沈陽(yáng)市線纜廠設(shè)備部門(mén)4月份工作總結(jié)
沈陽(yáng)市線纜廠設(shè)備部門(mén)4月份工作總結(jié)
尊敬的實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)您好:
由于線纜廠的生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊,在過(guò)去老線纜廠時(shí)期,對(duì)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)不夠重視,造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損,特別是多數(shù)設(shè)備的安全罩損壞嚴(yán)重,極待整改完善,否則不但會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,也可能會(huì)因此發(fā)生安全事故。故我們線纜廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)此十分重視,并在4月份的設(shè)備檢修計(jì)劃中重要安排了設(shè)備整改和安全罩的制做安裝工作,但是,由于所需材料和加工的備件未能如期進(jìn)來(lái),故有些工作計(jì)劃的實(shí)施受到制約影響,如:
1、4月份完成了φ50012+18叉絞機(jī)計(jì)劃?rùn)z修工作,更換軸承、地軸、密封床頭箱。
2、4月份完成了φ90塑膠機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修,鉗工完成了履帶牽引機(jī)磨損報(bào)廢零部件的整體更換,電工對(duì)電裝置進(jìn)行了中修,對(duì)損壞失靈的開(kāi)關(guān)全部進(jìn)行了更換,對(duì)各項(xiàng)保護(hù)功能進(jìn)行恢復(fù),對(duì)混亂的配線進(jìn)行了整改,對(duì)主電機(jī)軸承進(jìn)行了更新。
3、對(duì)1.4米成纜機(jī)進(jìn)行了整改,配齊了分線盤(pán)的配置,對(duì)電控裝置進(jìn)行了中修,整改了不合理的配線和安全隱患。
4、電工將廠內(nèi)原來(lái)不合理安裝的收線力矩電機(jī)控制器進(jìn)行了整改,如交聯(lián)收線、叉絞收線、φ90收線機(jī)成纜機(jī)收線、φ150收線的控制器原來(lái)是放在控制臺(tái)上,電氣接線露在外,現(xiàn)在已經(jīng)在操縱臺(tái)上新開(kāi)了安裝孔,對(duì)其進(jìn)行了安裝。
5、對(duì)裝鎧機(jī)鋼帶頭盤(pán)芯無(wú)法適應(yīng)不同廠家所進(jìn)來(lái)的銅帶盤(pán)芯
問(wèn)題進(jìn)行了整改。
6、對(duì)φ40012+18成纜機(jī)鋼帶頭進(jìn)行了整改對(duì)絞籠、軸杠鎖緊裝置進(jìn)行了修復(fù)配齊了全部鎖緊裝置。
7、完成了對(duì)突發(fā)鍋爐金屬煙囪折斷事故的檢修工作,由于租吊車(chē)費(fèi)用在太高,在保證安全的前提下,完全依靠線纜廠自己的力量,人力把斷煙囪放倒、修復(fù)除銹防腐處理后又把煙囪用人力重新立起,對(duì)原有不合理的拉線進(jìn)行了合理的調(diào)整。既達(dá)到了修復(fù)煙囪的目的,也鍛煉了隊(duì)伍。
8、在保證生產(chǎn)正常用汽的前題下,對(duì)停止采暖運(yùn)行的采暖溫水鍋爐進(jìn)行了檢修,除垢,由于修鍋爐所需鋼材未購(gòu)進(jìn)來(lái),原計(jì)劃定于4月份進(jìn)行的排煙道、引風(fēng)機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修工作未能如期進(jìn)行。
9、由于中拉機(jī)改造工作所需鋼材和外加工的設(shè)備備件未購(gòu)進(jìn)來(lái),中拉機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修工作未能如期開(kāi)展,中拉機(jī)在4月份不足15個(gè)生產(chǎn)臺(tái)班的工作中就又發(fā)生了2起斷軸設(shè)備事故,只能按設(shè)備原裝規(guī)格的軸徑加工新軸進(jìn)行修復(fù),無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。
10、4月份原計(jì)劃的制做安裝設(shè)備安全防護(hù)罩的材料沒(méi)有購(gòu)進(jìn)來(lái),該項(xiàng)工作計(jì)劃未實(shí)施。
11、4月份多次派出多鉗工、電工協(xié)助塑料廠搶修、安裝設(shè)備如:
①塑料廠φ90塑膠機(jī)機(jī)脖子頂開(kāi)了,塑料廠自己修不了,派鉗工去修復(fù)。
②開(kāi)煉機(jī)軸承損壞,塑料廠自己修不了,派魯中海修復(fù)。
③派電工關(guān)萬(wàn)鵬在塑料廠幫助安裝新廠房照明。④派電工李國(guó)濤鉗工魯中海去塑料廠安裝設(shè)備。⑤派鉗工李少奇去塑料廠搶修塑膠機(jī)。
12、在我們廠自己工作最緊張的情況下,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義協(xié)作精神,把我們自己最需要的氧氣、乙炔瓶借給塑料廠使用,而我們自己又不得不又向外單位借用,塑料廠向我們借用的氧氣、乙炔瓶已經(jīng)10余天至今不還。據(jù)我們了解,塑料廠他們是有全套氧氣、乙炔工具的。
13、積極協(xié)助卸車(chē)工作。
14、對(duì)3#中拉機(jī)的收線進(jìn)行了改造,取消了原設(shè)備上的轉(zhuǎn)差離合器,改成滑差電機(jī)控制。改后使用效果良好,生產(chǎn)工人很滿(mǎn)意。
設(shè)備處張建華201*年4月25日
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機(jī)械維修部4月份工作總結(jié)
4月份根據(jù)中心指示,201*年第二個(gè)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng);顒(dòng)的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀;堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),進(jìn)一步完善“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三項(xiàng)建設(shè);堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)保安,提高安全生產(chǎn)保障水平;堅(jiān)持安全教育培訓(xùn),全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì);堅(jiān)持居安思危,反驕破滿(mǎn),確保安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)向零進(jìn)軍。具體工作如下:
