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201*年安裝專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)內(nèi)容介紹

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201*年安裝專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)內(nèi)容介紹

201*年安裝專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)內(nèi)容介紹

從201*年進(jìn)入XXXXXXXXXXXX地塊、XXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理部以來,能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)法則法規(guī)和驗(yàn)收規(guī)范,善于專研本職工作,不斷總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),對技術(shù)精益求精。工作中能聽從總監(jiān)的分工安排,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分給自己的各項(xiàng)任務(wù)。工作量再大從不叫苦、不埋怨,以樂觀人生的態(tài)度對待工作。能嚴(yán)格自律的遵守公司的各種規(guī)章制度和工作紀(jì)律,自覺遵守上下班時間。遵守職業(yè)道德,注重個人素質(zhì)修養(yǎng),維護(hù)本公司的形象。

本人在長期的監(jiān)理工作中,遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則,做到監(jiān)理工作的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度,隨時做好動態(tài)的事前控制。工作中,堅(jiān)持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的控制過程,終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)幫結(jié)合,在質(zhì)量控制方面做出了可觀的成績。如:在電氣、給排水預(yù)留洞方面發(fā)現(xiàn)問題較多、不規(guī)范、不等距、有漏掉等現(xiàn)象十分嚴(yán)重,就及時組織各安裝工隊(duì)開會交流,找原因,設(shè)方案,以最佳方案及時處理了該問題;……

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監(jiān)理個人工作總結(jié)

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下,本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會為起點(diǎn),堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,在參與XXXXXX一期的監(jiān)理工作中,堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的工作部署和工作指示,不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。對XXX一期工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了201*年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù),F(xiàn)將201*年的監(jiān)理工作總結(jié)如下:一、工程概況及工程完成情況:XXX一期項(xiàng)目共22棟樓,位于xx開發(fā)區(qū)內(nèi),目前開工F1~F8建筑面積平方米,F(xiàn)1#、F2#、F3#、F5#、F6#、樓為多層建筑,共6層(帶躍層),F(xiàn)7#和F8#號樓為小高層,共11層(帶躍層),小高層結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu),多層為異型框架結(jié)構(gòu),耐火等級為二級,設(shè)計(jì)使用年限為50年,按7度抗震設(shè)計(jì),從201*年3月17日至201*年10月22日。

二、監(jiān)理工作概況:根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況,公司于201*年12月組建了“XXXXXX一期監(jiān)理部”,F(xiàn)場監(jiān)理部設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師1名,副高級駐地監(jiān)理工程師1名,并配備水電、土建、測量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,組成各職能部門,開展監(jiān)理工作。進(jìn)入工地后,依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目部工作安排要求201*年3月17日開工的工作指示,現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員,根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求,結(jié)合本工程的特點(diǎn),詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理細(xì)則》和《監(jiān)理旁站方案》,明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán),落實(shí)各種監(jiān)理程序,如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等,使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則來組織和控制施工,并且強(qiáng)化質(zhì)量教育,提高自我的質(zhì)量意識,層層把關(guān),確保整個工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開工前,監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容,核查設(shè)計(jì)圖紙,復(fù)核定線數(shù)據(jù),了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況,按照監(jiān)理程序,審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì),審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì),落實(shí)承包人使用的材料來源等。

(1)及時組織召開第一次工地會議。201*年3月22日,現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會議,介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu),說明了監(jiān)理程序,檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工準(zhǔn)備情況,協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

(2)做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(含施工組織設(shè)計(jì))的基礎(chǔ)上,對設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤,及時向項(xiàng)目辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決,避免了施工的盲目性,力求做到集思廣益,萬無一失,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。

(3)驗(yàn)收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定,現(xiàn)場監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù),并對承包人的控制定線、內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核都給予指導(dǎo),全過程介入復(fù)查、審核工作,直至最后驗(yàn)收報(bào)批。

(4)督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求,現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

(5)嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前,要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告,并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn),以明確同意采購與否。同時要求,必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn),對不合格的材料堅(jiān)決給予清退。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

(1)明確控制要點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)理程序管理,按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素,詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報(bào)表,以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序,全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),做到了有差、漏不簽認(rèn),有錯誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(2)積極調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程,不是單靠監(jiān)理,更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工,標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控,認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié),按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患,糾正不良的操作方法,敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故,才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,作為監(jiān)理人員能堅(jiān)持做到:單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工;未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用;未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì);未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用;未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采

用;前道工序未經(jīng)簽認(rèn),后道工序不得進(jìn)行;檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑,基礎(chǔ)、回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位,監(jiān)理部各人員堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督,以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進(jìn)行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下,監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時堅(jiān)守施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題,及時地發(fā)出指令性文件,令其限期整改或返工,收到了良好的效果。

(5)用“數(shù)據(jù)”說話,充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn),這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則,也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工,控制工程質(zhì)量,也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況:

1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員,用不同形式和方法,認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容,然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià),繪制出工程進(jìn)度管理曲線,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

2、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的月、周進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等,重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時間安排的合理性,指出計(jì)劃中不合理的部分,提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。

3、對月度計(jì)劃的完成隨時檢查落實(shí),及時掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時,盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時,及時督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入,并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。現(xiàn)場監(jiān)理部始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則,把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進(jìn)度、計(jì)量支付;

在11號樓的施工中曾發(fā)生進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾,進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足,管理薄弱,計(jì)劃不周,安排不當(dāng),協(xié)調(diào)不力,F(xiàn)場監(jiān)理部多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾,加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入,但收效甚微,多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到年度施工計(jì)劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀,現(xiàn)場監(jiān)理部敦促承包人切實(shí)履行合同承諾,確保工程能按期完成。

五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理:為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作,監(jiān)理部以日常和專項(xiàng)檢查為主,結(jié)合項(xiàng)目部開展的“安全專項(xiàng)整治工作”,督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定,運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動,加強(qiáng)安全管理工作,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則,制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案,強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施,從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、工程監(jiān)理工作的體會:1、監(jiān)理是受業(yè)主委托,為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作,關(guān)鍵在人。由于監(jiān)理部人員大部分來自不同工程,所以現(xiàn)場監(jiān)理部有計(jì)劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎勵。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中,由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶,以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),真正做到“內(nèi)煉硬功,外樹形象”,逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精,能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用,首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系,即政府監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢,使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨,面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓,這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì),對確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素,常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目部的聯(lián)系,取得項(xiàng)目部的理解和支持,同時注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗(yàn),接納各方面的信息,適應(yīng)工作環(huán)境,搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

總之,在今年的監(jiān)理工作中,基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在新的一年里,在業(yè)主的支持和施工單位的配合下,我們將加倍努力,認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心,也一定能圓滿完成XXX一期的監(jiān)理任務(wù)。

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