(yīng)出勤天數(shù),該公式計算最高得分不超40分;6.2.3.4員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項(xiàng)零時性工作,若違反按不服從工作分配處理,情節(jié)嚴(yán)重者,車間將另作處理;6.2.4工作質(zhì)量(總分15分,可出現(xiàn)負(fù)分):專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:鐘劍
6.2.4.1該項(xiàng)起評分為15分,出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分;
6.2.4.2因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品,車間將依據(jù)廠部有關(guān)文件對責(zé)任者進(jìn)行罰款處理,并進(jìn)行績效扣分;
6.2.4.3未進(jìn)行首檢:造成產(chǎn)品報廢的(未達(dá)批量的),扣8分/次,并需開質(zhì)量分析會;造成批量報廢的:年內(nèi)第一次,月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二出現(xiàn),當(dāng)月績效總分為0分,并需開質(zhì)量分析會,車間對責(zé)任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn),車間將責(zé)任人辭退交廠部處理;
6.2.4.4進(jìn)行了首檢,但未進(jìn)行自檢:造成產(chǎn)品報廢的(未達(dá)批量的),扣5分/次;造成批量報廢的:年內(nèi)第一次,月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn),當(dāng)月績效總分為0分,并需開質(zhì)量分析會,車間對責(zé)任人提出通報批
評;年內(nèi)第三次出現(xiàn),車間將責(zé)任人辭退交廠部處理;
6.2.4.5未進(jìn)行首檢:出現(xiàn)不合格或次品,扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品:年內(nèi)第一次,扣15分,并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn),扣當(dāng)月績效總分50分,并需開質(zhì)量分析會,車間對責(zé)任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn),車間將責(zé)任人辭退交廠部處理;
6.2.4.6進(jìn)行了首檢,但未進(jìn)行自檢:出現(xiàn)不合格或次品,扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品:年內(nèi)第一次,扣10分,并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn),扣當(dāng)月績效總分50分,并需開質(zhì)量分析會,車間對責(zé)任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn),車間將責(zé)任人辭退交廠部處理;
6.2.4.7嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系要求操作,違者扣3分/次,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼,加重處罰,給予5~10分/次的扣分;
6.2.4.8在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者,扣1分/張,并進(jìn)行罰款(0~2號圖紙20元/張,3號及以下圖紙或工藝卡10元/張);
6.2.4.9在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者,扣0.5分/張,并進(jìn)行罰款(0~2號圖紙8元/張,3號及以下圖紙或工藝卡5元/張);6.2.5生產(chǎn)安全(總分8分,可出現(xiàn)負(fù)分):專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:鐘劍、各班組長
6.2.5.1該項(xiàng)起評分為8分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
6.2.5.2員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝,凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者,給予2分/次的扣分,在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的,給予5分/次的扣分(并按違反勞動紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理),情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的,車間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績效總
分為0分),情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的,車間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績效總分為0分),并車間將上報廠部進(jìn)行處理;
6.2.5.3發(fā)生了安全事故,責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分,并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分,同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次;
6.2.5.4每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時報告者,給予1~2分的加分(在權(quán)重欄),因漠視造成后果者將給予3~5分/次的扣分。
6.2.6設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)(總分6分,可出現(xiàn)負(fù)分)
6.2.6.1員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄,計6分;
6.2.6.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求,否則扣2分/次,每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),未達(dá)到要求的扣3分/次,未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次;
6.2.6.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞(無意):第一次,扣績效分10分;年內(nèi)第二次,扣績效分25分;年內(nèi)出現(xiàn)第三次,按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理;
6.2.6.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)月績效考核總分為0分,車間提出通報批評,并車間將責(zé)任人辭退交廠部處理;
6.2.6.5工件應(yīng)擺放整齊,已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放,檢具、量具等要按規(guī)定擺放,工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔,未達(dá)要求的扣1分/次;6.2.6.6未經(jīng)許可,私自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的,扣5分/次,造成后果者,可視情況給予7~10分的扣分;
6.2.6.7操作者離開生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)關(guān)閉主電機(jī),否則扣2分/次;中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇,否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上,每次扣3分/次;