1、設(shè)備檢修:4月份各分廠停產(chǎn)檢修時(shí)間較少,三個(gè)檢修班共完成40項(xiàng)檢修任務(wù),其中檢修一班8項(xiàng)、檢修二班8項(xiàng)、檢修三班24項(xiàng)。大的檢修項(xiàng)目有:大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥、齒板及齒輥軸承,312斗提機(jī)掐斗子,316、427、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換,319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器,221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔,827刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,406精煤篩激振器大梁焊接,303、305、323篩機(jī)篩邦裂縫處理,465破碎機(jī)更換齒輥,412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪,213刮板機(jī)更換減速器,等等。檢修一、二、三班還利用無(wú)外出檢修時(shí)間,焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。
4月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時(shí)間緊和待修設(shè)備備件沒(méi)有等原因修舊利廢設(shè)備相對(duì)較少,共計(jì)9項(xiàng)。非標(biāo)加工較飽滿(mǎn),工廠通過(guò)合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時(shí)間圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù),主要生產(chǎn)加工了:哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護(hù)架24個(gè)、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個(gè)、空調(diào)罩子20個(gè)、車(chē)隊(duì)暖氣片6個(gè)、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個(gè)、旋風(fēng)除塵器1個(gè)、食堂防臭蓋、車(chē)隊(duì)箱子1個(gè)、大洗衣架4個(gè)、補(bǔ)焊齒輥。機(jī)加項(xiàng)目達(dá)。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng),從而節(jié)約了大量資金,降低成本,提高中心設(shè)備運(yùn)作效益,為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障。
2、基礎(chǔ)管理:4月份根據(jù)中心的要求,狠抓班組建設(shè),把班組建設(shè)工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,增加班組安全活動(dòng)記錄、學(xué)習(xí)記錄等。強(qiáng)化了班組的考核力度,細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組,重新修訂了班組考核表,新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)、勞動(dòng)態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個(gè)方面進(jìn)行考核,每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,對(duì)各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。根據(jù)實(shí)際情況,主要針對(duì)機(jī)械部本月存在的問(wèn)題,加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢修管理,始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。
3.綜合管理體系的實(shí)施及NOSA:4月份綜合管理體系考核成績(jī)一般,資料和現(xiàn)場(chǎng)方面還有有欠缺,為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)車(chē)間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改。在4月月底已基本整改完畢,在現(xiàn)場(chǎng)方面,對(duì)車(chē)間的庫(kù)房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,逐步整改。對(duì)安監(jiān)處查出的問(wèn)題和自檢自查出的問(wèn)題,及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,不放過(guò)任何死角死面。
4、安全工作:4月份根據(jù)中心文件指示,在第二季度開(kāi)展“機(jī)電安全整改及粉塵治理”為主要內(nèi)容的201*年第二個(gè)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng),為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后,要作為安全管理的重點(diǎn)人群,嚴(yán)格履行三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度,同時(shí)必須進(jìn)行72小時(shí)的安全培訓(xùn),簽訂“師徒安全包保協(xié)議書(shū)”,并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),并做好班中“三確認(rèn)”,杜絕單人單崗、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。
根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn),每周對(duì)易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動(dòng),作業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)人,同時(shí)對(duì)這些人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查,對(duì)違章人員給予嚴(yán)厲打擊。并結(jié)合四季度開(kāi)展的“不安全行為查找活動(dòng)”,積極開(kāi)展自檢自查活動(dòng),每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析,進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)教育,從根源上制止事故。
