201*年終工作總結(jié)及計(jì)劃(綜合部)

201*年年終工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

項(xiàng)目現(xiàn)有情況1、入司人員檔案的建立，包括各類(lèi)證件、資料、信息的收集；五險(xiǎn)一金合規(guī)、及時(shí)的繳納。存在問(wèn)題1、入司人員部分信息不完善，入司資料不規(guī)范。2、離職手續(xù)未形成五大部門(mén)流轉(zhuǎn)及總經(jīng)理室簽批。改革措施及明年目標(biāo)1、已制定一套規(guī)范、完整的入司流程，對(duì)每位員工均建立一套齊全的電子、紙質(zhì)檔案。3、在不同程度上有遲到早退現(xiàn)象，考勤力度不嚴(yán)。2、已制定一套規(guī)范、完整的離職流程，離職4、考核結(jié)果未對(duì)公司發(fā)展有促進(jìn)作用，沒(méi)有依據(jù)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲的具體體現(xiàn)。員工與交接人、人事專(zhuān)員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理室均有齊全的審批手續(xù)。3、分公司實(shí)行一天4次簽到，中支公司不定期電話點(diǎn)名，公出、請(qǐng)假均提供紙質(zhì)材料并相關(guān)工作有交接人；嚴(yán)格考勤制度并與薪酬掛鉤。4、201*年終考核與201*年薪酬掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲有具，運(yùn)用績(jī)效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為公司發(fā)展起促進(jìn)作用。人員管理及考核2、離職員工的辦理，包括工作交接、資產(chǎn)歸還、上繳單證、離職合同辦理；五險(xiǎn)一金合規(guī)、及時(shí)的停繳。3、考勤管理4、各季度均對(duì)轄內(nèi)人員考核，對(duì)優(yōu)秀員工作評(píng)優(yōu)后備，對(duì)不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行督導(dǎo)。制度規(guī)定1、考勤休假及處罰規(guī)定。2、分支機(jī)構(gòu)考核規(guī)定。3、責(zé)任追究管理辦法。1、制度落實(shí)情況不到位。2、對(duì)分支機(jī)構(gòu)考核未嚴(yán)格執(zhí)行，有疏漏。3、對(duì)各崗位工作責(zé)任，部分問(wèn)題未嚴(yán)格追究責(zé)任。1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤休假及處罰的相關(guān)規(guī)定；切實(shí)按照分支機(jī)構(gòu)考核規(guī)定分步驟分階段考核機(jī)構(gòu)，幫促機(jī)構(gòu)發(fā)展；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追落實(shí)健全協(xié)調(diào)督導(dǎo)落實(shí)內(nèi)部工作形成閉環(huán)車(chē)輛油料資產(chǎn)管理究管理辦法，做到人均有責(zé)任，人均有義務(wù)，人均有權(quán)利。強(qiáng)化各項(xiàng)制度、規(guī)定的落實(shí)力度，把崇尚制度放在第一位。1、對(duì)總公司、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會(huì)/學(xué)會(huì)的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告、文件的流轉(zhuǎn)、督導(dǎo)。2、公司內(nèi)部工作，部門(mén)間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)系、處理。1、部分文件在流轉(zhuǎn)過(guò)程出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象，上報(bào)文件發(fā)生未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送的情況。2、公司內(nèi)部各項(xiàng)工作未形成閉環(huán)，存在空白期或死胡同，各部門(mén)互打太極現(xiàn)象。1、制作一本文件流轉(zhuǎn)位置表及報(bào)送文件時(shí)間表，填寫(xiě)經(jīng)手人及處理時(shí)間，高效完成各項(xiàng)報(bào)送工作。2、制定公司內(nèi)部工作處理規(guī)定，做到有制度可依、有責(zé)任人可查、有流程可尋；內(nèi)部工作有序高效完成。1、按照車(chē)輛管理規(guī)定嚴(yán)格管理分公司所轄車(chē)輛，包括維修保養(yǎng)、罰款、用車(chē)安全。2、根據(jù)實(shí)際，針對(duì)不同情況分發(fā)油料，以節(jié)約為主，以發(fā)揮最大效用為前1、對(duì)油料發(fā)放，未達(dá)到有的放矢、促進(jìn)查勘工作的效果。1、加強(qiáng)車(chē)輛維修保養(yǎng)的審批力度，根據(jù)車(chē)輛使用情況確定維修保養(yǎng)，確保以最小花費(fèi)做最大事情。2、建立查勘車(chē)現(xiàn)場(chǎng)查勘臺(tái)賬，根據(jù)根據(jù)是否到現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以公里數(shù)分發(fā)油料。做到有的放提。3、201*年2季度末及年終均進(jìn)行所轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)清查，摸清各項(xiàng)資產(chǎn)的使用情況及存放情況。矢，增強(qiáng)查勘質(zhì)量。3、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，并責(zé)任到人，妥善使用資產(chǎn)。合規(guī)管理

人事錄用、解聘，風(fēng)險(xiǎn)防范，內(nèi)控管理等各項(xiàng)工作均用合規(guī)管理的準(zhǔn)繩規(guī)范要求。繼續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，做到全合規(guī)，零風(fēng)險(xiǎn)。

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201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

姓名：路寧部門(mén)：綜合部崗位：綜合崗

201*年度工作總結(jié)：

201*年季度工作即將結(jié)束，本年度無(wú)論在部門(mén)工作中還是公司組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)中都收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使自己的綜合素質(zhì)有了一定的提高，雖然綜合崗相對(duì)其他崗位來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較小，但是，要把每一項(xiàng)工作都做到完美也不是一件容易的事情，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和幫助下，本年度工作有了一定的進(jìn)步，讓我對(duì)做好綜合崗的工作更有信心，現(xiàn)將本年度工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、部門(mén)常規(guī)工作

1、營(yíng)業(yè)部固定資產(chǎn)、辦公用品申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；2、營(yíng)業(yè)部工作會(huì)議紀(jì)要、通知撰寫(xiě)、整理及存檔；3、營(yíng)業(yè)部新員工報(bào)備、印章審批等流程的起草；

4、每月定期對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行衛(wèi)生安全檢查，包括庫(kù)房及發(fā)電設(shè)備室；

5、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)活動(dòng)；6、上傳下達(dá)公司各項(xiàng)制度；7、營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)其他臨時(shí)性事務(wù)。二、人事工作1、為新入職員工做好人員報(bào)備，勞動(dòng)合同簽訂，并為新入職人員辦理郵箱、OA及定做工裝；

2、為通過(guò)證券從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試的人員，做好從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的登記與初審工作；

3、每月初提交客戶經(jīng)理人員情況表，每季度提交營(yíng)業(yè)部人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表。

201*年度工作計(jì)劃：

新的一年，新的起點(diǎn)，在201*年我將繼續(xù)認(rèn)真完成以下工作：1、營(yíng)業(yè)部固定資產(chǎn)、辦公用品申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；

2、做好周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，整理歸檔，經(jīng)營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審閱后，

在每月初與營(yíng)業(yè)部管理報(bào)表一并提交至經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部；3、編輯營(yíng)業(yè)部周報(bào)，提交至營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理審閱，并歸檔；4、積極配合綜合管理部及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部及時(shí)提交《日信E刊》、

《營(yíng)業(yè)部之窗》等稿件。

5、公司及營(yíng)業(yè)部各類(lèi)文件的發(fā)布、存檔。

綜合部：路寧201*年12月15日

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