QC小組活動實施計劃

QC小組活動實施工作計劃

序號12工作內(nèi)容成立QC小組，確定小組成員及職責分工，按工作計劃實施制訂詳細的工作計劃，確定各階段、步驟的完成時間和責任人選擇需改進的課題或項目：根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，列出主要問題點，問題點應具體、詳細。對問題的現(xiàn)狀進行調(diào)查，將收集道的數(shù)據(jù)、信息進行整理、分析根據(jù)調(diào)查的情況和分析結(jié)果，制訂改進的目標針對問題點組織進行原因分析，主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面（即5M1E）作為出發(fā)點進行考慮QC小組相關成員責任人夏總趙德敏趙德敏蔡紅章周曉杰陳壽祥常宏青計劃完成時間8.298.30排列圖、調(diào)查表、分層法調(diào)查表、分層法、排列圖、直方圖等水平對比法因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖建議采用方法備注3選擇課題9.3456現(xiàn)狀調(diào)查設定目標9.89.99.15分析原因7確定主要原列出影響問題的諸多原因，再從中篩選出主要的原因。因確認主要原因采用：調(diào)查分析和現(xiàn)場檢查驗證的方法。a、提出解決辦法；b、研究、分析確定鎖采取的對策；c、按“5W1H”原則制訂改進對策表。9.15調(diào)查表、散布圖8制訂對策9.20頭腦風暴法、PDPC法頭腦風暴法、PDPC法9按對策實施相關責任人按改進計劃表實施，并做好相應記錄9.QC小組活動實施工作計劃

序號工作內(nèi)容將改進后的改進前的進行對比，查驗是否有所改進，并達到了設定的目標責任人計劃完成時間建議采用方法備注對目標未達到的，從分水平對比法、調(diào)查表析原因始再循環(huán)10檢查效果9.3011將有效的措施納入有關程序、作業(yè)指導書和工藝、規(guī)范或QC小組相制訂鞏固措相關管理制度中，并按新的要求嚴格實施。必要時進行推關成員施廣總結(jié)和下一對活動進行評估和總結(jié)，作出取得的成果和尚需進一步改步打算進的方面趙德敏蔡紅章10.81210.1213整理QC小組活動資料，上報公司和集團10.15編制：審批：

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