7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃

奔騰公司7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃

201*年7月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。本月共采購(gòu)粗苯量4785.12噸，銷(xiāo)售重苯428噸，銷(xiāo)售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計(jì)劃的全部任務(wù)。

奔騰公司在7月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果：

一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。1、由于精苯裝置是一個(gè)高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅(jiān)持早晨例會(huì)制度和安全例會(huì)制度，在會(huì)議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持安全教育制度，堅(jiān)持每月班組級(jí)安全教育，把安全成績(jī)納入考核當(dāng)中。

通過(guò)以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在巡檢過(guò)程中采取了關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護(hù)航。

2、逐步完善了公司的各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來(lái)，7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立，如建立了完善的《勞動(dòng)用工管理制度》，根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《尼龍化工公司安全績(jī)效考核辦法》的通知和《重點(diǎn)防控體系建設(shè)》的通知對(duì)績(jī)效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺(tái)帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

3、狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓(xùn)模式和奔騰公司的實(shí)際情況，開(kāi)展操作人員的化工原理和化工操作的培訓(xùn)，努力提高員工的化工理論水平和實(shí)際操作能力。細(xì)化操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)精苯裝置的題庫(kù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，編制成冊(cè)，做到人手一冊(cè)。班組制定詳細(xì)的班組培訓(xùn)制度，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。

4、認(rèn)真開(kāi)展裝置的節(jié)能降耗工作。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線(xiàn)，實(shí)行循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工藝上的各項(xiàng)指標(biāo)；加強(qiáng)巡檢嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)調(diào)整。

5、加強(qiáng)工段內(nèi)部的指標(biāo)考核工作。由于公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要的工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工段對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)工段采取措施。經(jīng)過(guò)一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標(biāo)檢查中做到無(wú)有一例指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。

5、強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度。“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”貫穿到公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)車(chē)、停車(chē)、應(yīng)急處理、正常操作等作業(yè)中。加強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”及“雙述接待”的演示，評(píng)先評(píng)優(yōu)。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施：

不足之處主要是員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位，現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，應(yīng)急處理能力較差，這一點(diǎn)說(shuō)明了我們的員工培訓(xùn)工作還不太到位，現(xiàn)場(chǎng)的有些工作人員在操作中大而化之，走過(guò)場(chǎng)、走形式。這也是一個(gè)需要及時(shí)改進(jìn)的地方。針對(duì)此現(xiàn)象在8月份我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)，精心組織，不敷衍、不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。加強(qiáng)考核力度，使每一位員工在思想上認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要性。

8月份工作計(jì)劃

7月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的業(yè)績(jī)，但成績(jī)只能證明過(guò)去。我們?cè)谄渌�方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。

一、在綜合部采購(gòu)方面：

為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在8月份采購(gòu)粗苯3540噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：

1、強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，8月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行.

2、繼續(xù)實(shí)施技改達(dá)到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。公司將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷改善現(xiàn)行的工藝操作指標(biāo)及操作規(guī)程，并繼續(xù)為實(shí)施新增壓縮機(jī)、預(yù)蒸餾系統(tǒng)擴(kuò)產(chǎn)改造等精苯裝置擴(kuò)產(chǎn)瓶頸問(wèn)題等技改項(xiàng)目逐步實(shí)施，從而達(dá)到擴(kuò)產(chǎn)、降耗的目的。加緊9月份大修備品備件的采購(gòu)和計(jì)劃，制定嚴(yán)格的9月份大修計(jì)劃表以及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)召開(kāi)大修會(huì)議對(duì)人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署，為9月份的大修工作的圓滿(mǎn)開(kāi)展和順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力，8月份，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度加強(qiáng)績(jī)效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。4、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

5、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃與操作規(guī)程編制計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

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環(huán)保局七月份工作總結(jié)及八月份計(jì)劃

七月份環(huán)保局嚴(yán)格按照市委、市政府的工作部署，繼續(xù)落實(shí)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子研究的年初工作計(jì)劃中的各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)，抓好全面工作，逐步開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

一、七月份工作開(kāi)展情況

1.環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)情況。七月份繼續(xù)對(duì)地表水、地下水等進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)，特別監(jiān)控汛期地表水的情況。配合信訪(fǎng)辦進(jìn)行噪聲監(jiān)測(cè)，例行監(jiān)控南北工業(yè)園區(qū)企業(yè)的污染源排放情況。2.積極做好信訪(fǎng)工作。七月份新增9件環(huán)境上訪(fǎng)案件（來(lái)電6和來(lái)訪(fǎng)各3例），大氣污染事件6例，噪聲污染事件1例，水污染1例，固體廢物1例，接訪(fǎng)后信訪(fǎng)辦第一時(shí)刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行提供整改意見(jiàn)。3、監(jiān)察大隊(duì)逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。第一，開(kāi)始對(duì)包括鐵煤集團(tuán)在內(nèi)的各企業(yè)排污單位征繳排污費(fèi)；目前，排污費(fèi)收費(fèi)達(dá)121萬(wàn)。第二，對(duì)污染治理不到位的企業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理；第三，參與處理群眾上訪(fǎng)8件。第四，開(kāi)展多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)：一是化工企業(yè)整治行動(dòng)；二是水源地檢查整治工作；三是尾礦庫(kù)排查行動(dòng)。

二、八月工作計(jì)劃

1.做好八月份信訪(fǎng)工作應(yīng)急方案及環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案。

2．繼續(xù)開(kāi)展保障群眾健康的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。保護(hù)人民群眾的切身利益。

3.采取多項(xiàng)措施防控環(huán)境污染引起的越級(jí)上訪(fǎng)問(wèn)題。4、繼續(xù)做好八月份環(huán)境安全工作，排查環(huán)境污染隱患。

調(diào)兵山市環(huán)境保護(hù)局

201*年7月25日

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