生產(chǎn)部201*年工作計劃

生產(chǎn)部201*年工作計劃

根據(jù)201*年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合目前生產(chǎn)部實(shí)際情況，為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的完成公司交賦的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部在201*年需要做好以下幾方面的工作。

一、統(tǒng)一思想，理清思路，克服不足。

目前生產(chǎn)人員總共有22（含一名保管）名，從事一線生產(chǎn)人員21名，從201*年生產(chǎn)人員整體思想來看，絕大部分人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的能力，或者說沒有自己盡到職責(zé)，考慮自己的事情多于公司的事情，時刻關(guān)心公司能提供給他們多少報酬，把精力過份的投入到與別人比工資比清閑上來，致使整個生產(chǎn)系統(tǒng)工作的氛圍很差。201*年生產(chǎn)部首要工作是統(tǒng)一生產(chǎn)人員的思想，每月要對員工進(jìn)行一次教育引導(dǎo)，積極宣傳好公司發(fā)展目標(biāo)，使每名員工要對公司充滿信心，對一些轉(zhuǎn)化不過來不能與公司榮辱與共，只想個人利益不顧大局的人及時清理出生產(chǎn)隊伍。

其次要抓管理、主要抓好安全、人員、生產(chǎn)、和設(shè)備的管理，確保主要工作崗們?nèi)藛T的在位率，按照公司要求實(shí)行有效的激勵措施，在工作中形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，真正體現(xiàn)能者多勞能者多得。讓每一名生產(chǎn)人員懂得金山的成長壯大與自己的利益得失息息相關(guān)，提高愛廠敬業(yè)的精神。緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)做工作，極時調(diào)整工作任務(wù)轉(zhuǎn)換，爭取做到?jīng)]有我們做不了產(chǎn)品，完不成的任務(wù)。

二、牢固樹立安全觀念、落實(shí)好公司規(guī)章制度。

沒有安全就沒有生產(chǎn)，抓好安全工作，從思想保持高度警惕，克服麻痹大意和僥幸心理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度。明確各工種操作規(guī)程，完善各種設(shè)備的操作安全注意事項，抓好工作期間每名生產(chǎn)必需戴安全帽，積極查找安全隱患，杜絕不安全的形為。為做好安全工作，生產(chǎn)部計劃每周的周三組織一次安全檢查，每月第二周進(jìn)行一次安全排查，每月中旬進(jìn)行一次安全形勢分析會，對能解決的問題自己內(nèi)部整改，對解決不了的及時向上級匯報，并做好相應(yīng)記錄。

嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，不變通、不打折扣。嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，不搞人情，做到制度面前人人平等。

三、完善生產(chǎn)人員配置，做好生產(chǎn)人員的培養(yǎng)。

201*年生產(chǎn)部門將根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理補(bǔ)充必要的一線工人，同時調(diào)整出一部分人員。對現(xiàn)有一部分作用不大，思想不好、工作技能一般工作效率低下的工人調(diào)整出生產(chǎn)隊伍，在專業(yè)性比較強(qiáng)的必要的工作崗位上盡量保持2人，防止出現(xiàn)員工離職造成工作的延誤或者完不成任務(wù)，同時也有利于降低個人要求，一般崗位爭取一專多能，比如焊工，要培養(yǎng)成既能當(dāng)焊工又能當(dāng)鉚工，減少不必要的生產(chǎn)成本，在員工的選配上寧缺勿濫，爭取把生產(chǎn)隊伍培養(yǎng)成，思想好，技術(shù)精，工作能力強(qiáng)隊伍。整個生產(chǎn)隊伍保持精練高效。

201*年計劃生產(chǎn)人員保持在32名左右，目前生產(chǎn)一線工人技術(shù)能力有了較大提升，我們有信心在201*年完成好公司交賦的任務(wù)。

四、新年度整個生產(chǎn)部，要以務(wù)實(shí)不務(wù)虛為工作作風(fēng)、以做實(shí)事，干好活為方針，積極做好部門間的協(xié)調(diào)工作，對不同部門的提出的批評我們虛心接受，爭取不讓或少讓公司領(lǐng)導(dǎo)操心為目標(biāo)。圓滿完成公司賦予的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部

201*年1月10日

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生產(chǎn)部201*年工作計劃

為了貫徹落實(shí)公司“以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，增強(qiáng)客戶滿意”的質(zhì)量方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定201*年生產(chǎn)部工作計劃。一、生產(chǎn)部201*年全年工作計劃：

分為工作業(yè)務(wù)計劃、人員管理計劃、安全生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理計劃、成本節(jié)約計劃、工作前提計劃共6大工作目標(biāo)計劃，16項工作職責(zé)計劃，15項計劃目標(biāo)，73項工作內(nèi)容，98項目標(biāo)分解計劃。二、具體工作計劃