為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí),部門(mén)針對(duì)新招聘人員、新分配大學(xué)生、和臨時(shí)工,利用班前會(huì)時(shí)間時(shí)常對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,將洗選中心歷年來(lái)的事故案例進(jìn)行講解,分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn),F(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),讓他們?cè)趯?shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng),學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己,提高自我防范能力。
認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季“三防”工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,對(duì)部門(mén)的冬季“三防”安全隱患進(jìn)行一次全面排查,確保冬季安全生產(chǎn)。對(duì)新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考,增強(qiáng)了安全意識(shí)。
5、培訓(xùn)工作:根據(jù)部門(mén)編制《201*年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對(duì)二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開(kāi)展了技術(shù)比武,部門(mén)組織人員對(duì)參加比武的人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對(duì)材料、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有效果,努力提高員工的綜合素質(zhì)。
接下來(lái)的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時(shí)間搭配開(kāi),將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。要求在講解過(guò)程中要求每個(gè)人在開(kāi)班前會(huì)的時(shí)候必須帶筆和筆記本,對(duì)一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄。并要求每個(gè)講課的人必須突出重點(diǎn),切合我部的工作實(shí)際,注意講課方法,有的放矢,盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化,讓大家易學(xué)易懂。
總之,4月份我們比較圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,但也暴露了我們的很多不足,各班組對(duì)員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識(shí)和重視程度有待加強(qiáng)。班組對(duì)大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工和新員工安全教育不足,下一步我們的重點(diǎn)工作就是,加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,尤其是對(duì)臨時(shí)工和新分配大學(xué)生的安全管理,進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。
201*年5月份工作計(jì)劃:
1、在中心統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)各廠為宗旨,積極配合各廠,圓滿(mǎn)完成5月份的檢修任務(wù);
2、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作,根據(jù)實(shí)際情況盡量多去各分廠進(jìn)行點(diǎn)檢,協(xié)助各廠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,避免事故;
3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系,對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容在上一個(gè)新的臺(tái)階,將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)踐管理中去,真正提高我們的管理水平;
4、安全工作:抓好本月的安全工作,合理安排好人員休班,確保外出檢修人員的合理休息,不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全,在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,其他人員要注意配合恰當(dāng)。并加強(qiáng)對(duì)新分人員、臨時(shí)工的管理。
5、全面搞好培訓(xùn)工作,利用班前會(huì)半小時(shí)進(jìn)行各方面的培訓(xùn),讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備,并在5月份按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)金屬工藝學(xué)、液壓傳動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識(shí),希望員工取的好的成績(jī);
6、由于前一段時(shí)間將所有精力放在了篩機(jī)上,沒(méi)有抓自動(dòng)卷帶機(jī)的加工工作。在5月份開(kāi)始,檢修班在沒(méi)有外出檢修時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)卷帶機(jī)的加工實(shí)施;7、根據(jù)中心文件指示,在第二季度開(kāi)展“機(jī)電安全整改及粉塵治理”為主要內(nèi)容的201*年第二個(gè)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng),為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
機(jī)械維修部201*年5月1日
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