掘進(jìn)隊(duì)上半年總結(jié)下半年安排

掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

201*年7月日

掘進(jìn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

201*年上半年我隊(duì)在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“六種行為”的培養(yǎng)，同時(shí)以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下：

首先緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。

在地面上我隊(duì)利用班前會(huì)對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。利用周五學(xué)習(xí)會(huì)總結(jié)上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和解決的方法，及下一周工作的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)問題的防范措施。利用周培訓(xùn)會(huì)對(duì)各崗位不同工種集中進(jìn)行培訓(xùn)，使每位職工達(dá)到一專多能。另外我隊(duì)還通過各種方式加強(qiáng)對(duì)“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強(qiáng)化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達(dá)到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。

在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。并監(jiān)督每位職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，

人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。特別是今年3、4月份我隊(duì)臨危受命維修1607回順、運(yùn)順長達(dá)400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下始終堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理作為重中之重。隊(duì)上把生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保了按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為綜合化采煤機(jī)的正常安裝、使用、接續(xù)立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

二、工程質(zhì)量嚴(yán)要求，爭(zhēng)取達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)活，干精品工程。我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度、間排距、網(wǎng)片重疊寬度和抗拉力測(cè)試每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，還通過在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢和跟班隊(duì)長檢查工作，及A班組質(zhì)檢員對(duì)B班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，B班組質(zhì)檢員對(duì)A班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的形式，在第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三、材料管理上要求從嚴(yán)從細(xì)，從細(xì)小處就開始節(jié)約材料，堅(jiān)決不鋪張浪費(fèi)為原則。

在材料管理上堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟(jì)效益

最后，在設(shè)備管理方面強(qiáng)調(diào)及時(shí)維修及時(shí)更換，堅(jiān)持不影響正常生產(chǎn)。

在設(shè)備管理上加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)超前預(yù)防做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)

五、下半年工作安排

經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個(gè)方面開展工作。

（1）以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、放炮、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

（2）加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅

性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

（5）思想政治工作的不斷深入。

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導(dǎo)人以高尚的精神塑造人以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工發(fā)展新型的人際關(guān)系創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

成績(jī)只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)蒼村煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！

201*年6月30日

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姚橋煤礦采煤一隊(duì)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)201*年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把201*年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：

第一部分201*年上半年工作總結(jié)

一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召廣大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近201*元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類

技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)

人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻

認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)

罰制度，要求及時(shí)處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。

五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊(duì)通過認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對(duì)待，非常時(shí)期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時(shí)，通過對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會(huì)提升。經(jīng)過全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵(lì)廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵(lì)大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵(lì)全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。

六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績(jī)，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革

新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；大力開展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。

第二部分存在問題

上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點(diǎn)，常言道：成績(jī)不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點(diǎn)，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對(duì)公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)沒有清醒認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項(xiàng)活動(dòng)中去。

2.井下設(shè)備的管理還存在不足，因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí)，以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。

3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機(jī)巷皮帶清理不到位、

機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)處水煤泥較多、工作面清理防塵不到位、工作面聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面。職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有待于加強(qiáng)，很多職工為了搶產(chǎn)量、搶時(shí)間，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，思想上的不重視勢(shì)必會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)化。

4.職工個(gè)人行為規(guī)范有待于進(jìn)一步提高，在創(chuàng)建無三違區(qū)隊(duì)過程中，我們做了大量的工作，但是仍然有部分職工安全意識(shí)淡薄，個(gè)人行為散漫，尤其是早升井和乘車乘罐的違章較多，急需加強(qiáng)教育，進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。

當(dāng)然，擺在我們面前的問題還不僅這些，我們的安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須端正心態(tài)，清醒認(rèn)識(shí)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，克服困難，緊密團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)配合，解決問題，為今后各項(xiàng)工作成績(jī)?cè)偕弦粋�(gè)新臺(tái)階做最大的努力。

第三部分201*年下半年工作打算

1.堅(jiān)定工作信心，下半年，我隊(duì)重點(diǎn)工作是過7517放水巷和過F153等多條大斷層期間的層位控制。諸多困難因素讓我們時(shí)刻不敢懈怠，在各項(xiàng)工作開始之前要做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，做好各項(xiàng)規(guī)程措施的編寫與傳達(dá)落實(shí)工作。力爭(zhēng)全年完成原煤產(chǎn)量130噸，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級(jí)，安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，深入開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核，讓三違人員罰的痛心，確保今后安全上用心，堅(jiān)持班組聯(lián)責(zé)考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。

2.堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全確認(rèn)工作，規(guī)范作業(yè)程序，進(jìn)一步重點(diǎn)抓好兩道運(yùn)輸和工作面頂板管理工作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題，有勇爭(zhēng)第一的決心和信心，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，促使廣大職工從思想上重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提高職工標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，重點(diǎn)抓好“手指口述法”在工作過程中的落實(shí)兌現(xiàn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、規(guī)范化。

4.加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及管理人員的管理水平，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵(lì)職工開展小改小革、提合理化建議。

5.加大成本控制力度，注重節(jié)能減排。確�！耙还こ桃活A(yù)算”，實(shí)現(xiàn)成本壓力層層分解和傳遞；推行“班清日結(jié)月考核”制度，從源頭上控制材料的投入和使用。

6.努力完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

采煤一隊(duì)201*年6月7日

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