序計工作號劃項計劃目標(biāo)計劃工作內(nèi)容計劃具體實(shí)施措施項目1、各線分解目標(biāo)11-12月份業(yè)務(wù)鋼背萬產(chǎn)片50001、各線全年目標(biāo)分解2、12個月入庫5200萬片3、每月平均435萬片4、增加7線3月份全線生產(chǎn)5、增加8線4月份全線生產(chǎn)6、增加9線6月份試生產(chǎn)7、增加自動生產(chǎn)線產(chǎn)量8、重新調(diào)整人員2、一線690萬片3、二線690萬片4、三線690萬片5、四線690萬片6、五線690萬片7、六線600萬片8、七線3月份全線生產(chǎn)500萬片9、八線4月份全線生產(chǎn)400萬片10、九線6月份全線生產(chǎn)240萬片11、自動生產(chǎn)線150萬片2工作計劃量月份分解表詳細(xì)月份分解表（附表）1、一月份320萬片2、二月份200萬片3、三月份360萬片4、四月份420萬片5、五月份460萬片6、六月份460萬片7、七月份500萬片8、八月份500萬片9、九月份500萬片10、10月份430萬片11、11月份510萬片12月份520萬1、按照生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃，由供銷部下達(dá)生產(chǎn)計劃單，完成急用訂單完成率98%2、落實(shí)計劃，驗(yàn)收計劃完成情況100%3、根據(jù)計劃必須保證計劃在5000萬片以上4、按時下達(dá)生產(chǎn)計劃率100%3生產(chǎn)計劃完成率1、急用訂單完成率98%2、根據(jù)供銷計劃接單5000萬片，下95%發(fā)車間100%3、按時下達(dá)生產(chǎn)計劃，不得耽誤生產(chǎn)需求4、根據(jù)計劃分配執(zhí)行計劃任務(wù)100%5、訂單按時完成率在95%以上5、急用訂單完成率95%45產(chǎn)品合格率100%1、目標(biāo)分解各線2、產(chǎn)品入庫合格率100%3、產(chǎn)品一次交檢合格率90%4、廢品率0.2%內(nèi)1、目標(biāo)分解各線0.2%2、鋼背廢品率控制0.25%之內(nèi)3、批量廢品控制在小于12次1、對入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)培訓(xùn)2、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改3、不合格模具評審計劃，每天評審1、廢品指標(biāo)為0.25%2、按計劃下發(fā)實(shí)際數(shù)量核算和入庫數(shù)量核算3、每周公布廢品數(shù)量和月統(tǒng)計4、分配各線目標(biāo)0次批量廢品1、返修指標(biāo)進(jìn)行公布和預(yù)警2、對超出返修率的模具進(jìn)行記錄和整改80%3、針對返修的產(chǎn)品進(jìn)行分析，做出整改計劃并完成90%以上4、每月對返修品進(jìn)行問題分析，進(jìn)行改進(jìn)5、每日評審并做好記錄，進(jìn)行整改1、模具設(shè)置專人管理和檢查入庫2、沖壓一次使用合格率98%3、驗(yàn)收模具檢驗(yàn)的合格率4、完善制度建設(shè)5、模具開發(fā)計劃制度下發(fā)6、模具維修計劃下發(fā)7、線切割的加工件驗(yàn)收1、實(shí)施新的現(xiàn)場管理制度2、設(shè)立現(xiàn)場管理獎項，對不合格項整改3、每周檢查現(xiàn)場考核分80分，進(jìn)行考核4、檢查考核分?jǐn)?shù)1、模具庫職責(zé)修訂2、統(tǒng)計職責(zé)修改及管理制度3、各線考核制度修訂4、完善工作流程1、完成急用訂單完成率90%2、對未完成型號整理公布3、跟蹤未完成型號，并及時入庫4、對未完成線長進(jìn)行考核5、按制度執(zhí)行考核分1、企管部招聘人員100%滿足生產(chǎn)2、生產(chǎn)部控制人員流失在2%之內(nèi)3、流失率與各線長考核4、每線指標(biāo)下達(dá)車間在0人流失5、制定員工責(zé)任制，保證人員流失率1、目標(biāo)分解到各線，做到每月至少2次安全培訓(xùn)，全年26次以上2、新員工培訓(xùn)上崗，建立監(jiān)管制度3、事故分解到各線，與線長各責(zé)任人相連接4、對出現(xiàn)事故進(jìn)行責(zé)任分析和預(yù)防措施5、全員進(jìn)行責(zé)任分配和監(jiān)管6、新員工必須做到培訓(xùn)上崗廢品率0.25%61-12返修率1、鋼背控制返修率26%2、記錄每日返修型號核算返修率23%3、1-6月份，廢品率控制在0.23%內(nèi)，7-12月份控制在0.20%之內(nèi)4、改進(jìn)技術(shù)水平減少在10%左右7月份業(yè)模具1、計劃開發(fā)80套新模具種類開發(fā)、2、每月平均開發(fā)6套。