6.2.7權(quán)重(總計15分,最高不超過15分):6.2.7.1加班和勞動態(tài)度(3分)專項(xiàng)負(fù)責(zé):楊季子、肖光紅
6.2.7.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),主動聽從車間安排加班者:晚下班1小時者,加0.1分/次;晚下班1小時且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次;
6.2.7.1.2長期上晚班者加2分,輪換上晚班者加1分;
6.2.7.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
6.2.7.2工作質(zhì)量(3分)
6.2.7.2.1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見,并被采納取得良好效果者加0.6分/次;6.2.7.2.2發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤,加0.2分/次;
6.2.7.2.3發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題,加0.1-0.2分/次;
6.2.7.2.4注重工作質(zhì)量,在工作中采取辦法,為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者,加1分/次;
6.2.7.2.5全月無扣分現(xiàn)象,且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分;6.2.7.3工作效率(7分)
6.2.7.3.1月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時達(dá):
車工、磨工、大立銑工:1051小時及以上進(jìn)行工作效率加分,加分公式為:效率得分=(當(dāng)月工時-1050)÷60(數(shù)控車床操作者工作效率加分公式:效率得分=(當(dāng)月工時-1250)÷60),該公式計算最高得分不超過7分;
其他工種:1300小時及以上進(jìn)行工作效率加分,加分公式為:效率得分=(當(dāng)月工時-1300)÷60,該公式計算最高得分不超過7分;
注:若上公式計算出現(xiàn)加班得分÷工作效率得分≥0.7現(xiàn)象,則工作效率欄不加分。6.2.7.4其他(2分)
6.2.7.4.1積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動,在廠內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2分(一等獎加2分,二、三等獎加1.5分,積極參與活動者加1分);
6.2.7.4.2每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時報告者,給予1-2分的加分
6.2.7.4.3積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動,在廠外獲得榮譽(yù)者加2分,另車間根據(jù)情況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵;
6.2.7.4.4月內(nèi)績效考核分達(dá)98分以上者(不含98分),當(dāng)月績效分按100分計算,車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎勵(50元)。7申訴
7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異議,應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通,若溝通達(dá)不成一致,被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴;
7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后,一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。
8考評結(jié)果的處理
8.1考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一;
8.2每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果;
8.3月度績效考核分低于67分者,車間將與被考核者溝通,協(xié)助被考核者分析原因,并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo);若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分,則被考核者全年考評為不合格;
8.4年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù):(兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎)8.4.1月均績效分<60分:績效兌現(xiàn)獎=0元,工時兌現(xiàn)獎=0元;
8.4.260分≤月均績效分<67分:績效兌現(xiàn)獎=0元,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.15元/小時;
8.4.367分≤月均績效分<75分:績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×4元/分,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.20元/小時;
8.4.375分≤月均績效分<80分:績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×5元/分,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.25元/小時;
8.4.480分≤月均績效分<85分:績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×5.5元/分,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.30元/小時;
8.4.585分≤月均績效分<90分:績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×6元/分,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.45元/小時;
8.4.690分≤月均績效分<95分:績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×7元/分,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.48元/小時;
8.4.695分≤月均績效分<98分:績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×8.5元/分,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.52元/小時;
8.4.698分≤月均績效分:績效兌現(xiàn)獎=月均績效分×10元/分,工時兌現(xiàn)獎=月均工時×0.55元/小時;9考評要求
9.1本辦法報廠部,經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。
9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員,車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。9.3考評工作嚴(yán)禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和廠綜合管理辦公室對考評工作進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9.5每月的考評結(jié)果予以張榜公布,并報廠綜合管理辦公室備案。
友情提示:本文中關(guān)于《生產(chǎn)車間員工績效考核辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,生產(chǎn)車間員工績效考核辦法:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。