維修、3、模具使用合格率保持在96%整改96%4、對模具維修進(jìn)行考核和制度建設(shè)計劃5、落實(shí)模具維修制度的可行性，并進(jìn)一步修改6、模具開發(fā)計劃完成率90%現(xiàn)場管理評分1、現(xiàn)場管理制度考核分80分2、每日對現(xiàn)場做檢查并公布75分3、整理區(qū)域劃分的制度4、落實(shí)檢查結(jié)果和整改方案1、管理制度修訂20次2、制定制度10項以上30項3、完善工序說明及工藝流程4、完善入庫流程制定1、訂單進(jìn)行評審2、下發(fā)車間各線90%3、訂單完成率90%4、落實(shí)車間完成情況并考核5、做到及時訂單100%下發(fā)1、人員需求必須100%滿足生產(chǎn)需求2、人員流失率控制在2%之內(nèi)98%3、人員流失與考核掛鉤4、每線流失率在1人之內(nèi)1、重大事故安全為0起2、超過1000元事故，控制在2起之內(nèi)3、低于1000元事故在4起之內(nèi)4、責(zé)任分配到各線長，與績效考核掛鉤5、重大責(zé)任事故分類處理8務(wù)工9作計10制度建設(shè)訂單劃完成率人員管理計劃安全生產(chǎn)管理計11人員管理12安全生產(chǎn)劃7、建立新員工培訓(xùn)制度1、設(shè)備維護(hù)保持在100%2、設(shè)備計劃保養(yǎng)率92%3、設(shè)備保養(yǎng)和維修及時率96%95%4、設(shè)備檔案管理完整率100%1、設(shè)置保養(yǎng)記錄，專人負(fù)責(zé)2、小維修及時率100%3、大維修及時率90%4、制定設(shè)備維護(hù)條例，保護(hù)設(shè)備使用安全5、建立100%設(shè)備檔案6、維修人員及時維修100%1、整理所有設(shè)備說明書及工藝備案2、建立設(shè)備檔案明細(xì)及檔案文檔3、新設(shè)備未登記和編號的進(jìn)行編號整理4、建立設(shè)備保養(yǎng)記錄文件1、全年至少檢查設(shè)備在25次以上2、對特殊設(shè)備進(jìn)行專人負(fù)責(zé)并監(jiān)管3、建立設(shè)備檔案，并每月對設(shè)備檢查記錄4、維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防和糾正措施5、每月對設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并做預(yù)防計劃1、各線分配1000元節(jié)約目標(biāo)，與績效考核連接2、生產(chǎn)部所有人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整節(jié)約人員費(fèi)用5萬元3、模具工藝改進(jìn)和節(jié)約工序控制成本節(jié)約5萬元4、減少內(nèi)部損失在5萬元設(shè)13備管理14計劃15設(shè)備檔案設(shè)備維修計劃完成100%1、設(shè)備檔案管理明細(xì)建設(shè)2、設(shè)備人員調(diào)整3、新設(shè)備登記編號完成100%1、每月2次設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)2、對特殊設(shè)備進(jìn)行計劃性保養(yǎng)和登記3、建立設(shè)備維護(hù)檔案和維護(hù)計劃1、節(jié)約成本計劃分配到各線，建立成本控制體系，每月分配1000元節(jié)省目標(biāo)，共計劃11萬元2、人員調(diào)整減少使用人員成本，3月份執(zhí)行節(jié)約目標(biāo)，計劃節(jié)省5萬元3、工藝改進(jìn)計劃節(jié)約5萬元4、其他成本節(jié)約5萬元1、技術(shù)問題及時處理，并合格2、供銷訂單必須保證5200萬片的計劃下發(fā)到生產(chǎn)部3、質(zhì)量配合率100%4、生產(chǎn)人員需求70人，100%滿足5、設(shè)備人員需求4人，滿足100%6、工資待遇需要滿足100%設(shè)備維護(hù)計劃100%節(jié)約成16本計劃成本節(jié)約計劃20萬元前提17計劃保證計劃完成的前提條件100%1、讓技術(shù)部門不存在技術(shù)錯誤，保證100%。2、供銷計劃320萬片下發(fā)生產(chǎn)部3、質(zhì)量及時檢驗(yàn)和通知維修4、需求人員100%滿足5、設(shè)備需要增加2人進(jìn)行分配6、工資不要影響生產(chǎn)人員7、工資需要合理計劃安排：完成任務(wù)必須在，保證前提條件滿足生產(chǎn)需求計劃�。。】险埮砜偤透魑活I(lǐng)導(dǎo)明確各部門職責(zé)，分清主次關(guān)系，是輔助力量還是主要力量��！三、目標(biāo)增長計劃

1、產(chǎn)量計劃增長35%，增長到5000萬片。2、質(zhì)量提高0.01%，增長到0.98%。3、安全生存減低90%，達(dá)到0事故率。

祝愿我們在新的一年，再創(chuàng)輝煌業(yè)績�。∨�力！努力！

制定人：苗光明生產(chǎn)部21012.11.

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